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焊接員工個人工作總結(jié)

發(fā)布時間:2020-10-06 來源: 民主生活會 點(diǎn)擊:

 焊接員工個人工作總結(jié)

 焊接員工個人工作總結(jié)(通用 3 篇)

 時間乘著年輪循序往前,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,是時候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。工作總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是我?guī)痛蠹艺淼暮附訂T工個人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  焊接員工個人工作總結(jié) 1

 我自從進(jìn)入公司電焊工行業(yè)后,始終是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地工作在這個平凡的崗位上,不多言,不多事,服從分配、勤奮好學(xué),掌握了一手過硬的焊接技術(shù),并且熟悉了鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工的通常鈑金工藝和技能,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,透過自身的不懈努力,各方面均取得了必須的進(jìn)步,現(xiàn)已成為公司的技術(shù)骨干和操作能手,F(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào):

 首先在思想政治方面,努力提高自己的政治素養(yǎng),以便能更好的為公司及部門工作服務(wù)。

 其次在工作方面,有句熟話說“做一行就要愛一行”,我本著這種想法全身心的投入到電焊工工作中,為了搞好工作,提高自己的專業(yè)水平,我虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及從事此行業(yè)的前輩學(xué)習(xí),采取他們的長處補(bǔ)己之短,然后自己摸索鉆研實(shí)踐,逐步熟悉領(lǐng)會電焊的基本要領(lǐng),明確了工作的程序、方向,不斷提高工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成

 了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

 而且工作中我態(tài)度端正,堅(jiān)守崗位,認(rèn)真負(fù)責(zé),完成自己任務(wù)的同時還能協(xié)助其他同事完成任務(wù),熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,有效利用工作時間,需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),保證工作能按時完成,工作質(zhì)量優(yōu)秀,效率高,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),多次獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評及被評為公司的先進(jìn)工作者。

 最后總結(jié)多年來的工作,成績和進(jìn)步有目共睹,但仍然有需要改善的地方,比如施工中材料的放置安排不足,往往是這個事情完了后到處找需要的材料進(jìn)行下個工作,因此端誤了很多工作時間。為此我專門花時間培養(yǎng)自己的細(xì)心程度,已經(jīng)取得必須效果,相信不久后這個毛病就能改掉。

 展望未來,在今后的工作中,我將努力提高自身素質(zhì),克服不足,朝著以下幾個方向努力:

 1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種電焊相關(guān)知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

 2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,透過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,使管理科學(xué)化,操作規(guī)范化,施工機(jī)械化。

 3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,提高自己解決實(shí)際問題的潛力,

 并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,用心、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

 4、用心推廣和應(yīng)用“新科學(xué),新技術(shù),新工藝,新材料”。

 焊接員工個人工作總結(jié) 2

 轉(zhuǎn)眼間,20xx 年已經(jīng)過去半年了。在此期間,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在同事們的關(guān)心和支持下,在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,出色完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作,特將前期工作總?cè)缦拢?/p>

 一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個人素質(zhì)

 首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。

 其次,在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平,積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論知識,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

 二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作

 今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面:

 第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,車間領(lǐng)導(dǎo)積極調(diào)整工作思路,把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上,作為車間的骨干,帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,搶修任務(wù):焦化公司分焦套管和除塵管道的安裝,煉鐵爐前除塵管道和燒振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌

 道和蓋板的更換,以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長,為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

 第二、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn),針對個別職工特殊工件專門指導(dǎo):例如焦化公司焦?fàn)t操作室需要制作一件 9 度彎頭和一件圓錐體,我指導(dǎo)趙磊和高岳鵬完成了這兩個工件的展開和放樣。

 第三、干好鉚焊工,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為一名鉚焊工助理技師,若不具備這樣的素質(zhì),所說的一切都只是一句空話,工作之中,仔細(xì)分析圖紙工藝,確保制作出來的工件合格,和同事多交流工作經(jīng)驗(yàn)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

 第四、協(xié)助本班班長干好本班各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

 密切配合,不斷完善,在這半年期間,常常利用工作之余,配合車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。積極參與復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制

 半年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清楚自身還有許多不足之處,如組織管理能力不足,政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):

 1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí),向政治理論知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作

 能力。

 2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全班員工干好工作,同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作,望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

 3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識,努力使自己成為一名更優(yōu)秀的石橫特鋼企業(yè)的員工。

