面試感悟篇一：面試有感

深圳奇信建設集團面試有感

2011年6月29日陳俊

尊敬的黎經(jīng)理：

您好！

首先，我很榮幸能在此刻寫這篇感悟，這一刻我的心情是激動的，這不僅僅是因為我即將加入到奇信建設集團，更是因為在眾多的應聘者中，感謝黎經(jīng)理將這個自我提升的平臺與實現(xiàn)個人夢想的機會給了我，這也說明了我的某些方面得到了公司領(lǐng)導的認可，我為之自豪。在這中間的整個過程讓我深有感觸。

我是6月25日初次到公司面試績效主管一職的，此處忽略前臺非常有禮的接待以及填表的過程。初次面試我的是韓先生，與韓先生50分鐘左右的交談，整個過程是非常愉快的。他禮貌的語言給了我很深的印象，這讓我感受到奇信文化正是我所追尋的企業(yè)文化。與韓先生的交談中我對奇信有了進一步的了解，也讓我更加迫不及待的想加入到奇信這個大家庭中來。此刻，我最想說的還是黎經(jīng)理前后兩次面試我的過程所帶給我的影響。

先不說黎經(jīng)理從骨子里展現(xiàn)出來的那種文雅的氣質(zhì)，也不說黎經(jīng)理所說的每一句話都是那么的精準到位，就說她在面試我時沒擺一點架子，在她身上我更找不到那種高高在上的傲氣，給我的只有親切與關(guān)懷。讓我感觸更深的還有以下幾點：

1、6月25號的面試，黎經(jīng)理特別的忙，后來我才知道人力資源部的所有大小事情“幾乎”都由黎經(jīng)理一人處理，但從我觀察中發(fā)現(xiàn)，各項工作都能做到井井有條，我不得不從內(nèi)心深處感到敬佩；

2、更要緊的是黎經(jīng)理在工作繁忙之際還能叫同事給我倒一杯水，這點真的讓我感到非常溫暖，現(xiàn)在能有這么關(guān)愛下屬的領(lǐng)導，真的很難得。那一刻，我心里就在想，以后要是能有這樣的上司，該是多么幸福的一件事；

3、在黎經(jīng)理好不容易抽出一點時間跟我短暫的交流后，我當時只有一種心情，我算是遇到高人了，在這之前，我自以為自己已經(jīng)很有經(jīng)驗了，可是就黎經(jīng)理短暫的幾句話，就已經(jīng)讓我徹底服了，她是那么的專業(yè)，這讓我更迫切想加入到奇信，加入到黎經(jīng)理的團隊，因為，她身上有太多我需要學的東西；

4、由于我在面試過程中表現(xiàn)不夠優(yōu)秀，當天沒有確定能否錄用我，但黎經(jīng)理又多給我一次機會，讓我準備一下復試，這一刻，我只想說：“謝謝您”；

5、6月28日。我到公司再次復試，復雜、擔心的心情使我在整個過程中表現(xiàn)的依然不是足夠的好，至少離黎經(jīng)理滿意還有一定距離，但在整個過程中，黎經(jīng)理一直給我機會，也一直關(guān)護著我，我很感動。這次的復試，再一次讓我感覺到黎經(jīng)理是一個思路清晰、平易近人的好領(lǐng)導；

6、在跟總裁交談的過程中，總裁給我的第一感覺是那么的平易近人，整個過程，一直都是總裁在給我講一些人生的哲理，他還教給我很多東西，那一刻，我心里只有一個念頭，那就是我一定要加入奇信，當總裁說：“歡迎你加入奇信的時候”，我只剩下激動了；

7、在當天晚上快8點的時候，我接到黎經(jīng)理電話的那一剎那，我感觸了，都這么晚了，怎么黎經(jīng)理還在辦公室處理工作，黎經(jīng)理這種兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度不正是我需要學習的地方嗎？電話中黎經(jīng)理委婉指出我在專業(yè)技能上還是比較欠缺的，但是她還是想再給我一個機會，讓我準備到公司報到，這一

刻，我已經(jīng)激動的語無倫次，心里就一個念頭：“黎經(jīng)理，您就是我人生中的貴人，您放心，我一定會是您得力的屬下”。

整個面試過程沒有刺激、沒有驚險，多的是得到更多的照顧，這次面試是我最有收獲的一次人生轉(zhuǎn)折。事后想想，當時總裁只是簡單的跟我聊了聊，但總裁卻那么信任我，給我講那么多書本上看不到的知識，這中間一定是黎經(jīng)理在總裁面前替我說了很多好話，所以更加充分證明我遇到我人生中的貴人了/引領(lǐng)者--黎經(jīng)理。此刻，我只有一句話想說：“黎經(jīng)理，您放心，我一定會用成績來證明您沒有看走眼”。

