最近由美國次貸危機引發(fā)的金融危機，將中國推到了一個世界漩渦的中心。各種希望中國救市，希望中國“負責任”的聲音此起彼伏，各種公開和潛在的壓力也隨之而來。當然，國內(nèi)外各種要求中國政府把握這次機會，將這次國際金融危機轉化為中國發(fā)展新的契機的提議也層出不窮。盡管對這次危機的認識各有不同，但不能否認的是，這是以美國為首的富國過度消費后轉嫁危機所引起的風暴。也就是說，美國富人超前消費，卻要中國打工仔來買單。而中國的外匯儲備大多為美元，又使美國具有多印美元搜刮我們血汗錢的能力。從這一意義上講，當前風起于美國次貸的金融危機本質(zhì)上是一場典型的貨幣戰(zhàn)爭。10月13日，《華爾街日報》有文章稱，中國應該帶頭向國際貨幣基金組織發(fā)難，不能再讓發(fā)達國家在這場危機中通過亂印鈔票來損害發(fā)展中國家的利益。這的確是當務之急，正像“歐元之父”蒙代爾所呼吁的，全球必須重建新貨幣體系和新金融秩序。然而，這樣一個復雜的工作，尤其是要剝奪超級大國的“制幣權”，絕不是在短期能夠完成的。在這樣一種眼花繚亂，瞬息萬變的國際風云中，我們?nèi)绾问棺约耗苷痉�(wěn)腳跟，既不致坐失良機，也不致賠本賺吆喝，顯然是一個極為棘手的問題。于是，在現(xiàn)代化進程中一個古老的問題再次以新的形式展現(xiàn)到了我們面前：那就是要想在發(fā)展的過程中不至于有大的失誤，一個國家，一個民族就必須牢牢把握發(fā)展的主導權。

　　所謂發(fā)展的主導權，就是必須以我為主地決定發(fā)展的節(jié)奏和方向，在發(fā)展的過程中為自身獲取最大的比較利益。在某種程度上，這個概念可以從商品流通的主導權說起。商品流通主導權原本是指控制商品流通渠道，并使該流通渠道上的構成者們?yōu)樽约旱氖袌鲣N售策略效力。行使這種權利的生產(chǎn)者或商業(yè)者，一般被稱為流通渠道的主導權者。在完全競爭(或純粹競爭)的市場經(jīng)濟條件下，流通的商品，是以由供求關系決定的市場價格為動力，從生產(chǎn)者經(jīng)過商業(yè)經(jīng)營者，自然地轉移到消費者手中的。流通中的各個主體，只是基于利益動機，決定是否擴大生產(chǎn)，是否擴大銷售，而不特別考慮只讓自己的產(chǎn)品或經(jīng)營的產(chǎn)品在市場上流通的問題。這樣，在流通渠道的構成者之間，只有平穩(wěn)的合作關系，不會發(fā)生由誰來掌握商品流通主導權的問題。但是，在壟斷競爭的條件下，由于生產(chǎn)者和商業(yè)者都希望確保自己的競爭地位，以產(chǎn)品的差別化和促進銷售為核心展開競爭，商品流通便迅速地推進了。各主體普遍采取了開發(fā)更好的、更適合消費者需要的商品，并設計、確定自己的商標，定立各種營銷策略，積極將商品轉移到消費者手中。這時，流通領域中的各個主體，就開始要求流通渠道上的各個構成者采取與自己的市場營銷策略相配合的方式來為之效力。這樣，流通渠道中的主體地位和利益就大不相同。于是，相關的利益各方便開始了流通主導權的追逐和爭奪。而流通主導權的爭奪，又會進一步發(fā)展到產(chǎn)業(yè)主導權的層面。只有獲得了產(chǎn)業(yè)主導權，才能真正掌握流通的主導權。產(chǎn)業(yè)主導權本身包涵技術主導權，自主創(chuàng)新的能力，資本的控制能力，最后又反過來產(chǎn)生強大的市場控制力。市場控制力意味著一個國家或一個企業(yè)具有價格的主導權和品牌控制權，當它具有這樣的能力時，它也就遲早會獲得流通渠道的主導權。從上面的分析進一步延伸到國家層面，主導權就意味著一個國家能夠獨立自主地把握發(fā)展的方向，獲取經(jīng)濟全球化進程中的最大利益。這既取決于一個國家的綜合實力，也取決于一個國家實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標的意志。

