學標桿感悟
發(fā)布時間:2017-02-04 來源: 人生感悟 點擊:
學標桿感悟篇一:學習標桿心得體會
篇一:學標桿講話心得
學標桿資料學習心得體會
通過學習傳棟主席在“學標桿”總經(jīng)理工作會議的講話,我了解到了“1+2+3”的內(nèi)容及意義,就是“誠信合規(guī);行動學習和精益管理;無邊界、3c領(lǐng)導力、學標桿”。傳棟主席針對每個模塊逐一展開闡述,其涉及很多工作的提高和改善非常值得我們?nèi)ジ倪M。下面我將結(jié)合從中學習到的知識與自己負責范圍內(nèi)的涉及到的工作聯(lián)系起來,談一點自己的體會。
一是誠信合規(guī)方面,誠信是社交中最起碼的素質(zhì)要求,是個人品行的基本涵養(yǎng)。對于每一位員工來說,誠實守信是忠于職守、嚴謹細膩的工作態(tài)度;是不怕困難、勇于不斷進取的工作勇氣;是兢兢業(yè)業(yè)、堅定執(zhí)著的工作信念;是忠于事業(yè)堅守崗位、默默奉獻的職業(yè)作風;是勇于承擔、敢作敢為的職業(yè)品格。誠實守信是一個員工所具有的品行,是一個純潔靈魂的情感揮灑。
我們應(yīng)樹立高度的工作責任感,做到對工作、對事業(yè)的高度忠誠。做到誠誠實實做人、認認真真做事,一切從細節(jié)抓起,一切從“小事”做起。工作中事無大小,工作就意味著責任,無論在任何崗位,無論做什么工作,都要懷著熱情、帶著情感去做,而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。對待工作,從來不說不行,明知困難重重,也要堅決去執(zhí)行。每個人都是企業(yè)的子單元,員工做到誠信合規(guī)與否將關(guān)系到整個企業(yè)的誠信程度,對于誠信合規(guī),每個人都是必不可少的重要組成部分。
二是精益管理方面,精益管理是一個持續(xù)改進的過程,除了追求利潤最大化外還要起到內(nèi)控成本的效果。精益生產(chǎn)能幫助企業(yè)減少生產(chǎn)中的浪費和企業(yè)的庫存問題,這是大家都知道的。可華潤的做法令到精益不僅只運用到企業(yè)的生產(chǎn)中,還運用到企業(yè)管理上。我們的企業(yè)管理也能實現(xiàn)精益管理,首先辦公室的精益管理要從我們一天的工作開始,我們要讓一天的工作可視化。我們要對每天的工作內(nèi)容有一個詳細的安排,這樣的安排可以使我們有序的進行工作,也提高了每天的工作效率,對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。就拿安裝人員來說,他們要對自己一天內(nèi)安裝的區(qū)域、工作時間有一個安排,要有自己的安裝目標。如果我們每個人每天需要完成的工作都不夠清晰明確,就沒有辦法再客觀地衡量今天過得成功與否,以及其中的原因。這樣的要求也能讓我們的員工養(yǎng)成一個好的習慣,這樣的工作習慣不管在哪個企業(yè)都會得到管理者的喜歡,對員工的個人發(fā)展是有很大作用的。因此,員工要實現(xiàn)工作的精益管理。
我們讓自己每天的目標清晰,有了清晰的目標,我們才知道自己每天在企業(yè)中該怎么做,怎樣做才能更好的實現(xiàn)目標,我們會去尋找方法,朝著自己的目標前進。我們的目標是越接近理想越好。去除浪費,變異和超載是關(guān)鍵所在,但是我們需要結(jié)合實際情況。因此,一定要把精益管理運用到我們企業(yè)的日常管理工作中,在認真的學習精益管理的精髓的同時,把它運用到企業(yè)的每項管理工作中,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
三是無邊界方面,無邊界就是不再用邊界來分隔人員、任務(wù)、流程和場所,而是開始關(guān)注如何穿透這些邊界——如何讓創(chuàng)意、信息、決策、人才、報酬、和行動順暢地流動到最需要的地方。帶領(lǐng)自己的組織走向高效、務(wù)實的無邊界行為。
個人認為,無邊界是一種非?茖W的管理、行為方式,自打有組織開始,人員所做事務(wù)都被“組織”和“界限”規(guī)定在一個方框之內(nèi),使得其創(chuàng)意、價值都只能在這個方框內(nèi)體現(xiàn),這很大程度地限制了價值的無限可能性!盁o邊界”的推行也將會很好地降低公司經(jīng)營成本,例如,工程人員在管道施工過程中能夠考慮到輸配運行過程中的安全、維護等問題,從根源切斷了部分維護隱患,使得公司減少了維護方面的成本,也做到“本質(zhì)安全”。
四是學標桿方面,“一個團隊就像一個盛水的木桶,能裝多少水取決于最矮的那塊板子”,如何讓最矮那塊板子和最高板子一樣高?這就是學標桿的意義所在。標桿不是絕對的,它是相對的。公司中,有動手能力強的標桿,有人際關(guān)系最好,與人為善的標桿,有專業(yè)知識頂呱
呱的標桿,有甘于吃苦耐勞,任勞任怨的標桿??我們要做的就是樹標桿、找差距,互相學習、取長補短,多去發(fā)現(xiàn)別人的長處,敢于正視自己的不足,這樣我們才能夠共同成長,我們的團隊才能逐漸壯大。我們要立足本職工作,尋找身邊的標桿,努力使自己更加接近最長的板子的長度,爭取不“拖后板”,為公司作出最大貢獻。 1+2+3,光紙上談兵不行,除了不斷的學習,不斷的總結(jié),還要把所學內(nèi)容放到實踐行動中,才會不斷的自我提升。篇二:學標桿心得體會
學標桿心得體會 我們要做的就是樹標桿、找差距,互相學習、取長補短,多去發(fā)現(xiàn)別人的長處,敢于正視 自己的不足,這樣我們才能夠共同成長,班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中,讓大家知道若責任心不到位就會釀成事故,正確認識到安全不是一個人的問題,而是你中有我,我中有你,是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)!鞍踩褪切б妗,這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。
1、切實落實公司安全生產(chǎn)責任
