摘要：目前絕大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)都能取得預(yù)期效果，但部分企業(yè)在花費了大量人力物力后，卻發(fā)現(xiàn)投入產(chǎn)出不相符，乃至嚴(yán)重偏離預(yù)想。而有些企業(yè)則在財務(wù)管理信息化建設(shè)上舉步不前、進(jìn)退失措。要有效的開展財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要先對企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)有正確的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)，從誤區(qū)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;信息化建設(shè)
　　一、引言：
　　財務(wù)管理信息化具有很多眾所周知的積極意義，如提高財務(wù)管理精細(xì)化水平、提高工作效率等等。但是部分企業(yè)建設(shè)財務(wù)信息化系統(tǒng)后并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至陷入了信息化建設(shè)的泥潭。要成功建設(shè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，需要走出誤區(qū)，以便施行有效的建設(shè)方案。
　　二、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的誤區(qū)：
　�。�1）信息化技術(shù)日新月異，要采用最新的技術(shù)，要不斷的升級改造
　　很多企業(yè)管理者認(rèn)為，既然是要信息化就要應(yīng)用最新的技術(shù)，而使得企業(yè)信息化建設(shè)陷入了投入越來越大、效果卻不盡人意的窘境。在這方面不乏負(fù)面的案例。其實，對財務(wù)管理信息化建設(shè)來說，穩(wěn)健性原則同樣適用。脫離應(yīng)用實際一味求新、求名、求貴是不可取的，選擇適于本公司發(fā)展情況的信息系統(tǒng)才至關(guān)重要。
　�。�2）信息化建設(shè)投入后勁不足，或資金有限，對信息化系統(tǒng)建設(shè)的投入能省則省
　　有的企業(yè)在前期成果未顯現(xiàn)時收緊后續(xù)資金投入，這對信息化系統(tǒng)整體建設(shè)的傷害極大。而有些中小企業(yè)為了節(jié)約成本會不使用財務(wù)信息化產(chǎn)品，作為公司領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該清楚的認(rèn)識到，這種做法并不能保證本公司的財務(wù)安全，且完全不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　�。�3）有了信息化系統(tǒng)就可以解決財務(wù)管理中的所有問題
　　過分依賴于技術(shù)，而不從本質(zhì)上把握問題的根源，是無法解決向題的。信息化建設(shè)終究是為財務(wù)管理服務(wù)的，是為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)的。技術(shù)應(yīng)用的結(jié)果好壞，最終要看應(yīng)用的環(huán)境、應(yīng)用的人、應(yīng)用的方法。大部分財務(wù)管理中的管理問題、業(yè)務(wù)問題，是無法通過信息化系統(tǒng)解決或完全解決。
　�。�4）產(chǎn)品選型靠行業(yè)經(jīng)驗或口碑推薦，前期沒有可行性分析
　　很多企業(yè)在準(zhǔn)備財務(wù)管理信息化建設(shè)時，會聽取之前供應(yīng)商的解決方案或借鑒同行業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)的經(jīng)驗，這樣做可以在某種程度上降低系統(tǒng)建設(shè)風(fēng)險和成本。但再好的方案或成功經(jīng)驗，脫離了適宜的環(huán)境都可能出現(xiàn)問題。如果不能結(jié)合本公司自身狀況進(jìn)行分析研究，而是自接套用，極有可能造成信息化系統(tǒng)的水土不服，從而無法達(dá)到預(yù)期效果。
　　三、企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的建議：
　�。�1）整體規(guī)劃、統(tǒng)一管理
　　財務(wù)管理是一個系統(tǒng)工程，與之對應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)也是一個整體工程，需要從宏觀的管理層面進(jìn)行規(guī)劃、管理，不但要適應(yīng)公司財務(wù)管理現(xiàn)狀和發(fā)展，也要與公司發(fā)展相適應(yīng)、與公司整體的信息化規(guī)劃相協(xié)調(diào)。在系統(tǒng)選型方面，應(yīng)該考慮到公司層面的系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)共享、第三方軟件復(fù)用等，對產(chǎn)品進(jìn)行綜合考察評估。
　　財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層面予以重視，各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干要明確分工，積極配合項目工作。要充分宣貫項目組的概念，所有參與人員應(yīng)作為一個整體加入到項目建設(shè)中來。在系統(tǒng)規(guī)劃伊始就應(yīng)建立起溝通渠道，確保項目能夠高效、有序開展。
　�。�2）科學(xué)實施、知人善用
　　在進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)之前要充分進(jìn)行可行性酬究。要組織人員根據(jù)公司自身情況，有針對性的進(jìn)行選型評審，選擇適應(yīng)本單位目前財務(wù)管衛(wèi)衛(wèi)現(xiàn)狀以及未來至少五年發(fā)展情況的產(chǎn)品或解決方案。工作計劃要切實可行，關(guān)鍵巨緊急的工作應(yīng)盡量避免在財務(wù)工作最為繁忙的時間進(jìn)行，以免影響項目進(jìn)度或質(zhì)量。在項目進(jìn)行過程中，要按照項目管理規(guī)范定期跟蹤項目進(jìn)展情況，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)、糾正項目潛在的風(fēng)險或偏差。
　　對于參與項目的關(guān)鍵人員，要根據(jù)其崗位職責(zé)和在項目組中的作用，進(jìn)行考量和評估，以便能夠最大化的利用人力資源，節(jié)約用人成本和項目建設(shè)成本。在日常工作中要注意對復(fù)合型人才的關(guān)注和培養(yǎng)，以便為公司信息化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用儲備人才。
　�。�3）建立標(biāo)準(zhǔn)、完善制度
　　財務(wù)管理信息化系統(tǒng)不是獨立于日常財務(wù)管理工作而存在的。作為財務(wù)管理的重要輔助手段，其規(guī)劃應(yīng)遵循企業(yè)財務(wù)管理制度，應(yīng)用應(yīng)納入企業(yè)財務(wù)管理制度序列。
　　要制定與之相對應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)管理制度，涵蓋財務(wù)管理業(yè)務(wù)指引、財務(wù)管理信息化系統(tǒng)使用規(guī)范、運(yùn)維規(guī)范等。要在制度層面，規(guī)范財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。加強(qiáng)對信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)和交流。應(yīng)將信息化系統(tǒng)應(yīng)用納入相關(guān)人員考核指標(biāo)。
　�。�4）定期評估、合理發(fā)展
　　應(yīng)在公司總結(jié)以及財務(wù)工作總結(jié)中對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行評價。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)項目建設(shè)過程中應(yīng)按照關(guān)鍵節(jié)點或里程碑進(jìn)行總結(jié)。在進(jìn)入運(yùn)維階段之后，也應(yīng)定期形成運(yùn)維報告。
　　定期評估的意義，既是對之前階段工作進(jìn)行總結(jié)，也是排查風(fēng)險和缺陷的有效手段之一，同時也是管理層決策的重要依據(jù)。
　　四、結(jié)語
　　綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)要進(jìn)行財務(wù)管理信息化建設(shè)，應(yīng)積極吸取自身或行業(yè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)，進(jìn)行充分司研分析，從自身情況出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃、確立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合理安排計劃、配置資金和人員，保障解決方案有效實施。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]王海林，續(xù)慧承.財務(wù)管理信息化（第2版）[M]電子工業(yè)出版社，2015.
　　[2]陳虎.財務(wù)就是IT——企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)[M]中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2017.

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