摘要：在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展過程中，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有極大的促進作用，而加強財務風險的防范與控制也變得越來越重要，已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要渠道。加強財務風險防范建設，可以促進企業(yè)各項經(jīng)營活動的順利開展，為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟利潤，將現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提升至全新的高度和深度。本文主要針對企業(yè)財務風險成因及管理對策展開深入的研究，希望為相關行業(yè)的發(fā)展提供些許幫助。
　　關鍵詞：企業(yè)；財務風險；成因；管理對策
　　目前，加強財務風險的管理與防范是至關重要的，對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響，備受企業(yè)內(nèi)部的高度重視。現(xiàn)代企業(yè)處于機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，企業(yè)必須要充分抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，制定切實可行的管理對策，加強財務風險防范建設，將財務風險保持在可控范圍內(nèi)，避免財務風險的蔓延，進而為企業(yè)的長效發(fā)展保駕護航。
　　一、企業(yè)財務風險的特征分析
　　（一）客觀性
　　主要體現(xiàn)在要加強財務風險的分析與研討，將財務風險控制在合理范圍內(nèi)，避免遭受不必要的財務損失。對于財務風險來說，不能將其徹底消除，財務風險的發(fā)生是不可避免的。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，財務風險經(jīng)常出現(xiàn)，嚴重影響著企業(yè)財務機制的穩(wěn)定性。因此，在實際工作中，要對財務風險加以合理化控制，貫徹落實好成本效益原則，避免財務風險的出現(xiàn)。
　�。ǘ�）不確定性
　　對于風險的強弱程度來說，具有較強的不確定性。要想對風險進行有效控制，必須要充分掌握好風險的發(fā)生程度。一般來說，諸多風險均存在著風險不可控與風險可控的雙重狀態(tài)，所以在控制中也體現(xiàn)出了其不確定性特征。
　　二、企業(yè)財務風險的成因分析
　�。ㄒ唬┴攧展芾碇贫容^不完善
　　在經(jīng)濟不斷發(fā)展過程中，一些企業(yè)的財務部門并不了解人員自身的工作權限，缺少對潛在風險的高度重視，在發(fā)生重大安全事項時，各個部門往往相互推卸責任，嚴重影響著財務管理活動的正常進行。而且眾多管理事項方面存在著較多的薄弱點和空白點，比如應收賬款管理和存貨管理等方面。同時，在企業(yè)滯銷產(chǎn)品增多的影響下，廣泛應用了賒銷方式，一定程度上擴大了企業(yè)的應收賬款規(guī)模，再加上一些企業(yè)沒有明確區(qū)分客戶信用等級，盲目銷售現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，增加了企業(yè)應收賬款壞賬，很難收回諸多賬款，對資產(chǎn)流動性的提升造成了極大的阻礙，進而出現(xiàn)了財務風險。
　　（二）內(nèi)部監(jiān)督力度明顯不足
　　企業(yè)要加強內(nèi)部監(jiān)督，制定完善的監(jiān)督機制，為企業(yè)財務管理效率的提升創(chuàng)造有利條件，避免財務風險的出現(xiàn)。然而一些企業(yè)對財務管理監(jiān)督機制的構建比較漠視，缺少監(jiān)督機制的構建，財務管理監(jiān)督機制的作用尚未發(fā)揮出來。同時，在企業(yè)內(nèi)部審計機構中，某些企業(yè)審計辦公室的工作人員專業(yè)性有待提升，缺少清晰明確的權責范圍，尚未實現(xiàn)相互監(jiān)督與制約，而且內(nèi)部審計部門的獨立性與權威性嚴重缺失，經(jīng)常受到其他職能部門的干預，審計工作效果并不理想，造成了審計工作效率難以提升。
　　（三）缺少良好的風險管理環(huán)境
　　財務風險管理環(huán)境，對于財務風險的防范具有極大的幫助�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)缺少對財務風險管理環(huán)境建設的高度重視，內(nèi)部控制的整體合力沒有得到相應的體現(xiàn)。并且某些企業(yè)沒有積極對財務管理人員開展財務風險方面的教育與培訓，缺少完善的財務風險管理體系，實施效果并不理想。在信息化建設不斷加快過程中，財務風險的系統(tǒng)性和開放性越來越顯著，然而也有一些企業(yè)對于財務風險防范技術沒有進行更新與調(diào)整，信息化和網(wǎng)絡化建設比較滯緩，與電子商務和網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展相差甚遠。
