【摘 要】近年來，隨著我國經(jīng)濟體系的改革以及經(jīng)濟規(guī)模的擴大，許多企業(yè)的經(jīng)濟效益逐年增加，顯示出一派活躍的市場氛圍。對于企業(yè)來說，持續(xù)而穩(wěn)健的發(fā)展離不開人力資源的發(fā)展與良好管理，然而在企業(yè)規(guī)模擴大的過程中，做好人力發(fā)展的首要途徑便是掌握和了解企業(yè)員工的思想問題，員工的思想動態(tài)以及個人價值觀對其自身有著直接性的影響，這在一定程度上決定了每個員工是否具有足夠的積極性和責(zé)任心來為企業(yè)整體的發(fā)展效益而努力。因此，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的核心價值觀統(tǒng)一，以培養(yǎng)員工的核心價值觀為切入點來提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展是十分必要的。
　　【關(guān)鍵詞】核心價值觀；企業(yè)發(fā)展；思想工作；經(jīng)濟效益
　　一、如何培養(yǎng)員工的價值觀
　　綜合來說，價值觀是指人在常年的生活經(jīng)歷與學(xué)習(xí)經(jīng)歷中所日漸形成的具有一定差異性和共同性的個人觀念系統(tǒng)，它與人的情感和認(rèn)知有關(guān)，并常常作為某種充分的理由去支持人的實際行為。員工的價值觀則是指員工對企業(yè)自身的看法，或于工作中對企業(yè)的制度及工作內(nèi)容上的研究，企業(yè)發(fā)展的根本的需求在于企業(yè)的生產(chǎn)活動是否順利，而這一生產(chǎn)活動的主要參與者就是員工，因此，員工的核心價值觀與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，正確而統(tǒng)一的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展的根本思想基礎(chǔ)。如何培養(yǎng)員工的價值觀可由以下幾個要點入手：
　�。ㄒ唬┲贫ê侠淼募�勵方案
　　合理的激勵方案并非單指給予員工一味的物質(zhì)獎勵，更重要的還在于能夠給員工以積極的精神鼓勵。大多企業(yè)內(nèi)的員工在入職后過于看重工作的穩(wěn)定性和持久性，而在個人能力提升的這方面卻缺乏一定的積極性，久而久之就導(dǎo)致了工作能力的滯后與單一模式，以及思維上的惰性。因此，對企業(yè)來說，針對員工的工作能力制定合理的激勵方案，應(yīng)著重將員工的自身能力提升與企業(yè)的整體發(fā)展相結(jié)合，將員工的個人價值與企業(yè)的核心價值進行綁定，通過培養(yǎng)與時俱進的思維能力，來不斷提高員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，使員工在自我能力提升的同時，也為企業(yè)帶來市場競爭力。
　�。ǘ�）將員工的思想政治工作作為重點
　　思想政治工作是有效調(diào)動員工的自覺性、積極性和主動性的重要途徑，做好員工的思想政治，有利于企業(yè)更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們普遍對物質(zhì)的追求越來越高，這讓很多職員在工作中過分看重薪資的多少與職位的高低，而忽略了其自身對價值觀的認(rèn)知，導(dǎo)致對工作內(nèi)容本身的熱情削減，所以企業(yè)應(yīng)加強對員工進行心理輔導(dǎo)的力度，與此同時要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍，在日常工作或生活中，對員工進行具有一定競爭性的評價、肯定和精神鼓舞，使員工正確地認(rèn)識到在工作中要將目光放得更長遠，而不是只局限于眼前的利益與收入，以防止對物質(zhì)利益的盲目追求和片面認(rèn)知，幫助員工樹立正確的核心價值觀。
　�。ㄈ�）積極開展文體活動
　　積極開展文體活動是增強員工凝聚力和團隊意識最有效的方式，其有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍與環(huán)境，同時也是培養(yǎng)員工價值觀、構(gòu)建企業(yè)核心價值體系的重要途徑。企業(yè)通過積極開展文化體育活動，使員工在工作之余增加了彼此互動交流和相互了解的機會，有助于促進形成員工的團體意識和集體意識的形成，使員工將這一意識轉(zhuǎn)移到工作內(nèi)容中，從而培養(yǎng)員工的奮進精神，這對提升員工的核心價值觀有著很大的推動作用。
　�。ㄋ模┘訌妴T工價值觀的培訓(xùn)
　　企業(yè)的發(fā)展離不開員工對工作的積極配合，而員工對工作的積極配合離不開其對企業(yè)價值觀的正確理解，為了做好這一層面的工作，企業(yè)需多開展核心價值觀的相關(guān)培訓(xùn)，將企業(yè)的整體價值觀與員工的個人價值觀融為一體。這并非是要求員工對有關(guān)規(guī)則進行記憶與背誦，而是要求員工在培訓(xùn)過程中更深層次地去理解、認(rèn)識并認(rèn)同企業(yè)的價值觀，從而汲取為自身的價值觀。所以，企業(yè)要注意靈活的培訓(xùn)方式，日常生活與工作中應(yīng)給予員工心理等各方面的關(guān)心和鼓勵，并根據(jù)員工在企業(yè)中不同的發(fā)展情況及員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃，進一步深化培養(yǎng)員工的核心價值觀。
