【摘要】筆者作為一名電力基層黨群工作者，從微觀角度提出創(chuàng)新電力企業(yè)基層黨群工作精細(xì)化研究之我見。對(duì)進(jìn)一步提高有關(guān)部門對(duì)黨群工作的重視、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、提高電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及營(yíng)造“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的活動(dòng)氛圍，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新；管理；提升
　　一、國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
　　創(chuàng)新是社會(huì)永恒的主題。國外管理學(xué)大師對(duì)此論述比較多。美國管理學(xué)家納撒尼爾·斯圖亞特曾說：“創(chuàng)新必須是盡可能實(shí)際可行。在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，要挖掘你部下的思想，一個(gè)新的計(jì)劃、一項(xiàng)改進(jìn)、一次實(shí)驗(yàn)、一樣變化、更好的資源利用等，所有這些都是創(chuàng)新思想的前奏�！泵绹�另一位管理學(xué)家約翰·渥洛諾夫曾說：“如果在重大問題上，因循陋習(xí)而不尋求改變，必將會(huì)使企業(yè)暴露在危機(jī)中�！眹�外重要管理思想為我們電力企業(yè)開展管理提升活動(dòng)奠定了基層。國內(nèi)學(xué)者對(duì)管理提升活動(dòng)研究和論述的也比較多。主要有：王效存（2012）基于我國現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨群工作模式進(jìn)行了研究；李煥然（2012）對(duì)如何做好電網(wǎng)黨群工作，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了研究；劉源軍（2012）論述了新形勢(shì)下應(yīng)將企業(yè)文化融入黨群工作。
　　二、電力企業(yè)基層黨群工作現(xiàn)狀
　�。ㄒ唬�“黨群工作”和“精細(xì)化”概念界定。黨群工作是組織統(tǒng)領(lǐng)黨務(wù)、黨建、政工、群眾等各項(xiàng)工作，黨群工作部是黨委的辦事機(jī)構(gòu)，是助推企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，一種文化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式。精細(xì)化的管理工作是全面的、全方位的精與細(xì)，涵蓋了企業(yè)的方方面面，當(dāng)然也離不開企業(yè)的黨群工作。
　�。ǘ�）電力企業(yè)基層黨群工作現(xiàn)狀。隨著電力企業(yè)的改革發(fā)展，目前電力企業(yè)基層黨群工作的現(xiàn)狀如下：一是黨群工作一人多崗，任務(wù)繁重，工作內(nèi)容與日俱增。二是部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群建設(shè)思想理論指導(dǎo)不及時(shí)、工作制度不具體落實(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開展黨群活動(dòng)積極性不高。如對(duì)某個(gè)電力企業(yè)調(diào)查，平均一年能組織一次配合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的黨群活動(dòng)者居多。四是黨群工作者組織能力不過硬，組織紀(jì)律渙散。表現(xiàn)在應(yīng)對(duì)企業(yè)突發(fā)問題處理上力不從心。
　　三、 電力企業(yè)基層黨群工作存在問題
　　一是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群工作不重視。個(gè)別電力企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展需要?jiǎng)?wù)實(shí)，務(wù)虛不能從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題。因此只重視抓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了對(duì)職工思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的教育。如許多電力企業(yè)的黨群工作部常常是與行政部門工作人員合署辦公，裁員先裁黨群部門，黨群工作人員的職位數(shù)量、崗位待遇以及評(píng)聘職稱等多個(gè)方面都受到影響。二是管理創(chuàng)新能力不強(qiáng)。個(gè)人別領(lǐng)導(dǎo)工作遵循因循守舊，不求有功但求無過的理念，體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程中潛在的一些問題不能及時(shí)地指正。如一方面企業(yè)鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，但另一方面又缺少對(duì)創(chuàng)新行為有效的激勵(lì)；沒有績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，工作效率不高；業(yè)務(wù)管理混亂，組織紀(jì)律渙散等。三是黨群工作人員素質(zhì)不高。表現(xiàn)在個(gè)別電力企業(yè)黨群工作者年齡偏大、身體不佳，對(duì)辦公信息化手段應(yīng)用不是很熟練，信息資源管理不善；缺乏對(duì)黨群工作是服務(wù)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)；缺乏對(duì)工作中出現(xiàn)問題的分析、處理能力。造成員工素質(zhì)與企業(yè)管理提升不協(xié)調(diào)的局面。
　　四、電力企業(yè)基層黨群工作問題成因分析
　　一是缺乏對(duì)黨群工作在企業(yè)發(fā)展中重要作用的認(rèn)識(shí)。造成上述問題的主要原因是自上而下缺乏對(duì)企業(yè)黨群工作的認(rèn)識(shí)。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對(duì)黨群工作不重視，員工對(duì)黨群工作不支持。正確認(rèn)識(shí)黨群工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展和方針政策制定有重要作用。二是缺乏科學(xué)的績(jī)效管理機(jī)制。從上面現(xiàn)狀中我們可以看到，在個(gè)別電力企業(yè)黨群工作部門，沒有引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，缺乏工作計(jì)劃和目標(biāo)；導(dǎo)致優(yōu)不獎(jiǎng)，劣不罰；組織紀(jì)律渙散；冗員樂在其中，企業(yè)效率下降。三是黨群工作者素質(zhì)低。黨群工作開展如何，取決于黨群工作者的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化要求不能適應(yīng)，在信息的收集、分析和傳達(dá)上不暢通以及對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)動(dòng)態(tài)變化反應(yīng)遲鈍。