　　三、企業(yè)財務風險的管理對策
　　案例分析：以山東省某一企業(yè)為例，該企業(yè)屬于當?shù)刂�名的先進單位，在財務風險防范中取得了突出成就，享有較高的知名度與美譽度。首先，該企業(yè)制定了完善的財務管理制度，優(yōu)化企業(yè)法人治理結構，對企業(yè)內(nèi)部管理工作進行了嚴格的管理與約束。并積極設置財務管理機構，安排專門的財務管理人員，實施崗位輪換制。在發(fā)現(xiàn)財務管理工作出現(xiàn)風險時，及時進行通告，采取針對性的措施來加以治理。其次，積極構建了財務預警分析指標體系。該企業(yè)通過多次開會研討，結合財務管理工作，設置了風險預警的臨界值，通過信息化建設，有效避免了財務風險的發(fā)生和蔓延，并且大大提升了會計信息的有效性與準確性。通過構建電子監(jiān)控系統(tǒng)，可以充分了解和監(jiān)督財務會計人員的工作行為，并取得了良好的實施效果。
　�。ㄒ唬┙�立健全財務管理制度
　　企業(yè)要制定出完善的財務管理制度，對財務風險進行全面評價，及時識別出企業(yè)財務管理中存在的潛在性風險。并且要明確法人治理結構，嚴格監(jiān)督與審計企業(yè)財務工作，給予財務管理工作強有力的制度性保證。
　　（二）加大內(nèi)部控制與監(jiān)督力度
　　企業(yè)要加強內(nèi)部控制與監(jiān)督，不斷提高企業(yè)防范財務風險的能力。在財務管理過程中，要想確保原始數(shù)據(jù)的真實性與準確性，就必須要積極開展原始憑證的獲得、填制以及審核等工作。所以，在設置和管理賬目中，要進行仔細核對，確保賬目與數(shù)據(jù)高度的統(tǒng)一性與一致性。加強事前審核，財務管理工作人員要恪盡職守，將崗位責任落實到位，避免違法違規(guī)行為的出現(xiàn)。
　�。ㄈ�）創(chuàng)建良好的管理環(huán)境
　　企業(yè)要為財務風險防范創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，采用全面科學的財務風險管理模式，企業(yè)全體人員要積極參與其中。將財務風險的防范與控制納入到企業(yè)管理范圍之中。對各個部門和相關工作人員開展一系列的教育與培訓，比如專家講座、開展課程培訓以及提供進修深造的機會等，保證企業(yè)全體人員具備較高的財務風險防范觀念。同時，還要將財務風險管理與企業(yè)文化建設體系有機整合在一起，構建獨特的財務風險管理文化，企業(yè)全體人員要共同遵守。
　�。ㄋ模┘訌娦畔⒒�建設，構建財務風險預警機制
　　1.企業(yè)要積極探索財務風險信息優(yōu)化管理體系建設，加強現(xiàn)代信息技術的靈活運用，準確識別、監(jiān)測財務風險，將財務風險管理推向智能化、網(wǎng)絡化的發(fā)展的道路。通過現(xiàn)代化信息技術的應用，對于內(nèi)控管理和風險控制的影響比較大，要加強電子監(jiān)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)，有效監(jiān)督企業(yè)財務會計人員的工作行為。同時，要不斷培養(yǎng)財會人員的信息技術應用能力，掌握更為全面的信息技術知識，對信息技術進行靈活運用，借助于會計電算化系統(tǒng)的構建，有效防范了企業(yè)財務風險。
　　2.企業(yè)要利用現(xiàn)代信息化技術，積極構建財務風險預警系統(tǒng)，嚴格監(jiān)督財務風險，在設置財務風險預警指標時，要充分分析流動比率、負債比率等財務指標，對財務風險的升降情況進行綜合衡量。企業(yè)對成本上升、產(chǎn)品積壓等，制定風險管理策略，將財務風險控制萌芽狀態(tài)內(nèi)。結合企業(yè)實際情況，設置風險預警值，在超過預警值以后，系統(tǒng)會自動發(fā)出提示與警告，相關人員要及時采取措施來加以治理。
　　（五）構建應收賬款動態(tài)管理機制
　　企業(yè)要全面、客觀地評估賒銷客戶的資信狀況，制定分類信用等級制度，不同等級客戶要實施相對應的信用政策，做到具體問題具體分析。結合企業(yè)賒銷客戶實際情況，加快應收賬款的回收速度。企業(yè)還要定期核對和檢查應收賬款，如果客戶出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，要采取可行措施在規(guī)定時間收回欠款，加強與客戶之間的業(yè)務交流與合作。此外，在企業(yè)回款政策制定過程中，企業(yè)要積極構建回款成本和壞賬損失的估算機制。如果壞賬發(fā)生的可能性比較高，要通過提取壞賬準備，來加強回款的財務風險防范。
　　四、結束語
　　總而言之，加強企業(yè)財務風險的防范與控制，是十分有必要的，可以提高企業(yè)整體競爭實力和水平，做好不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
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