【摘 要】以新會(huì)計(jì)制度為背景，針對(duì)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，做了簡單的論述。新會(huì)計(jì)制度影響體系包括會(huì)計(jì)體系、預(yù)算管理體系等，使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一定的變化，暴露出些許問題，為了促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要做好財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提出新的管理方法，健全管理制度，提高財(cái)務(wù)管理水平。
　　【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；預(yù)算管理體系；預(yù)算管理
　　經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，依靠的是持續(xù)增加的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善財(cái)務(wù)管理模式，有著必要性。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況來說，在新會(huì)計(jì)制度下，還存在著諸多問題。現(xiàn)結(jié)合存在的具體問題，提出財(cái)務(wù)管理模式完善建議，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
　　一、新會(huì)計(jì)制度
　　根據(jù)會(huì)計(jì)法實(shí)施、頒布和制定的會(huì)計(jì)工作管理、會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算，我國國務(wù)院財(cái)政部統(tǒng)一制定了會(huì)計(jì)制度，其是會(huì)計(jì)工作所遵守的程序、方法和規(guī)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的財(cái)務(wù)往來和商業(yè)交易進(jìn)行核實(shí)和分析�，F(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)體制處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，會(huì)計(jì)制度也發(fā)生了變化。新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理體系遇到的問題不同，具體如下表所示。為了解決上述問題，需要完善財(cái)務(wù)管理模式。
　　二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問題
　　新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理理念、目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有著極大地影響。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度中，對(duì)股價(jià)和債券等，做了詳細(xì)的規(guī)定。同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作有了新的要求，使得以往的財(cái)務(wù)管理模式暴露出更多的問題，因此需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。
　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏
　　現(xiàn)階段，社會(huì)快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日益成熟，行業(yè)競爭激烈。從實(shí)際來說，部分管理者過于重視眼前利潤，未能樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，沒有將財(cái)務(wù)管理工作放在中心位置，注重運(yùn)營管理，使得企業(yè)難以在激烈的市場競爭中提升核心競爭力。除此之外，在財(cái)務(wù)管理工作方面，也出現(xiàn)在系列漏洞，使得財(cái)務(wù)問題難以有效處理。會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展期間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益最大化，是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)注重價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，要注重資金和資源的科學(xué)合理利用。這需要管理者從管理思想和觀念方面加以轉(zhuǎn)變，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念。
　　2.信息化發(fā)展緩慢
　　從財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際來說，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，使得內(nèi)部建設(shè)落后，信息化水平低下。新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，要注重財(cái)務(wù)信息共享，因此需要做好信息化建設(shè)，打通各部門交流壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享。信息化財(cái)務(wù)管理理念的深入，使得管理者已經(jīng)開展注重信息化建設(shè)，引用信息化管理手段和工具，支撐財(cái)務(wù)工作的有效開展。
　　3.財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作機(jī)制不完善
　　新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，引發(fā)了財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。通過調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，來適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度。由于財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作機(jī)制不完善，使得財(cái)務(wù)管理水平難以有效提升。開展財(cái)務(wù)管理工作，極易受到財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全隱患的影響�；�于此，為了提升財(cái)務(wù)管理工作水平，要完善財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展。
　　三、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)設(shè)策略
　　1.加大信息化建設(shè)力度
　　以往財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)核算的開展，主要是使用信息系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下，會(huì)計(jì)記賬方式發(fā)生了改變，以往的獨(dú)立記賬模式，轉(zhuǎn)變成為并行記賬模式。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)從以往的一對(duì)分錄，成為了多對(duì)分錄。若想保證工作質(zhì)量和效率，則必須要升級(jí)軟件，使其能夠支持并行記賬模式。對(duì)軟件內(nèi)置的數(shù)據(jù)，比如會(huì)計(jì)科目和期末結(jié)轉(zhuǎn)方式等，要進(jìn)行全面修改�；�于此，需要聯(lián)系軟件服務(wù)商，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度變化下會(huì)計(jì)工作的需求和要求，對(duì)成本核算和預(yù)算管理的會(huì)計(jì)軟件，進(jìn)行全面升級(jí)改造，按照新會(huì)計(jì)制度的變化，更新底層數(shù)據(jù)信息。管理者要注重財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。從財(cái)務(wù)管理實(shí)際來說，需要相關(guān)部門的參與，提供財(cái)務(wù)信息，為預(yù)算編制和執(zhí)行提供信息保障，明確資產(chǎn)情況，提高資金和資源利用率�；�于此，除了進(jìn)行軟件升級(jí)外，還需要建立信息化系統(tǒng)，集成各部門，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，保障成本核算、預(yù)算管理、物資管理等工作的有效開展。
