建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) 建筑企業(yè)年終工作總結(jié) p bsp;bsp;bsp 建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié) bsp; x bsp;bsp;bsp;xx 年 6 6 月 2 22 日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公 路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）

　，按照 公司的總體部署，成立了第三分公司。今年是分公司成立的第一年， 是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照 三個(gè)有利于的要求， 扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作， 使本單位的經(jīng)營工作、 質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

　bsp;bsp 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況 x bsp;bsp;xx 年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下， 解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營 目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產(chǎn)值 150xx 萬元，新增合同額 13.xx 元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)也得到了客戶的好評。

　bsp;bsp;一 ）成本管理工作 p bsp;bsp 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使 用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。

　橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公 司承攬的第一個(gè)工程， 采用的是切塊承包的模式。

　因此要想完成公司 制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項(xiàng)目成本， 千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理 作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

　bsp;bsp; ．材料成本管理 p bsp;bsp 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng) 目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理， 按照公司提出的要求， 首先從材料管 理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià)。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的 計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)， 積累了一定的 資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。

　分公司針對材料需求和材料 使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，

　做到誰提料，誰負(fù)責(zé)。加強(qiáng)材 料現(xiàn)場使用的管理力度， 降低材料采購成本， 減少材料使用過程中的 浪費(fèi)。

　bsp;bsp; 2 .加強(qiáng)工期管理 p bsp;bsp 在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減 少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配 有限資源，減少施工浪費(fèi)。

　p bsp;bsp 例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局 部地下室為箱型），在 lusmn; 0.00 左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁。設(shè) 計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼， 但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地 下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填， 如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn) 度將進(jìn)入關(guān)鍵工序， 影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。

　為使工期不受大的影 響，項(xiàng)目部積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商，做了大量的工作，最 后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼， 拆模后再回填。

　這樣使 得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了 X XX 月左右的時(shí)間。

　bsp;bsp;3.優(yōu)化施工方案 bsp;bsp;在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證 一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

　p bsp;bsp 例如: :在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有 4 4 種: ⑴全部使用木模；⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；⑶使用市 政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模；⑷全部采用普通小鋼模。對 以上 4 4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、 質(zhì)量對比分析結(jié)果為：

　第一種方案達(dá)到的質(zhì) 量效果較好。

　模板需要全部購買， 而由于本工程框架梁、 柱截面較小， 工程結(jié)束后剩余模板的板面很小， 不能繼續(xù)在今后的工程中使用。

　討 論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，

　模板一次性 使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效 果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對 較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊 （或汽車吊）。討論結(jié)果:此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但 需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。第三 種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求， 市政鋼模為租賃， 木模購買量小， 投入不大。討論結(jié)果:質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定 采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討 論結(jié)果:雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。

　bsp;bsp; 4 4.因地制宜，利用一切可以利用的資源 p bsp;bsp 由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施 工環(huán)境都不盡相同， 如果對有利的環(huán)境資源加以利用， 能夠減少一定 的項(xiàng)目成本支出 p bsp;bsp 對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū) 有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)靈活、價(jià)錢低廉、 沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、 工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。

　本工程中，我們在人工湖、 回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié) 約了大量的機(jī)械費(fèi)用。⑵、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在 施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：

　a 施工臨時(shí)用水。以往施 工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水， 費(fèi)用較高。

　本工程我們除 生活用水使用自來水外， 其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用 水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量， 施工結(jié)束后只需一次性支付 較少的費(fèi)用即可。

　b 冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從 試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣， 或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。本工程 辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管 材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程）

　，一次性投入幾乎為零。

　而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元。

　bsp;bsp; （二 ）安全管理工作 bsp;bsp; 在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的 要求，首先建立健全了分公司安全保證體系， 并制定了相應(yīng)的一系列 的分公司規(guī)章制度和管理方案。

　對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安 全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性， 使所有管理人員都清醒地 認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前

　提和保障， 而且也 是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證， 管理者的安全意識有明顯的 提高。在日常的安全檢查和管理工作中， 分公司遵循減少形式化工作， 增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法， 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏 實(shí)地、切實(shí)解決具體問題， 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保 證了工程項(xiàng)目的安全施工。

　p bsp;bsp 施工中，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確 保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

