摘 要：國有企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展，人的發(fā)展需要樹立正確的思想觀念，也需要樹立正確的生產(chǎn)生活態(tài)度。企業(yè)是一個(gè)人生存發(fā)展的最重要的空間，要想讓每一位員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值，就需要在國有企業(yè)管理中注入思想政治的管理，而我們的管理也需要以人的發(fā)展為前提，讓每一位員工都找到存在感。那么，思想政治工作如何實(shí)施人性化管理呢？本文就將從思想政治和人性化管理等多重方面來進(jìn)行分析和探討。
　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；思政工作；人性化管理
　　國有企業(yè)的發(fā)展離不開人的發(fā)展。管理企業(yè)就是管理人。而每個(gè)人都是有思想有個(gè)性的獨(dú)立的個(gè)體，要想管理一個(gè)動(dòng)輒幾百上千號(hào)員工的國有企業(yè)，思想政治工作是基礎(chǔ)也是重點(diǎn)，讓人性化管理有效融入思想政治工作對(duì)于助推企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義和作用。
　　一、國企思想政治工作概論
　　1.什么是思想政治工作
　　企業(yè)思想政治工作能在很大程度上幫助員工樹立正確的工作態(tài)度，葆有高度的工作熱情，對(duì)規(guī)范員工的思想和行為有著至關(guān)重要的影響。國有企業(yè)開展思想政治工作，就是要讓員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)成長，提高員工的整體素質(zhì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。筆者作為一名在國有銅礦山企業(yè)從業(yè)近20年的基層管理者，對(duì)此感觸頗深。思想政治工作需要我們每一位員工與時(shí)俱進(jìn)，樹立正確的態(tài)度，幫助企業(yè)，也幫助自身向更好的方向發(fā)展。良好的思想需要引導(dǎo)，進(jìn)步的思想更需要激勵(lì)，企業(yè)是員工安身立命之所，除了需要為員工的生存發(fā)展提供必要的硬件環(huán)境外，還要在思想上統(tǒng)領(lǐng)員工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而凝心聚力，而思想政治工作就是其中重要的一環(huán)。
　　2.充分發(fā)揮人性化管理的積極作用
　　所謂人性化管理，就是一種在整個(gè)企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃，等等。人性化管理是將人性學(xué)理論應(yīng)用于管理，按照人性基本屬性進(jìn)行管理的管理哲學(xué)。
　　國企開展思想政治工作，其本質(zhì)就是以人為本的思想教育和引領(lǐng)，充分發(fā)揮人性化管理的積極作用。企業(yè)的發(fā)展就是人的發(fā)展，企業(yè)的管理就是人的管理。讓每一位員工充分發(fā)揮自身的價(jià)值，彰顯自己的個(gè)性，找到自己的存在感，并潛移默化地影響他人，共同為企業(yè)服務(wù)，這正是企業(yè)思想政治工作的目的所在。
　　二、思想政治工作如何實(shí)施人性化管理
　　1.提高企業(yè)思想政治工作管理者個(gè)人素質(zhì)
　　人性化管理的實(shí)現(xiàn)其實(shí)是給既有的管理者提出了更高的要求，這樣，管理者個(gè)人素質(zhì)就與整個(gè)企業(yè)的有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營密切地聯(lián)系在一起。不同的企業(yè)對(duì)管理者的素質(zhì)有不同的具體要求，然而，不管對(duì)于什么樣的管理者，道德品質(zhì)始終是最重要的。能否最大程度地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能否最大程度地弘揚(yáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，能否最大程度地增強(qiáng)企業(yè)作為一個(gè)利益整體的凝聚力，就在于企業(yè)的管理者是不是能夠以自己的人格魅力樹立起一支歷經(jīng)風(fēng)雨而不朽的人性大旗。中國有古訓(xùn)曰：“以德服人者，心悅而誠服也”。就是說，在人性化管理的過程中，管理者要想充分發(fā)揮自己的應(yīng)有作用，就必須不斷地加強(qiáng)自己的道德修養(yǎng)，不斷地提升自己的道德人格，成功地實(shí)現(xiàn)“以德化情”，在心理和思想上同廣大企業(yè)員工取得心靈上的內(nèi)在融通。
　　2.引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競爭
　　良性競爭對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理是有益處的，它能促進(jìn)員工之間形成你追我趕的學(xué)習(xí)、工作氣氛，從而都在積極思考如何提高自己的能力，如何掌握新技能，如何取得更大的成績……這樣一來，企業(yè)內(nèi)部整體的工作效能就會(huì)極大提高，員工的人際關(guān)系也會(huì)更好。但有些員工嫉賢妒能，只想如何誣蔑優(yōu)秀員工，如何讓同事完不成更多的任務(wù)……。這種行為會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭。惡性競爭會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不足，人心惶惶，員工相互之間戒心強(qiáng)，大部分精力和心思都用在處理人際關(guān)系上去了，管理者也會(huì)被相互揭發(fā)、投訴和抱怨糾纏得喘不過氣來，管理績效自然也會(huì)下降。
　　在這種情況下，管理者一定要關(guān)心員工的心理變化，在企業(yè)內(nèi)部引進(jìn)合理的人才管理理念以及有效的激勵(lì)機(jī)制，防止惡性競爭，積極引導(dǎo)員工參與到有益的良性競爭中來。
　　3.善于傾聽并積極贊美員工
　　企業(yè)管理中80%的管理問題實(shí)際上就是由于溝通不暢所至。一個(gè)不會(huì)傾聽的管理者自然無法與下屬進(jìn)行暢通有效的溝通，從而影響了管理的效果。這需要管理者在平時(shí)多與員工接觸，多了解員工的心理動(dòng)態(tài)，這些對(duì)正確理解員工的意圖很有幫助。
　　而贊美是在傾聽、交流的基礎(chǔ)上合乎人性的思想政治工作法則，有時(shí)會(huì)比金錢更能激發(fā)人的潛能。適當(dāng)?shù)皿w的贊美是一種有效而且不可思議的力量，它就像久旱逢甘霖一般沁人肺腑，會(huì)使你的下屬感到很開心，很快樂。
　　4.完善員工激勵(lì)方法
　　一般來講，從對(duì)員工的激勵(lì)角度可以分為現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬。企業(yè)管理者可以將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。工資、津貼、獎(jiǎng)金等都屬于現(xiàn)金性薪酬，企業(yè)為員工提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、企業(yè)舉行的旅游、文體娛樂活動(dòng)等都屬于非現(xiàn)金性薪酬。
　　總之，管理的核心是人，筆者認(rèn)為，人性化管理是企業(yè)思想政治工作的靈魂，是企業(yè)思想政治工作的生命之所在。在越來越提倡開放、自由、自主意識(shí)和全面發(fā)展的今天，任何一個(gè)企業(yè)的思想政治工作不能也不該無視人性化管理，作為中國企業(yè)，只有將傳統(tǒng)思想教育精華與現(xiàn)代思想政治工作成果相融合，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，才能形成具有中國特色的、彰顯人性化管理的思想政治工作之道。
　　參考文獻(xiàn)：
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