現(xiàn)對我加入奇信后的工作做以下規(guī)劃：

1、快速適應公司的環(huán)境并盡快融入公司，了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃，公司人員架構(gòu)的組成等，使自己盡快進入角色；

2、與同事建立融洽的關(guān)系，并在黎經(jīng)理的指導下與各部門主管建立友好關(guān)系，以便于后續(xù)績效工作的開展；

3、查看公司各個崗位的崗位說明書，按照各個部門的實際工作情況制定相應的績效考核制度/細則

4、在明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司年度、季度、月度目標后，與各部門主管溝通，確定各部門的部門目標。在部門目標確定的基礎(chǔ)上確定各崗位的目標并完善、以最終達到定崗、定職、定責，

目標管理的具體流程結(jié)構(gòu)可參考下表

首先是前臺接待一聲溫婉禮貌的“您好”，讓我感覺到奇信是一個禮儀規(guī)范的企業(yè)。資料填寫完畢之后是黎經(jīng)理跟我做了初次的面談，讓我感覺到黎經(jīng)理是一個思路清晰、精明睿智、德才兼?zhèn)涞呐畯娙耍�當我得知人力資源部的所有事物都由黎經(jīng)理一人打理，而且從我們交流看來很多事情都做得井井有條，這讓我不由自主的從內(nèi)心發(fā)出敬佩。雖然當天僅是40分鐘短暫的交流，但我覺得一個能把下轄11家分公司及總部的人力資源六大模塊的工作做得井井有條的人能有幾個呢？這不能不說明黎經(jīng)理的“功底”有多深厚。這讓我更有欲望加入奇信建設，希望從黎經(jīng)理身上學到更多工作方面的技能以及技巧。初次面試之后的第三天傍晚我接到黎經(jīng)理的復試通知，那時已經(jīng)晚上八點一刻，我認為此時公司的所有職員應該都下班了，但是我聽到的是黎經(jīng)

理清脆而又婉約的聲音，更讓我覺得她對待工作一絲不茍的精神使我肅然起敬。翌日我便又來到了奇信建設復試，此次見到的是董事會的余總，他非常平易近人、看到他與同事討論工作一絲不茍，讓我感覺到奇信建設從上到下都是那樣的認真負責。這樣的企業(yè)怎能不讓我心動呢？

據(jù)了解到我加入奇信建設可能主要負責的是招聘及培訓的工作，也希望我在最短的時間內(nèi)熟悉相關(guān)工作流程�，F(xiàn)對我今后的工作做以下規(guī)劃： 招聘方面:

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和人力需求，做好招聘成本的預算，對照崗位職責做好簡歷的篩選、推薦、預約、初試。

2、根據(jù)每月的招聘計劃和實際到崗人數(shù)做好相應的招聘進度表，并匯總提交上級領(lǐng)導。

3、各種招聘渠道的維護。渠道包括網(wǎng)絡、現(xiàn)場、廣告、內(nèi)部推薦等。

4、做好員工入職指引，為每一位新入職的員工指派一名入職指引人，使其盡快融入公司，平穩(wěn)度過試用期，從而減少新員工在試用期的流失率。

5、對新老員工花名冊及檔案信息的維護。

培訓方面：

1、在公司內(nèi)部構(gòu)建講師體系：挑選部分部門領(lǐng)導和技術(shù)卓越的優(yōu)秀員工擔當公司內(nèi)部講師；同時與外部機構(gòu)合作，構(gòu)建一支強有力的講師團隊，為公司后備人才的培養(yǎng)做好排頭兵。