　框架工程， 支撐體系和臨邊防護(hù)是 安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加 強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。

　通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安 全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

�、诩訌�(qiáng)安全檢查和巡視， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人 專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工 中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn) 行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控 制在了 1.5 ermil;以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期 安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

　bsp;bsp; （三 ）分公司管理工作 p bsp;bsp 為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利分明； 提高工作效率；鼓勵(lì)全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人 和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使 企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章 制度 bsp;bsp;1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 p bsp;bsp 分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為三部一室，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái) 務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責(zé)

　p bsp;bsp 工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電 氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作。

　p bsp;bsp 經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分 析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放 等項(xiàng)工作。

　p bsp;bsp 物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn) 場材料保管等項(xiàng)工作。

　p bsp;bsp 綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、 接待、后勤管理（食堂、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

　bsp;bsp;2、各項(xiàng)規(guī)章制度 p bsp;bsp 根據(jù)分公司實(shí)際情況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí) 施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、 運(yùn)行良好， 為分公司工作的順利開展起到了 積極的作用。

　p bsp;bsp 主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、 辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、 出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公 區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

　p bsp;bsp 二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) bsp;bsp;（—）分包隊(duì)伍的選取 bsp;bsp;在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于 側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足。

　這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍， 對于高層、其它普通建筑的施工 應(yīng)該是沒有問題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單 位工程分散面廣， 加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室， 是一個(gè)相對復(fù)雜的 工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子

　模板， 不愿意支花籃梁模板）

　，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí) 間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁， 四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能 力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將 E 區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

　p bsp;bsp 痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否 是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè) 有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍， 即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍， 但由于 他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi) 用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用 這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目的收益。

　bsp;bsp;（二）分包隊(duì)伍管理 p bsp;bsp 在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間 倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分， 在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。

　另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細(xì)， 給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

　E bsp;bsp;E 區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí)，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目 對四川隊(duì)已完 p bsp;bsp 墓乙塘拷辛訟晗傅暮慫悖 （15）

　? ?方進(jìn)行了簽認(rèn)。但對于原來 由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī) 定的），在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來，給今后和各施工隊(duì) 結(jié)算時(shí)留下了麻煩。

　bsp;bsp;（三）預(yù)算、核算工作 p bsp;bsp 預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時(shí)，不能夠給項(xiàng)目決 p bsp;bsp 策層、相關(guān)部門提供及時(shí)、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物 資的采購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員提 供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，在談

　判的過程中我們才能占主動(dòng) 地位。

　bsp;bsp;（四）外聘人員的管理 p bsp;bsp 分公司現(xiàn)有人員 1xx,其中外聘人員 x xx 占 5xx。能否充分調(diào)動(dòng) 外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分 公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。

　p bsp;bsp 為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點(diǎn)。首 先，分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個(gè)人能力，分別同每位外 聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍 內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng) 常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的思想動(dòng)向。

　與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題， 以消除 他們的后顧之憂。再次，為了激勵(lì)外聘人員的工作熱情，分公司制定 了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度：

　員工為項(xiàng)目提出合理化建議被采納后； 員工在突 發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失 ...等等，分公司均會(huì)進(jìn)行相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)。

　p bsp;bsp 盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要 改進(jìn)的地方�，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)（或 工程獎(jiǎng)），他們的工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎(jiǎng)金制 度，每月對外聘人員工作進(jìn)行考評，并實(shí)行獎(jiǎng)金與考評掛鉤的方法 進(jìn)一步提高他們的積極性。

　p bsp;bsp 三、職工思想教育和精神文明建設(shè)情況 p bsp;bsp 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重 點(diǎn)來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思想教育。堅(jiān)持以人 為本，營造人才強(qiáng)企的文化氛圍。

　x bsp;bsp;xx 年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力

　導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi) 部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建 設(shè)，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。

　p bsp;bsp 我們根據(jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心 青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、 支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管 理型人才、 專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才， 下大力量抓好青年 人才隊(duì)伍建設(shè)； 針對青年人才知識層面高、 成長環(huán)境優(yōu)越、 富有個(gè)性、 工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)， 制定出以引導(dǎo)為主的各種 富有競爭的管理、 激勵(lì)機(jī)制， 以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的 才智。

　bsp;bsp;四、x xx 年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 bsp;bsp; xx 年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把 經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理， 貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制， 來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力， 在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì) 量，著力打造核心競爭力上下功夫。

