記者齊介侖 上海報(bào)道

　　環(huán)球金融中心65層。從寬闊明亮的落地窗向外望去，整個(gè)陸家嘴的繁榮氣派盡收眼底。高高低低的寫(xiě)字樓在這里如繁星般密布，大大小小的車(chē)輛飛快地穿行在縱橫有序的街道上。東方明珠塔近在咫尺，在陽(yáng)光的映襯下，投射出灰暗的不規(guī)則的光影。

　　毅然告別陳天橋、入主福建新華都集團(tuán)一年有余的中國(guó)“打工皇帝”唐駿，盤(pán)踞在這片喧鬧的都市叢林已經(jīng)十?dāng)?shù)年，從2008年9月為老板陳發(fā)樹(shù)選址租金高昂但彰顯格調(diào)的環(huán)球金融中心作為上海總部至今，唐駿在這個(gè)800平方米的寬敞的空間里又已經(jīng)生活了八九個(gè)月的時(shí)間。

　　頗為懂得工作與生活平衡之道的唐駿，每每從辦公桌上抬起頭來(lái)，從繁忙的工作中稍稍放松下來(lái)的時(shí)候，一邊在辦公室踱步，一邊俯瞰眼前日新月異的浦東，總是心潮起伏、感慨萬(wàn)千。

　　從中國(guó)到日本，從日本到美國(guó)，告別前后14年的海外求學(xué)經(jīng)歷后，1994年的唐駿成功進(jìn)入微軟并于七年后榮膺微軟中國(guó)區(qū)總裁，至此，唐駿的名字便不間斷地成為了媒體追逐的焦點(diǎn)。他的10年微軟打拼歷程、4年的“盛大網(wǎng)絡(luò)”變奏曲，分別在資本市場(chǎng)上劃出了華麗且生動(dòng)的曲線，他自稱(chēng)“完美”。

　　從2008年4月正式接過(guò)福建民企老板陳發(fā)樹(shù)伸過(guò)來(lái)的橄欖枝并高調(diào)出任該集團(tuán)CEO迄今，唐駿經(jīng)歷了諸多的調(diào)整與努力，在短暫的蟄伏后，唐駿代表新華都陸續(xù)拋出力道動(dòng)作，一方面為這家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)熱情鼓噪，另一方面為打造陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)的“沃倫•巴菲特”而積極奔走。

　　可以看到的是，作為中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀代表的唐駿，他的每一次工作變動(dòng)，無(wú)不準(zhǔn)確操控了輿論的步調(diào)并為下一步的騰挪做足了鋪墊的功夫。

　　新華都購(gòu)物廣場(chǎng)的上市，紫金礦業(yè)的回歸A股，青島啤酒7%股份的收購(gòu)，經(jīng)由此系列動(dòng)作，唐駿順利將媒體的目光引至自己的新東家。接受南都周刊記者專(zhuān)訪時(shí)，47歲的唐駿一臉的興奮與謙和，他斬釘截鐵地說(shuō)，他要做的，正是為中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人闖出一條路來(lái)，希望中國(guó)的企業(yè)家在不遠(yuǎn)的將來(lái)都能夠真正認(rèn)識(shí)到：職業(yè)經(jīng)理人，確實(shí)是有用的。

　　與陳發(fā)樹(shù)一見(jiàn)如故

　　2007年8月20日，正在浦東新區(qū)盛大總部忙于工作的唐駿接到了一個(gè)電話(huà)，電話(huà)是曾經(jīng)的微軟同事楊云霞打來(lái)的，楊云霞在電話(huà)中說(shuō)，有個(gè)朋友想見(jiàn)見(jiàn)他。

　　這個(gè)名叫楊云霞的女同事，是唐駿任職微軟中國(guó)區(qū)總裁時(shí)的下屬，此前在微軟美國(guó)工作過(guò)數(shù)年，后來(lái)回國(guó)并在唐駿麾下效力，但兩人在工作期間的交流并不算多，而且并不涉及私人話(huà)題。當(dāng)唐駿2004年高調(diào)離開(kāi)微軟后，楊云霞與唐駿的關(guān)系反倒走近了，兩個(gè)家庭之間也經(jīng)常溝通。后來(lái)，楊云霞也離開(kāi)了微軟。

　　作為定居上海的零售業(yè)供貨商，仇非是楊云霞的男朋友，兩人的感情很好，也經(jīng)常參加彼此公司組織的活動(dòng)，并共同擁有了很多朋友。

　　因?yàn)槌鸱鞘侨毡舅上码娖鞯匿N(xiāo)售代表，并負(fù)責(zé)將松下電器旗下產(chǎn)品放到新華都購(gòu)物廣場(chǎng)的具體銷(xiāo)售事宜，仇非和陳發(fā)樹(shù)一直保持著生意上的密切往來(lái)。憑借零售業(yè)起家的陳發(fā)樹(shù)，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，經(jīng)常會(huì)出差上海，每次到上海來(lái)，陳發(fā)樹(shù)總會(huì)聯(lián)絡(luò)并與這個(gè)上海的供貨商喝茶或吃飯，兩人成為了朋友。

