任何企業(yè)的任何階段，其關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)行為都只有一 兩個(gè)，如果我們能夠把資源集中于關(guān)鍵行為，哪怕 進(jìn)行小小的觸動(dòng)，都可能發(fā)生天翻地覆的改變。我把 這種通過(guò)深刻營(yíng)銷(xiāo)洞察找出的關(guān)鍵行為，稱(chēng)之為“營(yíng) 銷(xiāo)按鈕”。
　　蒙�！耙活^牛跑出火箭速度”的時(shí)候，牛根生表示， 廣告是與銷(xiāo)售相關(guān)的唯一要素�！皬V告”就是那時(shí)蒙牛 的營(yíng)銷(xiāo)按鈕。
　　無(wú)獨(dú)有偶，史玉柱做腦白金的時(shí)候，別的事情可以 不管，廣告的事情一定要親自過(guò)問(wèn);而到做游戲的時(shí)候， 廣告他就不再過(guò)問(wèn)了，而是關(guān)注游戲產(chǎn)品本身。環(huán)境、 企業(yè)狀況、行業(yè)等發(fā)生變化，關(guān)鍵行為也就變了，之前 是廣告，之后是產(chǎn)品。
　　令人遺憾的是，很多企業(yè)并沒(méi)有把資源集中在關(guān)鍵 行為上，而更喜歡投入到所謂“模式”“體系”的無(wú)休 止扯皮論證中。
　　人都有這樣的本能：—旦出現(xiàn)問(wèn)題，我們傾向于把 它歸因到一個(gè)強(qiáng)大、的我們自己難以控制的因素上，這 樣我們的壓力就會(huì)變小。而在營(yíng)銷(xiāo)管理中，這個(gè)現(xiàn)象非 常普遍。我們的解決方法總是習(xí)慣性地面向一個(gè)龐大的 不夠具體的事物，而不是一兩個(gè)關(guān)鍵行為。
　　“這個(gè)問(wèn)題歸根結(jié)底是體系問(wèn)題”，而體系的建設(shè)非 一朝一夕所能改變。既然這樣，我們就一步步來(lái)，大家 壓力又小了點(diǎn)，可以繼續(xù)輕松玩耍了。
　　“這個(gè)問(wèn)題的根源是人員素質(zhì)問(wèn)題”，人的素質(zhì)哪 能說(shuō)提高就提高了，那我們加強(qiáng)人的招聘培訓(xùn)工作，更 牛逼者能提煉出“在實(shí)踐中鍛煉，在鍛煉中提高”這樣 的金句來(lái)。這樣的總結(jié)，又有“高度”，又給自己留空間， 也給自己團(tuán)隊(duì)中人留了空間。對(duì)上對(duì)下對(duì)己，都好交代， 自然贏得歡呼一片。
　　諸如此類(lèi)的還有，“商業(yè)或營(yíng)銷(xiāo)模式問(wèn)題”“品牌 老化問(wèn)題”“產(chǎn)品生命周期問(wèn)題”“渠道問(wèn)題”“團(tuán)隊(duì)執(zhí) 行力問(wèn)題”等，不勝枚舉。
　　對(duì)于老板而言，企業(yè)在比較小的時(shí)候，能做的事本 來(lái)就很少，反倒能夠把精力都放在關(guān)鍵行為上;一旦 企業(yè)變大，資源變多，貌似能做的很多了，就想面面俱到 了：產(chǎn)品管理體系、銷(xiāo)售管理體系、終端建設(shè)流程，能干 的都給它干了。
　　但是，你不可能同時(shí)做好二十件事，你需要關(guān)注的 是少數(shù)關(guān)鍵行為而非多數(shù)行為。
　　企業(yè)做營(yíng)銷(xiāo)追求的是營(yíng)銷(xiāo)結(jié)果，切記能夠帶來(lái)結(jié)果 的只有行為，而不是體系、理念、方法、工具。這些都是 讓關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)行為更加有效的手段。同時(shí)關(guān)鍵行為只能有 一兩個(gè)，因?yàn)槟銢](méi)辦法同時(shí)做好更多的事情，這就是我 提倡的營(yíng)銷(xiāo)按鈕。
　　只要你能找到這個(gè)按鈕，無(wú)論看似多么復(fù)雜的問(wèn) 題，都會(huì)像紙牌一樣輕松倒塌。再次強(qiáng)調(diào)：行為！只有 行為才能給你帶來(lái)結(jié)果！
　　最后我跟大家分享一個(gè)關(guān)于夫妻關(guān)系的“按鈕”： 什么樣的兩口子才能白頭到老呢？家庭出身？教育？相 貌？性格？興趣？還是星座血型屬相？
　　著名關(guān)系學(xué)家霍華德·馬克曼的研究表明，以上的 這些因素可能有一定影響，但都是模糊的“高大上”，并 沒(méi)什么實(shí)際用處，真正決定夫妻長(zhǎng)期關(guān)系的只有一個(gè)關(guān) 鍵行為。他僅僅通過(guò)對(duì)這一個(gè)行為的觀察，用15分鐘 就可以判斷一對(duì)夫妻關(guān)系的走向。
　　馬克曼給出的夫妻關(guān)系“按鈕”是這樣的：夫妻雙 方對(duì)意見(jiàn)相左的話題進(jìn)行討論，如果討論中存在大量指 責(zé)、情緒激動(dòng)，或者一方退出討論，那他們的未來(lái)將一 片黯淡;如果他們能先聲明互相尊重，為共同目的相互 溝通，暫時(shí)遏制情緒，避免激動(dòng)，他們的將來(lái)則會(huì)截然 不同。
　　準(zhǔn)確率高達(dá)90%以上，這就是“按鈕”的力量。

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