最近從搜狐網(wǎng)看到一則新聞，說是美女高干謝茹被評為中國青年領(lǐng)袖之一。作為一位年僅39歲長相漂亮的女士，今年1月當(dāng)選為江西省副省長，是共和國最年輕的副部級高官，在青年領(lǐng)袖評選中脫穎而出確實具備了很強(qiáng)的實力和資本，至少很能吸引公眾的眼球。

　　但人們更感興趣的是她的仕途如此之暢順又如此之快速的原因：從江西省社科院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究所副所長、副縣長、副市長到副省長一共只用了七年時間。重要的關(guān)鍵點在下述情節(jié)：

　　在江西省社科院工作的時候，謝茹是入黨的積極分子。據(jù)所長楊榮俊回憶，這一過程很順利，馬上就要批準(zhǔn)了。這個時候，江西省委統(tǒng)戰(zhàn)部提出，希望從知識分子中培養(yǎng)一些優(yōu)秀的年輕黨外人士�！爱�(dāng)時我想到了謝茹，便向院里的領(lǐng)導(dǎo)提出建議，機(jī)關(guān)黨委說謝茹正準(zhǔn)備入黨呢，我還擔(dān)心她會不會有顧慮�！碑�(dāng)時在人事處工作的一位人士說。所長楊榮俊向謝茹說了組織上的建議，謝茹聽從了組織的安排。正由于這一“安排”，奠定了謝茹以后飛速發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　客觀地說，謝茹本人在社科院的學(xué)習(xí)和工作是相當(dāng)努力并有一定成效的，也正因為如此，她才有可能被提拔為單位的副所長，但如果不是因為“聽從了組織上的安排”，以后她在仕途上令人瞠目結(jié)舌的飛躍幾乎決無可能。

　　1999年，年輕的黨外人士、謝茹女士從江西省社科院來到浮梁縣擔(dān)任副縣長。在此期間人們對她的印象是隨和、愛學(xué)習(xí)、重視家庭生活，由于她不過是掛職鍛煉的干部，且又是黨外人士，對她的工作和政績并無評價。掛職期滿，她就要回原單位了。然而所有當(dāng)?shù)赝�事包括她自己也沒有預(yù)料到，破格提拔的機(jī)遇已經(jīng)降臨。

　　此時，謝茹在浮梁縣的任期已滿，準(zhǔn)備打點行裝回南昌，突然接到通知，叫她不要走，因為她被確定為景德鎮(zhèn)市副市長的候選人了。“她從副縣長成為副市長，在當(dāng)時很轟動�！睋�(jù)知情人士回憶，有省領(lǐng)導(dǎo)到浮梁縣考察工作的時候，對謝茹印象深刻。

　　再以后的故事就不能引起大家震驚了。2007年，謝茹從景德鎮(zhèn)回到南昌，擔(dān)任了江西省社會主義學(xué)院的院長。很多人此時已經(jīng)并不驚訝，他們把這次調(diào)任看作是謝茹繼續(xù)晉升的信號。果然謝茹在08年初就任副省長。

　　謝茹仕途之順，似乎讓人意外。仔細(xì)分析，實則不然：女性、無黨派（或者少數(shù)民族人士）、高學(xué)歷知識分子、年輕、有幸被高層領(lǐng)導(dǎo)一眼看中，幾個條件都占全了，她的升遷是躲也躲不掉的。

　　這就是共和國官場中升遷的另類規(guī)則，雖然在中國歷史上從舉孝廉到以后科舉選才的制度中都找不到共通的依據(jù)，與德才兼?zhèn)洹⒄�績突出、群眾公認(rèn)之類的現(xiàn)代用人原則也未必吻合，但在實踐中其實很流行也很實用。謝茹的升遷正是中國這種特殊用人制度造就的典型，許多德才條件遠(yuǎn)不如謝茹的人同樣獲得了意外的官運(yùn)。

　　曾聽一位朋友講過他們當(dāng)?shù)匾粋�人的升官故事。這位官運(yùn)亨通的人上世紀(jì)七十年代在縣食品收購站從事收豬的工作，他有一項特殊的專長，對農(nóng)民送來的豬，他只須一看一摸，就能準(zhǔn)確估算出重量和等級，包括出肉率，從而確定收購價格。達(dá)到這樣的專業(yè)水平相當(dāng)不容易，因為送豬的人總是要耍點小聰明，讓每一頭豬吃得肚皮滾園，又用干草堵塞肛門不讓它排泄以保證稱重的時候超出實際重量，收購的人必須經(jīng)驗老到才能排除這類干擾，我們這位未來的官員無疑是此類專家中的專家。于是在他的日常工作中，總是有一群賣豬的人圍著奉承，他的兩只耳朵后面總是塞滿了農(nóng)民們出于討好獻(xiàn)上的香煙。當(dāng)時，誰也不會想到這位總是拿著一桿大枰耳后塞滿香煙的人會走上仕途。然而到1983年，他的人生喜劇開始上演，機(jī)構(gòu)改革開始，而組織上在排查中發(fā)現(xiàn)他是滿族人，又是黨外人士，于是他的官運(yùn)從此不可遏止：先是放下大枰，任商業(yè)局副局長，不過兩年之后躍升兩級，任縣政協(xié)副主席，再過三年，又升兩級，任市政協(xié)副主席。此時，一位妒火中燒的縣政協(xié)黨員同仁編了一首順口溜表示諷刺和不屑，道是“政協(xié)有個某某江，（姑隱其名，最后一個字是江字）兩級兩級往上上，再上兩級到中央，捧個豬頭沒廟上”，前三句都是寫實，五年升四級確是夠快，后一句是嘲諷，因為剛升任市政協(xié)副主席時，“組織上”明確他不駐會，也就是掛名，不參與分工，更不必到職上班，而他的縣政協(xié)副主席的職務(wù)也沒有免去，但縣政協(xié)因為他升上去了，也不好安排他什么實際工作，甚至開會時主席臺上如何安排他的座位也成了難題，最后還是按照原先副主席排名讓他敬陪末座，確實一度處于尷尬境地，好在時間不長，“組織上”安排他駐會了，才使他落到實地。

　　一切都很順?biāo)欤�唯一存在的問題是原來的技術(shù)專長失去了用武之地，需要的知識短期內(nèi)難以具備，但組織上還是有恰當(dāng)?shù)目紤]，所以他在政協(xié)的分工基本固定為“主持會議”，有現(xiàn)成的主持人講話稿，按順序照念不會出錯，無須針對任何具體問題發(fā)言，更不必發(fā)表什么政見。

　　這是一種雙贏的結(jié)果，當(dāng)事人獲得了官運(yùn)，我黨又需要這樣的人才。黨外人士、少數(shù)民族、女性，使我們的領(lǐng)導(dǎo)班子增添了民主化色彩，高學(xué)歷可以為新班子加分，年輕人的進(jìn)入使班子平均年齡下降，所以這些考量雖沒有正式進(jìn)入用人標(biāo)準(zhǔn)，卻在“組織”上有量化考核的指標(biāo)，而這些指標(biāo)的導(dǎo)向作用更具決定性。

　　細(xì)想起來，我們的這種用人標(biāo)準(zhǔn)真的很特別，外國恐怕沒有，中國古代也沒有，算是當(dāng)代中國社會主義特色，不過真的很古怪。

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