 焊接員工個人工作總結(jié) 3

 20**年,生產(chǎn)處焊接控制室管理人員 2 名,焊工 85 名,作為生產(chǎn)處最大的配合科室,主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品焊接、車間焊接技術(shù)支持、焊工管理以及配合公司其他部門完成相關(guān)工作。焊接控制室在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,本年度較為圓滿的完成了公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),尤其是在結(jié)構(gòu)模塊、CV 制造過程中,配合產(chǎn)品車間超額完成焊接工作任務(wù),為依托化項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出了應(yīng)有的努力。同時,作為獨(dú)立的科室,焊接室 20**年度在工作質(zhì)量提升、班組建設(shè)、工機(jī)具管理、6S 改善等多個方面,均較以往取得了不小的進(jìn)步,F(xiàn)將本室的工作具體敘述如下:

 一、質(zhì)量和安全總體完成情況

 1、安全體系改善情況

 根據(jù)公司安排,焊接控制室今年重新修訂了本室的危險(xiǎn)源分析、車間環(huán)境因素評價分析、安全應(yīng)急預(yù)案,新編電焊作業(yè)危害因素分析及預(yù)防措施、安全自評等體系文件,在年初與焊接室所有焊工簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》、《個人安全承諾書》,層層落實(shí)安全管理職責(zé)。

 2、安全總體情況

 焊接室的安全管理工作,存在著諸多難點(diǎn),如,人員多、工種較獨(dú)立、分布面積大、作業(yè)本身危險(xiǎn)系數(shù)高等,但本室通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式,對焊工個人進(jìn)行教育,取得了不錯的效果。本年度焊接室的安全總體完成情況良好,但發(fā)生一起因工機(jī)具的不當(dāng)使用和個人防護(hù)用品使用錯誤導(dǎo)致的人員重傷事故。

 該事故的發(fā)生存在偶然因素,但焊接室從體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、工藝執(zhí)行、加強(qiáng)培訓(xùn)等多個方面進(jìn)行了認(rèn)真分析,以防止類似事故的再次發(fā)生。此事發(fā)生后,也引起了所有焊工對安全工作的高度重視,深刻意識到安全的重要作用,全員主動參與安全管理工作,焊接室也隨后多次組織以設(shè)備操作類為主題的培訓(xùn)。

 本室 20**年度進(jìn)一步完善了車間二級、班組三級的培訓(xùn),并加大了日常巡檢力度,車間兼職安全員堅(jiān)持每天記錄安全巡檢日記、每周報(bào)送本室隱患排查情況、每月報(bào)送安全質(zhì)量管理報(bào)告,積極組織焊工班員工參加公司的安全知識競賽答題、消防演練等活動。

 本年度焊接室組織了多項(xiàng)專項(xiàng)安全培訓(xùn),如磨光機(jī)操作、交通安全、火災(zāi)預(yù)防、臺風(fēng)預(yù)防等,起到了很好的效果,讓員工在安全知識方面有了進(jìn)一步的’掌握。

 3、工作質(zhì)量完成情況

 20**年度各車間的焊接質(zhì)量完成情況良好,焊工的一次性合格率提高,同時產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率大幅提高,得到業(yè)主和監(jiān)造人員的表揚(yáng)。

 今年焊接室共計(jì)被開出 3 項(xiàng) CAR 和 1 項(xiàng) 1 項(xiàng) NCR,其中 3 項(xiàng) CAR 均屬于管理細(xì)節(jié)漏洞,現(xiàn)均已整改,1 項(xiàng) NCR 為焊工指派錯誤導(dǎo)致資質(zhì)超限,屬于人為錯誤。整體來講,20**年的焊接質(zhì)量較去年有了大面積的提高,沒有再次發(fā)生車間焊接質(zhì)量不合格,現(xiàn)場開出 NCR 導(dǎo)致需現(xiàn)場返工的情況。

 20**年度,公司新增加了許多焊接難度很大的產(chǎn)品,諸如 CV 圍堰、IHP 屏蔽罩、鎳基合金焊接、設(shè)備模塊中Ⅲ類材料等,再加上管道焊接量的增大,這對焊工技能的要求比以往高了很多。本室詳細(xì)分析焊工個人特點(diǎn),克服了諸多困難,強(qiáng)化焊工內(nèi)部自身培養(yǎng),合理制定外培計(jì)劃等方面,確保了焊工技能的逐步提升,同時也確保了產(chǎn)品焊接質(zhì)量較高的一次性合格率。

 二、取得的成績與不足

 1、工作亮點(diǎn)