國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢,作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要,是公司健康發(fā)展的保障,是公司擴大進步的標志,安全出了問題,不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失,還會引發(fā)一系列政治和社會問題,給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中,安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好,形成以公司牽頭,項目負責落實并實施,各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責任事故主要負責人引咎辭職制度,依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法,使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責和法律義務(wù)。
2、安全生產(chǎn)必須與公司全面發(fā)展協(xié)調(diào)
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面,我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全,也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展,應(yīng)按照科學發(fā)展觀的要求,從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中,我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司,發(fā)展是第一要務(wù),同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求,把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃,與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施,實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
3、建立和完善覆蓋全公司的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面,是一個系統(tǒng)工程,靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),做到縱向到底、橫向到邊,使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班,再到生產(chǎn)經(jīng)營單位,每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管,最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導,部門依法監(jiān)管,項目全面負責,員工參與監(jiān)督,全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
4、建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系
安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理,關(guān)口前移嚴把關(guān),才能防患于未然,才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標準,努力建立一套準入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預(yù)防為主”人手,全面建立和完善預(yù)防性準入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強有力的預(yù)防保障體系,提升人、機、環(huán)境“三要素”,提高本質(zhì)化安全程度,徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
5、提高員工安全素質(zhì),提升企業(yè)競爭力
作為企業(yè)既是市場的主體,也是安全生產(chǎn)的主體,公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責任制應(yīng)落實到位,把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。強化對公司決策層、管理層的責任監(jiān)督、監(jiān)察,促進公司加強安全管理,加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì),為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內(nèi)容,積極探索加強項目安全管理的辦法和措施,努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要因素,應(yīng)積極培育安全文化,提高全員安全素質(zhì),進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。6、落實責任分工,確保片區(qū)安全生產(chǎn)