　　2007年8月的一天，陳發(fā)樹(shù)再度來(lái)到上海并與仇非小聚，飯局期間的陳發(fā)樹(shù)對(duì)仇非漫不經(jīng)心地提到，他經(jīng)常在電視上看到一個(gè)叫做唐駿的人，給人感覺(jué)還不錯(cuò)。

　　仇非早在此前多年通過(guò)女朋友的關(guān)系，對(duì)唐駿已了解甚深，當(dāng)即說(shuō)，這個(gè)人，我認(rèn)識(shí)。陳發(fā)樹(shù)聞聽(tīng)此言非常高興地說(shuō)，如果可能，能否幫忙引薦并認(rèn)識(shí)一下這位唐先生，“有機(jī)會(huì)的話(huà)，一起出來(lái)吃個(gè)飯。”

　　隨后，仇非通過(guò)楊云霞向唐駿表達(dá)了這個(gè)意思。

　　電話(huà)中，楊云霞說(shuō)，唐大哥，我有個(gè)朋友，想找你吃個(gè)飯，可不可以？唐駿問(wèn)，是個(gè)什么樣朋友？楊云霞說(shuō)，我跟這個(gè)人見(jiàn)過(guò)幾面，感覺(jué)很好，要是時(shí)間方便的話(huà)，不妨隨便聊聊，互相認(rèn)識(shí)一下。唐駿說(shuō)，這兩天比較忙，后天也許才有時(shí)間。

　　楊云霞聽(tīng)后并無(wú)不快，她告訴唐駿，對(duì)方說(shuō)了，可以等到您后天。唐駿楞了一下：咦，這個(gè)人怎么會(huì)這么好呢？

　　處理完一天的工作后，唐駿推掉了其他安排，決定就在當(dāng)天晚上和這位熱情的朋友見(jiàn)上一面。

　　8月20日晚，浦東新區(qū)富城路33號(hào)，上海香格里拉飯店。如約到場(chǎng)的唐駿在仇非、楊云霞的介紹下與陳發(fā)樹(shù)一見(jiàn)如故，并一起用了晚餐。席間，雙方言談歡暢。陳發(fā)樹(shù)慷慨地向唐駿談起了他的創(chuàng)業(yè)史以及對(duì)新華都集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略構(gòu)想。

　　唐駿靜靜地聽(tīng)著，沒(méi)有發(fā)表太多觀點(diǎn)，他也實(shí)在搞不清楚陳發(fā)樹(shù)到底想表達(dá)的是什么具體含義。“其實(shí)也沒(méi)打算去深想，那時(shí)候，我在盛大還做得好好的。”

　　第一次見(jiàn)面吃飯后，唐駿對(duì)陳發(fā)樹(shù)的評(píng)價(jià)是：“這個(gè)人蠻真誠(chéng)的”。

　　晚餐結(jié)束，意猶未盡，陳發(fā)樹(shù)邀請(qǐng)?zhí)乞E到浦西喝茶，“畢竟時(shí)間還早”。唐駿不好推辭，爽快地答應(yīng)了。

　　從香格里拉飯店出來(lái)，唐駿被約請(qǐng)同乘陳發(fā)樹(shù)的車(chē)子一起去往浦西。一上車(chē)，陳發(fā)樹(shù)就對(duì)唐駿感慨良多并坦言：過(guò)去的九年，他一直在物色公司總裁人選，但沒(méi)有找到合適的，他兼任總裁一職至今，很累。

　　陳發(fā)樹(shù)說(shuō)，之前在電視上曾看到過(guò)你的故事，對(duì)你的做人處事非常欣賞，今天當(dāng)面交流后發(fā)現(xiàn)，感覺(jué)確實(shí)是很踏實(shí)的——“唐先生，有沒(méi)有沒(méi)興趣到我們公司來(lái)做總裁呢？”

　　飯桌上已認(rèn)真聽(tīng)取了陳發(fā)樹(shù)對(duì)于公司的詳盡解讀的唐駿，對(duì)于陳發(fā)樹(shù)總裁一職的邀請(qǐng)，已有心理準(zhǔn)備，未感十分唐突，他當(dāng)即直率陳說(shuō)：你的產(chǎn)業(yè)和公司發(fā)展方向，是很有吸引力的，這個(gè)總裁的職位，我可以去做。

　　如此干脆的回答讓陳發(fā)樹(shù)一時(shí)難以確信，言語(yǔ)中充滿(mǎn)了懷疑：你的話(huà)是正式答應(yīng)呢還是說(shuō)只是考慮一下？唐駿說(shuō)，我做人處事很簡(jiǎn)單，這就是正式答應(yīng)，咱倆就可以這么定下來(lái)了。

