5月，對于聯(lián)想來說發(fā)生了太多的事情，移動業(yè)務大調(diào)整、第二次被踢出恒指、負面輿論發(fā)酵、危機公關沒踩對點……這個在移動互聯(lián)網(wǎng)時代顯得有些步履遲緩的科技公司再一次暴露了它的短板。
　　5月8日，聯(lián)想集團宣布，正式成立智能設備業(yè)務集團（IDG），將原個人電腦和智能設備業(yè)務集團（PCSD）、移動業(yè)務集團（MBG）合二為一。
　　在人事變動上，高級副總裁兼摩托羅拉業(yè)務總裁Sergio Buniac，繼續(xù)領導MBG海外業(yè)務，向聯(lián)想集團企業(yè)總裁、首席運營官Gianfranco Lanci匯報；聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍將繼續(xù)領導中國區(qū)，并出任中國區(qū)智能設備業(yè)務集團負責人，向Gianfranco匯報；現(xiàn)任MBG中國產(chǎn)品副總裁常程，將擔任MBG中國業(yè)務代理負責人，向劉軍匯報。
　　IDG的成立，起到了兩個直接的作用。一是讓財報更好看，根據(jù)聯(lián)想5月24日發(fā)布的2017年全年財報，PCSD業(yè)務收入為323.79億美元，增長8%，MBG業(yè)務收入為72.41億美元，減少6%，其中智能手機全球銷量年比下跌7%。
　　二是拆分了中國和海外的手機業(yè)務。關于“二進宮”的劉軍，坊間傳聞很多，也很有想象空間。此次IDG的業(yè)務調(diào)整，實際上增加了劉軍的盤子，但并沒有升職，而劉軍的升遷取決于Gianfranco何時退休。
　　聯(lián)想有著嚴重的大公司病，已是不爭的事實，《財經(jīng)天下》周刊曾在《華為聯(lián)想手機風云》一文中寫道：聯(lián)想管理層級越來越多，有總監(jiān)、高級總監(jiān)，上面是VP，上面還有SVP，還有EVP，有研發(fā)的VP，有銷售的VP，還有供應鏈的VP、采購的VP。這是患上了大公司僵化病，各個P之間更多是管好自己事，互相不買賬。
　　在這樣的體制和背景下，不乏對業(yè)務整合不看好的聲音�！拔覀儍�(nèi)部管某高管叫‘格格巫’，整垮了上家，現(xiàn)在來禍害聯(lián)想�！币晃宦�(lián)想員工說。他告訴《21CBR》記者，2017年年底，聯(lián)想的手機部門走了不少人才，去向為幾個大的互聯(lián)網(wǎng)公司，“用人向來只用差的，這是劣幣驅(qū)逐良幣�！�
　　聯(lián)想在6月5日發(fā)布了新手機聯(lián)想Z5，主打“國民手機”，宣稱是“一只蘋果迄今為止都做不到的產(chǎn)品”，但大家看到的更多是死磕市場上其他手機廠商已有的亮點。在Z5發(fā)布前，聯(lián)想給粉絲寫情懷家書、超大屏占比、漸變色等一個個亮點營銷造勢，但這些套路已經(jīng)被各大手機廠商們用爛了。不過值得稱道的是，Z5把6GB+128GB的全面屏手機做到了1799元的價格，其他廠商的最低價格為2999元。常程也一直將Z5對標以性價比著稱的小米，號稱“秒米8”。
　　兩個月前，聯(lián)想發(fā)布了一款打著區(qū)塊鏈概念的手機，這是原聯(lián)想ZUK品牌CEO常程回歸之后的首次亮相，結果讓市場啼笑皆非。Z5依然執(zhí)著，加入了區(qū)塊鏈“粒子錢包”，稱“玩手機就等于挖礦”。眼下，聯(lián)想手機的品牌調(diào)性和產(chǎn)品路線依然不清晰，Moto、聯(lián)想、Z系列三個品牌如何定位如何配合，是聯(lián)想亟需向市場傳達的信息。
　　數(shù)據(jù)顯示，2017年聯(lián)想手機的銷售量僅為179萬部，市場占有率僅有0.4%。在中國市場，80%以上的市場已被華為、OPPO、vivo、蘋果、小米等5大廠商牢牢控制，從巔峰掉落谷底的聯(lián)想手機如何在夾縫中重生？
　　一位聯(lián)想手機部門的員工對《21CBR》記者說，“我覺得還挺欣欣向榮的，人心很齊，新產(chǎn)品也很給力�！眲④妶�(zhí)掌IDG中國后，手機部門是管理導向，還是產(chǎn)品導向，這決定了聯(lián)想手機的未來。聯(lián)想手機面對的到底是節(jié)節(jié)敗退，還是重獲新生，只有產(chǎn)品來檢驗了。

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