　　2.梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程
　　會(huì)計(jì)制度變更為系統(tǒng)性制度變更過程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法變化，影響著成本核算體系和預(yù)算報(bào)銷體系等，因此為了更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度，需要從信息化和業(yè)務(wù)管理流程層面入手，逐步朝向新會(huì)計(jì)制度靠攏。通過財(cái)務(wù)管理模式的梳理，明確財(cái)務(wù)管理工作存在的不規(guī)范問題，解決基礎(chǔ)管理問題。利用信息化手段或者其他方法，來提升財(cái)務(wù)管理工作。新會(huì)計(jì)制度下，增加了預(yù)算會(huì)計(jì)管理。會(huì)計(jì)要素有所增加，因此要做好會(huì)計(jì)核算管理和預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程的梳理工作，按照新會(huì)計(jì)制度要求，對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和完善，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。
　　3.合理創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理模式
　　新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式如下：（1）集權(quán)式管理模式。此管理模式下，在財(cái)務(wù)管理工作中，決策權(quán)利集中在上級(jí)管理部門，下級(jí)部門雖然擁有一定的決策權(quán)，但是權(quán)利小。上級(jí)管理部門擁有監(jiān)督控制和管理權(quán)利，能夠?qū)θ肆�資源和資金等，進(jìn)行直接派遣和支配。此方式便于管理財(cái)務(wù)，能夠減少業(yè)務(wù)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)下級(jí)部門的有效控制以及監(jiān)管。通過設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專家，來負(fù)責(zé)解決風(fēng)險(xiǎn)問題，便于資產(chǎn)集中管理，釋放更多的資本，用于投資獲得更多的效益。（2）分權(quán)式管理模式。分權(quán)管理模式下，下級(jí)部門的決策權(quán)利較大，擁有資金支配和管理權(quán)利。上級(jí)管理部門采取間接性手段，管理以及指導(dǎo)下級(jí)管理部門，極大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性，發(fā)揮了人才的作用，探索新的發(fā)展模式。無論采取何種管理模式，均需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)際，遵循新會(huì)計(jì)制度要求，采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。
　　4.完善預(yù)算管理制度
　　新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展，更加注重預(yù)算管理，完善預(yù)算管理制度。新會(huì)計(jì)制度中，對(duì)固定資產(chǎn)管理，有了新的要求，要按照最新方法，做好固定資產(chǎn)盤點(diǎn)和分類。調(diào)整固定資產(chǎn)管理體系，做好報(bào)表升級(jí)和軟件升級(jí)等工作。從數(shù)據(jù)修改和長遠(yuǎn)發(fā)展來說，開展一次性資產(chǎn)清查工作，并且進(jìn)行資產(chǎn)管理系統(tǒng)升級(jí)，有著必要性。明確了資產(chǎn)情況，對(duì)編制資產(chǎn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高資產(chǎn)配置的合理性和科學(xué)性，有著積極的作用�；�于此，需要做好資產(chǎn)管理梳理，選用一個(gè)操作軟件，規(guī)范資產(chǎn)管理流程，增強(qiáng)和財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，提升財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算管理制度的執(zhí)行，要明確各部門的工作職責(zé)，做好全面的保障工作。在編制年度預(yù)算時(shí)，由各部門負(fù)責(zé)上報(bào)預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合資源和資產(chǎn)現(xiàn)狀，按照預(yù)算編制流程和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算。采取預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)督的方式，做好預(yù)算監(jiān)督和控制，避免發(fā)生超預(yù)算情況，保證企業(yè)預(yù)算的有效實(shí)施。
　　5.完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制
　　為了適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的要求，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)作情況，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，以此將企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力提升，因此要注重完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制。新會(huì)計(jì)制度下，若想保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，需要完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。為了杜絕違法犯罪行為，需要明確財(cái)務(wù)管理人員工作職責(zé)和權(quán)利，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部審批制度，完善內(nèi)部審核制度，促使穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核制度的構(gòu)建時(shí)，要結(jié)合具體情況，保證制度的可行性。
　　四、結(jié)束語
　　綜上所述，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，使得創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的重要性得以凸顯。為了更好地適應(yīng)新會(huì)計(jì)，需要健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平以及效率。通過合理創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理模式、預(yù)算管理制度、財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平。
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　　作者簡介：
　　范慶華（1977—），男，重慶人，本科，會(huì)計(jì)師，主要從事企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)決策與管理工作。

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