美文逆襲篇一：時(shí)文美文例文146(東苑高中)

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■卷首語(yǔ) 平視???????????????????????????????????????朱華賢01 ■時(shí)文篇 中國(guó)高鐵：從傳說(shuō)到傳奇????????????????????????《高鐵風(fēng)云錄》節(jié)選03 保安“逆襲”為名嘴????????????????????????????????王石川07 微信控，來(lái)點(diǎn)“有度”調(diào)和劑???????????????????????《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論10 正視老齡化社會(huì)命題???????????????????????????《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論11 杜潤(rùn)生為何贏得那么多人尊重？???????????????????????????周虎城12 堅(jiān)持共享發(fā)展，促進(jìn)公平正義??????????????????????????新華社評(píng)論14 誰(shuí)制造了名人“被死亡”事件？????????????????????????搜狐文化頻道15 “習(xí)馬會(huì)”：有一種關(guān)系，叫“一家人”???????????????????????呂曉勛 17 ■美文篇優(yōu)雅茶水香???????????????????????????????????秋水伊人 18 最長(zhǎng)的三里路????????????????????????????????????倪萍 20 泊?????????????????????????????????????????方葉 22 握一把蒼涼???????????????????????????????????司馬中原 23 憂(yōu)郁的微風(fēng)????????????????????????????????????劉湛秋 25 宋朝的雨?????????????????????????????????????陳富強(qiáng) 26 楓橋，那場(chǎng)濤聲是否依舊??????????????????????????????白落梅 28 女孩，請(qǐng)與我同行?????????????????????????????????畢淑敏 29 ■例文篇 材料作文“塞壬女妖”學(xué)生作文?????????????????????????????? 29 ■主題閱讀篇 臣心如水?????????????????????????????????????王鼎鈞37 寫(xiě)在水上的字???????????????????????????????????林清玄38 水的啟示?????????????????????????????????????李育平39 夷江物語(yǔ)?????????????????????????????????????張健安39 水的記憶??????????????????????????????????????魏雷40 水上的紹興????????????????????????????????????葉文玲41 吉安讀水?????????????????????????????????????王劍冰44

天堂回韻?????????????????????????????????????王劍冰 45

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【時(shí)文卷】

中國(guó)高鐵：從傳說(shuō)到傳奇

2004年6月17日，鐵道部委托中技國(guó)際招標(biāo)公司為鐵路第六次大提速進(jìn)行時(shí)速200公里動(dòng)車(chē)組招標(biāo)，并在《人民鐵道》以及中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)同時(shí)發(fā)布了名為《時(shí)速200公里鐵路動(dòng)車(chē)組項(xiàng)目投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)》的公告。這次招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)企業(yè)條件的限定，讓鐵道部處于絕對(duì)主動(dòng)的位置。公告明確投標(biāo)企業(yè)必須是“在中華人民共和國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)的，具備鐵路動(dòng)車(chē)組制造能力，并獲得擁有成熟的時(shí)速200公里鐵路動(dòng)車(chē)組設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的國(guó)外合作方技術(shù)支持的中國(guó)制造企業(yè)（含中外合資企業(yè)）”。

這段話(huà)比較繞，通俗解釋一下，就是兩個(gè)意思：第一，投標(biāo)企業(yè)必須是中國(guó)企業(yè)，西門(mén)子、龐巴迪、阿爾斯通以及日本高鐵制造企業(yè)本來(lái)想直接參與投標(biāo)，這一條件將它們擋在了門(mén)外；第

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二，中國(guó)的企業(yè)也不能隨便投，必須有擁有成熟技術(shù)的國(guó)外企業(yè)的支持，這一下又把“中華之星”、“藍(lán)箭”等國(guó)產(chǎn)動(dòng)車(chē)組擋在了門(mén)外，因?yàn)殍F道部的真正目標(biāo)是引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。這次招標(biāo)了還明確規(guī)定了三個(gè)原則，第一關(guān)鍵技術(shù)必須轉(zhuǎn)讓?zhuān)�第二價(jià)格必須最低，第三必須使用中國(guó)品牌。