2、根據(jù)講師所能講授的課程構(gòu)建內(nèi)部課程體系，按類別及職能分類，逐漸形成涉及全公司人員崗位的培訓課程體系。

面試感悟篇二：面試感悟

做學生助理一段時間了，每天負責幫助企業(yè)開招聘會，感觸很多，趁著還記得順便寫寫，怕時間長了就淡了、忘了。

一，來學校的企業(yè)目前為止大大小小也有幾十家了，各行各業(yè)都有，因為我們學校是專業(yè)財經(jīng)類學校，所以招聘的崗位也很對口。有的企業(yè)規(guī)模比較大，所以排場搞得很闊氣，像三洋，總監(jiān)級別的人物就來了好幾個，西裝革履的，宣講人也很專業(yè)；有的小公司就不行了，HR們沒那個職業(yè)的味道，穿得沒那么正式，宣講會也很平淡。不管是打公司還是小公司，除非你是很有名的企業(yè)，只要一發(fā)招聘信息就很多人來的那種，比如美菱，HR穿個夾克，背個書包，念了念PPT，照樣吸引了幾百人過來遞簡歷。有的企業(yè)就不行了，穿得不正式，公司名氣又小，宣講會還很枯燥，結(jié)果就來十幾個人，后來面試的也就十來個，而且我相信里面有一部分肯定是來積累經(jīng)驗的，搞得HR問我是不是學校沒搞好宣傳時，尷尬不已，我只能告訴他，我們都是按照正規(guī)的宣傳渠道來做的，有冷又熱的，主要還是學生的興趣和公司的名氣。所以，不管公司是大還是小，HR們形象好，宣講內(nèi)容生動，肯定能給吸引人去看，像會通材料，公司規(guī)模和名氣都不怎么樣，但是給人的感覺是很正規(guī)，宣講會照樣爆滿。學生們呆在學校對公司的了解有限，看到企業(yè)HR們的精神面貌、做事手法就好像看到了這個公司內(nèi)部的環(huán)境一樣，HR面試學生的時候喜歡講第一感覺，同樣，學生找企業(yè)的時候也講究第一感覺。

二，投簡歷是第一步。大部分企業(yè)都接受現(xiàn)場投簡歷，至少來我們學校的都是這樣，并且投遞完畢之后立馬篩選。一個HR聊天的時候告訴我篩選簡歷是他覺得最痛苦的事，他說他們要忍受千奇百怪的格式，還要在文字中找到他們所要的信息，他們本意上都想不能因為簡歷格式不好而忽略簡歷上的信息，也不能因為簡歷格式過于花哨而留下了內(nèi)容不合格的簡歷，他們最喜歡那種格式恰到好處、內(nèi)容又有用的簡歷。當然，有的企業(yè)篩選簡歷需要硬性的指標，比如英語四級必須過，哪些證書優(yōu)先考慮等等，一般來說，工作內(nèi)容很專業(yè)的崗位，證書優(yōu)先，而工作內(nèi)容廣泛的崗位則只要通過那些最基本的考試，比如CET4。我在幫企業(yè)篩選簡歷的時候，遇到過有的人簡歷寫得充實，各種各樣的實踐活動，各種各樣的獲獎等等，但是就是沒有看到他寫通過了CET4，沒辦法，你再優(yōu)秀我也只能扔到一邊了。

關(guān)于簡歷怎么寫最好，我不想再多說，因為網(wǎng)上這方面的文章多得是，我只總結(jié)一些錯誤的地方。有的人簡歷做得很花哨，還用相片紙打了封面，結(jié)果一天一個HR在旁邊跟我說：“瞧，我還得翻一頁才能看到他“；大部分人的簡歷都喜歡上網(wǎng)下載那些模板，然后一個格子一個格子的填寫，但是很不幸的是這些模板都是一些事業(yè)單位的，看到那么多人在簡歷上面寫了出聲年月、籍貫、性別、身高、體重、血性、愛好等等，我不禁想到，如果我是個HR，我要知道那些有什么用呢；很多人實踐經(jīng)歷很多，獲獎證書也很多，但是寫的太簡單，通常對實踐經(jīng)歷的描述就是一句話，”某年某月在某某干過某事“，試想，如果你是HR，你怎么知道這個人干這件事是如何干的、干的結(jié)果怎么樣呢。。。。。。簡歷就是HR認識你的第一道門檻，你得讓他們看到你具有哪些能力，招聘不是人口普查、也不是選美，所以不需要那么多個人信息，能力是通過你做事的過程和結(jié)果體現(xiàn)出來的，所以盡量在簡歷中體現(xiàn)你是如何做事的，事情做的結(jié)果如何等等，一些必要的證書、能體現(xiàn)你綜合素質(zhì)的東西都要盡量寫上去。沒寫一條就問問自己，這條是不是能體現(xiàn)你的能力！

在我看來，簡歷寫得怎么樣，不僅能反映一個人的態(tài)度，而且能反映這個人的學習能力。表明態(tài)度不需要多說，一份好的簡歷，尤其是針對某某公司某某崗位寫得特定簡歷，肯定是用心的表現(xiàn)；它還體現(xiàn)了學習能力，我也看過上千份的簡歷，也幫班級同學修改過簡歷，我最郁悶的是，我們從來沒有做過簡歷，而到做簡歷的時候，就隨便下個模板，按照自己的想法寫進去，也不思考簡歷是不是這樣做的？什么樣的簡歷是HR們喜歡看的等等問題，他們?nèi)绱俗孕诺囊詾樽约和瓿闪饲舐毜牡谝徊�。就算是考試，我們也知道要先看看書才上考場，然而我們做簡歷的時候完全表現(xiàn)出一種愚昧、無知的狀態(tài)，如果簡歷那幾張紙是結(jié)果，那么我們是如何做準備得出這個結(jié)果的呢？這只能說我們很多人不具備學習思考的能力，對此我只能無語。

