20XX 報 告 匯 編 Compilation of reports

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　 x xxxx 年領導班子述職報告

　 尊敬的各位領導、同志們：

　 大家好！

　xxxx 年，在集團公司的正確領導下，我公司緊緊圍繞年初確定的工作目標和工作計劃，領導班子團結協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以“加快開工項目建設、加快優(yōu)質(zhì)資源開發(fā)”為目標，帶領廣大員工搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌推進前期、基建、經(jīng)營等各項工作，取得較好成績。

　現(xiàn)在，我代表 xxxx 公司領導班子向大會做述職報告，請予以審議。

　一、

　領導班子建設情況

　搞好國企，關鍵在黨，關鍵在人，關鍵在班子。xxxx 年，公司領導班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務，通過加強領導班子自身建設，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團結協(xié)作能力有了長足的進步，作風形象得到了新的提升,班子合力得到更好地發(fā)揮。

�。ㄒ唬�

　注重理論學習，提高黨性修養(yǎng)。

　我公司領導班子十分重視政治理論學習，能自覺地把思想政治建設放在領導班子建設的首位，在學習中提高認識，在

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　 討論中統(tǒng)一思想。采用自學、集中學習、培訓、討論等各種方式，學習了黨的十八大會議精神、黨的群眾路線相關文件、廉政教育相關材料、以及 xx 專業(yè)知識和企業(yè)管理知識等，進一步增強了班子成員的政治意識、大局意識和責任意識。

�。ǘ�）加強團結協(xié) 作，班子合力有效發(fā)揮。

　一是班子成員密切團結，樹立全公司“一盤棋”思想，經(jīng)常交流工作，經(jīng)常開展談心活動。充分發(fā)揚“民主”的基礎之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責清晰，管理到位，工作高效，配合默契。班子成員在職能上分、目標上合；在權限上分、思想上合，心往一處想、勁往一處使。三是堅持民主生活會制度，認真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。

　（三）密切聯(lián)系群眾， 領導班子威信不斷提高。

　我們把整頓作風、加強作風班子建設的重要內(nèi)容來進行思考和推進。領導班子成員埋頭苦干，處事低調(diào)，作風踏實，嚴于律己。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務本，帶頭執(zhí)行領導干部黨風廉政紀律和中紀委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。堅持全心全意依靠職工群眾，密切聯(lián) 系群眾，調(diào)動廣大職工的積極性，及時解決職工群眾反映的熱點難點問題， 得到廣大職工群眾的普遍信任和擁護。

　二、x xx 年領導班子工作完成情況

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　公司各項目標完成情況：

　略 xxxx 年的重點工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

�。ㄒ唬�搶抓工期，工程建設管理不斷加強

　圍繞“縮短工期，控制造價，確保質(zhì)量，安全建設”四項主要目標，嚴格按照相關工作程序，做好優(yōu)化設計，以安全、質(zhì)量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　狠抓工程進度，確保施工建設有序推進。不斷完善內(nèi)部管理，增強了工作的計劃性和預見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設備監(jiān)造、大件運輸、工程質(zhì)量控制及資金安排等方面狠下功夫。公司各級管理人員充分發(fā)揮業(yè)主的主導作用，積極與參建方、監(jiān)理及設備廠家多方協(xié)調(diào)，確保工程進度按計劃進行。在大件運輸?shù)倪^程中，與當?shù)亟煌ň置芮袦贤�，采取有效措施確保主機設備及時運輸?shù)綀�。通過 xx 公司和參建方、監(jiān)理的共同努力，克服了雨季施工困難、道路積雪、運輸協(xié)調(diào)、礦產(chǎn)壓覆等造成的機位調(diào)整、臨時征地補償、民風習俗致使當?shù)卮迕褡韫�、主機設備交貨延遲等諸多不良因素，工程建設保持有序推進，確保了工程建設目標的全面完成。

　狠抓招標管理，項目建設成本控制效果顯著：

　狠抓質(zhì)量管理，平臺公司相關人員深入一線，長期駐守施工現(xiàn)場，以印發(fā)《xx 工程建設質(zhì)量檢查典型大綱》為基礎，開展安全質(zhì)量檢查及工程進度督導，及時協(xié)調(diào)解決