決定這次技術(shù)引進(jìn)能夠成功的重要因素還有一個(gè)，那就是鐵道部只指定了兩家企業(yè)能夠技術(shù)引進(jìn)，一家是南車(chē)集團(tuán)的四方機(jī)車(chē)車(chē)輛股份有限公司，一家是北車(chē)的長(zhǎng)春客車(chē)股份有限公司，這被稱(chēng)為“戰(zhàn)略買(mǎi)家”。西門(mén)子、阿爾斯通、龐巴迪、日本高鐵制造企業(yè)都明白，這次招標(biāo)雖然只有140列動(dòng)車(chē)組訂單（140列對(duì)于他們而言已經(jīng)是天量，要知道阿爾斯通因?yàn)槭畮琢袆?dòng)車(chē)組就與西門(mén)子對(duì)簿公堂，詳情請(qǐng)見(jiàn)本書(shū)第四章），只是針對(duì)第六次大提速，但是《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》描

繪的“四縱四橫”客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)可是世界上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的高鐵大市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)大到?jīng)]有任何一個(gè)高鐵企業(yè)可以忽略。而這次招標(biāo)就是未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一次預(yù)演，誰(shuí)都不敢輕易放棄這次機(jī)會(huì)，誰(shuí)都不敢掉以輕心。

他們要進(jìn)入中國(guó)高鐵市場(chǎng)就只能找合作伙伴，對(duì)象只有倆，一個(gè)南車(chē)四方，一個(gè)北車(chē)長(zhǎng)客，二對(duì)四，中國(guó)的這兩家企業(yè)占據(jù)了絕對(duì)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。鐵道部還要求，投標(biāo)前國(guó)外廠(chǎng)商必須與中國(guó)國(guó)內(nèi)機(jī)車(chē)車(chē)輛企業(yè)簽訂完善的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，如果沒(méi)有做到這一點(diǎn)就取消投標(biāo)資格。更狠的是，鐵道部還設(shè)置了一個(gè)考核環(huán)節(jié)，叫作“技術(shù)轉(zhuǎn)讓實(shí)施評(píng)價(jià)”，考察對(duì)象是中國(guó)投標(biāo)企業(yè)，裁判是鐵道部成立的動(dòng)車(chē)組聯(lián)合辦公室，簡(jiǎn)稱(chēng)“動(dòng)聯(lián)辦”。雖然你中標(biāo)了，但鐵道部先不付錢(qián)，然后國(guó)外企業(yè)作為老師要向國(guó)內(nèi)企業(yè)傳授技藝，動(dòng)聯(lián)辦不考核國(guó)外企業(yè)教得怎么樣，它只考察國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)得怎么樣，只要是國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有學(xué)好，他就不付錢(qián)。實(shí)話(huà)說(shuō)這個(gè)規(guī)定有點(diǎn)太霸道了，國(guó)外企業(yè)不但要全心教，還怕遇到笨學(xué)生，因?yàn)榧幢闼�全心教，碰到笨學(xué)生學(xué)不好，他的錢(qián)一樣打水漂。沒(méi)辦法，這些國(guó)外企業(yè)只好把壓箱底的活兒拿了出來(lái)！

前幾年有些負(fù)能量滿(mǎn)滿(mǎn)的媒體一直質(zhì)疑中國(guó)企業(yè)是否從這次技術(shù)引進(jìn)中獲得了核心技術(shù)。其實(shí)與一些技術(shù)外行，就一些過(guò)于技術(shù)的問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論沒(méi)有太大意義，看看中國(guó)高鐵今天取得的成就，看看已經(jīng)通過(guò)美國(guó)律師事務(wù)所以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)局評(píng)估的CRH380A型動(dòng)車(chē)組，看看中國(guó)高鐵已經(jīng)開(kāi)始在全球四面出擊的今天，事實(shí)已經(jīng)證明了一切。

6月17日游戲規(guī)則正式發(fā)布，到7月28日投

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標(biāo)截止，中間共有41天時(shí)間。四家公司開(kāi)始對(duì)中國(guó)的兩家公司展開(kāi)了圍獵。當(dāng)然在正式招標(biāo)前，大家都已經(jīng)從各種渠道得到了風(fēng)聲，相關(guān)地下工作已經(jīng)如火如荼地展開(kāi)了。早在5月份，日本六家企業(yè)就成立了大聯(lián)合準(zhǔn)備與南車(chē)四方談判角逐中國(guó)高鐵市場(chǎng)。長(zhǎng)客首選的是西門(mén)子，四方首選的是日本大聯(lián)合，龐巴迪因?yàn)樵缭?990年代就與南車(chē)四方成立了合資公司，所以它并不為投標(biāo)資格而擔(dān)心。唯一發(fā)愁的就是阿爾斯通，他們腳踏兩只船，一邊與四方談，一邊又與長(zhǎng)客談。具體情況下面我們來(lái)一家一家地介紹。