按公司領(lǐng)導行政分工,我負責公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作,在片區(qū)管理工作中,我始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,認真學習貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度,并結(jié)合公司對片區(qū)的要求,認真履行自己的職責。首先從思想上提高認識,認真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標和規(guī)劃,針對不同項目,監(jiān)督項目制定安全管理實施細則,加強對重大危險源的辨識和處置,同時要求項目嚴格落實公司安全管理相關(guān)規(guī)定,加強安全培訓和安全投入,加強安全事故的責任追究,做到四不放過,實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與,確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進,有序可控。篇三:運行部-學標桿心得體會
立竿見影!我們在一直在路上
記得邵總曾經(jīng)和我們說過:“一個團隊就像一個盛水的木桶,能裝多少水取決于最矮的那塊板子。”我們都是集體中的一塊木板,不同的是我們會成長,我們都要做最長的那塊板子,而最長的那塊板子就是我們說的“標桿”,眾志成城頑強拼搏發(fā)揮每一個人的聰明才智,終有一天我們的團隊會變得強大。我們會實現(xiàn)成為“中國第一、世界一流”燃氣企業(yè)的夢想。
我認為標桿不是絕對的,它是相對的。在我們運行部有動手能力強的標桿,有人際關(guān)系最好,與人為善的標桿,有專業(yè)知識頂呱呱的標桿,有甘于吃苦耐勞,任勞任怨的標桿??。我們要做的就是樹標桿、找差距,互相學習、取長補短,多去發(fā)現(xiàn)別人的長處,敢于正視自己的不足,這樣我們才能夠共同成長,我們的團隊才能逐漸壯大。
在今年11月20日,傳棟總在白洋淀華潤大學工作會議上發(fā)表的關(guān)于主題為“學標桿”的重要講話,我參加了部門組織的宣貫會議,認真學習了傳棟總的發(fā)言,傳棟總的講話發(fā)人深省,耐人尋味,更可以稱為一篇見解獨到,目光深遠的優(yōu)秀文學作品。
王董用“1+2+3”總結(jié)了燃氣發(fā)展過程中的管理實踐,即一個原則——誠信合規(guī);兩個方法——行動學習、精益管理;三個主題——無邊界、3c領(lǐng)導力、學標桿。王董還分析了燃氣未來發(fā)展中面臨的主要挑戰(zhàn),并希望大家認真踐行“1+2+3”,持之以恒、勇于探索,為實現(xiàn)成為“中國第一,世界一流”燃氣企業(yè)的夢想努力奮斗。振奮人心的講話,即使是通過轉(zhuǎn)訓的方式,也能讓基層員工的我感受到當時會場的熱烈與激情澎湃。在回味王董發(fā)表的每一句講話,我深刻意識到“踐行”這兩個字的重要性,立足本職工作,尋找身邊的標桿,努力使自己成為適合華潤成長的人才與員工。
不想當將軍的士兵不是好士兵,缺乏進取心的員工不是華潤的好員工。在王董提出“學標桿”這樣一個大背景下,無疑給予我們明燈指引,我們要做的就是立竿見影,不斷摸索,尋找最適合成員公司,最適合部門,最適合員工發(fā)展的道路,采用行動學習和精益管理的方法,確定無邊界、3c領(lǐng)導力、學標桿的同時不要忘了每個人都可能成為標桿,立竿見影是一種效率,成為標桿是我們奮斗的目標。標桿有時候就是立起來的靶子隨時可能被擊倒,就像王董講話時說的我們要居安思危,思則有備,有備無患。
從領(lǐng)導到基層員工都是彼此的標桿,大家互幫補助,團結(jié)一致爭取成為東北大區(qū)乃至整個華潤燃氣最受尊重的企業(yè),我們會一直在路上??
安全運行部 馬瑞
學標桿感悟篇二:“學標桿”學習心得
學標桿學習心得
學標桿是一種意識、一種觀念、是一種認真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化,是一種制度結(jié)合行為的代名詞,是關(guān)乎企業(yè)上上下下每一個員工,關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學標桿,有利于各項工作的效率實施,各種責任的明確到位,上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平。
加強學標桿,是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本,是建立和諧穩(wěn)定企業(yè)的需要。加強學標桿,強化以人為本的管理理念,要在以下幾個方面下功夫。在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在學標桿的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,學標桿的重要性日見明顯。
一、轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排
工作能否取得成效,干部是決定因素,因此,在推進學標桿過程中,管理干部必須認識到位。
1、要轉(zhuǎn)變作風。單位領(lǐng)導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場,深化、細化管理,養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣,要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,嚴密控制各個工作環(huán)節(jié),理順工作過程,細分工作職責,明確目標任務(wù),對每項工作、每個任務(wù),都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲點,做到事事有安排。
2、要加強學習。管理人員必須不斷加強學習,提高安全生產(chǎn)學標桿知識和專業(yè)技能知識,才能在安排工作中做到科學合理,細致周到,有利于工作任務(wù)的完成。
二、完善制度,做到事事有標準
管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當遵守的規(guī)定和準則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,單位就不可能正常運行,因此,要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細化運作,必須具備規(guī)范的、精細的管理制度和工作標準,才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標準要求。
