[摘 要]隨著當今時代的發(fā)展，隨著我國經濟的轉型，知識和技術在公司、事業(yè)單位甚至國家的經濟發(fā)展中的作用越來越大，因此，人力資源成為了我國新的經濟發(fā)展動力。但是，在我國經濟轉型之前采用的剛性管理模式極大地制約了我國經濟的發(fā)展，抑制了我國人力資源的自主性和創(chuàng)造性的發(fā)展。因此，為了更好的適應當前的經濟發(fā)展狀況，我國的人力資源需要實行柔性管理，即通過以人為本來實現(xiàn)對人力資源的有效管理，促進我國公司、事業(yè)單位甚至國家人力資源的合理配置。本文以事業(yè)單位為例，通過對人力資源柔性管理的概念和實施柔性管理的必要性的論述，對事業(yè)單位人力資源柔性管理的思路進行了詳細的論述。
　　[關鍵詞]人力資源 柔性管理 概念 必要性 思路
　　中圖分類號：S231 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）24-0146-01
　　一、引言
　　隨著我國經濟由數(shù)量經濟向質量經濟的轉型，在事業(yè)單位的眾多競爭力中，人力資源一直是其核心競爭力，當然，在未來知識經濟發(fā)展過程中知識型的人力資源是不可或缺的。這要求在人力資源管理過程中，我們需要對目前本事業(yè)單位甚至我國整體的人力資源管理的相關人員現(xiàn)狀進行合理的認識和分析。
　　人力資源的柔性管理是指在人力資源管理過程中堅持“以人為本”，根據(jù)本單位的工作特點和需求采取的一種人性化管理方式，是相對于剛性管理提出來的一個相對概念。在剛性化管理中，強制性是其主要特點，員工按部就班，按吩咐辦事，沒有積極性，不用思考，不能向上級反映情況，各種決策是由領導者和指揮者在不吸取員工意見的情況下制定的，與現(xiàn)實情況可能會存在誤差，而柔性管理與其相反。在柔性管理中，員工能夠享有更充分的自由選擇權，可以自由向上級反映工作中的失誤和決策的不合理，這有利于改善相關人員的僵化問題，將雇傭關系轉變?yōu)楹献麝P系，變“傭人”為“主人”，這能夠讓員工感受到平等和尊重，可以最大限度的激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；事業(yè)單位可以根據(jù)內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，及時對人力資源進行調整，規(guī)避風險，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，營造良好的氛圍，提高事業(yè)單位的競爭力。
　　二、人力資源實施柔性管理的必要性
　　帶有強制性特征的剛性管理無法實現(xiàn)人力資源配置的最優(yōu)化和經濟效益的最大化，因為人力資源創(chuàng)造的效益與員工的積極性和創(chuàng)造性密切相關，而傳統(tǒng)意義上的剛性管理壓制了相關人員的積極性，無法創(chuàng)造最大的人力資源效益。特別是在我國經濟社會中蓬勃發(fā)展的服務型事業(yè)單位中，對人力資源的管理要求更加嚴格，要求由于人力資源的合理配置而創(chuàng)造的效益越來越多，因此，通過對人力資源的柔性管理來激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性是非常有必要的，將員工個人的利益與事業(yè)單位的經濟效益相掛鉤，實現(xiàn)雙方共贏。
　　具體來說：（一）隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國當前各項指標的不斷變化，事業(yè)單位所面臨的內部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了較大的變化，人們對事業(yè)單位提出了更高的要求，對事業(yè)單位的人力資源管理提出了更嚴格的要求。（二）我國事業(yè)單位員工人數(shù)多，并且員工質量良莠不齊，所以事業(yè)單位的人力資源管理難度較大。