先說(shuō)南車(chē)四方與日本大聯(lián)合。據(jù)媒體報(bào)道，對(duì)于日本新干線(xiàn)技術(shù)，鐵道部最初傾向于擁有新干線(xiàn)700系及800系技術(shù)的日本車(chē)輛制造公司（日車(chē)）和日立制作所，但日車(chē)及日立均表明拒絕向中國(guó)轉(zhuǎn)讓新干線(xiàn)技術(shù)。此后，中方改向與四方有過(guò)多年合作的川崎重工招手，當(dāng)時(shí)川崎重工正處于經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)期，于是開(kāi)始與南車(chē)四方進(jìn)行談判，準(zhǔn)備參與中國(guó)這次史無(wú)前例的高鐵大招標(biāo)。南車(chē)四方也傾向與川崎重工進(jìn)行合作，畢竟雙方早在1985年就已經(jīng)結(jié)成了友好工廠(chǎng)，雙方知根知底，比較熟悉。

盡管如此，談判也艱苦異常。最初JR東日本公司、日立制作所、日車(chē)公司都堅(jiān)決反對(duì)川崎重工向中國(guó)轉(zhuǎn)讓新干線(xiàn)技術(shù)，但是川崎重工經(jīng)過(guò)談判后，與三菱商事、三菱電機(jī)、日立制作所、伊藤忠商事、丸紅五家企業(yè)組成“日本企業(yè)聯(lián)合體”，在其他日本企業(yè)不贊成也不反對(duì)的情況下，與中方展開(kāi)了談判。至于談判有多艱苦，在采訪(fǎng)中，當(dāng)時(shí)南車(chē)四方具體負(fù)責(zé)談判工作的某君（因此君不愿透露姓名，故在此隱去）講了三個(gè)細(xì)節(jié)：第

一個(gè)細(xì)節(jié)，當(dāng)時(shí)此君30多歲，而日方參與者都是五六十歲之人，某次具體的談判頗不順利，某日本企業(yè)代表表示無(wú)法接受其中某條件，威脅要退出談判，起身欲離開(kāi)。此君竟然起身，將茶杯摔在了地上，告訴此日本代表如果他今天從這個(gè)門(mén)走出去，就永遠(yuǎn)不要回來(lái)。此日本代表竟然就沒(méi)有敢踏出此門(mén)，而是回到桌子上繼續(xù)談判。第二個(gè)細(xì)節(jié)，據(jù)此君介紹，在最艱苦的談判階段，有一次他竟然三天三夜沒(méi)有睡覺(jué)，而且日方竟然也陪著他三天三夜沒(méi)有睡覺(jué)，他們正談著，突然發(fā)現(xiàn)進(jìn)行不下去了，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)翻譯趴在那里睡著了。他們累的時(shí)候，也坐在椅子上往后一仰就能睡著，休息一下后接著談。第三個(gè)細(xì)節(jié)，為了做好這次投標(biāo)工作，他在酒店辦公的房間準(zhǔn)備了四臺(tái)打印機(jī)和復(fù)印機(jī)，就怕萬(wàn)一出點(diǎn)什么問(wèn)題，但是就在此前一天，已經(jīng)連續(xù)多日無(wú)休止工作的四臺(tái)機(jī)器竟然全部燒毀了，搞得他們非常被動(dòng)，又找來(lái)其他機(jī)器來(lái)打印投標(biāo)文件。

再說(shuō)阿爾斯通，他們腳踏兩只船，一面跟四方談，一面跟長(zhǎng)客談。但是四方的首選談判對(duì)象是川崎重工，他們跟阿爾斯通談，主要是為了給日本企業(yè)施壓；長(zhǎng)客的首選談判對(duì)象是西門(mén)子，給西門(mén)子施壓也是他們跟阿爾斯通接觸談判的重要目的之一。誰(shuí)知道，西門(mén)子竟然認(rèn)為自己勝券在握，堅(jiān)持不讓步，所以在離投標(biāo)截止日期只有半個(gè)月左右時(shí)間時(shí)，長(zhǎng)客與阿爾斯通的談判突然加速，并最終在投標(biāo)截止日期前完成了全部談判工作。

最后說(shuō)說(shuō)西門(mén)子。西門(mén)子通過(guò)此前的情報(bào)收集工作，判斷他們以ICE3為基礎(chǔ)研發(fā)的Velaro平臺(tái)，才是當(dāng)時(shí)鐵道部最中意的目標(biāo)，所以在原