目前,雖說公司制定了一系列考核標準,但是,當前安全生產(chǎn)學標桿而言,一方面缺乏完善的、細化的規(guī)章制度,另一方面,完善的、細化的規(guī)章制度和工作標準得不到很好的執(zhí)行。因此,必須從完善、細化規(guī)章制度入手,建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度,職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。
三、強化責任,做到事事有人管
按照責、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,細化各種目標,明確責任,推行管理目標責任制,是我們實行學標桿一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責任制和各項工作的量化分解,使每個崗位都有責任、各項工作層層分解,實現(xiàn)從單位、班組到個人,都權(quán)責清晰、責任明確。要本著誰主管誰負責的原則,建立領(lǐng)導干部第一責任人制度,要求領(lǐng)導干部必須做出表率,自覺履行自身職責,才能起到示范、督促作用。同時,按照一級對一級負責的原則,在日常工作中,建立層層負責的責任制,在臨時工作中,指定責任人,賦予其一定的職責,并加強監(jiān)督檢查和責任追究。對于不能嚴格履行職責、按時完成任務(wù)的,要根據(jù)規(guī)定,進行責任追究,做到對號入座,一視同仁,才能確保層層有壓力,工作有動力,事事有落實。
四、加強執(zhí)行,做到事事有考核
1.考核要具有層次性,一級考核一級;
2.考核必須具有全面性,從領(lǐng)導到每一名職工,從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn),都要進行考核;
3.考核要做到嚴字當頭、嚴格標準、嚴格要求,領(lǐng)導干部和工作責任人要以身作則,帶頭執(zhí)行;
4.考核要真實有效,一切從實際出發(fā),查實情、說實話、辦實事、求實效,做到數(shù)據(jù)準確、過程真實、結(jié)果可靠,被考核者信服。
5.要根據(jù)考核結(jié)果,嚴格獎懲兌現(xiàn)。
通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責任、嚴格考核,形成一個持續(xù)推進、循環(huán)往復(fù)過程。把各項措施和制度嚴格落實到位,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
學標桿是種意識、觀念、是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實施學標桿,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事,哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
通過對學標桿的學習,使我系統(tǒng)、全面地了解了學標桿的精邃,洞悉了學標桿在現(xiàn)實工作,生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
學標桿感悟篇三:學標桿感悟
學標桿感悟
隨著公司下半年學標桿工作計劃的實行,我們在努力樹立學標桿文化,營造比學趕幫超的氛圍,掌握學標桿,找差距的工作方法。這不僅可以讓我們認識自己,學習別人,更是一次提高自身能力的機會。
從2013年12月正式開始工作到2014年9月,我總共完成了60個常規(guī)項目設(shè)計,包括居民用戶、商業(yè)用戶及市政中壓設(shè)計,平均每月6個項目,而標桿員工朱新焱平均每月完成設(shè)計項目18個,在與其2013年的工作對比中,無論產(chǎn)值還是出圖質(zhì)量,我都深感差距。在此以標桿為參照,對自己的工作中的不足進行總結(jié)和反思,并對照制定改善計劃:
1、專業(yè)知識基礎(chǔ)不牢靠;過硬的專業(yè)知識永遠都是技術(shù)質(zhì)量的最大保障,而專業(yè)知識不僅要從書本上學習,更要合理的運用到實際才能發(fā)揮作用。為此我將在今后的項目設(shè)計中熟悉掌握各項規(guī)范要求,不斷積累完善。
2、缺乏工作經(jīng)驗;正式工作快有一年時間了,這一年收獲很多,從看現(xiàn)場與客戶溝通到確定方案也積累了一定經(jīng)驗,但與標桿還是頗有差距。對于這方面的不足我將用以下方法逐步改進:①設(shè)計之前仔細踏勘工程現(xiàn)場,現(xiàn)場制定大致方案并與客戶及時溝通確定;②增加與燃氣公司個部門的聯(lián)系,跟進項目,并學習他人的優(yōu)(來自:www.huhawan.com 蒲公英文 摘:學標桿感悟)點,結(jié)合各方面考慮問題,減少方案修改;③學習了解燃氣施工的流程和方法,積累知識經(jīng)驗。
3、繪圖速度慢;與標桿相比,我繪同樣的圖紙所需時間較多,而熟練運用CAD繪圖技巧是提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。熟能生巧,CAD快捷鍵的使用及良好的繪圖習慣是在一次次工作中慢慢養(yǎng)成的,而這也是我工作以來一直很注重的部分,我將循序漸進。
學習鞏固專業(yè)知識技能,積累工作經(jīng)驗,提高工作效率是我一直以來的奮斗目標。子曰: 三人行必有我?guī)熝?擇其善者而從之,其不善者而改之。,現(xiàn)在在工作中我以朱新焱為標桿,他不僅是同事,更是良師益友,不僅工作上有很多需要向他看齊的地方,為人處事也很值得我向他學習。
只有明確了目標,有了正確的工作方法,定下了參考數(shù)值,牢牢地樹立緊迫感,我們的工作才會有條不紊地進行。在此我定下今后每月設(shè)計項目數(shù)不小于10個的工作目標,漸漸改進,終不會只望其項背。
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