 20**年度,焊接室工作量飽滿,在 HAF 焊工資質(zhì)人員數(shù)量有限的情況下,焊接室通過積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)各類資源,在工期緊張的情況下,尤其是 SM1#和 HY1#核級 Q 類模塊、二四公司預(yù)埋件、CV 圍堰試驗(yàn)焊接、CAP1400 水分配焊接試驗(yàn)件時,無論是管理人員還是焊工,都主動放棄節(jié)假日及周末休假的時間,加班延點(diǎn)、兩班作業(yè),按時完成公司交予的焊接生產(chǎn)任務(wù),更是顯示了團(tuán)隊(duì)的力量;

 20**年焊接室配備了焊工班工具室,以及通過 6S 管理,本年度焊機(jī)配件的使用數(shù)量減少 30%以上,有效的節(jié)約了成本;

 焊接室技術(shù)人員在對 ASME、AWS 及 HAF 等各類標(biāo)準(zhǔn)更進(jìn)一步熟悉的

 情況下,深刻理解各標(biāo)準(zhǔn)下的材料覆蓋、位置替代等之間的關(guān)系,減少了委托報(bào)送的考試項(xiàng)目,節(jié)省了培訓(xùn)成本;

 焊接室技術(shù)和管理人員僅有兩人,負(fù)責(zé)各車間焊接工作的管理和協(xié)調(diào)工作,工作量很大,事務(wù)繁多,且兼職的各部門的工作很多。通過鍛煉、學(xué)習(xí),二人的管理和業(yè)務(wù)能力逐步提升,較圓滿的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

 2、取得的成績與榮譽(yù)

 焊工班在 4 月份公司組織的拔河比賽獲得第一名;五四青年節(jié),焊工班組被評為“國家核電優(yōu)秀青年先鋒隊(duì)”;焊工班在七一紅歌大合唱比賽中獲得第一名;有 2 人在海陽市焊工比武比賽中獲獎,先后有8 人獲公司級榮譽(yù)。

 3、工作中的不足

 員工在車間的安全意識有待深入的加強(qiáng),工機(jī)具的合理使用以及勞動防護(hù)用品的正確佩戴有待于通過進(jìn)一步的培訓(xùn)進(jìn)行貫徹;

 焊工的考試一次性合格率有待進(jìn)一步提高,下一步擬通過與焊培中心、人力資源處共同制定相關(guān)的考試獎懲辦法和激勵政策進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,以調(diào)動焊工的考試積極性;

 公司的焊工技能水平有待進(jìn)一步加強(qiáng),以適應(yīng)公司未來更多的核級管道、特種材料焊接和特殊工藝焊接的需要;

 通過今年幾個 NCR 和 CAR,也可以看出車間的管理存在一定漏洞,焊接過程控制存在漏洞,焊接工程師的管理和業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著明年焊工人數(shù)的增加,管理人員應(yīng)掌握更多的管理和業(yè)務(wù)知

 識,通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步充實(shí)自己,才可以管理好這個隊(duì)伍,管理者的意識直接決定了所帶出來的隊(duì)伍水平。

 三、焊接過程控制及人員管理

 1、車間焊接過程控制

 本年度焊接室充分汲取了 2010 年剪力釘事件及插入板焊工資質(zhì)問題的深刻教訓(xùn),將車間的焊接過程控制作為工作的重中之重。焊接材料控制方面共計(jì)審批發(fā)放單約 2 萬份,審核焊接過程記錄約 5 千份,對焊工資質(zhì)、爐批號、使用方向等重點(diǎn)審核,確保了焊接源頭資料的正確性。

 焊接室要求所有焊工在實(shí)際焊接過程中要做到以下四個方面100%:焊前設(shè)備點(diǎn)檢率 100%、工藝文件執(zhí)行力 100%、焊后自檢率 100%,、班組內(nèi)部互檢率100%, 本年度,焊工班所有成員也都灌輸了這種“產(chǎn)品零缺陷”的理念,焊工也慢慢意識到“一次做對”的必要性,把“零缺陷”的觀點(diǎn)貫徹到平常的工作中去,各班組按照標(biāo)準(zhǔn)要求做到了“不制造不合格品,不接受不合格品,不漏過不合格品”。

 焊接室為確保產(chǎn)品一次性交驗(yàn)合格率,正式驗(yàn)收前,要求班長必須進(jìn)行自檢、班組間的“質(zhì)量找茬”,這已經(jīng)成為了一種約定俗成的習(xí)慣。

 2、設(shè)備與工機(jī)具管理

 為確保焊接設(shè)備得到如期、正確的使用、維護(hù)、保養(yǎng),今年焊接室編制了《焊接設(shè)備維護(hù)程序》、《焊接設(shè)備操作規(guī)程》、《磨光機(jī)操作規(guī)程》,并已下發(fā)班組執(zhí)行。同時,焊接室對車間所有的焊接設(shè)備進(jìn)行