　　從世界歷史的發(fā)展過程看，要真正把握發(fā)展的主導權，并不是一件容易的事情。因為現(xiàn)代所謂的發(fā)展是在一個全球化格局中的發(fā)展，而不是自給自足的農(nóng)業(yè)社會的發(fā)展。在這樣的形勢下，一個國家的發(fā)展必然引起全球利益格局的變化，也十分容易引起相關國家的警惕和干預，而世界主要大國之間的角力對一個國家的發(fā)展也就具有深刻的影響。即便在發(fā)達國家之間，對發(fā)展主導權的爭奪也是極為慘烈的。1500年以來歐洲國家之間的戰(zhàn)爭，大多與此有關，甚至兩次世界大戰(zhàn)，也可以從這里尋找到某種歷史的淵源。冷戰(zhàn)在很大程度上也可以看作是一場對發(fā)展主導權的爭奪。歷史已經(jīng)證明，要把握發(fā)展的主導權，具有很高的資格限制，只有那些在世界舞臺上舉足輕重的國家，才有資格獲得發(fā)展的主導權。

　　認清中國的國家利益所在

　　即便一個國家具有了把握發(fā)展主導權的資格，也并不意味著它就能真正做到這一點，因為要把握發(fā)展的主導權首先意味著對自己的國家利益有著清晰的認識，而這同樣不是一個簡單的問題。照理說，一個國家是否對自己的利益有著充分的認識，不應該成為一個問題。如果自己對自己的利益都混淆不清，一個國家如何保障自己的利益？然而，實際情況往往復雜得多，因為它涉及到一個國家的短期利益與長期利益，各個部門之間的利益，以及中央與地方的各種利益等等問題。如果認識不清，往往可能在一個部門獲益，但卻使國家的總體利益受損；
或者是國家短期獲利，卻喪失了長期的根本利益。以新中國為例，我們在這個問題上既有成功的喜悅，也有失誤的教訓。中華人民共和國的建設事業(yè)與解放前相比，本質(zhì)上的不同之處就是開始了對發(fā)展主導權的爭奪。然而，我們對這一問題的認識并非始終是十分清晰的。比如，建立獨立的工業(yè)體系，就是把握發(fā)展主導權的一個重要的措施，但由于中蘇關系的波折，使我國在改革開放前雖然有了一個完整的工業(yè)體系，卻沒有國際競爭力。因此，改革開放后我們的戰(zhàn)略目標就是使這個相對完整的工業(yè)體系具有國際競爭力。但這是一個長遠的戰(zhàn)略目標，我們的客觀條件使我們只能從基礎的東西做起。從改革開放伊始直到“入世”之前，我國對外開放的目標其實很簡單:就是出口創(chuàng)匯。改革開放之初，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在這些領域?qū)嵭袑ν忾_放，其重要的任務是出口創(chuàng)匯。因為我們的底子實在太薄，資金實在太少了。30年來，我國在外資、外貿(mào)、特區(qū)等對外開放領域的重大舉措，都是為創(chuàng)匯這個中心服務的。經(jīng)過30年的對外開放，我國的裝備水平已經(jīng)達到了相當高的水平，在有些行業(yè)，中國擁有世界一流的設備，至少是接近一流的技術。但最先進的技術還是掌握在別人手中，因此，我國的工業(yè)體系依然缺乏國際競爭力，并沒有達到我們預期的戰(zhàn)略目標。具體的表現(xiàn)就是，我們是“重引進，輕消化吸收”，日本、韓國在消化吸收方面的支出是引進的8—10倍，而我們正好相反�；�8塊錢引進技術，花1塊錢吸收。這恰好證明我們對發(fā)展的主導權并不是始終都有清醒的認識。我們過去一直強調(diào)以市場換技術，也就是通過允許外商在中國投資進行內(nèi)銷，來換取對我們轉讓技術。但以市場換技術，并沒有換來核心的競爭能力。因為沒有誰會傻到將自己最先進的技術轉讓他人，為自己培養(yǎng)一個競爭對手的地步。