　　當(dāng)晚，陳發(fā)樹(shù)與唐駿有了更多的交流，陳發(fā)樹(shù)再度提及了他的新華都購(gòu)物廣場(chǎng)、他投資的紫金礦業(yè)和武夷山旅游，以及之后即將發(fā)生的系列兼并收購(gòu)。陳發(fā)樹(shù)直陳事務(wù)繁忙，自己的精力已捉襟見(jiàn)肘，迫切希望有人幫他把這個(gè)企業(yè)做大，他一直有著一個(gè)“大企業(yè)”的夢(mèng)想。

　　唐駿說(shuō)，好，我來(lái)幫你做，也許我們果真有這個(gè)機(jī)會(huì)把它做強(qiáng)、做大。

　　之后，陳發(fā)樹(shù)向唐駿征求了具體的入職條件�！袄蠈�(shí)講，只要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有足夠清晰和理想的判斷，我不會(huì)對(duì)簽約條件有過(guò)高要求，財(cái)富超過(guò)一定數(shù)字以后，金錢(qián)已經(jīng)不是那么重要了�！�

　　從2007年8月20日到2008年4月1日這總計(jì)6個(gè)多月的時(shí)間里，在盛大網(wǎng)絡(luò)的工作之余，唐駿與陳發(fā)樹(shù)間或有過(guò)多次深入溝通，并結(jié)伴去了趟武夷山。新華都提供給南都周刊的材料顯示，在此過(guò)程中，二人一起爬山，一起泛舟，互相之間增進(jìn)了更多的了解。最后一次，陳發(fā)樹(shù)盛邀唐駿到香港，雙方在香港正式簽約。

　　陳發(fā)樹(shù)在簽約之前對(duì)唐駿說(shuō)，我們兄弟二人雖然靠的是信用，但總要有個(gè)合同，對(duì)你好，對(duì)我也好。“就這樣，有了一個(gè)簡(jiǎn)單的簽約，這個(gè)‘約’也是我起草的，很簡(jiǎn)單，就是以什么樣的方式進(jìn)行合作。”

　　惜別陳天橋

　　2004年，隨著陳永正強(qiáng)勢(shì)出任微軟大中華區(qū)總裁，加之微軟內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上的諸多因素困擾多年，唐駿深感焦慮，在一番權(quán)衡后，唐駿果斷從微軟中國(guó)區(qū)總裁的位置上隆重“下�！�，成為了盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。換回的，是陳天橋大度開(kāi)出的260萬(wàn)股股票期權(quán)的入職大禮。

　　因“挑戰(zhàn)微軟霸權(quán)”而名噪一時(shí)的IT評(píng)論家方興東與唐駿有過(guò)多次交道。方興東認(rèn)為，唐駿是一個(gè)將工作與生活分得很開(kāi)的人，而他對(duì)微軟的挑戰(zhàn)并不針對(duì)唐駿個(gè)人�！疤乞E是一個(gè)很有性格的人，也是一個(gè)非常成功的職業(yè)經(jīng)理人，即便說(shuō)不上中國(guó)第一，也起碼是其中之一，在中國(guó)，唐駿有他的獨(dú)特價(jià)值。”

　　在盛大網(wǎng)絡(luò)上市未久的半年間，唐駿套現(xiàn)1000多萬(wàn)美金，此舉曾引起過(guò)媒體的廣泛關(guān)注。但時(shí)至2007年底，唐駿與公司創(chuàng)始人陳天橋只是簽署了第一次的三年期合同，此后便沒(méi)有續(xù)簽，盛大新聞發(fā)言人諸葛輝向南都周刊記者證實(shí)了上述說(shuō)法。

　　2007年11月的一天，陳天橋找到唐駿并有過(guò)一次深入對(duì)話(huà)。

　　一貫對(duì)員工直呼姓名卻惟獨(dú)對(duì)唐駿稱(chēng)呼“唐總”的陳天橋說(shuō)，唐總，我們?cè)俸炈哪暝趺礃�，或者再簽十年可不可以�?/p>

　　此時(shí)的唐駿已經(jīng)心有所屬，通過(guò)與陳發(fā)樹(shù)的數(shù)次溝通，他去意已決，內(nèi)心已頗為安定，只是，這時(shí)，他還沒(méi)有與新華都簽訂正式協(xié)議，于是不好將離職意愿直接告知陳天橋。

　　他回復(fù)陳天橋說(shuō)：我們之間何必嚴(yán)格根據(jù)合約來(lái)走呢，有個(gè)信用就足夠了；
接下來(lái)的一段時(shí)間，我希望自己能夠認(rèn)真地去想一想之后的職業(yè)規(guī)劃，簽約的事，先放一放再說(shuō)吧。

