摘 要：人事調(diào)配是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對人員的“因材適用”，用以優(yōu)化配置人才資源，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展及提高員工工作的積極性。它是保證企業(yè)所有工作順利完成的一項(xiàng)人事管理工作。
　　關(guān)鍵詞：人事管理調(diào)配；穩(wěn)定發(fā)展；企業(yè)管理
　　現(xiàn)代企業(yè)想要順應(yīng)現(xiàn)代化管理的潮流，就應(yīng)充分依據(jù)自身發(fā)展情況，恰當(dāng)?shù)膶θ肆�資源作出相對應(yīng)的調(diào)整，從而達(dá)到各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置及利用，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供有效的基礎(chǔ)保證。本文在對人事調(diào)配管理的主要工作內(nèi)容和其應(yīng)遵守的原則分析的基礎(chǔ)上，探討人事管理調(diào)配對企業(yè)管理的重要意義和
　　作用。
　　一、企業(yè)人事管理調(diào)配的意義和作用
　　1.優(yōu)化人才隊(duì)伍及人員結(jié)構(gòu)
　　員工是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，建立一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍更是人力資源工作的重點(diǎn)。人事調(diào)配工作則是人力資源工作最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。人員的綜合素質(zhì)與組成結(jié)構(gòu)直接性地對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面產(chǎn)生重大影響。對于每一個(gè)企業(yè)來說，不同種類的人員之間都需要有一個(gè)合適的組成比例，從而有效的避免人才的浪費(fèi)。并且要充分了解人員自身素質(zhì)及具備的特長、專業(yè)，揚(yáng)長避短，把具有相應(yīng)能力的人員放到對應(yīng)的崗位上，讓自身價(jià)值得到充分發(fā)揮，做到人員的優(yōu)化配置，最終發(fā)揮出群體的工作效能。
　　2.提升員工創(chuàng)造性和工作積極性
　　人事管理調(diào)配工作與企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工都有著較為密切的利益關(guān)系，人事調(diào)配管理工作的成效性對其生活和工作有著不可忽視的重要作用。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中，人員因素導(dǎo)致出現(xiàn)的問題會逐漸暴露。所以，企業(yè)管理中的人事管理調(diào)配工作的另一個(gè)重要工作內(nèi)容就是通過合理的安排人事管理調(diào)配工作，使日常工作中存在的矛盾和實(shí)際問題得以有效解決，并實(shí)現(xiàn)工作中存在的消極因素向積極因素的轉(zhuǎn)化，最大程度上的提升員工的工作積極性，保證企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢。
　　3.調(diào)配人力資源，保證生產(chǎn)經(jīng)營
　　在企業(yè)中，存在著一種員工所學(xué)專業(yè)和自身實(shí)際工作崗位不相符的情況，以上現(xiàn)象的大量存在不僅使企業(yè)職工產(chǎn)生了一定的消極情緒，對企業(yè)的人事管理制度也會喪失信心，長期發(fā)展下去不利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作，并會對企業(yè)的內(nèi)部和諧造成較大的影響。針對這種情況，就需要運(yùn)用人事調(diào)配手段，在對崗位的人員配置情況以及職能和技術(shù)水平進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和利用，從而做好內(nèi)部人員的調(diào)配工作，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T崗位與思想認(rèn)識，最終使每個(gè)員工的自身最大價(jià)值得到發(fā)揮，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效
　　動(dòng)力。
　　二、企業(yè)人事管理調(diào)配的主要形式
　　1.優(yōu)化型調(diào)配
　　企業(yè)人事調(diào)配管理中的優(yōu)化型調(diào)配主要是針對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在的用人不當(dāng)?shù)膯栴}。為了更能顯現(xiàn)員工特長、專業(yè)等自身優(yōu)勢，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)配。“因崗調(diào)人”，“因人配崗”。另一種情況是根據(jù)企業(yè)定編定員進(jìn)行調(diào)整，精簡人員機(jī)構(gòu)，提高工作效率。運(yùn)用調(diào)配的手段優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