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型車(chē)價(jià)格以及技術(shù)轉(zhuǎn)讓價(jià)格方面都漫天要價(jià)。當(dāng)時(shí)西門(mén)子的開(kāi)價(jià)是原型車(chē)3.5億元人民幣一列，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)共計(jì)3.9億歐元。此外，他們還在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面設(shè)置了諸多障礙。對(duì)于這次談判的細(xì)節(jié)，蔣巍先生在他的報(bào)告文學(xué)《閃著淚光的事業(yè)——和諧號(hào)：“中國(guó)創(chuàng)造”的加速度》中有較為詳細(xì)的描述：

所有談判進(jìn)程當(dāng)然都在鐵道部的密切關(guān)注之中。開(kāi)標(biāo)前夜，即2004年7月27日，雙方依然沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。深夜，張曙光（原鐵道部副總工程師兼運(yùn)輸局局長(zhǎng)）親自出面斡旋，話(huà)說(shuō)得語(yǔ)重心長(zhǎng)和直截了當(dāng)：“作為同行，我對(duì)德國(guó)技術(shù)是非常欣賞和尊重的，很希望西門(mén)子成為我們的合作伙伴，但你們的出價(jià)實(shí)在不像是伙伴，倒有點(diǎn)半夜劫道、趁火打劫的意思。我可以負(fù)責(zé)任地表明中方的態(tài)度：你們每列車(chē)價(jià)格必須降到2.5億元人民幣以下，技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)必須降到1.5億歐元以下，否則免談�！钡路绞紫�代表靠在沙發(fā)椅上，不屑地?fù)u搖頭：“不可能�！睆埵锕鈭�(jiān)定地說(shuō)：“中國(guó)人一向是與人為善的，我不希望看到貴公司就此出局。何去何從，給你們五分鐘，出去商量吧。”“方腦袋”確實(shí)像個(gè)撬不開(kāi)的錢(qián)匣子，商量回來(lái)，腦袋仍然很“方”，沒(méi)有一點(diǎn)兒圓通的余地。張曙光把剛剛點(diǎn)燃的一根香煙按滅在煙缸里，微笑著扔下一句話(huà)：“各位可以訂回程機(jī)票了�！比缓蠓餍涠�去。第二天早晨7時(shí)，距鐵道部開(kāi)標(biāo)僅有兩個(gè)小時(shí)，長(zhǎng)客宣布，他們決定選擇法國(guó)阿爾斯通作為合作伙伴，“雙方在富有誠(chéng)意和建設(shè)性的氣氛中達(dá)成協(xié)議”。大夢(mèng)初醒的德國(guó)人呆若木雞。早餐桌上，得意洋洋的法國(guó)人品著香甜的咖啡，還不忘幽了德國(guó)哥們兒一默：“回

美文逆襲篇二：迄今為止講互聯(lián)網(wǎng)思維最透徹的文章

迄今為止講互聯(lián)網(wǎng)思維最透徹的文章

小編領(lǐng)讀：如今，為了表現(xiàn)高大上都得把“互聯(lián)網(wǎng)思維”掛在嘴邊，但好像沒(méi)幾個(gè)人能真把這個(gè)東西講明白，今天顧鵬這篇文章，算是把“互聯(lián)網(wǎng)思維”講得最透徹的，值得精讀收藏！

互聯(lián)網(wǎng)思，原本我也不以為然，感覺(jué)比較大也比較空的一個(gè)概念，后來(lái)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的被人提起，甚至很多開(kāi)小吃餐飲的號(hào)稱(chēng)自己使用互聯(lián)網(wǎng)思維在做的時(shí)候，不免我又開(kāi)始琢磨了；之前我做公開(kāi)課時(shí)，有個(gè)兄弟問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，只是一個(gè)小互動(dòng)沒(méi)能展開(kāi)講，所以插科打諢的過(guò)去：當(dāng)時(shí)解釋什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，引用了一個(gè)網(wǎng)上的段子：化緣的改叫眾籌了，算命的改叫分析師了，八卦小報(bào)改叫自媒體了，統(tǒng)計(jì)改叫大數(shù)據(jù)分析了，大忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維了。

但實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的確跟傳統(tǒng)企業(yè)的思維方式上存在著很多不同，尤其是在我們腳下這塊神奇的國(guó)度里，這種差別更顯突出，我想這種不同于傳統(tǒng)的思維，或許就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維吧。