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　 工程建設中存在的問題，并對發(fā)現(xiàn)的問題明確責任單位、整改要求和完成時間，確保問題盡快得到妥善解決。同時，加強主要設備的監(jiān)造，派駐專業(yè)人員全過程跟蹤，從源頭上保證了設備的質(zhì)量。

　狠抓安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，不斷強化安全管理，確保了安全管理工作有布置、有落實、有檢查，橫向到邊、縱向到底，滲透到工作的每一個環(huán)節(jié)。認真貫徹落實國家及集團公司關于安全生產(chǎn)工作的一系列部署和要求，針對 xx 項目建設作業(yè)面廣、作業(yè)點分散的特點，提前做好事故預防及應急預案，加強 xx 機組基礎施工、機組吊裝等作業(yè)的危險點分析。做好嚴寒、大風、雨雪等氣候條件下的安全生產(chǎn)及安全防護工作，保證了惡劣天氣條件下的施工安全、設備安全和人員穩(wěn)定。

　 （二）搶占資源，項目拓 展工作成績斐然

　 為推動公司又快又好的發(fā)展，我們把搶抓優(yōu)質(zhì)資源作為公司年度重點工作之一。堅持科學發(fā)展的理念，在重點地區(qū)、重點項目上加大了工作力度，取得了一批關鍵項目的突破，全力推進公司專業(yè)化發(fā)展和多元化布局。為加快項目開發(fā)進度，公司積極籌劃，各部門密切協(xié)作，加大力度、落實責任，加快推進項目的規(guī)劃、設計、論證，加強資本運營、積極籌措資金，為項目前期開發(fā)奠定堅實的基礎。同時加大與當?shù)卣�府的溝通力度、爭取�?yōu)惠政策，為加快項目開發(fā)提供助力。為促進規(guī)模和效益均衡發(fā)展，公司在戰(zhàn)略上注重 xx

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　與 xx 項目齊頭并進，公司上下精誠協(xié)作，調(diào)動各種資源，克服重重困難，項目拓展工作取得顯著成效。x xx 方面，xxxxxx項目獲得核準，xxxx、xx、xxxx 場、xxxxxxxx 場二期 100MW項目獲得前期工作函，xx 縣、xx 縣《風能資源規(guī)劃報告》已編制完成，預計分別注冊成立項目公司。x xx 方面，xx 縣xxxxxx 電站項目 11 月完成備案，xx 縣 xxxxxx 電站項目取得前期工作的函，xx 縣的 xx 發(fā)電項目也已啟動，并完成初步規(guī)劃。xx 公司形成了 xx、xx 項目的在建、前期、儲備并存的 xx 互補發(fā)展格局，為 xx 公司健康、快速、可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

　 （三）開源節(jié)流，經(jīng)營狀況持續(xù)提升

　一年來，公司以全面預算管理為龍頭，著力改善經(jīng)營狀況。一是全面推進預算管理，嚴格控制成本，管理的界面更加清晰，管理的程序更加嚴謹，管理的模式更加優(yōu)化，管理的質(zhì)量和效益得到不斷提升。二是加大資本金籌措力度，xx年 5 月 xx 公司召開股東會和董事會審議并通過注冊資本金增加到 xxxx 億事宜，本年各股東方出資均已到位，為公司投資建設提供了有效保障。三是積極拓寬融資渠道，在大部分銀行對 xx 項目貸款持“審慎、觀望態(tài)度”的大環(huán)境下，xx 公司積極爭取，經(jīng)過不斷與相關銀行溝通聯(lián)系，利用集團公司信譽優(yōu)勢，獲得 xxxx 行對 xxxx 公司項目貸款共億元，截止 12 月末已釋放貸款億。為保證 xxxx、xx 項目開發(fā)順利，

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　 公司還獲得 xxxx 總行批準貸款億，xxxx 總行批準貸款億。xx公司xx項目和xx項目貸款目前也在積極展開相關融資工作。

