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發(fā)布時間:2018-09-18 來源: 美文摘抄 點擊： 
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從去年底到今年8月，學大完成了自己的第一輪大規(guī)模復制，在全國建立了80個直營學習中心。李如彬說，而當初，學大教育也曾嘗試過加盟模式，不過后來發(fā)現(xiàn)控制不了教育質量，帶來了很多弊端。
“現(xiàn)在的擴張我們用四年做好了充分準備，是理性復制�！崩钊绫蛐判臐M滿地說，四年里學大非常重視分校校長、教學總監(jiān)、營銷經(jīng)理等管理型人才儲備培訓，去年又手握巨額風投資金。“考察設點城市、組建分公司、營銷宣傳、開辦分支學習中心，這是我們進入一座城市前后的‘復制密碼’�！苯瘀谓忉屨f，首選城市的標準是：在全國GDP排名靠前、城市人口總數(shù)大且目標客戶人數(shù)多、當?shù)匮a習市場份額尚有爭奪空間；確定擴張城市后，設立一個充當開路先鋒的分公司；采取媒體廣告、學校宣傳等手段招生；再以直營方式為學習中心招兵買馬注入師資力量。據(jù)了解，一般一個分公司能延伸幾個學習中心，比如廣州分公司下屬有10個學習中心，深圳分公司有6個學習中心。在分公司與學習中心管理上，學大借鑒了美國教育的績效考核體制，與美國的學監(jiān)、學區(qū)配置非常吻合。
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