案例

開(kāi)講之前我們先來(lái)講個(gè)段子：有一個(gè)毫無(wú)餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，他開(kāi)了一家餐館，花了500萬(wàn)元買(mǎi)斷香港食神戴龍牛腩配方；每雙筷子都是定制、全新的，吃完飯，筷子和牙簽放入一個(gè)精致的紙?zhí)祝�還可以帶回家；專(zhuān)用牛腩面碗，還有發(fā)明專(zhuān)利，上方很厚重，端著手感好，對(duì)著嘴喝湯的地方則很薄、很光滑，嘴感好；每個(gè)月都會(huì)更換菜單，如果粉絲認(rèn)為某道菜不好吃，這道菜就會(huì)在菜單上很快消失；老板每天花大量時(shí)間盯著大眾點(diǎn)評(píng)、微博、微信，針對(duì)菜品和服務(wù)不滿(mǎn)的聲音，立刻回饋；開(kāi)業(yè)前燒掉1000萬(wàn)搞了半年封測(cè)，期間邀請(qǐng)各路明星、達(dá)人、微博大號(hào)們免費(fèi)試吃；制造話(huà)題：韓寒?dāng)y老婆到店吃飯，因?yàn)闆](méi)預(yù)約而被服務(wù)員婉拒；不讓12歲以下兒童進(jìn)入；邀請(qǐng)蒼井空到店，被微博大號(hào)“偶遇”并發(fā)微博。在北京只有兩家分店；VC投資6000萬(wàn)，估值4億元人民幣。

估計(jì)講到這我不說(shuō)，大家也知道是誰(shuí)了吧，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維界“四大天王”之一的雕爺牛腩。其他還有

三個(gè)，一個(gè)賣(mài)煎餅的、一個(gè)賣(mài)充氣娃娃的、還有一個(gè)賣(mài)玫瑰花的。

去過(guò)的兄弟你們可以想想，雕爺牛腩有什么特色？雕爺牛腩為什么非要這么玩？背后的邏輯是什么？他的思維又在想什么？當(dāng)然沒(méi)有去過(guò)的兄弟，就別去了，人生苦短，時(shí)間寶貴啊。

面對(duì)這些問(wèn)題，就引出了我們今天的思考，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？

互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么？

查了一下百度百科，這個(gè)詞的起源，是在百度的一個(gè)大型活動(dòng)上，李彥宏與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)老板們探討發(fā)展問(wèn)題時(shí)提出來(lái)的。就這點(diǎn)我個(gè)人認(rèn)為有貼金的嫌疑。

后面又由互聯(lián)網(wǎng)思維界“四大天王”到處講演，被真正喊開(kāi)的；加之官媒的一些推手才有了我們今天討論的互聯(lián)網(wǎng)思維。

今年2月份周鴻祎專(zhuān)門(mén)撰文以互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)二十年資深人士身份，闡述了互聯(lián)網(wǎng)思維的四個(gè)核心觀點(diǎn)： 第一，用戶(hù)至上；

第二，體驗(yàn)為王；

第三，免費(fèi)的商業(yè)模式；

第四，顛覆式創(chuàng)新。

其前兩點(diǎn)，大家都知道。但第三點(diǎn)，你要想清楚，別被忽悠了，免費(fèi)的商業(yè)模式，核心是商業(yè)模式而不是免費(fèi)；至于第四點(diǎn)，我只能說(shuō)你不是周鴻祎就別玩顛覆式，不是說(shuō)只有周鴻祎才可以顛覆，而是沒(méi)有二十年的互聯(lián)網(wǎng)親身經(jīng)歷，我還是勸你別太傻、太天真了。

我個(gè)人的理解

第一，互聯(lián)網(wǎng)思維≈文藝復(fù)興

其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只是一種思維角度轉(zhuǎn)變，并沒(méi)有思維方式、方法的不同；正如14世紀(jì)燃起到16世紀(jì)燃遍歐洲的文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)；她的核心思想是人文主義精神，是要把人從教會(huì)對(duì)人民精神世界的控制中解放出來(lái)，提出以人為中心而不是以神為中心，肯定人的價(jià)值和尊嚴(yán)。

僅僅是因?yàn)檫@一個(gè)中心的改變，卻改變了整個(gè)歐洲文明進(jìn)程。其實(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)思維無(wú)非也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把人變成中心，我們要知道，1978年之前中國(guó)是沒(méi)有私人企業(yè)的，即便有，49年也都被“保護(hù)”了，所以我們今天所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)中心都是國(guó)家，包括我們的教育核心是為國(guó)家培養(yǎng)接班人，而不是以人為中心的教書(shū)育人。所以中國(guó)最缺互聯(lián)網(wǎng)精神的是學(xué)校而不是企業(yè)，鵬哥目前一直在做的或者說(shuō)追求的是做一家以人為中心的教育機(jī)構(gòu)，一談到這兒我就有點(diǎn)激動(dòng)，不講了。