�。ㄋ模﹦�(chuàng)新管理，公司 內(nèi)部管控日益規(guī)范

　隨著公司的快速發(fā)展，項目公司的工作全面鋪開，管理難度相應增加。公司就提高科學管理水平，實現(xiàn)協(xié)調(diào)高效運轉，打造具有 xx 特色的管理模式，進行了積極的思考和探索。按照集團公司“理清管理思路”的要求，以制度建設為抓手，強化平臺公司服務、指導、監(jiān)督職能，發(fā)揮公司承上啟下的作用。調(diào)整了本部部門設置，細化部門內(nèi)部崗位職責，進一步強化職能，理清職責，明確任務，推動工作。制定和完善了包括《工程招標管理辦法》、《合同管理辦法》、《xx 工程建設質(zhì)量檢查典型大綱》等 30 余項規(guī)章制度，涵蓋了安全生產(chǎn)、工程建設，前期開發(fā)、合同招標、財務管理、人力資源、綜合管理等各個方面，加強跟蹤考核，增強制度執(zhí)行剛性。同時，積極推進 xx 公司系統(tǒng)內(nèi)在前期開發(fā)、項目基建、安全生產(chǎn)、運營維護、經(jīng)營管理、隊伍建設、黨群工作等方面的學習和交流，將各個企業(yè)在管理方面好的做法和經(jīng)驗固化為流程，上升為制度，形成標準化的管理模板，在公司系統(tǒng)進行推廣和應用，從而全面提高各單位的管理水平。為狠抓落實，還建立了公司《督查督辦管理辦法》，加強督查督辦工作力度。堅持公司領導帶隊定期深入基層企業(yè)，進

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　行工作督導。通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強了公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，進一步提升 xx 公司系統(tǒng)的整體管理水平。

　 （五）以人為本，人力資源工作持續(xù)優(yōu)化

　 進一步加強人力資源管理,不斷優(yōu)化人力資源配置。

　激勵約束方面，制定了適合 xx 公司現(xiàn)階段工作的薪酬、考勤和績效管理辦法，鼓勵員工敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)，開展全員績效考評，以薪酬的杠桿作用來推動執(zhí)行力的提升。

　打造員工職業(yè)通道方面，根據(jù)本部年輕員工缺乏基層經(jīng)驗，基層企業(yè)又缺乏專業(yè)技術人員的特點，通過鼓勵員工上掛下派，推行業(yè)務主管聘任制、規(guī)范后備人才和中層干部管理，構建員工職業(yè)發(fā)展通道，打造人人發(fā)展、人人成才的 xx 人才觀，努力打造一支高素質(zhì)的干部員工隊伍。

　教育培訓方面，公司組織了包括 xx 專業(yè)知識、管理知識、信息化及新聞宣傳等一系列的內(nèi)部培訓，同時積極參加集團和相關單位組織的培訓以及崗位培訓，共完成培訓 200 余人次，收到了積極效果。

　 ( ( 六）構建和諧，黨工群團工作特色鮮明

　按照“抓班子、帶隊伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，融入中心，服務大局，不斷提升黨建工作科學化水平，把政治優(yōu)勢轉化為可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

　一是深入學習貫徹“十八大”精神。增強黨委中心組理論學習和黨員、職工政治理論教育的吸引力和實效性，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載

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　 體，以企業(yè)文化建設為總抓手，加強了黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設，為公司中心工作提供了強大的智力支持。

　二是建立健全了黨工群團組織，召開了公司第一次黨員大會，選舉了黨委、紀委班子，根據(jù)公司人員分布特點和開展工作的需要，成立了機關、xx 和 xx 三個黨支部和團支部。成立了公司工會組織，并通過自身建設和積極開展征文、知識問答、拓展訓練、好書推薦、幫扶困難職工和送溫暖等工會活動，打造了公司和諧的氛圍、激發(fā)了員工的創(chuàng)造活力、在尊重員工差異的基礎上整合了企業(yè)核心價值觀，提高了團隊凝聚力。

　三是深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。深入開展反“四風”工作，切實改進“文風會風”，降低“三公經(jīng)費”的支出，在公司內(nèi)部倡導艱苦奮斗的工作作風，堅持黨建工作和中心工作“兩手抓”、“兩促進”，始終保持務實的工作作風。認真聽取群眾的意見和建議，急群眾所急，抓群眾所需，為基層解決實際困難。在技術上、管理上和資源上給予指導和幫助，出實招、辦實事、見實效。

