可怕的感悟篇一：感悟生活的經(jīng)典語句

感悟生活的經(jīng)典語句

1、只有抱著一顆學習的心，年輕才是你的資本，否則，沒有前提的青春注定是一段荒蕪的生命，沒有意義，也沒有價值。

2、并不是所有的懂得都在經(jīng)歷之前，這也就是為什么生活會有它自己的意義。也并不是所有的珍惜都在失去之后，這也就是為什么有些幸福沒有遺憾。

3、傷害人的永遠都不會是愛情，傷害人的只有人！

4、走在沙灘上是比較容易留下腳印，但也很容易被海水抹平，輕易的得到只會輕易的失去。

5、你來自哪里并不重要，重要的是你要到哪里去。

6、如果你做不了你想要做的那個人，那你就做一個大家都喜歡的人吧。

7、沒有人可以窮到一無所有，就算他自己這樣認為也不行！

8、水的方向是地勢決定的，人的方向是自己決定的。

9、隨緣并不是說我們可以不努力，知足也并不是說我們可以不進取。

10、沒有不老的幸福，也沒有不老的時光，能折騰的時候，別讓自己閑著。

11、如果可以我就用一輩子愛一個人，如果不可以我就用一輩子懷念一個人。

12、如果你覺得自己跑不過別人，那你就去當一名裁判，體力不行你還有腦力。

13、為什么每個人都要有一個夢想，因為現(xiàn)實很近又很冷，夢想很遠卻很溫暖。

14、失敗永遠都不是最可怕的事情，最可怕的是我們發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)沒有再重新來過的勇氣。

15、認識自己比認識別人更重要，相信自己比相信別人更難，原諒別人比原諒自己更容易。

16、要想走的快你就一個人走，要想走的遠你就要與別人同行。

17、要想接近自己的生命，就要給自己一段獨處的時光。

18、那些不想工作的人，是因為他們沒有失去雙手雙腳，沒有失去工作的能力。

19、為什么我們都需要朋友，因為生活中有許多的坑，你怕有一天掉進去自己出爬不來，所以我們都需要朋友。

20、有人不理解你很正常，不要做太多的解釋，畢竟不理解那是他的事不是你的事。

21、這世界上的結(jié)果雖然只有兩種，但過程卻有千萬種，所以不要輕易的說值不值得。

22、為什么你找不到方向，因為你還沒有邁出第一步。

23、不管你握的(轉(zhuǎn)載于:www.huhawan.com 蒲 公 英 文 摘:可怕的感悟)多緊，時間都會把一切風化成沙，然后慢慢的從你指間流掉，索性不如一把揚了吧，空出一雙手去抓住更多的幸福。

24、我們是需要運氣，但只有傻瓜才去等待運氣。

25、沒有敵人比沒有朋友更可怕！

26、朋友借錢這事我只想說一句，如果你不指望他還，你就借給他。

27、為什么有些東西在我們得到之后卻發(fā)現(xiàn)根本就不是我們想要的，因為我們想要的只是得到而不是東西，這也就是為什么我們永遠不會滿足。

可怕的感悟篇二：可怕的敷衍——讀《不成問題的問題》有感

可怕的敷衍

——讀《不成問題的問題》有感

劉艷

老舍之所以為老舍，是在于（我認為的）他能把許多嚴肅的問題通過輕松調(diào)侃的形式呈現(xiàn)出來，讓你在發(fā)笑之余總能咂摸出那么一點沉重來。沉重之余呢？大概總有那么幾個人會對自己甚或人生重新審視、思考吧。《不成問題的問題》就是這樣的一部小說。丁務源丁主任是這部短篇小說的核心人物。

丁主任何許人也？樹華農(nóng)場的主任。這位主任是個怎樣的人呢——

“遇見大事，他總是斬釘截鐵地下這樣的結(jié)論——沒有問題，絕對的！說完這一聲，他便把問題放下，而閑扯些別的，使對方把憂慮與關切馬上忘掉。等到對方滿意地告別了，他會倒頭就睡，睡三四個鐘頭，醒來，他把那件絕對沒有問題的事忘得一干二凈。直到那個人又來了，他才想起原來曾經(jīng)有過那么一回事，而又把對方熱誠地送走。事情，照例又推在一邊。及至那個人快惱了他的時候，他會用農(nóng)場的出品使朋友仍然和他相好。天下事都絕對沒有問題，因為他根本不去辦�！�

老舍先生的這篇文章寫于1943年，離現(xiàn)在70多年了，你一定以為這樣的人物已經(jīng)離我們十分遙遠！時代進步了，科技發(fā)達了，人還能是老樣子？其實不然。