三，接下來就要說說企業(yè)招聘的要求了。幾乎每場招聘會，不管是宣講還是面試、筆試我都會在旁邊看著，面試很有意思、但也很無聊。大體上看，不管是什么崗位、什么公司，招聘學生的時候第一會看他的溝通交流能力。我見過大部分學習成績不好，但思維活躍、具備良好溝通交流能力的人都能進二面或者被錄用，也見過很多學習成績好得很，獎勵寫了一大塊的同學第一面就被刷下來了；當然，有的公司崗位特殊一點，比如財務崗位，大部分都要求學習成績好，有的企業(yè)倒是就喜歡要那些老實的、不活潑的學生，當然這只是例外，你想想，如果你是公司的老板，你肯定喜歡會說話、會表達的人，就算是招聘那些老實、看上去不活潑的人，他們大都也有積極主動的優(yōu)點，在以后的工作中，只要積極主動，溝通交流能力很快就鍛煉起來了。所以，如果同學們覺得自己溝通能力不好，就覺得適合去找一些財務、行政之類的崗位就大錯特錯了，任何一個崗位對溝通交流能力都很重視，技術(shù)不會可以學，但是學子最主要的是你能與別人交流，讓別人能教你。

具備良好溝通交流能力的人，不一定就是那些很活躍，看上去很張揚的人，說一個人具備良好的溝通交流能力，是看這個人是不是能傾聽別人的意見、并且認真思考后給出好的提議，看這個人是不是積極主動的與人打交道、并爭取留下好的印象，也就是換位思考加積極主動等等。我們身邊很多同學平時裝酷、裝純、或者宅起來，在找工作面前就會發(fā)現(xiàn)那全是在裝B；也有一些貌似滔滔不絕，但是不注意傾聽別人的意見，不給別人說話的機會、不采納其他意見的人，同樣是沒辦法溝通交流的人�？傊�，人是社會人，意思就是我們是群居動物，如何與別人相處的更好，不是你可以選擇的，是你在任何角落都逃避不了的事。 溝通交流能力幾乎占了企業(yè)招聘學生的很大一部分比重，我接待的一些企業(yè)HR們，從到校門口接他，在路上聊幾句，還不到教室，他就問我工作找好了嗎，沒簽單位的話可以考慮來我們公司等等，搞得我受寵若驚；如果有單位來招聘，你真的想進去工作的話，我建議你們在招聘會上努力充當工作人員，為他服務，不要遞完簡歷、面完試就抬腳走人，你必須用行動讓他們看到你的真誠。說來說去，這些東西無處不體現(xiàn)做人的道理，所以，為人處世才是第一的。

四，說完了溝通交流能力，就要看其他的組織能力、領(lǐng)導能力、爆發(fā)力、思維能力、抗壓能力等等。無領(lǐng)導小組是最普遍的，很多人為此頭疼，我也為之頭疼，我頭疼的不是怕自己做不好，而是怕遇到不配合的隊友。在我們這樣的學校里，參加社團或者學生會，還能讓你有機會參加團隊討論，在課堂上就少見了，

關(guān)鍵是我們平時的討論大都不用得出一致的結(jié)果，沒有時間限制的壓力，也不用關(guān)心自己為得出結(jié)論貢獻了多少力量，更很少去思考出現(xiàn)沖突、混亂時如何解決，這都是關(guān)于領(lǐng)導力的事情；在我看來，現(xiàn)在的學生團隊里面，想成為領(lǐng)導的人少了，成為領(lǐng)導之后刻意去提高自己領(lǐng)導力的人更少了，偽民主和潛規(guī)則倒是學了個精透。