　　二、員工價值觀在企業(yè)發(fā)展中的作用
　　（一）員工的核心價值觀決定了員工的實際行動
　　員工對核心價值觀的認(rèn)知決定了員工在工作中的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工若能夠持續(xù)在工作中保持高度的責(zé)任心，并做到盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，便是為企業(yè)所提供的最佳資源。然而，由于大部分企業(yè)內(nèi)的員工數(shù)量龐大，管理上難以細致入微，而且每個員工個體對核心價值觀體系的認(rèn)識都有所偏差，并會不斷地受自身生活環(huán)境的影響而出現(xiàn)思想上的變化，這些都對員工的積極性和集體精神有著不利影響。員工在思想上保有對核心價值體系的認(rèn)知，并保持著積極上進的工作態(tài)度，一定程度決定了其在工作上能夠保持高度的熱情，為企業(yè)的發(fā)展帶來貢獻，不僅為集體帶來效益，也會使自身在工作中獲益匪淺，提高自身的個人能力和核心價值觀。如果員工在思想上始終處于消極狀態(tài)，這對工作和行動也會產(chǎn)生消極影響，它使員工缺乏積極性和創(chuàng)造力，并同時降低自身的價值觀認(rèn)知。因此，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)將員工的思想工作作為首要管理任務(wù)，對其思想給予充分的關(guān)心和鼓舞，使得員工在積極的工作氛圍和良好的工作環(huán)境中積極主動地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
　　（二）員工的核心價值觀決定員工個人的發(fā)展前途
　　員工的核心價值觀不僅關(guān)系到企業(yè)整體的發(fā)展，更關(guān)系到員工自身的發(fā)展前途。積極活躍的思想狀態(tài)促使員工在工作中敢于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，鍛煉其與時俱進的工作思維，這便最大程度上豐富了員工的職業(yè)經(jīng)歷以及提高其自身的職業(yè)素養(yǎng)，使之在工作中能夠充分地發(fā)揮出自己的社會價值；與之相反，員工消極怠慢的思想狀態(tài)必然會同時帶來一個消極懶惰的工作結(jié)果，也同時給自身帶來一個散漫無趣的人生。企業(yè)的發(fā)展離不開員工對工作的熱情，但二者的發(fā)展是相互推進和相互影響的，企業(yè)為員工提供具有良性競爭的發(fā)展平臺，而員工為企業(yè)積極貢獻個人能力和力量，但歸根結(jié)底，企業(yè)始終需要對工作保持積極進取狀態(tài)的員工，只有每個員工自身具有一定的追求目標(biāo)，才能推動企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，因此，良好的核心價值觀不論對企業(yè)還是對員工的個人發(fā)展都有著至關(guān)重要的作用。
　�。ㄈ�）企業(yè)員工的價值觀決定企業(yè)的發(fā)展高度
　　如今，各大企業(yè)在發(fā)達的科技與優(yōu)秀的技術(shù)人才的支持下，不斷提升了自身的市場空間和經(jīng)濟效益，但是，硬件設(shè)施的發(fā)展還離不開思想工作的積極配合。員工正確的核心價值觀是企業(yè)發(fā)展所需的重要能源，有思想、有信念的員工在工作中相較于思想消極的員工更敢于接受挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并在不斷的創(chuàng)新中促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷地樹立起員工正確的核心價值觀，以培養(yǎng)員工積極向上、敢于創(chuàng)新的價值觀為目標(biāo)，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
　　三、結(jié)論
　　企業(yè)的發(fā)展與員工的核心價值觀有著彼此相互促進的作用和影響，企業(yè)應(yīng)將正確的核心價值觀滲入到員工的思想及企業(yè)內(nèi)部的各個結(jié)構(gòu)中，引導(dǎo)員工以積極的思想狀態(tài)面臨工作中所遇到的任何問題，并在工作中不斷地提升個人能力與職業(yè)素養(yǎng)，將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著舉足輕重的作用。
　　作者簡介：武美茹（1982.9-），陜西渭南，西安外國語大學(xué)英文學(xué)院，研究方向：商務(wù)英語。
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