　　即便能夠換來一些零星的先進技術也并不意味著換來了自主創(chuàng)新能力。改革開放初期，我們的技術與裝備水平與國外差距很大，就是拿過來用。但基礎打好以后，目前面臨的局面是企業(yè)必須擁有自主創(chuàng)新能力才能生存，僅靠換來技術已經(jīng)不能滿足下一步發(fā)展的要求，這一點在當前的金融危機形勢下更為突出。同時，“市場換技術”的初衷也沒有實現(xiàn)，很多合資公司只是成為國際行業(yè)巨頭的組裝環(huán)節(jié)，大部分招商引資行為也被視為中國成為全球大加工廠現(xiàn)象的一個縮影。不可否認的是，我們?nèi)耘f處于全球產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”的低端。在很多行業(yè)，我們不僅沒有換來真正的先進技術，而且還丟掉了市場。由于觀念的模糊，我們甚至在沒有技術含量的行業(yè)，也丟掉市場，喪失了發(fā)展的主導權，這就更加匪夷所思了。

　　比如在農(nóng)業(yè)方面，1995年前，中國還是大豆凈出口國。但到2000年，中國大豆進口量首次突破100萬噸，成為世界上最大的大豆進口國。據(jù)統(tǒng)計，2004年，我國進口大豆2023萬噸，是當年國產(chǎn)大豆的1.27倍；
2005年進口2650多萬噸，是當年國產(chǎn)大豆的1.6倍，約占全球大豆貿(mào)易量的1／3。到2006年，我國大豆凈進口2800萬噸，是國內(nèi)產(chǎn)量的1.77倍，進口依存度高達64％。2007年中國凈進口更是超過3000萬噸。巨大的進口量，使大豆的成本提高，從而也推動了中國食用油的價格。

　　既然供給和需求并不存在太大的缺口，大豆的價格為何會高漲不下？夏友富說：“仔細研究會發(fā)現(xiàn)，這完全是投機市場炒作的結果，與真正的大豆實際生產(chǎn)和需求幾乎沒有關系。”他認為，期貨市場的投機需求完全偏離了實際需求，而這種“最不穩(wěn)定的需求”，卻是“最容易被操縱的需求”。許多因素構成炒作大豆的“題材”。在國內(nèi)，2006年以來大豆種植面積有所減少，去年旱災又影響了收成。而對于中國這個“大豆進口依賴國”，關鍵原因還在國外。

　　去年，在美國政府大力發(fā)展生物能源這個最佳“噱頭”支持下，國際大宗糧食商品市場的行情波瀾壯闊。其中，玉米對大豆的“替代作用”效果明顯——大量的玉米將被用于制造乙醇汽油，玉米價格暴漲；
而玉米種植面積相應加大，壓縮了大豆種植面積，大豆產(chǎn)量減少，價格同樣暴漲！與實際供求不同，投機市場的規(guī)律是“預期改變一切”。但要命的是，投機市場的價格反過來，已完全控制了現(xiàn)貨價格。

　　“看準了中國糧食安全的軟肋就在大豆上，趁你有災情，又減產(chǎn)，用期貨杠桿把價格拉上去，沖擊你的國內(nèi)物價，制造宏觀經(jīng)濟難題，甚至影響社會穩(wěn)定。這其實是一場‘新型的國際戰(zhàn)略性商戰(zhàn)’。”由此可見，跨國公司入駐中國市場，目的是為了掌控中國的龐大市場，從中獲得巨額利益。而受傷害的卻是中國企業(yè)和中國消費者。問題是，我們原本并無大豆進口的需求，也不需要換來所謂技術的行業(yè)，為什么會出現(xiàn)如此奇怪的現(xiàn)象，難道不值得我們深思嗎？