　　五、 創(chuàng)新電力企業(yè)基層黨群工作精細(xì)化研究的建議
　�。ㄒ唬┨岣邔�(duì)黨群工作的正確認(rèn)識(shí)。黨章有明確的規(guī)定：
　　“黨必須加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、婦女聯(lián)合會(huì)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮它們的作用�！睘榇宋覀円�提高對(duì)電力企業(yè)基層黨群工作的認(rèn)識(shí)，夯實(shí)管理提升活動(dòng)的基礎(chǔ)，樹立起管理提升意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新求效理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。黨群工作要精耕細(xì)作，以黨建和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主題，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)練兵等活動(dòng)為平臺(tái)，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和提升黨群工作地位。如在管理提升活動(dòng)中打造適合本企業(yè)立志歌曲，在企業(yè)閑暇時(shí)間播放，既可寓工作于娛樂之中，又可激勵(lì)員工，為員工減壓，促進(jìn)整體生產(chǎn)力提高。
　�。ǘ�）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)基層黨群工作績(jī)效考核�？�(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)提出的新的管理理念。同時(shí)是在現(xiàn)有人力資源管理的框架下強(qiáng)化了人本思想和可操作性，是全方位、全員、全過程的質(zhì)量管理。在管理提升活動(dòng)中，黨群工作由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，應(yīng)進(jìn)一步做好以下工作：一是加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，實(shí)行目標(biāo)管理。讓員工參與制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，把黨群工作分解為黨務(wù)、黨建、政工、群眾和臨時(shí)工作五大塊內(nèi)容：每個(gè)內(nèi)容賦予不同的分值考評(píng)結(jié)果作為激勵(lì)和發(fā)展的依據(jù)。二是績(jī)效管理與績(jī)效工資掛鉤。把企業(yè)黨群工作目標(biāo)分解并轉(zhuǎn)化為個(gè)人責(zé)任，具體落實(shí)到每個(gè)人，根據(jù)績(jī)效大小獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和精神鼓勵(lì)。
　　（三）提高黨群工作者的素質(zhì)。黨群工作是企業(yè)的重要部門，黨群工作者素質(zhì)不高就可能使企業(yè)失去活力。電力企業(yè)基層黨群工作者應(yīng)具有較高的政治思想水平高、技術(shù)攻關(guān)能力、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力、概念形成能力、診斷分析能力以及現(xiàn)代化辦公能力。只有把這些能力與黨群工作的具體情況結(jié)合起來，才能保障黨群工作與企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。
　�。ㄋ模┳⒅丶�(xì)節(jié)，成就企業(yè)未來。任何企業(yè)無視細(xì)節(jié)，必然付出代價(jià)�；鶎狱h群工作看似小事，卻能折射出做人的境界和企業(yè)的形象。在精細(xì)化管理時(shí)代到來之際，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的有力表現(xiàn)形式。筆者認(rèn)為圍繞黨群工作精細(xì)化，應(yīng)做到：一是應(yīng)整頓辦公秩序，使辦公秩序井然有序。如把黨群工作部的文件合理分類歸檔，精細(xì)分為四類：一類是立刻辦理，二類是次優(yōu)先，三類是待辦，四類是閱讀資料。記住每天下班前，將辦公桌完全清理好，別堆得雜亂無章。學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化資料：首先安排好自己每一天的工作日程。還有，處事要果斷，不要拖拉。更要學(xué)會(huì)保存和備份信息資料，將所需要的資料分門別類存檔，經(jīng)常用的放在辦公桌里，不要放在辦公桌上。這些都是黨群工作精細(xì)化的結(jié)果。二是簡(jiǎn)化會(huì)議程序。要首先確定會(huì)議主題，簡(jiǎn)化會(huì)議內(nèi)容，安排好會(huì)議議程。三是在黨群部門建立電力企業(yè)內(nèi)外投訴溝通渠道。員工或顧客可通過討論或問卷調(diào)查、電話熱線、信函、電子郵件等不斷加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外溝通，建立一套完整而有彈性的投訴處理政策，培訓(xùn)投訴處理技巧，化危為安，提高企業(yè)信譽(yù)，調(diào)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，助推企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)基層黨群工作者的價(jià)值。
　　六、 展望
　　有人說知識(shí)就是力量，知識(shí)固然重要，但創(chuàng)新管理才能提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。我們應(yīng)該始終相信，黨群工作是基礎(chǔ)，創(chuàng)新才是力量，管理提升才能壯大電力企業(yè)發(fā)展的空間。
　　【參考文獻(xiàn)】
　　[1]崔斌.淺談電力施工企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理[C].2015世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇，2015.

相關(guān)熱詞搜索：黨群 我見 電力企業(yè) 基層 精細(xì)化