　　睿智精明的陳天橋分明聽(tīng)出了唐駿的弦外之音。他對(duì)唐駿說(shuō)，你為盛大做出了巨大貢獻(xiàn)，如果簽約的話(huà)，合同不論是四年還是十年，只要你提出條件，我都會(huì)滿(mǎn)足。

　　在IT王國(guó)微軟做過(guò)，在民營(yíng)企業(yè)盛大網(wǎng)絡(luò)做過(guò)，唐駿對(duì)于下一步的人生履歷曾試圖以創(chuàng)業(yè)來(lái)添補(bǔ)，也曾接觸到不少的基金公司，但后來(lái)作罷，對(duì)于跳槽的東家選擇，唐駿亦曾被如GOOGLE等知名IT企業(yè)重金邀請(qǐng)，薪酬甚至高過(guò)盛大，但唐駿也未曾被打動(dòng)。喜歡冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的唐駿在內(nèi)心深處希望去嘗試不同的領(lǐng)域、去一個(gè)多元化的企業(yè)鍛造一把，“能做成功最好，做不成功也是一個(gè)自己想要的經(jīng)歷”，但這樣的機(jī)會(huì)一直沒(méi)有碰到。

　　恰是在這樣一個(gè)時(shí)空背景下，福建商人陳發(fā)樹(shù)出現(xiàn)了，一個(gè)重大人生轉(zhuǎn)折于是就這樣輕易而利落地發(fā)生了。

　　從2007年11月一直到2008年4月，陳天橋再也沒(méi)有提起過(guò)續(xù)約的事情�！瓣愄鞓蛑�道我的性格，一旦我做出決定，就一定是一個(gè)無(wú)可挽回的決定了，所以，他沒(méi)有去挽回，其實(shí)如果真要挽回的話(huà)，反而讓兩個(gè)人都尷尬。”

　　與陳天橋的最終攤牌是在一場(chǎng)靜默中發(fā)生的。唐駿對(duì)陳天橋說(shuō)，我在盛大已經(jīng)工作了四年，過(guò)去的四年，你有很多東西需要我打理和運(yùn)作，對(duì)于過(guò)去的四年業(yè)績(jī)，我問(wèn)心無(wú)愧，但未來(lái)的四年，我不可能像之前那樣帶來(lái)如此巨大的價(jià)值，于是自己覺(jué)得這樣的工作缺乏挑戰(zhàn)，希望換一換。

　　陳天橋悵然若失地望著窗外，以不置可否的態(tài)度，安靜地表達(dá)了對(duì)唐駿離開(kāi)的理解。

　　“我的離開(kāi)，并非因?yàn)槭⒋蠡蜿愄鞓蚺c我在合作上出現(xiàn)了什么問(wèn)題，這一點(diǎn)是需要首先明確的�！�

　　一年做成三件事

　　與陳發(fā)樹(shù)簽約后的2008年4月1日，已經(jīng)完成與盛大網(wǎng)絡(luò)工作交接的唐駿正式進(jìn)入新華都，開(kāi)始了在上海和福建兩地奔忙的生活，而這位掌控著七家子公司的內(nèi)斂型民企老板，對(duì)唐駿的能力頗為贊賞也十分信任，給予了唐駿巨大的空間和權(quán)限。當(dāng)然，似乎更為重要的是，陳發(fā)樹(shù)向唐駿提供了優(yōu)厚的物質(zhì)回報(bào)。

　　對(duì)于坊間盛傳的10億轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)，唐駿對(duì)南都周刊記者說(shuō)，這個(gè)說(shuō)法也非空穴來(lái)風(fēng)，但因?yàn)槭恰艾F(xiàn)金加股票”的形式，股市隨時(shí)有漲落，于是具體數(shù)字可能并不十分精確。但到底陳發(fā)樹(shù)給了他多少股份呢？唐駿呵呵一笑，聳聳肩，“現(xiàn)在還不方便透露。”

　　易凱資本首席執(zhí)行官王冉在分析此中關(guān)系認(rèn)為，陳發(fā)樹(shù)提供的薪酬方案應(yīng)該是以業(yè)績(jī)激勵(lì)為基礎(chǔ)的，他并不相信果真會(huì)有這個(gè)10個(gè)億的存在，另外，陳發(fā)樹(shù)引入唐駿，絕非為了新華都整體上市這么一個(gè)簡(jiǎn)單目的，應(yīng)該是一個(gè)綜合規(guī)劃，而唐駿說(shuō)要打造陳發(fā)樹(shù)為中國(guó)的巴菲特，很顯然，唐駿更希望自己成為的是巴菲特的得力助手曼格那樣的角色。所以，在一定意義上講，陳發(fā)樹(shù)與唐駿是搭檔和生意伙伴的關(guān)系，并非西方語(yǔ)境里嚴(yán)格意義上的職業(yè)經(jīng)理人。