采用無領(lǐng)導小組的面試的企業(yè)算是人力資源做的很正規(guī)的企業(yè)了，在這樣的團隊合作面前，是騾子是馬，拉出來一溜就知道了。有的人很急切的希望主導話題，所以一開始表現(xiàn)得很強勢，喜歡指揮，做leader，其他沒坐上leader，但是很想做leader的人就容易出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象，于是出現(xiàn)了大家都在指示接下來該做什么，但卻沒人去做事實的局面，中國人有句古話叫“一山不能融二虎”，一個團隊沒有頭頭不好，出現(xiàn)了兩個頭頭更糟，但是大部分人沒有想過做豹子、野豬、獵狗、獅子等等，它們雖然不是森林之王，但仍然令老虎忌憚；最關(guān)鍵的是，每個人都必須充當建設者，而不是為了個人價值而選擇將其他人作為陪襯。Leader在我看來是很難做的，因為你要避免出頭鳥的危險，還要學會如何避免沖突，最重要的你還要讓團隊合作得出最好的結(jié)論，我見過最糟糕的團隊是小組討論結(jié)束后，由leader總結(jié)發(fā)言后，面試官問其他同學還有要補充的嗎？一個成員舉手站起來，說自己的看法可能和他們不同，面試官的臉當場就綠了。不管你是不是laeder，你都應該務實，不是為了虛名，你得給每個人機會，我勸那些對領(lǐng)導力認識不夠的同學不要表現(xiàn)得那么急切，只要你貢獻了，就達到目標了。

五，有的人認為做個“面霸“能讓自己找個好工作，確實，豐富的面試經(jīng)驗，能夠讓你更深刻的了解到企業(yè)對人才的要求，并且更好的表現(xiàn)自己。但是即便是你再了解企業(yè)的需求、以及他們對人才的考察方式等等，如果你自身不具備實力，你面霸也是沒有用的。另外，還有一些東西，絕對是你在短時間之內(nèi)無法大幅度提升的，比如說到的領(lǐng)導力，還有抗壓能力、思維能力、公開演講能力等等。專業(yè)的HR門采用的面試方法相當一部分是為了讓你表現(xiàn)出最真實的自我，他們想通過各種各樣的問題，看清楚你的性格、素質(zhì)、潛力等等；很多時候我們并不了解自己，也不知道如何表達最真實的自我，我們在選擇和表現(xiàn)自己的時候總是避免不了加入其它非真實的因素、或者噪音等等，HR們必須避免招到的人是竭力偽裝成他們需要的那樣，而我們也必須避免自己追求的到頭來不是自己最想要的。

具備壓力測試、結(jié)構(gòu)化面試的企業(yè)總是幫助我們在不斷了解自己，所以，面試未嘗不是一種享受；這就是為什么我已經(jīng)簽了(來自:www.huhawan.com 蒲公 英文 摘:面試感悟)條件不錯的會通，卻還繼續(xù)在外面折騰的原因，因為我覺得還沒有玩夠。在中信銀行的壓力測試面前，我見過一個平時表現(xiàn)很強勢的女孩，面臨選擇的時候直接大哭起來，當時的問題是”如果你是組長，你將要選擇3個留下，另外4個淘汰，你將如何選擇“，而同組的都是和她很要的朋友。在結(jié)構(gòu)化的面試前，有的人表現(xiàn)越來越差，最后失去了回答的勇氣；而會通在二面的時候，采用放羊式的方法，面試官要求同學談談簡歷上的事情，然后要求同學自己一直講下去，自己什么問題也不問，結(jié)果出來后沒有一個同學感覺自己講得好，都說扯遠了。

我在銳捷面試的時候，遇到的情況更出乎意料，一分鐘的自我介紹，還

必須讓別人留下深刻的印象；10分鐘就一個主題寫一份郵件；2分鐘按照他們規(guī)定的FABE銷售法針對他們的一種產(chǎn)品進行銷售；10分鐘討論得出小組最終排名。更有的一些企業(yè)像tcl，要求就某一關(guān)鍵詞進行即興演講；還有的企業(yè)讓你一直等到半夜才面試等等。HR的目的很簡單，他要脫去你的偽裝，檢驗你這20年來的努力及獲得的成就，面霸只能讓我們具備良好的心里素質(zhì)，卻不一定能夠讓我們具備必要的抗壓能力、反應能力、領(lǐng)導能力等等，這些東西都是長期培養(yǎng)的結(jié)果，豈能妄圖一蹴而就；比如公開即興演講能力，即便你能夠模仿那些表面的動作，譬如聲音洪亮、附有激情，但是你的內(nèi)容空洞照樣表現(xiàn)蒼白；即使你在討論中很活躍，但是思維僵硬，提不出有建設性的意見，照樣做無用功。所以，我的意思很簡單，找工作不是一朝一夕的事情，很多能力是必須花4年時間去培養(yǎng)的，HR們會無情的撕開你的偽裝。從你大一選擇進學生會、或者是做兼職、或者是宅在宿舍那一刻起，就決定了你是否具備HR們所要的素質(zhì)，這些話對于大四的人來說可能已經(jīng)晚了，只能希望后來的學弟學妹們能夠吸取教訓了。