因此，柔性管理的實施迫在眉睫，柔性化管理可以剔除工作中的低素質人才，由剩余的高素質人才建立一個現(xiàn)代化人才團隊，合理優(yōu)化人力資源的配置。（三）人力資源的柔性化管理要求“以人為本”，讓員工充分感受到平等和尊重，這有利于充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的團隊精神，創(chuàng)造符合該事業(yè)單位特點的單位文化，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的氛圍，這對于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。
　　三、事業(yè)單位實施人力資源柔性管理的思路
　　與剛性化管理相比，柔性化管理更注重“人”的作用。目前我國人事單位對于人力資源管理只有最開始的上崗培訓，而沒有上崗之后的發(fā)展培訓；上級領導對于下級被領導者之間更側重于控制和要求，而忽視了溝通和鼓勵；對于中高層管理者的素質問題不太關注；人力資源管理者的思想停滯不前，停滯于過去的剛性管理，對于符合現(xiàn)實經濟發(fā)展的人力資源柔性管理思路存在排斥現(xiàn)象。因此，對于人力資源管理由剛性管理轉變?yōu)槿嵝怨芾淼木唧w思路如下：
　　1、聽取多方意見，民主化決策
　　在人力資源的剛性化管理中，決策者主要是指領導者和指揮者（例如行政負責人、總工程師），這決定了所制定的決策代表的是極少數(shù)人對于該事業(yè)單位發(fā)展的看法，參與的人很少，因此，很多決策具有強烈的主觀性，不符合當前該單位的發(fā)展事實。并且，由于決策都是自上而下傳達實行，事業(yè)單位的眾多員工都只是決策的執(zhí)行者，可能會存在傳達不清或理解偏差，造成決策無法很好的落實。而相對人性化的柔性管理則要求單位領導與普通員工之間保持密切的聯(lián)系，要求上位者充分聽取員工的意見，考慮員工的利益，民主決策，讓員工暢所欲言，在事業(yè)單位營造一種良好的民主環(huán)境。
　　2、建立合理的激勵機制
　　在經濟全球化的今天，在我國事業(yè)單位中，領導者可以從員工的需求出發(fā)，通過建立柔性化的激勵機制和績效考核機制，采用合理的、切實可行的物質激勵和精神激勵，增強員工的服務意識、團隊意識和責任意識，創(chuàng)新員工觀念，提高員工的滿意程度，促進員工的成長，以保證員工的職能完全落實，將自己的個人利益與事業(yè)單位的總體利益結合在一起，為事業(yè)單位發(fā)展貢獻自己最大的力量。
　　3、增強員工的上崗前和崗后培訓
　　目前，我國各個事業(yè)單位往往都會采用各種形式對新上崗的員工或已在崗員工進行培訓，但形式單一、效果不佳。這要求今后在具體的學習和培訓過程中，要改變以往的類似教師講課式的單一培訓形式，對每一位員工進行針對性培訓，充分了解員工的長處和所在崗位的需求（如質量監(jiān)督、安全管理、運輸安全等），根據(jù)每一名員工的特點和崗位的需求來制定與其相適應的個性化培訓，從而提高培訓效果，使員工在培訓過程中能夠進一步提高自身的專業(yè)技能和知識技能，學習先進的管理方法和手段，更好的促進事業(yè)單位員工的發(fā)展和進步。
　　四、結束語
　　事業(yè)單位人力資源的柔性管理，是一個“人力資源戰(zhàn)略柔性”和“員工職能柔性”的復合體。作為一個復合概念，既包括事業(yè)單位人力資源的戰(zhàn)略柔性，也包含員工職能柔性。戰(zhàn)略柔性是對事業(yè)單位現(xiàn)有資源進行整合，從中提煉出事業(yè)單位的人力資源管柔性管理戰(zhàn)略，為事業(yè)單位未來發(fā)展提供方向上的指引。在事業(yè)單位人力資源柔性管理過程中，以人為本，基于員工的柔性需求，通過民主決策、建立合理的激勵機制以及對崗前和崗后員工的培訓，實施柔性化管理，調動員工的積極性，提高員工的職業(yè)技能，增強員工的服務意識和責任意識，是事業(yè)單位人力資源管理的最優(yōu)選擇，而這也是人力資源管理的核心內容。
　　參考文獻
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