　　在新華都的一年多，唐駿凝聚氣力完成了三個(gè)主要?jiǎng)幼鳎�而這三個(gè)動(dòng)作分別切中三個(gè)戰(zhàn)略方向，一個(gè)是集團(tuán)的發(fā)展，一個(gè)是產(chǎn)業(yè)的布局，再一個(gè)則是陳發(fā)樹(shù)的個(gè)人定位，這三個(gè)層面的聯(lián)合動(dòng)作是三足鼎立的關(guān)系，成為了過(guò)去一段時(shí)間唐駿在新華都的工作重心。

　　“其實(shí)，只要能做好其中的任何一項(xiàng)，我就已經(jīng)很滿(mǎn)足了，但現(xiàn)在看來(lái)，這三項(xiàng)都得到了比較好的發(fā)展�！�

　　在集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)上，唐駿通過(guò)自己的聲望和交游能力，從各個(gè)方面使得一向含蓄的新華都獲得了一定的知名度。尤為值得一提的是，在2008年全球金融危機(jī)造成的特殊金融環(huán)境下，新華都集團(tuán)旗下的兩家公司——新華都購(gòu)物廣場(chǎng)和紫金礦業(yè)先后在三個(gè)月內(nèi)成功上市，這是在業(yè)界并不多見(jiàn)的。按照唐駿的說(shuō)法，在2008年，新華都取得的是“跨越式的提升、跳躍式的發(fā)展�！�

　　自微軟時(shí)代即擔(dān)任唐駿助理的李欣與唐駿及唐駿的太太是非常好的朋友。李欣說(shuō)，唐駿性格非常好，做助理七年間，從未見(jiàn)過(guò)唐駿發(fā)脾氣，唐駿對(duì)他的太太說(shuō)話(huà)也是輕生細(xì)語(yǔ)，對(duì)待員工或自己的孩子從未高聲說(shuō)過(guò)什么，即便對(duì)方做錯(cuò)了，也經(jīng)常鼓勵(lì)他，這一點(diǎn)讓她十分感動(dòng)。

　　為新華都未來(lái)發(fā)展而精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)延展方案也在過(guò)去的一年里編制完成并逐步付諸實(shí)施。早在此前許多年，陳發(fā)樹(shù)一直希望將新華都打造成為一個(gè)多元化的集團(tuán)公司，(點(diǎn)擊此處閱讀下一頁(yè))

　　使之成為一個(gè)集投資、控股、參股為一體的企業(yè)�，F(xiàn)在看來(lái)，新華都不但已經(jīng)有了旅游，有了礦業(yè)，有了零售，在方案設(shè)計(jì)里，未來(lái)還將會(huì)有IT，有投資，有房地產(chǎn)，有系列子公司。

　　2008年5月8日，在唐駿的驅(qū)策下，新華都成功收購(gòu)了一家金融信息服務(wù)商——港澳資訊，陳發(fā)樹(shù)派出了唐駿擔(dān)任這家公司的董事長(zhǎng)。此舉的重要意義在于，它將新華都的產(chǎn)業(yè)觸角直接延伸到了IT領(lǐng)域。

　　除了公司的品牌、影響力和發(fā)展規(guī)劃，唐駿曾多次對(duì)媒體表示，他希望將陳發(fā)樹(shù)打造成為中國(guó)的巴菲特。短短一年來(lái)，唐駿確實(shí)在朝著這個(gè)方向?yàn)殛惏l(fā)樹(shù)精心包裝策劃著。

　　在新華都集團(tuán)，陳發(fā)樹(shù)具體做的，只是投資一項(xiàng)，對(duì)于實(shí)業(yè)上的具體操作，陳發(fā)樹(shù)并不直接去管，而唐駿和陳發(fā)樹(shù)對(duì)旗下七家子公司是充分授權(quán)的，七個(gè)總裁基本自行裁奪各自的運(yùn)營(yíng)策略。只是，每半年時(shí)間，子公司總裁會(huì)分別向陳發(fā)樹(shù)及唐駿匯報(bào)工作情況。除此之外的更多時(shí)間里，兩人的工作重點(diǎn)更多地集中在公司的架構(gòu)設(shè)計(jì)和宏觀把控方面。

　　陳發(fā)樹(shù)最關(guān)心的是他的投資，于是，唐駿一直在幕后為之幫襯，不斷地調(diào)研，不斷地展開(kāi)收購(gòu)實(shí)踐�！拔磥�(lái)，大家還可能會(huì)聽(tīng)到一系列類(lèi)似于青啤這樣的收購(gòu)，消息會(huì)慢慢出來(lái)，我們要把陳發(fā)樹(shù)重新定位并打造他，來(lái)幫助他實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值�！�

　　與陳天橋招安唐駿的初衷類(lèi)似，陳發(fā)樹(shù)重金約請(qǐng)?zhí)乞E的目的其實(shí)也很明顯，而唐駿進(jìn)入新華都之后給自己設(shè)定的最大夢(mèng)想與追求就是：在三五年之內(nèi)將新華都雕琢成為中國(guó)最具影響力、最優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)之一。“我去盛大之前，盛大還默默無(wú)聞，但現(xiàn)在，如果在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中挑選三五家出來(lái)，我相信，盛大一定是其中的一家�！�

　　在唐駿看來(lái)，今天的新華都暫時(shí)還沒(méi)有到達(dá)盛大的發(fā)展境界，但三五年以后再來(lái)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，他相信很多人會(huì)贊同這個(gè)觀點(diǎn)。“以后，再談及中國(guó)的十大民營(yíng)企業(yè)，我希望，華為算一個(gè)，新華都也應(yīng)該算一個(gè)。”

　　陳發(fā)樹(shù)投資了數(shù)量眾多的產(chǎn)業(yè)和公司，他的投資理念和投資策略在唐駿看來(lái)是可圈可點(diǎn)的，比如他對(duì)投資對(duì)象始終保持長(zhǎng)期持有的眼光，對(duì)投資目標(biāo)也格外謹(jǐn)慎。但唐駿依舊覺(jué)得，要成為中國(guó)的巴菲特，陳發(fā)樹(shù)還有很長(zhǎng)的路要走，而他首先需要解決的，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)的精深了解。

　　“巴菲特的偉大之處正在于，他對(duì)所有的產(chǎn)業(yè)都非常熟悉，陳發(fā)樹(shù)更多接觸的是零售業(yè)，零售業(yè)是他的專(zhuān)長(zhǎng)，但是碰到高科技，甚至其他新的領(lǐng)域，他有欠缺的地方，這也是我需要幫助他或者說(shuō)共同學(xué)習(xí)的地方�！�

　　對(duì)話(huà)唐駿

　　失手新浪成一大憾事

　　南都周刊：在你看來(lái)，比爾•蓋茨、陳天橋、陳發(fā)樹(shù)各有哪些重要特點(diǎn)？

　　唐駿：蓋茨是我最敬佩的老板，我敬佩他的成功，敬佩他的眼光，敬佩他的為人，敬佩他的價(jià)值觀、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，甚至敬佩他把所有的錢(qián)捐出來(lái)進(jìn)行慈善事業(yè)。

　　陳天橋?qū)ι虡I(yè)的敏銳以及不服輸?shù)亩分荆�是非常�?yōu)秀的，而蓋茨有一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，他希望自己永遠(yuǎn)是世界第一，所以總覺(jué)得有人在超過(guò)他，這是蓋茨的一種模式，而陳天橋是“我不服輸，我要跟你拼、跟你斗”的模式。

　　陳發(fā)樹(shù)的閃光點(diǎn)在于他的謹(jǐn)慎，他的投資理念、戰(zhàn)略眼光都很好，陳發(fā)樹(shù)的投資不是沖動(dòng)的投資，他非常看好長(zhǎng)期，這在我看來(lái)是非常重要的。

　　南都周刊：回頭看，在微軟和盛大，有無(wú)遺憾？

　　唐駿：在微軟，我沒(méi)有太多遺憾，微軟的這十年是我職業(yè)生涯中最完美的十年。我覺(jué)得自己很輝煌。從一個(gè)工程師起步，最終做到了微軟中國(guó)的總裁，應(yīng)該也算是一個(gè)小小的傳奇了，一般的微軟員工是做不到的。我做到了，而且花了七年的時(shí)間，這是一般人想象不到的過(guò)程。在這個(gè)意義上，我是很滿(mǎn)足的。

　　在盛大，我最大的遺憾，就是收購(gòu)新浪計(jì)劃的破產(chǎn)。這件事，其實(shí)是有機(jī)會(huì)做成功的，結(jié)果失敗了。當(dāng)時(shí)我想，盛大用戶(hù)以青少年為主，而新浪恰恰是青少年往上的白領(lǐng)階層，盛大如果擴(kuò)大影響力，就需要把這兩個(gè)群體都占下來(lái)，但重新建個(gè)網(wǎng)站又不現(xiàn)實(shí)，怎么辦呢？只能通過(guò)收購(gòu)兼并的方式。

　　通過(guò)研究，我發(fā)現(xiàn)新浪是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中最有特色、最具長(zhǎng)期影響力的一家，就像我現(xiàn)在研究青啤一樣，當(dāng)時(shí)我一直在研究新浪。只是說(shuō)，進(jìn)入新浪沒(méi)有太多機(jī)會(huì)，只能等待。終于，在2005年農(nóng)歷大年三十的晚上，機(jī)會(huì)來(lái)了。當(dāng)晚，我們?cè)诙��?jí)市場(chǎng)上大量購(gòu)入新浪股票，一下子擁有它19.5%的股份，在所有人不知情的情況下。這一步，我們做得非常漂亮。這個(gè)動(dòng)作，估計(jì)今后再也不會(huì)有人做到了。