所以我們知道互聯(lián)網(wǎng)思維這個(gè)詞，其實(shí)只有中國(guó)才有，在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)源地美國(guó)都沒(méi)有人講互聯(lián)網(wǎng)思維，究其根源人家16世紀(jì)的時(shí)候，就已經(jīng)有了我們今天所謂的：互聯(lián)網(wǎng)思維了。美國(guó)人以前對(duì)隱私保護(hù)的很好，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，人家現(xiàn)在玩的是大數(shù)據(jù)。其實(shí)大數(shù)據(jù)這玩意49年以后在中國(guó)就有了，那個(gè)年代人們結(jié)婚需要寫(xiě)申請(qǐng)、生孩子要打報(bào)告、平時(shí)每個(gè)人的生活、學(xué)習(xí)方方面面都要給組織一份筆記備份，甚至連最隱私的個(gè)人日記組織都有清晰的記錄，不然我們?cè)趺茨芸吹健独卒h日記》呢。還是因?yàn)橹行恼摰哪莻�(gè)問(wèn)題，所以我們只是看到雷鋒日記，而沒(méi)有通過(guò)雷鋒日記改變雷鋒的生活軌跡。

這就是歷史，歷史總是這樣循環(huán)往返，你領(lǐng)先一百年，其實(shí)歷史告訴我們你落后也是一百年，很多時(shí)候我們其實(shí)就是被歷史嘲弄的笨蛋。但正是因?yàn)樗�的嘲弄才讓我們愈發(fā)清醒的認(rèn)識(shí)自己，才能去尋找推進(jìn)歷史向前的動(dòng)力。

又扯遠(yuǎn)了，回來(lái)看第二，互聯(lián)網(wǎng)思維=互聯(lián)網(wǎng)精神

當(dāng)年讓我真正的愛(ài)上互聯(lián)網(wǎng)的真是大家宣揚(yáng)的互聯(lián)網(wǎng)精神，我還清晰的記得九十年代中后期，上網(wǎng)費(fèi)用極高、速度極慢，但給我?guī)��?lái)的快樂(lè)與見(jiàn)識(shí)極多，多到無(wú)法想象，簡(jiǎn)直太TMD方便了，在那時(shí)我們還可以自由沖浪，在那時(shí)還沒(méi)有GF墻，在那時(shí)我們可以自由的講話(huà)，看沒(méi)有閹割的文章，在那時(shí)我們可以選擇icq或Oicq泡不同的妞，在那時(shí)我們不炫富、我們不腦殘、我們充滿(mǎn)希望、甚至我們還有理想。

到了今天，很多都被改變了，但互聯(lián)網(wǎng)的核心精神卻始終沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)人所忘記：開(kāi)發(fā)、平等、協(xié)作、分享；這是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人都在追求的東西，即便是今天。

第三，以人為中心，以互聯(lián)網(wǎng)精神為目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)思維≌“用戶(hù)”思維

（晨讀小編注：≌意思是恒等于）

大家都知道的一條互聯(lián)網(wǎng)法則，得“屌絲”者得天下，原因很簡(jiǎn)單，神州處處是屌絲，每一個(gè)人都有一個(gè)高富帥的夢(mèng)，其實(shí)都有一顆屌絲的心；君不見(jiàn)，大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)；互聯(lián)網(wǎng)，是正行，屌絲逆襲，不再話(huà)悲涼。目前真的只有互聯(lián)網(wǎng)才能夠把一個(gè)矮矬窮分分鐘就變?yōu)榈跽ㄌ臁；蛟S只有互聯(lián)網(wǎng)才有希望讓13億屌絲，實(shí)現(xiàn)有尊嚴(yán)的生和被尊重的活。

提了上面三條等式，還有一個(gè)重要的不等式，免費(fèi)≠ 互聯(lián)網(wǎng)思維

這好像跟之前周鴻祎提到的互聯(lián)網(wǎng)精神有所沖突，或許是我錯(cuò)了，也或許是老周是個(gè)真正高尚的人，一個(gè)“純粹”的人，一個(gè)有“道德”的人，一個(gè)脫離了“低級(jí)趣味”的人。