　四是致力于企業(yè)軟實力建設。加強了對職工的思想教育，弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，樹立積極向上的輿論導向，并通過制度的貫徹落實促成員工價值觀的整合和 xx 公司系統(tǒng)企業(yè)文化的融合。自 7 月開始，編制出版了《xx 月報》，提高了 xx 公司對外的宣傳水平，提升企業(yè)軟實力發(fā)揮了積極作用。

　五是紀檢監(jiān)察工作作用突出。認真貫徹落實中央“八項規(guī)定”和省委“十

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　項規(guī)定”，強化廉潔從業(yè)教育。積極開展了對 xx 和 xx 兩個項目公司的專項效能監(jiān)察，加大財務管理、招投標等領域的監(jiān)督力度，有力推進了企業(yè)中心工作的順利開展。

　 三、存在的不足和改進措施

　略 四、x xx 年工作計劃

　略 （一）工程建設和生產(chǎn)運營兩手抓

　一是要增加工作的預見性和計劃性，制定各種可能影響工期的預案，搶抓工程施工進度。充分發(fā)揮各參建方、監(jiān)理、設備廠家和當?shù)卣�府的能動性，尤其要克服環(huán)境、氣候以及供貨、運輸?shù)挠绊�，針對項目建設中存在的重點難點問題，制定專項措施，力求推進工程建設節(jié)點按時完成，努力爭取xx、xxxx 場 xx 早日投產(chǎn)發(fā)電。同時，要做好 xx、xxxx 場建設期間的施工進度、質(zhì)量、安全和收口驗收等工作，確保建成優(yōu)質(zhì)示范工程。

　二是要做好生產(chǎn)準備工作，做好運維人員崗位培訓工作，建立健全各項規(guī)章制度，確立一個政令暢通、密切配合、求實高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)，做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。做好生產(chǎn)物資準備工作，要求生產(chǎn)準備人員積極參與試運與調(diào)試工作，全

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　 面熟悉系統(tǒng)和設備性能，為機組的順利并網(wǎng)運行打下了良好的基礎。

　三是要做好運行維護工作，多措并舉齊抓共管，積極拓寬管理思路，探索適應公司實際情況的生產(chǎn)管理模式。認真開展對標工作，重視日常消缺，度電必爭，努力提高 xx 可利用小時數(shù)，提高發(fā)電量。強化員工的安全培訓和業(yè)務培訓，打造一支過硬的生產(chǎn)隊伍。采取多種培訓途徑提高他們的團結協(xié)作意識、全局掌控能力、提高處理復雜問題的水平，提高他們的實際操作水平和運行維護技能，發(fā)揮業(yè)務骨干的帶動作用，促進員工隊伍綜合素質(zhì)的提高。

�。ǘ�）加強戰(zhàn)略管控和投資管理

　為完成年度目標，必須對每個項目的發(fā)展目標進行細化分解；要把項目核準作為前期工作的首要任務，進一步加大前期工作力度，加強同當?shù)卣�府的協(xié)調(diào)溝通。公司上下必須勇于突破發(fā)展瓶頸，集全公司之力，匯全體職工之智，促進優(yōu)質(zhì)項目盡快取得突破。在積極爭取項目核準的同時，同步推進施工準備、初步設計及審查、設備招標等相關工作，加強施工準備和施工組織的策劃，結合 xx 項目建設的特點，制定科學合理的節(jié)點計劃和工期計劃，保證項目核準后短期內(nèi)能夠完成基本建設，盡早投入運行。

�。ㄈ�）提高經(jīng)營管理水平

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　公司上下要堅持把經(jīng)營效益作為衡量工作業(yè)績的核心指標，將收入分配與經(jīng)營效益緊密掛鉤，強化業(yè)績導向，促進盈利提升。強化全面預算管理，加強預算的組織、編制工作，強化預算編制的前瞻性和科學性、準確性，切實提高預算對企業(yè)經(jīng)營投資活動的指導作用。加強預算分析工作，強化預算差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，跟蹤解決結果，切實形成閉環(huán)管理，降低企業(yè)成本。要確保建成項目投產(chǎn)即盈利，打響 xxxx 品牌。要創(chuàng)新融資方式，進一步擴大融資渠道，加強與各大金融機構的協(xié)調(diào)與合作，尤其是要加大 xx 及新建項目融資工作的力度，為公司項目拓展提供堅實的資金保障。加大資本運作力度，提升企業(yè)盈利能力和抵御風險的能力。