　　但在接下來(lái)的過(guò)程中，我們走了彎路，丟失了一些機(jī)遇。如果當(dāng)時(shí)膽子稍微再大一點(diǎn)，直接去市場(chǎng)融資或者貸款十億美金，可以通過(guò)現(xiàn)金的方式收購(gòu)新浪剩余股票。我們的遲疑，導(dǎo)致新浪迅速出爐了一個(gè)毒丸計(jì)劃，把我們的設(shè)想滯后了。到最后，我們不得不把先前買(mǎi)入的新浪股票再吐出去。雖然中間賺了一筆，但這筆錢(qián)與我宏大的計(jì)劃相比，差得太遠(yuǎn)了。

　　老實(shí)說(shuō)，如果當(dāng)年盛大成功收購(gòu)了新浪，或許，新華都我也不會(huì)來(lái)了。

　　外企不如民企更好溝通

　　南都周刊：與陳發(fā)樹(shù)有無(wú)意見(jiàn)相左的時(shí)候？

　　唐駿：基本上沒(méi)有。交流多了，分歧就不會(huì)太大。我們天天在一起交流，你的意見(jiàn)修正一下，我的意見(jiàn)修正一下，到最后，成型的方案已經(jīng)看不出到底是誰(shuí)的意見(jiàn)了，算是互補(bǔ)吧。我在盛大已經(jīng)摸索到了一個(gè)和陳天橋相處的方式，那就是不斷地交流，最后出來(lái)的意見(jiàn)是一個(gè)夾心的東西。

　　在我看來(lái)，一個(gè)企業(yè)，沒(méi)有什么決定是非做不可的，都可以討論。他反對(duì)，必然有他的顧慮，這個(gè)顧慮，如果我能幫他解除，那我就努力解除，解除不了，那就干脆不做，這是我行事的一個(gè)原則。

　　民企和外企不同，在外企，一定要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn)，而且要用自己的觀點(diǎn)去說(shuō)服別人，因?yàn)榇蠹叶际锹殬I(yè)經(jīng)理人，意見(jiàn)不太一樣。在民企就不同，職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的矛盾相對(duì)較小，大家的目的是一樣，都是為了把企業(yè)做得更好。在外企里面，職業(yè)經(jīng)理人的第一目標(biāo)是把自己做好，因?yàn)樗�還是要往上走的。

　　南都周刊：離開(kāi)微軟時(shí)，業(yè)界有很多猜測(cè)，比如內(nèi)斗。真實(shí)情況如何？

　　唐駿：當(dāng)時(shí)，黃存義是微軟大中華區(qū)總裁，我和他之間是產(chǎn)生過(guò)很多矛盾的，其實(shí)我和他的矛盾，并不是我們兩個(gè)人之間的矛盾，完全是一個(gè)組織架構(gòu)的矛盾。說(shuō)得再直接一點(diǎn)，微軟大中華區(qū)總裁與微軟中國(guó)區(qū)總裁的矛盾，就像現(xiàn)在的市長(zhǎng)和市委書(shū)記之間的矛盾。這樣的矛盾是無(wú)可避免的。

　　在外企里面，很少有這樣的組織架構(gòu)，恰恰微軟是這樣一個(gè)架構(gòu)：我是當(dāng)市長(zhǎng)的，黃存義這個(gè)書(shū)記在我的上面。他是不做事的，但他經(jīng)常來(lái)干涉我這個(gè)市長(zhǎng)，因?yàn)樗麤](méi)事情做嘛。

　　所以，我的前任，吳士宏也好，高群耀也好，都是因?yàn)檫@個(gè)原因離職的。我就任微軟中國(guó)區(qū)總裁之后，不斷給總部提要求。微軟CEO鮑爾默并不認(rèn)同我的這個(gè)說(shuō)法。美國(guó)人的邏輯是，任何一個(gè)東西如果在理論上成立的話(huà)，一定不是架構(gòu)的問(wèn)題而是人的問(wèn)題。結(jié)果黃存義走了，陳永正來(lái)了，換湯不換藥，問(wèn)題還是沒(méi)有解決，再加上陳永正更加強(qiáng)勢(shì)，我的心就涼了，我覺(jué)得，已經(jīng)沒(méi)有意義了。為了避免和陳永正之間產(chǎn)生矛盾，我一走了之可能是最簡(jiǎn)單的方式。

　　選擇愜意生活

　　南都周刊：你的工作與生活是如何平衡的？

　　唐駿：很多企業(yè)家把自己所有的時(shí)間和精力都放在了工作上面，甚至與家人的溝通都沒(méi)有了，更不要說(shuō)待在一起了。我的工作確實(shí)比較繁忙，但我和家人的溝通，是很充足的。我和小孩待在一起的時(shí)間也很久。只要我在上海，我基本保障一周三天要在家里吃飯。如果有應(yīng)酬達(dá)不到這個(gè)目標(biāo)怎么辦呢？我先回家吃頓飯，再去應(yīng)酬。我寧可這樣，也要一周和小孩至少在一起吃三頓飯。很多人覺(jué)得這不可能實(shí)現(xiàn)，但我做到了。其實(shí)，只要去做，是可以做得到的。