六，用心良苦的企業(yè)們。來學校的有幾個公司規(guī)模都很小，屬于地方企業(yè)那種，他們當中的一個HR告訴我，他們公司雖然是地方企業(yè)，但是對人才卻極度渴望；由于公司名氣小，從事的是礦山設備制造，所以宣講會就來了10幾個人，在宣講會結(jié)束后，他們甚至每人發(fā)200元人民幣給前來面試的同學，他說你們先去用這些錢到我的公司來看看，看了再決定來不來。我當時感到很震撼，而從老師那得知，這個企業(yè)HR說他們哪怕通過這樣的方式吸引一個人才也是值得的，我不禁為他們的用心良苦而感動。

但問題恰恰很矛盾，選擇大公司還是小公司本來就沒有既定的規(guī)則，職業(yè)規(guī)劃總是講究要選擇合適我們自己的企業(yè)，但合適這個詞牽涉到兩方，即企業(yè)和我們，我們必須要了解企業(yè)，同時我們還得了解我們自己，除此之外，我們還得看到未來。拿一個了解自己的人來說吧，他知道自己想做什么，他也相信自己能做好，前提是公司給他更好的培養(yǎng)，因為如果公司培養(yǎng)人才的機制落后，一個具備潛力的人也會被埋沒掉，從此暗淡無光；但如果是一個能力不怎么樣的人，經(jīng)過了大公司的培養(yǎng)，他也可能做到很好。大公司的優(yōu)勢在于資源豐富、培養(yǎng)機制好、待遇好、不確定因素少，能夠給你的職業(yè)背景增加價值，熟話說“瘦死的駱駝比馬大“，中國人向來講究面子哲學，“寧為雞頭不為鳳尾”，所以大企業(yè)、國企、外企、500強具備天然的吸引力。而小企業(yè)的優(yōu)勢呢，它的機制不成熟、資源有限、待遇可能沒那么好、不確定因素多，指不定哪天它上市成功你就成富翁了，也說不定哪天它倒閉了你就失業(yè)了，如果你能力很強，將很快收到重用，而在規(guī)范的大企業(yè)中，爬上同樣的位置，你可能需要更多的時間與付出。就一個有能力的人而言，到底是大海里的一條小魚，還是做池塘里的一條大魚呢？

是的，我們沒辦法改變大企業(yè)與小企業(yè)的優(yōu)劣所在，后者不確定因素遠遠多于前者，追求穩(wěn)定本來無可厚非，所以，我們每個人都想進入大企業(yè)、500強工作。但500強門檻那么高，每年招聘的學生比起中國600多萬畢業(yè)生只能說是九牛一毛。對于我們這樣二本學校的學生而言，我們做不成大海里面的小魚，只能選擇進那個池塘，矛盾就在于，我們打心底希望進大企業(yè)，而我們面前可供選擇的只是一些中小企業(yè)，所以我們老是在觀望，期待后面有大企業(yè)的機會。對于對自己很了解的人來說，他們知道自己具備的能力，所以定位也很準確，心態(tài)

也很平靜，他們努力在自己的定位中選擇合適的，比如如果只能進中小企業(yè)，就選擇那些公司業(yè)務具有很強的成長性，制度相對健全的企業(yè)，然后安心的做下去，這樣的人，我很喜歡。而最令人糾結(jié)的，確是那些對自己很不了解的人，他們不知道自己具備什么樣的能力，不知道自己能把事情做成什么樣，在崗位面前，他們覺得自己什么都不會，又好像什么都會，完全無法將自己定位，于是他們永遠是走馬觀花，小公司不愿意去，大公司又進不去，真的成了“高不成低布局”。

除了了解自己，了解企業(yè)也很重要，我們在校園里接觸到信息很有限，即便是接觸到的也很可能是過濾了的，沒個HR在宣講會上都把自己公司說成是人間天堂，所以不要期待從HR口中得知公司的真實信心，只能靠我們自己。能夠做到努力去了解企業(yè)的人是很有限的，在我招待的20多場招聘會里，凡名氣大的企業(yè)人總是很多，名氣小的企業(yè)，即便是極具潛力，人總是很少，我們總是習慣利用外界的聲音去進行判斷，而不是自己主動去“實事求是”，例如，當一些小公司舉行招聘會時，我總是根據(jù)我對身邊同學的的了解告訴他們你可以去看看，因為我覺得，他們自身的素質(zhì)進某些企業(yè)已經(jīng)足夠好了，可是他們大都一直觀望，從不花時間去剖析在積極、也不去花時間了解企業(yè)，看是否二者能夠?qū)ι咸枴?/p>