　　更要命的是，我們?nèi)粘Ｉ�活中的一些必需物資，也開始莫名其妙地轉移到了外資手中。這些物資中，甚至包括每天要用的水。水價或許將很快上調(diào)，這是國家發(fā)改委、水利部、住房和城鄉(xiāng)建設部分別發(fā)出的信號。聯(lián)想到2007年中國水務市場的幾次外資高溢價收購，可以看出，外資早就開始在中國水務市場布局。威立雅水務出資17.1億元獲得蘭州供水集團45%的股權，為2007年外資對中國水務的高溢價收購拉開序幕。隨后中法水務等幾大國際水務巨頭也開始在中國攻城略地，標的資金動輒以10億、20億元計，出價超出被收購企業(yè)凈資產(chǎn)額的1到3倍。這讓業(yè)內(nèi)興奮不已，很多地方政府和企業(yè)都摩拳擦掌、躍躍欲試。然而，外資出手闊綽只是表象，其中暗藏玄機，外資在中國高溢價收購的持續(xù)進行，使中國逐步地喪失了自己的水權。威立雅公司網(wǎng)站的信息顯示，迄今為止，威立雅水務已在中國的20個地區(qū)擁有正在運營的項目，且大多在一線城市，所占股份均在50%左右，合同約定的經(jīng)營年限大多在25～30年。合同涉及到的居民超過三千萬人。另一家水務巨頭中法水務也毫不遜色，與其合作的中國公司也有20家，大多為各個城市的供水公司或自來水公司。國外水消費一般占個人收入的4%，而中國目前城區(qū)水消費占個人收入僅為1.2%左右，上升空間很大。何況，中國龐大的人口基數(shù)，不斷加速的城市化進程，都給未來水務市場留下足夠的空間。而更讓外資垂涎的是，中國水務屬于公用事業(yè)，一般由政府定價，因而價格始終處于低位，有的城市甚至10年間都沒有上調(diào)過水價，因而未來會有很大的上漲空間，這也就意味著，水務這塊蛋糕自己還會長大。沒有免費的午餐，高溢價收購之后，中國水務產(chǎn)業(yè)將付出什么樣的代價？這代價最終又將由誰來買單？“很多城市將因此喪失水權，中國水業(yè)堪憂�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者。這里的水權包括擁有權和定價權。據(jù)了解，有國際水務巨頭在收購了公司股權后，占有了當?shù)氐乃�資源。同時，在水價制定上，外資具有更多的話語權，甚至可能壟斷水價。中國水協(xié)會長李振東一眼看穿問題實質(zhì)，“外商今天高溢價收購供水資產(chǎn)，明天都要成倍地賺回去。一屆政府的政績，將成為今后歷屆政府的嚴重隱憂，最終都會轉嫁給老百姓。”連水都要送給別人來控制，難道是對發(fā)展主導權有清醒認識的標志嗎？

　　上述的例子表明，具有把握發(fā)展主導權的資格，未必保證就能夠?qū)Π盐瞻l(fā)展主導權有清醒的認識。由于對自身的利益缺乏通盤考慮，由于部門之間的利益糾葛，甚至一屆政府的政績考慮，都會使我們在根本沒有技術含量的行業(yè)，也毫無顧忌地將自己的脖子伸出去，讓別人套上繩索。而當一些業(yè)內(nèi)愛國人士發(fā)出驚呼之后，我們的相關部門卻遲遲沒有反應。從微軟的黑屏威脅，到外資試圖利用三聚氰胺的風波控制蒙牛等中國主導產(chǎn)業(yè)的危險趨勢，這一系列事件的發(fā)生的確使人百思不得其解。我們不禁要問，是否相關部門的官員，已經(jīng)成為了外資的內(nèi)鬼？

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　　要牢牢把握發(fā)展的主導權，也意味著我們必須強身健骨，練好內(nèi)功，為發(fā)展奠定一個穩(wěn)定的基礎。我們只能在自己的主導下，按照自身的利益決定內(nèi)部改革的節(jié)奏，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關系，才能夠使全體民眾自覺地集聚在國家的發(fā)展戰(zhàn)略目標下并為之奮斗。換言之，能否把握發(fā)展的主導權在一定程度上取決于我們對內(nèi)和對外兩個層面上的工作。這一點，俄羅斯的改革經(jīng)驗很值得我們反思。