 了梳理,按照現(xiàn)有設(shè)備的實(shí)際使用人對設(shè)備重新劃分了區(qū)域和責(zé)任人,這對落實(shí)設(shè)備維護(hù)制度起到了至關(guān)重要的作用。

 另外,焊接室通過對焊條保溫桶進(jìn)行梳理,更新了臺帳,確定監(jiān)管責(zé)任人,并通過編制《焊工班焊條保溫桶使用規(guī)定》,從而確保了工機(jī)具得到正確的使用和維護(hù)。

 3、焊工培訓(xùn)及資質(zhì)管理

 由于今年新材料、新工藝的大幅增加,焊工考試工作也較往年有所增加。本著從滿足生產(chǎn)最大化、控制成本最小化的原則,本年度共計(jì)向焊培中心發(fā)布焊工培訓(xùn)委托62份,較去年增加AWS焊工資質(zhì)33項(xiàng),增加 ASME 資質(zhì) 104 項(xiàng),增加 HAF 資質(zhì) 192 項(xiàng),新增 GB 資質(zhì) 32 項(xiàng),這些新增的資質(zhì)確保了產(chǎn)品焊接的如期進(jìn)行。

 截止今年年底,公司擁有 AWS 資質(zhì)的焊工 85 人,共 478 項(xiàng);擁有ASME 資質(zhì)焊工 48 人,共計(jì) 242 項(xiàng);擁有 HAF 資質(zhì)的焊工總計(jì):41 人,共計(jì) 321 項(xiàng);擁有 GB 壓力容器資質(zhì)的焊工 7 人,共計(jì) 32 項(xiàng)。資質(zhì)項(xiàng)目大幅增加對本室報(bào)送《焊工活動月報(bào)》、《三個月連續(xù)操作記錄》、《HAF 六個月連續(xù)操作記錄》的難度加大。尤其是 HAF 資質(zhì)證,它屬于外出考試,每一項(xiàng)的資質(zhì)有效期都是證半年的有效期,由于公司產(chǎn)品工期、技術(shù)條件和材料的影響,導(dǎo)致有一些資質(zhì)證在考完之后半年里,產(chǎn)品未能如期開工或因工藝變更,焊工個人無法進(jìn)行考試項(xiàng)目的施焊工作,造成了延證難度增加,但 20**年本室通過積極協(xié)調(diào),克服了種種困難,按時報(bào)送了焊工活動各類報(bào)表,確保了資質(zhì)的有效延續(xù)。

 4、6S 管理

 通過進(jìn)一步的宣傳,6S 的理念已深深灌輸至班組的工作理念中,同時在多次的稽查中,焊工班的 6S 評比成績均位于前列,已逐漸轉(zhuǎn)為行為的一部分。

 20**年度焊工班的 6S 工作開展形式內(nèi)容較為豐富。通過制作焊機(jī)電纜線支架使得焊接電纜規(guī)整;制作米勒氬弧焊機(jī)一體化支架實(shí)現(xiàn)了設(shè)備與氣瓶同時移動;林肯焊機(jī)托架實(shí)現(xiàn)了笨重設(shè)備的靈活移動等等,即將制作的焊工工具柜將實(shí)現(xiàn)焊條保溫桶、焊條頭桶、磨光機(jī)等焊工常用設(shè)備于一體,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)車間的定置管理。

 5、班組建設(shè)方面

 20**年 5 月和 11 月,焊工班利用兩個月的時間里開展了“我當(dāng)班長我發(fā)言”主題活動,每名焊工都在班長的引導(dǎo)下主持召開早班會,講述生產(chǎn)進(jìn)度安排和安全注意事項(xiàng),通過這個活動有效的增強(qiáng)個人的團(tuán)隊(duì)意識;

 24 名技校焊工經(jīng)過一年的培養(yǎng),今年 9 月份圓滿出徒。在焊工班首批“師帶徒”的 24 人中,有 2 人分獲公司組織的焊工比武大賽二、三等獎;有 1 人已通過 HAF 核級管道的考試,有 13 人參加了首批管道技校焊工的培訓(xùn),且均已通過氬弧焊小管 ASME 的考試,成績優(yōu)異,另外又有 10 人參加了第二批管道焊工培訓(xùn),列為管道焊工重點(diǎn)培養(yǎng)對象,取得如此喜人的成績,為公司未來的焊接隊(duì)伍的能力建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