但我還是堅(jiān)持認(rèn)為免費(fèi)≠ 免費(fèi)的商業(yè)模式，免費(fèi)不是目的，免費(fèi)的目的是為了收費(fèi)，前面免費(fèi)后面收費(fèi)、部分免費(fèi)整體收費(fèi)，體驗(yàn)免費(fèi)使用收費(fèi)，一個(gè)群體免費(fèi)另外一批商家收費(fèi)，這才是商業(yè)模式，大家做互聯(lián)網(wǎng)的都知道運(yùn)營(yíng)中最重要的指標(biāo)之一就是，轉(zhuǎn)化率。這也告訴我們互聯(lián)網(wǎng)不是靠免費(fèi)生存的，免費(fèi)只是降低門(mén)檻，吸引用戶(hù)、提升用戶(hù)感受的方法之一，所以千萬(wàn)別把免費(fèi)當(dāng)成互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。其實(shí)這個(gè)免費(fèi)的核心還是用戶(hù)，是用戶(hù)體驗(yàn)的一部份。

企業(yè)如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，絕對(duì)不是做做微博營(yíng)銷(xiāo)、做做微信互動(dòng)，而是要把這種思維放到你的產(chǎn)品中去，產(chǎn)品才是企業(yè)思維、服務(wù)、理念的載體，無(wú)論這個(gè)載體是有形的，還是乎無(wú)形的，因此企業(yè)應(yīng)該理解互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品觀。

互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品觀

這個(gè)產(chǎn)品觀，我歸納成了三個(gè)核心、六種意識(shí)、九條法則，其中有道也有術(shù)，有修內(nèi)也有圍外，但這不是你做事的手冊(cè)，而是你應(yīng)該思考的方向。

三個(gè)核心：動(dòng)機(jī)、定位、迭代

這不光是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三個(gè)核心，而是所有產(chǎn)品都應(yīng)該去關(guān)注的核心。

1、動(dòng)機(jī)

這是我們最開(kāi)始做事的初心，也是你做一個(gè)產(chǎn)品的原點(diǎn)，當(dāng)你確定了這個(gè)原點(diǎn)后，無(wú)論如何變化，遇到多么復(fù)雜的環(huán)境與問(wèn)題，回來(lái)看看原點(diǎn)，是否相符，合者留之，異者去之，這將有助于你走的更遠(yuǎn)，凡事勿忘初心。

2、定位

有了原點(diǎn)，你還要有一個(gè)方向，正確的方向才能帶你走勝利的彼岸。

3、迭代

任何一個(gè)產(chǎn)品都不是別創(chuàng)造出來(lái)的，包括所有傳統(tǒng)觀念里的產(chǎn)品，只有不停地設(shè)定目標(biāo)，不停的驗(yàn)證你的結(jié)果，這是最有效也是唯一的方法；好的產(chǎn)品一定是靠運(yùn)營(yíng)出來(lái)的。

六種意識(shí)：全局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、成本意識(shí)、管理意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、銷(xiāo)售意識(shí)

1、全局意識(shí)

我一直以來(lái)的觀點(diǎn)都是認(rèn)為任何一個(gè)產(chǎn)品都不是單憑某一點(diǎn)而成功的，做產(chǎn)品的人應(yīng)該有宏觀的藍(lán)圖也得有細(xì)節(jié)的考慮，即便你是在一個(gè)大的公司中，只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一小部分，其實(shí)你也得結(jié)合公司整體的產(chǎn)品線(xiàn)路，不然你看起來(lái)是在創(chuàng)新，其實(shí)跟作死不遠(yuǎn)。

2、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

這點(diǎn)也就不多講，如果在一款產(chǎn)品里你自己能做所有的事，你可以不考慮團(tuán)隊(duì)，否則就要切記，一萬(wàn)個(gè)人在幫你搖旗吶喊，也不如一只蛤蟆陪你并肩作戰(zhàn)！

3、成本意識(shí)

從產(chǎn)品的角度其實(shí)理論上是沒(méi)有什么不能做和做不到的，但從做產(chǎn)品那人的角度，要始終去衡量你需要付出多少成本來(lái)實(shí)現(xiàn)你的產(chǎn)品目標(biāo)，如何降低這個(gè)成本，這就是成本控制，這里的成本不單單指貨幣成本。

4、管理意識(shí)

美文逆襲篇三：人生美文：只有足夠努力,才能與你喜歡的更相配

我一個(gè)朋友剛畢業(yè)的那會(huì)兒，曾有人給她介紹過(guò)一個(gè)對(duì)象。

開(kāi)場(chǎng)白是這樣的。

有車(chē)有房，母親開(kāi)廠(chǎng)，父親在機(jī)關(guān)單位工作，男方本身是做會(huì)計(jì)的，在某某公司，月薪多少，模樣不差，身高一米七左右。

那會(huì)兒她待業(yè)在家，自身毫無(wú)所長(zhǎng)，家里條件也是一般，這樣條件的男生憑什么看上她?