　　2.企業(yè)業(yè)務(wù)需要型調(diào)配
　　企業(yè)需要型調(diào)配是指由于企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營或者進(jìn)行下一步發(fā)展的前提下需要增高新的崗位，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營能力，從而對企業(yè)內(nèi)部的部分管理人員和核心骨干成員進(jìn)行調(diào)動(dòng)。又或者是由于企業(yè)內(nèi)部人員退休、調(diào)離和其他因素造成崗位人員缺失所引發(fā)的人事調(diào)動(dòng)工作。
　　3.照顧困難型調(diào)配
　　照顧困難型調(diào)配主要是針對企業(yè)部分人員工作和生活中存在的具體困難而實(shí)施的照顧性調(diào)動(dòng)，除了優(yōu)化型調(diào)配、企業(yè)需要型調(diào)配以及照顧困難型調(diào)配之外，企業(yè)人事管理調(diào)配還有內(nèi)部調(diào)整和單位間協(xié)調(diào)性調(diào)配等兩種調(diào)配形式。
　　三、企業(yè)進(jìn)行人事管理調(diào)配的基本原則
　　1.適才適用原則
　　由于企業(yè)進(jìn)行人事管理調(diào)配的根本目的是優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)生產(chǎn)力。所以，在進(jìn)行企業(yè)人事管理調(diào)配時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)每個(gè)員工的具體情況進(jìn)行安排處理，保證做到人盡其用�？偟膩碚f，就是對每個(gè)員工的崗位優(yōu)勢、特點(diǎn)專長和工作潛能有一個(gè)充分的了解，做到揚(yáng)長避短。
　　2.制度性原則
　　人事管理調(diào)配的制度性原則是指企業(yè)的人事管理調(diào)配工作不能違反相關(guān)法律和企業(yè)內(nèi)部人事管理制度及管理程序，應(yīng)符合企業(yè)編制定員和職位結(jié)構(gòu)需求，不能單純的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意識或者親疏關(guān)系進(jìn)行人事管理調(diào)配工作。
　　3.公正透明原則
　　對于每一項(xiàng)人事調(diào)動(dòng)，特別是管理人員的任職和調(diào)離，應(yīng)按照廠務(wù)公開制度，讓企業(yè)職工有足夠的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而保證企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部和諧。
　　4.兼顧生活原則
　　企業(yè)人事調(diào)配管理的目的無非是更好的進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但是職工工作和生活是不可分割的，所以在進(jìn)行人事管理調(diào)配工作的同時(shí)，應(yīng)注意安排好員工的生活，使其能夠在生活得到有效保障的基礎(chǔ)上，全身心的投入到工作之中，從而調(diào)動(dòng)起工作生產(chǎn)積極性。另一方面，企業(yè)人事管理調(diào)配工作應(yīng)注重人力資源的平衡性，應(yīng)有序的協(xié)調(diào)好人員間的部門性流動(dòng)和補(bǔ)充。
　　5.協(xié)調(diào)溝通原則
　　企業(yè)內(nèi)部的人事調(diào)動(dòng)，往往會產(chǎn)生牽一發(fā)而動(dòng)全身的效果，比如對一個(gè)崗位的變動(dòng)，會產(chǎn)生相應(yīng)的調(diào)入調(diào)出工作和其他連續(xù)性工作的變動(dòng)。所以在進(jìn)行人事管理調(diào)配工作時(shí)，應(yīng)積極做好個(gè)方面的協(xié)調(diào)和溝通工作，對調(diào)動(dòng)后的工作銜接做好安排處理，從而保證內(nèi)部工作的穩(wěn)定性。在這一過程中，人事部門應(yīng)牢牢遵守廉潔自律、公正決策，確保調(diào)配工作的順利完成。
　　結(jié)語：企業(yè)管理中的人事管理調(diào)配工作涉及到了HR管理的眾多方面，合理的調(diào)配工作能夠使企業(yè)的人事管理更為系統(tǒng)化、科學(xué)化，而這需要的不僅僅是調(diào)配人員的努力，更重要的是各部門和單位管理者之間的積極主動(dòng)配合，由此才能達(dá)到相互協(xié)調(diào)和溝通共識，使企業(yè)人事管理調(diào)配工作更加順利的展開。
　　參考文獻(xiàn)：
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