教室配備的筆記本慢得跟個蝸牛似的，一張幾十兆的幻燈片要拷到上面，鼠標得在那轉(zhuǎn)悠半天，點哪個圖標哪個圖標就跟你轉(zhuǎn)圈圈。總共沒多大的地兒，這A老師、B老師甚或C老師、D老師、E老師的文件夾塞滿了整個屏幕，大堵車��！當然是不快了！可是你不便處置，這寫著呢：勿動！

與校長聊天說到這事，校長問身邊的W先生：

“這事你能解決嗎？”

“沒問題！”小伙子答得真叫一個脆。得，成了，事兒解決了，你很高興。等到下周你再去上課，電腦還那么慢，A、B、C、D、E、F、G老師的文件夾還在那兒，絕對的原封不動！你沒有想到，這么年輕的人何至于干事也是這樣老氣橫秋地就知道敷衍？可是事兒明擺著：你干事不敷衍，可是你老顯著比校長還高明，你是個普通老師；人家敷衍不干事，可是人家懂得跟領導賠笑臉、跟哈巴狗似的點頭哈腰，人家是執(zhí)行校長。

也許你認為這只是個個例，這校外培訓機構(gòu)魚龍混雜，出這樣人物不稀奇。那咱們就說市團委吧！市團委該正式吧？正規(guī)吧？政府機構(gòu)，絕對的！辦事還能那樣？那您就看著吧！

去年10月我家先生參加市團委組織的第一屆北京青年藝術家嘉年華活動，活動前期的展覽結(jié)束后經(jīng)先生許可，將參展作品進行拍賣，這個我們自然樂意。雖然要捐一部分給希望工程，但名利雙收的事兒誰也不會拒絕！

畫居然很順利地賣出去了，得，等著收錢吧！一等等到2015年元旦，市團委終于來短信了，畫款最遲11號到賬。得，等！

都等到2015年1月12號了，卡里的錢沒少也沒多。

又過了一周，還是杳無音訊�？催@架勢，你要不問是沒人搭理這茬！得，問吧！

電話打到那邊，是個女的接的，說是在休產(chǎn)假，讓我們打辦公室電話。辦公室電話是個小伙子接的，小伙子態(tài)度特別誠懇：

“哥，沒問題！這周五我們一定給您把錢打上。”

周五到了，錢還是一分沒有。再打電話，小伙子依然是那么地熱情：“哥，沒問題！下周五我們一定給您把錢打上。他們要不打，我給您打！”又是周五，還沒有。電話通了，小伙子連連道歉。說是下周五一定到賬。到了下周五，錢依然是沒有。

就這樣也不知過了多少個周五，一直等到了2015年3月23號，舉報電話都打到市團委了，又過了一次周五，有一天早上開機，居然來了信息—— “錢來了！” 先生興奮壞了。

我算了算，前后72天，就為了這幾千塊錢，咱浪費電話費就不說了，就說這團委藝術中心的這小伙子，這72天沒干別的——竟應付要債的了！ 看看團委怎么樣？上班不干別的，竟應付要債的、給人賠不是！

說完市團委咱們再說說咱們的銀行吧？拿個折子取個錢，不等個半天不算完，好不容易輪到你了，你還得重新拿單子填表去，得！又得等！這半天你甭干別的，就是一個字——等！不等？過了號還得重新排，半天白耗，你得搭上一整天！ 銀行這樣，醫(yī)院呢？無論大病小病，進去首先得獻半管子血！從里到外，挨板兒查個遛夠!半天過去，你還不知道你是啥毛病呢？得，下午再來吧！什么病到了醫(yī)院都是這套！急沒用！你要懂得點急救常識，你最好是先自個兒救自個兒吧！甭指著醫(yī)生！人家不著急！咱中國別的不多，有的就是人，不缺你一個！

世事如此，讓你無語。

這部小說最發(fā)人深省的不僅僅是塑造了丁務源這樣一個不干實事、通過搞好人

情關系和敷衍來解決問題的小人物，最叫你揪心的，是尤大興這樣一個積極人物的命運。

樹華農(nóng)場賠錢，股東們請來了尤大興。尤大興在英國學過園藝：

“他聰明，強健，肯吃苦。作起‘實驗’來，他的大手就像繡花的姑娘那么輕巧、準確、敏捷。作起用力的工作來，他又像一頭牛那樣強壯、耐勞�！彼�能改變樹華農(nóng)場的現(xiàn)狀，他也想改變樹華農(nóng)場的現(xiàn)狀。

一來到樹華農(nóng)場，“尤主任急切地等著丁務源辦交代，交代了之后，他好通盤地計劃一切。但是，丁務源進了城，他非常著急。拿人一天的錢，他就要作一天的事，他最恨敷衍與慢慢地拖�！�

就是這樣一個人物，末了呢？卷鋪蓋卷走人！人家丁主任不干事，可是人家懂得敷衍、懂得人情，人家丁主任還是丁主任！你尤大興要改變農(nóng)村賠錢的現(xiàn)狀？工人們不歡迎！股東們也無可無不可！反正農(nóng)場也不是自己一個人的！賠錢大伙跟著一塊賠！再說農(nóng)場的出品人家丁主任也沒少往你家拿��！

想想尤大興的下場，再想想你自己，你不禁有些后怕！在中國，想干點實事，真的是太難了！敷衍！無聊！中國當初難道不是因為這個差點亡了國？

后生們��！可不要再這樣辜負好韶光��！你知不知道你到學校來干嘛的？你到單位來干嘛的？

對，來上學的！來上班的！來辦事的！來替人家解決問題的！你不是來網(wǎng)購、瞧大片、玩游戲的！你不是也不應該是來混日子的��！你知道嗎？

為老舍鼓掌！

可怕的感悟篇三：權力加無知是世界上最可怕的事情心得體會

權力加無知是世界上最可怕的事情心得體會

近日，認真地閱讀了厲以寧先生撰寫的《權力加無知是世界上最可怕的事情》，最大的啟發(fā)是：決策失誤是最可怕的失誤。

厲以寧先生在文章中舉了一個例子：崇禎皇帝即位時，東北山海關戰(zhàn)事緊張。用兵要有錢，崇禎皇帝整天為軍費發(fā)愁。有兩個小官寫奏章給皇帝，說全國驛站很多，養(yǎng)了許多驛卒，這是浪費，應當裁員，這會省出一筆錢供山海關用兵用需。崇禎皇帝一看正合意，于是裁減驛站，不少驛卒被裁了。驛卒們個個都是身強體壯的，會騎馬的，李自成就是其中一個。李自成被裁后，就帶著一幫被裁的驛卒投到陜北農(nóng)民起義軍那兒去了，農(nóng)民起義軍一下子聲勢大震，十年后就打下了北京，崇禎皇帝上吊死了。這件事表明，做高層領導的，必須懂得客觀規(guī)律，遵循客觀規(guī)律辦事；盲目決策、匆忙決策造成的后果，不可估量。正如文章題目所言——權力加無知是最可怕的事情。

現(xiàn)實生活中，這樣的事例不勝枚舉。如，安徽省原副省長王懷忠為了把阜陽建成“國際大都市”，由于盲目決策，耗資三億多建一個國際大機場，成了曬谷場。

一個部門、一個單位，誰擁有最終的決策權？往往是“一把手”。無數(shù)事實表明，“一把手”的權力越大，決策失誤造成的損失越大。導致決策失誤，既有其主觀因素，也有客觀因素。

從主觀方面看，一是由于領導者“無知”——不懂得客觀規(guī)律；二是由于領導者“無畏”——不按客觀規(guī)律辦事。

從客觀方面看，一是權力制衡機制的缺失�，F(xiàn)代管理學中有一個重要的原則，就是“制衡”。制衡是必要的，沒有制衡，必然導致權力濫用，導致決策失誤，導致腐敗。二是科學決策機制的缺失�？茖W決策，必須遵循一定的規(guī)范，按照一定的程序操作。如果由誰決策、如何決策？沒有一套相應健全的機制，決策失誤就難以避免。

如何避免決策失誤？必須從以下幾個方面著手：

第一，必須提升領導者的能力和素質(zhì)，解決“無知”和“無畏”的問題。無知不等于沒有學問，沒有知識。無知，是把不懂得客觀規(guī)律。站得高，才能看得遠。各級領導干部特別是“一把手”應注重提高審時度勢、把握全局的能力。無畏，不是要謹小慎微，畏首畏尾，而是要按客觀規(guī)律辦事。“三個臭皮匠，湊成一個諸葛亮”。各級領導干部特別是“一把手”應善于傾聽別人的意見，尤其是與自己的見解相左的意見，獨斷專行，剛愎自用，往往是導致決策失誤的前兆。

其次，必須健全內(nèi)部制約機制，解決權力監(jiān)督失控的問題。制衡難，難就難在監(jiān)督“一把手”。解決這一難題，最根本的途徑就是進一步深化體制機制制度改革，這是治本之策。當前，要進一步堅持和完善民主集中制，建立健全領導班子內(nèi)部議事規(guī)則和決策機制，用制度規(guī)范來制約權力，避免決策的盲目性和隨意性；同時，要切實加強對領導干部執(zhí)行民主集中制各項制度規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，防止各級領導干部特別是“一把手”無視組織原則和程序，擅自決定重大事項，把自己凌駕于組織之上。

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