　結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)， x xx 年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：

　bsp;bsp;（一）人才建設(shè) p bsp;bsp 人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、 留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè) 的競爭歸根到底是人才的競爭； 人才之間的競爭， 又是人才管理體制 和模式的競爭。因此，x xx 年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境， 觸發(fā)人 才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn) 定的工作環(huán)境。

　bsp;bsp;1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以 工程項(xiàng)目為舞臺， 加快培養(yǎng)青年人才， 讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　bsp;bsp;2、從現(xiàn)有

　的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一 個(gè)最重要的來源。

　而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適 應(yīng)企業(yè)發(fā)展、 完成企業(yè)使命的人才， 培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育 更要注重素質(zhì)教育。

　另一方面對培養(yǎng)的青年人才要加荷， 使用部門要 根據(jù)青年人才的具體情況安排工作， 使他們在工作中把學(xué)到的知識融 會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　3 bsp;bsp;3 提倡團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高的工作形式，營造和諧的工 作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一， 我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作 做思想工作， 同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干、 基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方 法問題，通過與青年人教技術(shù)、談心聲、交朋友，為青年的更快成才 搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，搞好青年 人的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

　4 bsp;bsp;4 搞好項(xiàng)目部管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化，規(guī)范化 提高成本管理意識， 研究成本挖潛的方法， 提高管理工作的科技含量， 向管理要效益，向技術(shù)要效益。完善管理人員績效考核制度，實(shí)現(xiàn)多 勞多得、獎(jiǎng)罰分明。

　5 bsp;bsp;5 實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設(shè)立一 系列表彰活動(dòng)， 激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識， 讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊 的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的 各種活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。

　bsp;bsp; （二 ）經(jīng)營開發(fā)方面 p bsp;bsp 經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)相當(dāng)復(fù)雜的工作，時(shí)有真假難辯， p bsp;bsp 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會(huì)誤入歧途，讓工作變得被 動(dòng)。所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都要采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，對項(xiàng)目、合作人 員要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、 了解和篩選，承接一個(gè)項(xiàng)目不但要有經(jīng)濟(jì)效益， 更要有社會(huì)效益。

　bsp; bsp;1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身 的實(shí)力和在

　市場中的位置。

　進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)， 認(rèn)真分析市場 趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力 好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖 掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速， 加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

　bsp;bsp;2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明 白經(jīng)營工作不僅僅是個(gè)別部門、 個(gè)別人員的工作， 不僅僅是投標(biāo)作標(biāo) 書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全 員經(jīng)營模式， 充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性， 以增強(qiáng)分公司在市 場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去 贏得市場、 贏得信譽(yù)、 贏得效益。

　堅(jiān)持換位思考， 保證在施工程質(zhì)量， 為業(yè)主提供滿意的服務(wù)， 強(qiáng)化施工人員每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)的經(jīng) 營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量， 真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交 一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

　3 bsp;bsp;3 利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市 場。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件， 大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí) 力，開通信息渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在 內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信 息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道， 爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置， 在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　bsp;bsp;（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算 p bsp;bsp 一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任 指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、 質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上， 以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

　擯棄原有事后算的被動(dòng)項(xiàng) 目成本管理方式， 重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。

　抓好基礎(chǔ)性工作， 強(qiáng)化項(xiàng)目

　的日常管理， 建立成本考核的預(yù)警機(jī)制， 保證項(xiàng)目承包責(zé)任 制落實(shí)到實(shí)處。

　p bsp;bsp 二是要推進(jìn)誠信工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建 設(shè)。面對多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本的多數(shù) 施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，深刻理解和認(rèn)識施工企 業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛 汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路 和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難， 堅(jiān)持不懈地從項(xiàng) 目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利， 以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)， 使經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行質(zhì)量逐步提高。

　p bsp;bsp 三是要實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓 好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 控制和降低工程的質(zhì)量成本， 減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施 工過程中需要修改變動(dòng)的部分， 經(jīng)甲方同意后， 均應(yīng)采用書面形式予 以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場簽 證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

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