　　俄國的鏡子

　　自蘇聯(lián)解體后，俄羅斯一直在尋求可以加速發(fā)展的道路。但俄羅斯初期卻將發(fā)展的期望完全寄托在西方國家身上，尤其是戈爾巴喬夫所謂的全人類利益高于一切的指導思想，給自身的發(fā)展帶來了災難性的后果。于是，從冷戰(zhàn)結束以來，俄羅斯與西方的關系經(jīng)歷過兩次起落：第一次是在1992年葉利欽當政之后的整個90年代，俄羅斯與西方關系處于所謂的“蜜月”階段，但這種蜜月基本上是以俄羅斯出賣自己發(fā)展主導權為代價換來的蜜月。西方要求私有化，俄羅斯就私有化；
西方要求自由化，俄羅斯就自由化；
西方要求休克療法，俄羅斯就實行休克療法。所以，當西方的政治家們十分滿意地夸獎俄羅斯時，俄羅斯人卻在為喪失了發(fā)展的主導權而痛心疾首。一旦俄羅斯不再出賣自己，它與西方的關系馬上惡化。而90年代末的科索沃戰(zhàn)爭更是打破了俄羅斯人的夢境，冷戰(zhàn)后的西方依然是要以確保自己的地緣政治利益為先，并不顧及俄羅斯與巴爾干地區(qū)的傳統(tǒng)關系。1999年科索沃戰(zhàn)爭爆發(fā)，俄羅斯民意對于西方的看法跌到最低點。第二次是2000年普京上臺之時，調(diào)整與西方的關系曾是他的外交重點。盡管普京在初期放低了身段，但他的目標卻是明確的，那就是奪回俄羅斯的發(fā)展主導權。在俄羅斯依然處于弱勢的背景下，他通過迂回接近西方，或者是尋機主動向西方顯示誠意的方式，謀求與西方大國之間的平起平坐。普京先是高舉“回歸歐洲”大旗，企圖接近歐洲。然后，又借“9·11”之際，主動支持美國反恐，甚至讓出大道，允許美國直接進入中亞。這曾經(jīng)是冷戰(zhàn)時期美國夢寐以求的戰(zhàn)略目的。但是，2003年伊拉克戰(zhàn)爭后，隨著俄羅斯元氣的恢復，形勢急轉直下，俄羅斯對西方態(tài)度趨于強硬。其標志之一，是與德法兩國結成反戰(zhàn)聯(lián)盟，堅決反對伊戰(zhàn)；
標志之二，是在俄羅斯最大私人能源企業(yè)尤科斯問題的處理上，堅決不理會西方，把涉嫌經(jīng)濟犯罪的董事長霍多爾科夫斯基打入監(jiān)獄。同時，開始對俄羅斯的軍事力量進行全面的重整和現(xiàn)代化，這一系列措施使得西方目瞪口呆。

　　英國廣播公司的一項調(diào)查表明：86%的俄羅斯人認為普京執(zhí)政對俄羅斯與世界的關系起到積極作用，77%的俄羅斯人相信生活質(zhì)量得到改善，64%的俄羅斯人認為普京對俄羅斯民主發(fā)展起到積極的推動作用。與在西方獲得的負面評價相反，普京在發(fā)展中國家和一些新興工業(yè)國受到普遍好評。俄羅斯的這種內(nèi)部改革的逆轉，在于俄羅斯從一系列挫敗中，終于意識到，需要牢牢地把握發(fā)展的主導權。而其最大的意識形態(tài)創(chuàng)新，就是提出了“主權民主”的概念。主權民主概念的提出，是普京反對西方顏色革命，確保政治機器的有效性以及確立根本發(fā)展道路的延續(xù)性的基礎上提出的。其實質(zhì)就是將市場經(jīng)濟與民主的普遍原則與俄羅斯的現(xiàn)實有機結合，反對戈爾巴喬夫的世界主義與民族虛無主義，注重俄羅斯自身的利益，普京認為，只有這樣，俄羅斯才可能把握發(fā)展的主導權，俄羅斯才會有美好的未來。目前來看，俄羅斯的道路應該是正確可行的。

　　反觀中國

　　當前，我們面臨的問題并不比俄羅斯少，在某些方面甚至更為嚴重。我國人口基數(shù)很大，資源相對不足，環(huán)境的承載能力有限，雖然國力日漸強大，取得舉世矚目的成就，但政治體制改革步伐過慢，民主滯后，法治難張，腐敗之風得以盛行，權貴經(jīng)濟與門閥政治相互勾結的弊端日益突出。近年來一系列使人震驚的群體性事件，更使我們感到了解決此類問題的迫切性。如何處理好三農(nóng)問題，大學生就業(yè)問題，城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展問題，環(huán)境污染問題，社會保障問題等等重大的國內(nèi)問題，已經(jīng)刻不容緩。所幸的是，中央政府已經(jīng)開始著手解決這些問題。黨的十六屆三中全會審議通過的《中共中央關于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中指出了完善社會主義市場經(jīng)濟體制的目標和任務。就是要按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，增強企業(yè)活力和競爭力，健全國家宏觀調(diào)控，完善政府社會管理和公共服務職能，為全面建設小康社會提供強有力的體制保障。2008年10月27日，人力資源和社會保障部新聞發(fā)言人尹成也表示，在金融危機影響下，我國就業(yè)形勢總體保持穩(wěn)定。主要是部分出口型企業(yè)面臨經(jīng)營困難，出現(xiàn)就業(yè)崗位流失的現(xiàn)象。對此，國家將幫助生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時困難的中小企業(yè)度過難關，鼓勵企業(yè)減少裁員，穩(wěn)定就業(yè)崗位。而胡錦濤總書記先后在不同場合表態(tài)，強調(diào)中國做好自己的事情就是對世界經(jīng)濟的最大貢獻，更是令人鼓舞。它表明，中央始終把牢牢把握發(fā)展的主導權放在首位來考慮。

