市國資委黨委“一崗雙責承諾踐諾”制經驗----強化一崗雙責 發(fā)揮引領作用 推進國資國企健康發(fā)展

　 市國資委黨委認真貫徹市委部署要求，在“重效率、勇擔當、作表率”主題活動中，聚焦問題責任不清、落實不到位突出問題，通過實施“一崗雙責承諾踐諾”，既壓實黨內責任、又強化業(yè)務責任，發(fā)揮黨員干部的引領作用，有力推動了國資國企健康發(fā)展。

　一、明確目標，找準履責擔當的“切入點”。堅持把壓實責任貫穿主題活動始終，以“一崗雙責”為切入點，讓每名黨員明確責任是什么、怎么履行好責任、達到什么目標，通過層層傳導壓力，激發(fā)勇于擔當、干事創(chuàng)業(yè)的內生動力。一是科學設定目標。統(tǒng)籌“五型機關建設示范單位”創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建、經濟社會發(fā)展綜合考核和政風行風評議四項考核，抓牢招商引資和項目建設、做強做大國有企業(yè)、深化改革、國有資產保值增值等重點任務，設定主要負責人的黨建目標和業(yè)務目標，作為單位的總體目標。其他縣級領導干部、科級以下黨員干部依據總體目標，設定各自的爭創(chuàng)目標，形成了若干小目標服從服務于總體目標的爭創(chuàng)格局。二是找準職責定位。黨內責任依據黨內職務和黨員身份確定，業(yè)務職責依據領導分工和科室職能確定。結合實際，分三個層面設定了黨內責任，即主要負責人承擔領導、用人、保障、管

　理、監(jiān)督責任；其他領導班子成員承擔協助、推進、教育、監(jiān)督、引領責任；科級黨員干部承擔落實、統(tǒng)籌、教育、監(jiān)督、管理責任。三是細化踐諾措施。在黨內責任踐諾方面，注重貫徹落實“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化、過硬黨支部建設等工作任務，確保把全面從嚴治黨要求壓實。在業(yè)務職責踐諾方面，注重結合這次主題活動要求，確保把改革發(fā)展任務落細。突出黨員身份個性化、職務職業(yè)特點，組織集中填寫《黨員“一崗雙責”承諾踐諾評定表》，經機關黨總支逐人審核把關、黨員大會研究通過后實行，有效避免了“重影”“重像”，確保“畫像準”、個性強，營造了擔當實干的濃厚氛圍。

　二、聚焦用力，狠抓整改落實的“關鍵點”。堅持把落實踐諾措施貫穿整改階段始終，突出“公示、踐諾、評諾”三個關鍵環(huán)節(jié)下功夫，以整改落實促進作風轉變、服務提升。一是抓公示。在公示欄對《黨員“一崗雙責”承諾踐諾評議表》長期公示，并為每名黨員制作個人公示牌，時刻提醒履職盡責，主動接受服務對象監(jiān)督。二是抓踐諾。對于查擺出來的 5 大類 40 余項問題，要求每名黨員對號入座、主動認領，列出整改時間表和路線圖，把問題整改與踐諾措施進行無縫對接，以問題整改推進踐諾措施落實，以踐諾措施落實促進問題整改。三是抓評諾。立足實際，制定了《實施“一崗雙責”評諾辦法》，按照“月交流、季評諾、年終評議”要求，每月以黨小組為單位進行交流，每季度召開支部黨員大會進行評諾，年底召開黨員“一崗雙責承諾踐諾”評議大

　會，實行年度述職與民主評議相結合，評議結果與年度考核和評先樹優(yōu)掛鉤。通過以上措施，機關作風建設取得階段性成效。“家”的理念深入人心，“國資之本、國企之家”服務品牌不斷深化。創(chuàng)新了“四個一線”工作法（即干部在一線鍛煉、問題在一線解決、形象在一線樹立、政績在一線體現），完善了領導班子“1+1”包保責任制，強化了首問負責制、再問終結制，服務的精準度和實效性不斷增強。寓監(jiān)管于服務之中，加大放管服改革力度，對國企重大事項由過去事前審批，向事中和事后監(jiān)管轉變，重新制定了《簡化優(yōu)化服務流程指南》，取消和下放了 20 項審批、核準、備案事項，服務水平和效率不斷提升，目前“最多跑一次”已成為國資干部的自覺行動，贏得了企業(yè)和職工的一致好評。

　三、以上率下，扭住助推發(fā)展的“結合點”。堅持把“一崗雙責承諾踐諾”貫穿助推發(fā)展始終，委機關黨員勇于擔當，主動踐諾，真抓實干，引領市屬國有企業(yè)開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。一是強化招商引資和項目建設。抓住招商引資和項目建設這個一號工程，樹牢“沒有局外人、都是責任人”的意識，聚精會神抓招商、上項目、促發(fā)展，著力打造新材料、汽車及零配件、金融、旅游服務四大產業(yè)集群，加快新舊動能轉換，提升企業(yè)核心競爭力。在 7 月 12 日市實體經濟指揮部招商引資和重點項目集中簽約儀式上，共簽約項目 25 個，其中國資委簽約項目 7 個，改建新建的金融控股、國泰民安、泰山旅游、國信科技四大集團均有簽約合作項目，為實體經濟發(fā)展提供了有力保障。二是深化國資國企改革。堅持市場

　化的改革方向，通過增資擴股、產權轉讓、項目合作等方式，積極發(fā)展國有體制、民營機制、有效激勵相結合的混合所有制經濟，實現低成本擴張，探索出國有企業(yè)深化改革的新路子。發(fā)揮國有資本優(yōu)勢與美國工程院院士、中國工程院外籍院士劉錦川技術團隊合作，成立皆瑞金屬混合所有制公司，項目總投資 10 億元，一期投資 2.8 億元，6 月底試生產，打造國內粉末冶金行業(yè)標桿企業(yè)。三是推動市屬企業(yè)健康發(fā)展。把主題活動與國有企業(yè)轉型發(fā)展結合起來，引導黨員發(fā)揚“泰山石敢當”精神，擼起袖子加油干、撲下身子抓落實，不斷提升發(fā)展質量效益。今年 1-6 月份，國資委所屬參控股企業(yè)實現營業(yè)收入、利潤、利稅增幅均超過 20%，華大基因健康產業(yè)園、光伏基地等 15 個重點項目全面鋪開，增強了發(fā)展后勁。

　下一步，我們將認真學習兄弟單位的好做法、好經驗，健全完善“一崗雙責承諾踐諾”長效機制，有效發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推動國資國企做強做大、健康發(fā)展，為建設富裕文明幸福新泰安做出新的更大貢獻。

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