就算是我們隊自己定位很準確，找的工作很合適，但是我們?nèi)匀粫�面臨持續(xù)的考驗。年輕人往往對自己做下的決定不那么肯定，畢竟有限的經(jīng)歷帶給我們有限的認識，就比如說我自己，雖然已經(jīng)簽了會通，感覺很不錯，但是一旦后面有更好的公司，這里說的更好的公司一般是指規(guī)模更大、實力更雄厚、待遇更好的公司，我總是會去試試，這也算是人之常情。但當大家談到待遇的時候，就覺得自己像個猴子，撿了玉米丟了芝麻，攀比起來就一發(fā)不可收拾。所以我覺得，找工作是對我們的一種人格考驗，考驗我們是否能夠正確做出選擇并且堅定不移的執(zhí)行下去，面對誘惑不動搖，短期的利益總是容易被引起共鳴的，后來一個HR問我：認真思考你自己想干的事情，然后給現(xiàn)在的自己估估價，你覺得你值多少錢？我說回答不上來，他說，從他的角度來看，我們值1500都算多了，重要的不是剛畢業(yè)能賺多少錢，要看是不是能夠找個真心培養(yǎng)你的企業(yè)，那才是一個企業(yè)對你的最大的投資，剎那間，我感到豁然開朗。

面試感悟篇三：各種面試題和面試感想

一路艱辛，與誰訴說！

寫一些我在504面試的面經(jīng)，估計我要是不寫，就沒人能夠?qū)懥耍?/p>

本科生想進研究所真的很難！

姑且以這句話為開頭，這是我自身的體會，也是最后的感慨！

先介紹一下我自己的情況，三系微電子學專業(yè)的小本

成績比較爛，也沒做過什么項目，學習，沒參加過什么競賽，更沒獲過什么獎，沒什么特別的技能，找工作受了不少的白眼，其他的就不多說，這里只說說在504所（即中國空間技術(shù)研究院西安分院）面試的點點滴滴，希望可以給以后找工作的學弟學妹們帶來一點點的幫助，也發(fā)泄發(fā)泄我的不滿。

先從投簡歷開始說起，11月2號，航天五院集體來電子科大現(xiàn)場招聘，在清水河活動學生中心，我們班當時就我一個人去了，很多人都覺得沒什么希望，說真的，我當時其實也沒抱什么希望，只是去碰運氣的，因為之前就聽說過航天五院不好進。去現(xiàn)場只投了四份簡歷，其中就有504，并且504也是第一個投的，因為他們當時是現(xiàn)場面試，

所以這可以算是一面吧，問的問題很簡單，就看你怎么把自己推銷給他們，還有就是一些簡歷上所寫的東西，他們大概的問了一下，最后的時候問我：“你覺得自己有什么特別的地方？”這個就需要把自己簡歷上無法體現(xiàn)的東西說給他們，反正我覺得自己回答的很爛，但是很出乎意料，在第二天早上，也就是11月3號，我接到了504所的面試電話，地點是華聯(lián)賓館，下午兩點半，我準時到達，走到路上的時候他們又給我打了一次電話，確定我是否會去面試。到了那邊以后，直接去他們說的房間，進去后只有一個主管（姑且稱之為J）負責面試，完全是問一些個人的問題，沒有任何技術(shù)方面的，所以我覺得自己回答的挺滿意的，所問的問題大致有：有沒有想過要考研，家里人對你工作的態(tài)度，自己在大學都學到了些什么，自己所經(jīng)歷的挫折以及是如何面對的，還有為什么想去他們單位工作之類的，反正都是比較容易回答的，不過當時我有個問題卡殼了，就是當他問到我對航天五院以及504所的了解有多少時回答的不怎么好，因為基本上來說我是沒什么了解的，

最后問我還有什么問題想要問他的，這個是很多公司面試都會問到的，還好我有所準備，所以還是讓他比較滿意，大概總共面了有30分鐘的樣子，我就回來了。晚上的時候，我在清水河畔看到有人說拿到504的offer了，我卻沒收到任何消息，覺得有些不甘心，所以第二天早上打電話過去問，那個主管J說要不你到華聯(lián)賓館過來面談吧，我就又過去了，這就姑且算是第二次面試吧。去了以后我就問他們我

是如何被刷掉的，那個主管J告訴我，我并沒有被刷掉，只是他們這次來并不簽本科生，本科生簽約還要過一段時間，乘此機會我把第一天沒回答完整的問題主動提了出來并重新給他說了一次，主管J很是滿意，告訴我是他遇到的第一個這么主動的本科生，并且留了電話給我，讓我以后再跟他聯(lián)系。此后我給他打過兩次電話，他都很熱情的告訴我，讓我繼續(xù)等消息，好糾結(jié)。