介紹人面露難色，就是腿有點(diǎn)殘疾有點(diǎn)，不明顯，真的。

家里人都殷切的看著她，說(shuō)條件真好，你去見(jiàn)見(jiàn)吧。

她不去，在家里大鬧了一場(chǎng)。

最后她媽也怒了，說(shuō)：你錯(cuò)過(guò)這個(gè)，以后肯定找不到這么好的!

她委屈的直哭，跟全家人訴苦，說(shuō)我到底是有差，在你們心目中，這就是我一生中的最高標(biāo)配?

除了她的外公替她叫屈，所有人都是緘默，似乎默認(rèn)了一個(gè)肯定的答案。

于是，她離家出走，住在我家，她說(shuō)：我真的就那么差?

在我眼中，這個(gè)朋友一點(diǎn)兒都不差，性格開(kāi)朗，模樣可愛(ài)，除了偶爾白羊座體質(zhì)外，我覺(jué)得她是一個(gè)好姑娘。

可是她也有她的缺點(diǎn)，遇見(jiàn)困難就逃避，在單位上領(lǐng)導(dǎo)處處針對(duì)她，她連自己錯(cuò)在哪里都不知道，只知道用辭職來(lái)解決問(wèn)題，一心躲進(jìn)自己建筑的理想國(guó)里，滿(mǎn)腔熱血，又毫無(wú)計(jì)劃。

她說(shuō)：我要證明給他們看看，錯(cuò)過(guò)這個(gè)，我肯定能找到更好的。

我問(wèn)：怎么證明?

她說(shuō)：我要去開(kāi)店，自己做老板，掙很多很多的錢(qián)。

我沉默了一會(huì)兒，繼續(xù)問(wèn)道：什么店?資金呢?渠道呢?開(kāi)在哪里?市場(chǎng)好嗎?你想過(guò)嗎?

她只是沉默。

而后，我又在單位上遇見(jiàn)女同事跟我抱怨同樣的問(wèn)題，她說(shuō)，她明明覺(jué)得相親對(duì)象是很

差的男生，為什么其他人都說(shuō)好?因?yàn)檫@個(gè)女同事在大部分人眼中屬于那種又矮又胖，情商又低，能找到對(duì)象都算不錯(cuò)的類(lèi)型。

所以別人都覺(jué)得，這個(gè)在她眼中很差的男生，配她卻是剛剛好。

后來(lái)，我的那個(gè)朋友在工作五年之后，辭職開(kāi)了一家服裝店，在眾人的質(zhì)疑聲中，一年之類(lèi)開(kāi)了兩家分店。

這個(gè)時(shí)候，她剛剛在這座城市最貴的樓盤(pán)買(mǎi)了房子，給她介紹對(duì)象的人，沒(méi)車(chē)沒(méi)房都不敢拿出手。

此時(shí)的她，回憶起那件往事，神色晦暗不明，現(xiàn)在想來(lái)，其實(shí)那個(gè)時(shí)候，那個(gè)時(shí)候他們說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，那個(gè)時(shí)候的我，的確只配得上那些。

那現(xiàn)在呢?

現(xiàn)在?她笑了一下，我可以選擇自己喜歡的。

我一時(shí)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，這個(gè)時(shí)候不是應(yīng)該將她如何逆襲，推到高富帥嗎?

她說(shuō)：那個(gè)時(shí)候，他們只是希望我過(guò)得好，能有錢(qián)，而找個(gè)什么樣的并不重要，我也覺(jué)得找一個(gè)有錢(qián)人就足以證明我的價(jià)值，可當(dāng)我自己有錢(qián)的時(shí)候，我才發(fā)現(xiàn)，努力的價(jià)值并不在此，而是我可以用足夠的勇氣去擁抱那些我有喜歡的。

如果那個(gè)人很富有，那很好，勢(shì)均力敵。

如果那個(gè)人很落魄，不用怕，我依然可以擁抱你。

我們?yōu)槭裁匆�努�?

不僅僅是因?yàn)槟切└�好的，而是能更有底氣的，為你想要的生活而活�?/p>

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