 焊工班在工具室設(shè)置“榮譽(yù)墻板”將焊工班所有獲獎的集體和個

 人證書獎狀張貼于此,以此鼓勵并激勵所有班級成員;另外,在 6S看板開設(shè)“員工風(fēng)采”一欄,將車間和現(xiàn)場的精彩瞬間用圖片、詩歌的形式展現(xiàn)出來,讓員工感覺到自己的工作已得到肯定。

 四、協(xié)助其他部門完成的工作

 1、協(xié)助人力資源處

 20**年,焊工有 6 人離職,焊接室配合人力資源處招聘成熟管道焊工 5 人,技校小焊工 23 人。焊接室于 1 月和 7 月,從多個方面針對當(dāng)前焊工人力資源狀況進(jìn)行剖析,并形成分析報(bào)告,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供基礎(chǔ)依據(jù)。

 焊工班作為生產(chǎn)處人數(shù)最多的科室,且生產(chǎn)任務(wù)大,在組織培訓(xùn)方面難度較大,今年焊接室兼培訓(xùn)員利用周六和晚上的時間集中組織內(nèi)部培訓(xùn) 11 次,順利完成了國核大學(xué)要求的個人學(xué)分任務(wù)。

 今年七月份協(xié)助人力資源處制定了焊工比武大賽競賽規(guī)則及評分細(xì)則,有效保證了大賽的順利完成。

 2、協(xié)助質(zhì)量安全處

 本室兼職安全管理員,圓滿完成年度的安全管理工作。共計(jì)完成巡檢日志、安全報(bào)告、信息排查、質(zhì)量報(bào)告等共計(jì) 248 份。

 3、協(xié)助信息中心

 本室安排專人全力配合和支持公司的焊接信息化工作,為信息化平臺的建立提供相應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),并參與信息化焊接系統(tǒng)的科研項(xiàng)目的報(bào)送和研發(fā)工作,目前,該系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已基本錄入齊全,車間管理部分焊工培訓(xùn)委托部分已可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

 4、協(xié)助營銷服務(wù)處、財(cái)務(wù)處

 焊接室自九月份起堅(jiān)持每天報(bào)送焊工日工作量及消耗配件品報(bào)送,讓領(lǐng)導(dǎo)在及時掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度的同時,清晰知道焊工的每日的工作量,且通過這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),逐步建立一套詳細(xì)的工時數(shù)據(jù)庫,與公司下一步的人力資源定額考核緊密結(jié)合,屆時可為其提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

 5、協(xié)助黨群處

 本室安排專人全力配合公司的信息報(bào)道工作,20**年的投稿稿件數(shù)量較往年有所提高,尤其是有兩篇關(guān)于焊工班員工團(tuán)隊(duì)精神的稿件分別在《國核設(shè)備》報(bào)紙以及《和》雜志上發(fā)表,對焊工班起到了良好的宣傳作用。

 五、明年工作安排

 1、配合信息中心盡快實(shí)現(xiàn)公司的焊接信息化系統(tǒng),使車間盡快使用上該套系統(tǒng),可更好的服務(wù)于焊接過程控制管理;

 2、明年管道焊接的工作量大幅增加,經(jīng)過今年對管道焊工人才的儲備和培養(yǎng),明年需要根據(jù)個人的資質(zhì)情況、能力狀況進(jìn)行合理調(diào)配,以期順利完成管道預(yù)制和現(xiàn)場安裝的工作;

 3、明年現(xiàn)場尾項(xiàng)處理的工作量將加大,預(yù)計(jì)有二十幾名焊工將去現(xiàn)場進(jìn)行焊接作業(yè),焊接室應(yīng)根據(jù)車間現(xiàn)狀進(jìn)行人員合理安排,并組織在現(xiàn)場的焊工資質(zhì)延證情況;

 4、班組的安全和文化建設(shè)、6S 工作應(yīng)做到持續(xù)改善,通過臺賬、制度、責(zé)任人建立最基礎(chǔ)的班組管理基礎(chǔ),并在此期間建立焊工與其

 他工種的順暢配合接口;

 5、無論是管理人員還是車間工人,都應(yīng)加大培訓(xùn)力度,且要跟蹤培訓(xùn)效果,將培訓(xùn)效果落實(shí)到實(shí)處,明年的鋁焊接取證、鎳基合金焊接的難度增加,應(yīng)特別要注重焊工的實(shí)操培訓(xùn)效果的跟蹤;

 6、配合人力資源處盡快完成人員考試激勵辦法,完善績效考核制度,量化考核,調(diào)動員工取證的工作積極性。

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