xxx 公司督查 工作 匯報

　 xxx 公司督察辦正式成立于 20xx 年元月 15 日，在近兩年來的工作中，督察辦嚴(yán)格遵循“三抓一加強”發(fā)展思路，以跟蹤督察落實、嚴(yán)格職責(zé)追究、助推公司發(fā)展為“抓手”，加大督察力度，確保工作落實，促進了企業(yè)發(fā)展，具體做法如下：

　 一、督查目標(biāo)明確具體

　 督察辦將公司高管人員、各分子公司班子成員、公司機關(guān)部室負(fù)責(zé)人作為主要督察對象，督察工作重點是公司重大經(jīng)營決策落實狀況、公司經(jīng)理辦公會確定事項落實狀況、公司確定的各項工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動中各重要環(huán)節(jié)效率、目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況、公司各級管理人員的崗位履職狀況、公司各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律執(zhí)行狀況、重點項目建設(shè)進展?fàn)顩r、安全生產(chǎn)管理及監(jiān)管狀況、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種違紀(jì)、違規(guī)、違法行為的檢查、抽查工作，并按督察條例提來源理意見。為了使目標(biāo)更加明確，督察辦將八大項督察資料進行細(xì)化分解，制訂出涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、信訪穩(wěn)定等方面的 28 項督察資料，根椐工作項目特點每月定時、不定時深入到各分(子)公司、各生產(chǎn)車間、各礦山坑口、各施工隊作業(yè)現(xiàn)場等進行督察，使督察工作縱向到底，橫向到邊，目標(biāo)明確，不留死角。

　 二、職責(zé)體系簡明直接

　 按照現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，結(jié)合中心工作、重點項目、安全生產(chǎn)管理及生產(chǎn)經(jīng)營實際，公司制定完善了《關(guān)于進一步明確公司班子成員分工的通知》、《關(guān)于對分(子)公司實行授權(quán)經(jīng)營的決定》、《xxx 公司管理人員工作督察條例》、《xxx公司安全環(huán)保督查條例》等規(guī)章制度，使各個職位責(zé)、權(quán)明確，督查標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一完善。同時，督查辦依據(jù)每年《xxx 公司年度工作要點》，擬定下發(fā)《關(guān)于對年度主要目標(biāo)和重點工作立項督察的通知》，通知文件中明確規(guī)定工作項目、完成時限、完成效果、職責(zé)單位及職責(zé)人(各分子公司班子成員)；各單位根據(jù)通知文件要求將任務(wù)層層分解到每個車間、班組；車間將目標(biāo)職責(zé)分解到崗位、個人，職責(zé)體系簡明直接。

　 三、督察程序嚴(yán)密

　為了確保督察工作的公正性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)密性，公司制訂了《xxx 公司督察工作程序》、《xxx 公司督察工作標(biāo)準(zhǔn)》、《xxx 公司督察辦工作人員職責(zé)》等文件對督察人員工作紀(jì)律、督察工作程序等進行了約束和規(guī)范。

　 督察人員工作紀(jì)律方面：一是規(guī)定督察辦隸屬董事長、總經(jīng)理直管，從級別上排除來自外界的干擾；二是要求督察人員要以強烈的職責(zé)心和對公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅持原則，嚴(yán)肅認(rèn)真，敢于碰硬，作風(fēng)正派，不怕惹人；三是督察工作只對目標(biāo)任務(wù)、對重點事項、對職責(zé)落實、對制度規(guī)定等，做到督查面前人人平等；四是督察工作人員違犯工作紀(jì)律規(guī)定，要加倍處罰。

　 督察工作的程序方面：第一步，依照督察工作計劃表，兩人以上進行督察；第二步，發(fā)現(xiàn)問題，簽發(fā)“工作督察通知書”，單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽收，對需作違紀(jì)處理的，同時簽發(fā)“督察處理意見書”，對被列為公司重點掛牌督察的項目建設(shè)、基建工程、重點工作及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為需要下發(fā)“督察通報”的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)“督察通報”；第三步，職責(zé)單位或職責(zé)人按“工作督察通知書”、“督察處理意見書”和“督察通報”的要求進行落實，按要求期限整改落實存在問題，并向督察辦反饋處理結(jié)果和整改措施。(對公司督察考核處理意見有異議的，可在公司做來源理決定之日起 3 個工作日內(nèi)，以書面形式向公司督察辦提交申辯報告，經(jīng)公司督察辦審議，在 10 個工作日內(nèi)向當(dāng)事人反饋調(diào)查結(jié)果和最終處理決定。)第四步，督察辦進行跟蹤督察，對整改落實狀況進行核實；第五步，將督察狀況、處理結(jié)果等資料整理歸檔。同時，對公司重點考核的項目建設(shè)、重點工作、基建工程實行每月公開制度，每月 5 日前，督察辦將項目完成狀況和督察進展?fàn)顩r在公司機關(guān)八樓公開欄內(nèi)公示，理解全員監(jiān)督。

　 四、督察方法靈活有效

　 督察辦按督察項目性質(zhì)不同對工作進行分類，采取不同的方法進行督察。生產(chǎn)經(jīng)營項目按月計劃產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤等指標(biāo)進行督察；中心工作按時限、完成效果進行督察；重點項目建設(shè)按階段施工任務(wù)、安全、質(zhì)量等進行督察；干部履職透過職工調(diào)研、工作紀(jì)律督察、檢查工作日志、考核目標(biāo)任務(wù)完成狀況進行督察。公司項目建設(shè)、重點工作、中心任務(wù)每旬跟蹤督察；勞動工作紀(jì)律及安全生

　產(chǎn)隨時隨地督察，同時專門安排夜間督查、電話督查等；專業(yè)性強的工作，抽調(diào)專業(yè)人員進行聯(lián)合督察；單項工作、臨時性任務(wù)及時督察，有始有終。

　 五、嚴(yán)格落實職責(zé)追究

　 督查是強化職責(zé)、落實職責(zé)、推進工作的重要手段，嚴(yán)格落實職責(zé)追究是督察工作的核心，督察辦以公司規(guī)章制度為綱，查處違章違紀(jì)人員全部都按相關(guān)制度規(guī)定進行處理。兩年來，組織日常督察 283 次、專項工作督察 42 次，下發(fā)《工作督察通知書》225 份、《督察處理意見書》83 份、《工作督察通報》38 期，處理干部職工 414 人次，充分發(fā)揮了督查的警示教育、督促落實職能作用。

　 兩年來，公司督察人員把認(rèn)真分析存在問題、及時通報工作進展?fàn)顩r、為領(lǐng)導(dǎo)帶給詳實的決策依據(jù)視為不懈追求，堅持深入一線員工、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，將督查延伸到公司安全生產(chǎn)管理的各個角落，并十分重視員工的意見反饋和實名舉報，密切配合公司紀(jì)委，嚴(yán)肅查處“精粉泄露”、“違規(guī)采購”、“盜竊資源”等違紀(jì)違法行為，維護了公司利益，剎住了歪風(fēng)邪氣，使督查問責(zé)成為加壓進取的“緊箍咒”、“加壓閥”、“清醒劑”，解決了效率降低、質(zhì)量下降，決策棚架、職責(zé)不清、職責(zé)不明、自律不嚴(yán)、落實不力等問題，增強了各級管理人員的大局意識、職責(zé)意識，保證公司各項規(guī)章制度、管理措施和決策的有效執(zhí)行，促進了各項工作的全面落實。

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