　　面對全球性的金融危機，我們當然不會無動于衷。但我們必須按照自身的利益采取行動。10月28日，溫家寶總理訪俄期間中俄簽署能源合作文件是一個良好的信號。根據(jù)協(xié)議，中國將向俄羅斯提供200億到250億美元的貸款，中國則可以在未來20年中獲得來自俄羅斯的3億噸原油。特別值得注意的是，協(xié)議商定這項石油交易由本國貨幣結算。這是中國采取救市的一個十分具體的行動，也給出了中國參與國際救市的優(yōu)選方向。與其他經(jīng)濟體相比，中國沒有外匯儲備之虞而有能源和技術儲備之虞，這是中國和其他國家最不同的地方。中國為俄羅斯提供美元資產(chǎn)可以幫助俄羅斯度過油價下跌后的財政危機，同時緩解中國的能源瓶頸壓力，由本國貨幣結算則是在全球建立更為可信的多元化貨幣體系的一次實踐，同時有助于提高人民幣的市場地位。這是一個值得打高分的選擇。相對于中俄合作，歐美目前對于中國的合作邀請，強調(diào)的是自己獲利的一面，缺少中國獲利的說明。實際上，目前主要經(jīng)濟體合作的最大障礙不是錢，而是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略戒備。這個問題同樣是今年11月15日布什的國際金融峰會的最大障礙。在俄羅斯，溫總理還用六個字點出了政府主導投資的三大方向：鐵路、汽車、煤礦。這是一次少見的明確表態(tài)。繼國務院批準鐵道部的2萬億元鐵路投資計劃后，有消息稱，交通運輸部門正在醞釀一個未來3～5年內(nèi)投資5萬億元的計劃。記者采訪的幾位交通運輸系統(tǒng)人士和知名物流專家都對這個計劃表示了支持，認為當前經(jīng)濟形勢下，用加大基礎建設投資來拉動內(nèi)需極為必要，但是，更需要對使用資金合理規(guī)劃、合理布局以及有效運用資金。此前，鐵道部“十一五”規(guī)劃中的投資總額為1.25萬億元。10月下旬，為了順應鐵路建設的新需求，國務院批準了將鐵路建設資金規(guī)模調(diào)整為2萬億的申請。鐵道部人士此前曾表示，鐵路投資對經(jīng)濟拉動作用明顯，如基建對鋼材、水泥的需求，還會帶動電子、電器、橡膠和玻璃等行業(yè)發(fā)展。而在增加就業(yè)方面，據(jù)記者了解，僅一條京滬高鐵，不包括鐵路系統(tǒng)的職工，施工人數(shù)就達到10萬余人。也就是說，中國目前的主導方向是擴大內(nèi)需，穩(wěn)定國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的勢頭。正如總書記所說，把中國自己的事情做好，就是對國際社會負責。

　　當然，國際金融的形勢是不斷變化的，我們的對策也不可能一成不變。G20會議的召開，就顯示了 政府在這一問題上的原則性和靈活性。但無論在今后的一段時期內(nèi)，我們采取何種對策應付全球性的金融危機，有一點是堅定不移的，那就是我們必須牢牢把握發(fā)展的主導權。如果忘記了這一根本原則，那么，即便我們在個別的領域取得了某些成績，也不足以挽回我們的總體損失。

在這個意義上，把握發(fā)展的主導權，就是要使中國人民在全球化的時代，獲取全球化的正當利益，而不是使自己成為國際金融大鱷的提款機，或者是全球化進程中的垃圾場和血汗工廠。

　�。ㄔ�載《社會學家茶座》2009年第一輯）

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