　（四）進一步夯實基礎管理

　要按照集團公司的要求，理清管理思路，優(yōu)化管控模式，繼續(xù)發(fā)揮平臺公司服務、監(jiān)督、管理作用，全面抓好公司系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、財務預算、工作評價、整體協(xié)調(diào)等工作，進一步分清職責，明確任務，提高管理效能，提升管理水平。同時，繼續(xù)加大督查督辦工作力度。把督導機制長效化，通過抓好督查、督辦、跟蹤、問責、問效，切實增強公司上下的執(zhí)行力，促進了各項重大決策部署的貫徹落實，提升管理水平。繼續(xù)開展制度建設，加強企業(yè)標準化建設，

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　 加強信息化建設，建立區(qū)域信息共享平臺，夯實基礎管理，全面提升公司管理水平。

　 （五）加強人力資源管理

　要進一步加強人力資源管理，完善干部選拔任免機制，真正把信念堅定、工作能力強、工作作風好、工作業(yè)績優(yōu)、發(fā)展?jié)摿Υ�、干部群眾公認的優(yōu)秀干部選拔出來。同時，加強后備干部管理，加強員工培訓和培養(yǎng)，拓展員工職業(yè)通道，將人才選拔的范圍覆蓋整個企業(yè)，吸引、留住、激勵員工立足本職崗位成長成材，形成以能力和業(yè)績?yōu)閷�向的各類人員職業(yè)發(fā)展晉升機制，構建 xx 公司系統(tǒng)一體化的人才梯隊。要給德才兼?zhèn)涞娜藟簱�子、給表現(xiàn)突出的人搭臺子、給具備潛力的人鋪路子，培養(yǎng)和儲備一批對政策敏感、思路清晰、執(zhí)行力強的開拓創(chuàng)新型、專業(yè)領軍型、管理科學型人才。

�。�六）加強黨建和企業(yè)文化建設

　要不斷完善黨建工作運行機制，提升黨組織活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞企業(yè)中心工作，進一步加強黨建和思想政治工作的標準化、規(guī)范化建設，夯實根基、激發(fā)活力、提振精神、堅定信心，充分發(fā)揮黨組織的引領、推動、保證和監(jiān)督作用，不斷提升黨建工作成效，為推動企業(yè)的科學發(fā)展、轉型發(fā)展提供強大政治保證和精神動力。充分發(fā)揮工會、共青團等群眾組織的作用，開展形式多樣的活動，提高員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力；要注重企業(yè)文化建

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　設，用企業(yè)文化更好地促進企業(yè)的凝聚力，提高 xxxx 大家庭的感召力。要將紀檢監(jiān)察工作全面融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設、項目拓展的全過程。持續(xù)加強反腐倡廉建設，著力開展先進性、純潔性教育，加強對重要崗位人員的監(jiān)督教育。繼續(xù)將財務管理、三重一大、工程建設及招投標管理管理作為效能監(jiān)察的重點，確保企業(yè)的經(jīng)濟安全、政治安全。

　回首過去的一年，是如履薄冰的一年，是攻堅克難的一年，是埋頭實干的一年，也是成效卓著的一年，更是全體員工奮發(fā)向上的一年！這一年，我們完成了年初的工作目標，前期工作取得了突破性的進展，為公司的發(fā)展壯大，提高抗風險能力和盈利能力奠定了堅實的基礎。

　在新的一年里，我們決心在集團公司的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以工程建設、項目拓展和生產(chǎn)運營為中心工作，帶領全體員工以堅定不移的信心，以攻堅克難的勇氣，以只爭朝夕的精神，戮力同心、銳意進取，為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗！

　以上匯報，不妥之處，請各位領導及同志們批評指正！

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