　　我把工作與生活分得比較開(kāi)，因?yàn)楣ぷ魇怯肋h(yuǎn)做不完的。

　　南都周刊：你居住的酒店是買(mǎi)下來(lái)的？

　　唐駿：租下來(lái)的，這是酒店的一大套房子，250平米，面積是蠻大的。第一，我已經(jīng)住慣了酒店，住了十一二年酒店的生活，你再讓我搬出來(lái)，我有些不習(xí)慣了。酒店的設(shè)施很好，健身房、游泳池、咖啡廳、酒吧、餐廳，24小時(shí)的服務(wù)，24小時(shí)的恒溫，這所有的這一切，如果住公寓是不可能有的。第二，作為投資來(lái)講，我也不虧。這套房子，如果買(mǎi)下來(lái)，至少3000萬(wàn)。這3000萬(wàn)，我可以做其他的很多投資。

　　當(dāng)然，選擇這樣的生活，主要還是因?yàn)槲乙呀?jīng)習(xí)慣了酒店，離不開(kāi)酒店了。

　　南都周刊：你每天的作息時(shí)間是怎么安排的？

　　唐駿：每天早晨我七點(diǎn)半起來(lái)，然后我邊那個(gè)的時(shí)候，邊看看電視。洗吃看電視看看報(bào)紙。基本是一個(gè)小時(shí)，我八點(diǎn)半離開(kāi)。八點(diǎn)四十就到公司了。到公司后，我的規(guī)定是，上午10點(diǎn)前，我一般不安排會(huì)議。我要處理一些郵件處理一些事情。

　　10點(diǎn)開(kāi)始，一般是一到兩個(gè)會(huì)。然后中午吃飯，看點(diǎn)新聞。一點(diǎn)半后，再有1個(gè)會(huì)。一點(diǎn)半到三點(diǎn)多中間會(huì)有幾個(gè)會(huì)。晚上我會(huì)回家吃飯，吃飯完以后，一般還會(huì)有一道兩檔事情，我還是比較方便，因?yàn)槲沂亲≡谫e館里面的。所以我就安排我的客戶(hù)也好，朋友也好，社會(huì)關(guān)系也好，就安排到我的樓上，我的樓上有咖啡廳有酒吧，我安排兩撥人在里面，所以我吃飯完就上樓，就和他們交流。

　　這是一般比較正常的情況，中間可能會(huì)加上出去唱個(gè)歌啊，有時(shí)候會(huì)出去吹SAX，每?jī)蓚�(gè)星期我就有一個(gè)小時(shí)的SAX的課程。當(dāng)然了，還會(huì)有出差的情況。晚上10點(diǎn)半左右，我就回家了。晚上六點(diǎn)半到八點(diǎn)，我是在家里的。八點(diǎn)鐘上樓開(kāi)會(huì)，開(kāi)兩個(gè)小時(shí)，10點(diǎn)半回家。然后和太太聊聊天，差不多11點(diǎn)鐘11點(diǎn)半，我就洗洗睡了。

　　南都周刊：在你看來(lái)，中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人群體與歐美成熟的職業(yè)經(jīng)理人群體，還有多大差距？

　　唐駿：差距很大。我覺(jué)得中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人還處在一個(gè)最初始的階段，大環(huán)境并不是很好，大家也并不是很認(rèn)同，中國(guó)的企業(yè)剛剛發(fā)展起來(lái)，公眾對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的作用不是很了解，還沒(méi)有一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。到現(xiàn)在，中國(guó)并沒(méi)有多少職業(yè)經(jīng)理人真正創(chuàng)造出了一系列的成績(jī)使得大家相信職業(yè)經(jīng)理人確實(shí)管用。

　　你去看，西方的企業(yè)，往往是剛剛做了兩三年，就馬上請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人過(guò)來(lái)。中國(guó)的企業(yè)家是做到自己做不動(dòng)了，再去找職業(yè)經(jīng)理人，這是一個(gè)理念上的差距。中國(guó)需要更多的職業(yè)經(jīng)理人，也需要更為寬松的土壤。現(xiàn)在的環(huán)境是，企業(yè)沒(méi)信心，職業(yè)經(jīng)理人也沒(méi)有信心，我希望大家以我為例，都來(lái)嘗試，其實(shí)，大家都可以做好。

　�。▽�(shí)習(xí)生唐笑天對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

　　來(lái)源: 南都周刊

　　（本文為原稿，發(fā)表時(shí)略有改動(dòng)。）

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