一直到11月25日（星期三）的晚上，事情才算是有了轉(zhuǎn)機，我接到了一個來自西安的電話，對方告訴我是504所的人力資源部（后來我知道了通知我去面試的HR姓武，這里就稱之為W），通知我于11月27日也就是星期五下午兩點到西安參加面試。為此我考慮了將近一個晚上，終于下定決心去西安面試。于是第二天去買火車票，只買到了當天晚上的臥鋪，隔天下午一點到西安。沒想到該死的火車竟然晚點了，等到504所的時候已經(jīng)兩點半都過了，于是只好等到最后再面試。一直到四點半左右的時候，終于輪到我上場了。第一個叫我進去的是遙感數(shù)傳所，五個人坐在對面面試我一個，說真的當時心里很發(fā)毛，不過還好，說話沒有結(jié)結(jié)巴巴的，因為專業(yè)和數(shù)傳所不對口，所以他們也沒什么太多的問題問我，我做了一個大約五分鐘的自我介紹以后場面就開始變得僵了下來，我只好主動再繼續(xù)說，說說大學的收獲，為什么來西安面試，還有我對504所的了解等等。

后來一個人力資源部的跟我要成績單，搞得我很心虛，不過還是把成績單給了他們，然后我就跟他們解釋我的成績不好的原因，說得還算可以吧，反正到最后他們也不問成績的事了，然后就隨便聊了幾句個人問題

，最后他們的主管跟我說：“你這么遠來西安面試確實很不且容易，但是你的專業(yè)確實跟我們不對口，我們要了你也不好向上面交代，要不你到其他所去試試...”完了還很客氣的跟我說了句抱歉，接著有一個HR就帶了我去天線所面試，過程跟上面第一個差不多，最后還是因為專業(yè)問題，我又被委婉的拒絕了。接著我又去了空間導航所，又重復了一次之前的表演，歷史奇跡般的再次重演，又是專業(yè)不對口，不過這次還好，那個主管最后跟我說：“要不你先去制造中心那邊看看，他們那邊負責工藝，如果不行再來找我�！敝�后他跟人力資源部的主管商量，最終決定給我在星期一的時候再安排一次面試,FML ！通過這次經(jīng)歷，讓我意識到了主動性的重要，確實，在那些部門的老員工面前，本科生的水平人家一眼就能看出來，所以沒必要遮遮掩掩的，有些問的問題不會的也不必牽強附會，你可以直接告訴他們你掌握得不怎么好，然后把自己知道的東西告訴他們，盡量把他們的問題往自己最熟悉的地方上引，這也算是一種推銷自己的方法吧，至少我是這樣做的，并且我覺得效果也不錯，至少在504這邊的下屬的三個所，我的回答還是讓他們很滿意的。還有就是要向他們表達你強烈想去他們那里工作的意愿以及原因，我當時是給他們說到這些了，因為去的時候我是專門研

究過504所的情況的，所以我把自己所知道的全都說了出來，至少這一點是比其他人準備得多（個人認為），所以可能就是因為這個我爭取到了更多的機會吧！

等啊等，終于到了星期一，一大早趕公交車去504所（當時住在西工大，離得比較遠），等到504所的時候已經(jīng)九點了，好囧。到門口，保安不讓進，讓我打電話叫面試我的人出來接我，結(jié)果打過去電話的時候，以前在成都面試過我的主管J去開會了，我只好等他開完會再進去。等了大概有一個小時，我聯(lián)系到了主管J（內(nèi)牛滿面�。�

，他派人出來接我進去，在他辦公室等了大概有五六分鐘的樣子，他就回來了，然后就問我這些天住哪，還有就是為什么來西安面試等情況，問完以后他就直接當著我的面給人力資源部打電話，跟那邊說他已經(jīng)面試完了，很滿意，那邊如果方便就盡快跟我簽了吧，聽到這些話確實讓我比較感動。打完電話以后他就告訴我，因為他們部門重組，星期三的時候他調(diào)到上面去了，所以現(xiàn)在他不直接負責工藝這一塊了，所以他就帶我去找工藝中心的負責人。新上任的主管Z是一個我們學校的04屆的師兄，他又給我面試一次，也沒問什么技術(shù)問題，還是問一些個人的問題，比如為什么不考研啊之類的，為什么想來504工作啊，還有我對504的了解有多少等等，因為之前有過類似的經(jīng)歷，所以這次可以說是很順暢，接著他就跟我講了一些關(guān)于504內(nèi)部的問題，發(fā)展的情況啊，還有以后晉升的機會啊之類的，最后還問我是想做工藝

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