摘要：目前，在我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的形勢下，企業(yè)人力資源在企業(yè)的運營與發(fā)展方面起著極其重要的作用，而且其在企業(yè)當中所產(chǎn)生的作用也越來越顯而易見�，F(xiàn)階段在企業(yè)的管理方面，有一大部分企業(yè)越來越重視其內(nèi)部的人事管理工作，實施有效的激勵機提升員工在工作上的積極主動性，使企業(yè)能夠更快更穩(wěn)的向前發(fā)展。因此，本文針對現(xiàn)代企業(yè)人事管理當中關(guān)于內(nèi)部員工激勵機制的相關(guān)應(yīng)用方式展開了探討，旨在對提升企業(yè)的人事管理工作效率起到一定的幫助作用。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人事管理；員工激勵機制
　　引言
　　企業(yè)中的人力資源部門不僅對于管理好企業(yè)的員工起著決定性作用，同時在推進企業(yè)的發(fā)展以及培養(yǎng)出更多專業(yè)性的人才方面也具有關(guān)鍵性的意義。對人力資源管理的相關(guān)部門來說，激勵機制是管理員工極其有效的辦法，只要對其能夠加以科學(xué)合理的利用，就可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到更大的提升。納入更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，能夠使企業(yè)更好的實現(xiàn)長期的穩(wěn)定發(fā)展。
　　一、關(guān)于激勵機制概念論述
　　企業(yè)的激勵機制一般情況下就是指在組織系統(tǒng)的架構(gòu)當中，激勵者通過使用激勵的因素或者辦法，與被激勵者形成一種彼此影響的關(guān)系，換言之，也就是企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系架構(gòu)、運行的方式以及發(fā)展變化規(guī)律的總和，屬于激勵者和被激勵者長期互動的作用機制。其主要的目的就是對相關(guān)的管理制度加以規(guī)范和分配，前者基本上體現(xiàn)的是員工的綜合能力、情感和氣質(zhì)等個人的特征，包括企業(yè)的發(fā)展方向；而后者基本上就是體現(xiàn)在使員工的實際需求和組織的具體目標以及個人的業(yè)績與薪資待遇等有效的結(jié)合在一起，以此發(fā)揮出員工應(yīng)有的作用。企業(yè)的人事管理主要是以人員的招聘、培訓(xùn)和薪資待遇等作為管理的主要內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的工作人員加以有效的管理和使用，以此達到企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，使企業(yè)運營和發(fā)展的目標更加的明確。因此，在企業(yè)中開展人事管理工作時，一定要重視激勵機制，將其充分引入到企業(yè)的人事管理當中，這樣便可以更好的培養(yǎng)員工積極工作的思想，在企的的發(fā)展目標得以達成的同時，也使員工的相關(guān)需求得到了滿足。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理當中員工激勵機制應(yīng)用的意義
　�。ㄒ唬┦箚T工和組織的基本目標達成一致。
　　企業(yè)和員工基本上也就是體現(xiàn)為整體和部分，兩者在彼此影響的同時也彼此制約著，員工是企業(yè)發(fā)展的必要因素，而企業(yè)的發(fā)展也帶動了員工的進步，由此也保證了員工的利益，有效提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)在其經(jīng)濟效益提升的同時，員工的利益也得到了提高，所以員工的目標和企業(yè)的整體目標必須是一致的，而使用激勵機制就可以實現(xiàn)兩者相一致的目的。
　�。ǘ�）增強了企業(yè)員工的凝聚力。
　　企業(yè)在運營與發(fā)展的過程中，不管是正式的還是非正式的員工，對企業(yè)都有著很大的影響，而且在企業(yè)的運營和發(fā)展當中，一定要重視與員工的工作和情感方面的交流，使員彼此更加的了解，讓員工更加認可企業(yè)的文化內(nèi)容，增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力。
　　三、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用辦法
　�。ㄒ唬�將思想政治工作融入到企業(yè)人事管理工作當中。
　　思想政治工作在企業(yè)人事管理當中是極其重要的，其與企業(yè)的整體風氣以及執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。在思想政治工作中，人是最關(guān)建的主體因素，做好人的思想工作對于做好企業(yè)的各項工作具有基礎(chǔ)性的意義。所以一定要堅持做好以下三點：首先，有效提升理論方面的基礎(chǔ)知識。在強化學(xué)習(xí)政治理論的同時，還要要強化對政策的理解和掌握，在進行人事管理的時候，通過正確解讀思想方面的理論與政策，逐步提高對職工的教育和引導(dǎo)，使管理工作更加具有針對性與有效性。其次，有效提升對問題的分析能力。在人事工作當中，每一個人的問題都是不同的，工作的難點較多、矛盾也相對突出，因此，在工作的過程中一定要多加思索，不斷提高對問題的分析能力，把握住規(guī)律，找出問題的關(guān)鍵，以此更好的解決相應(yīng)的問題。最后，尋找更多解決問題的方式。要做到多聽、多看和多想，做到洞察敏捷。在平時的工作當中不斷拓寬自己的知識面，同時對上級安排的工作加以明確，經(jīng)常深入基層，了解職工的思想狀態(tài)，以他們的思想角度考慮問題并解決問題。
　�。ǘ�）將員工的績效考核和薪資待遇充分的結(jié)合在一起。
　　企業(yè)對員工的績效加以考核，主要是利用定量的方式考核員工在平時的工作當中所具有的工作能力、工作職責和業(yè)績貢獻等方面的表現(xiàn)，實施此考核工作主要就是為了借助得出的結(jié)果，使員工更加具有工作的積極主動性，所以一定要以客觀、公正與合理的檢查作為依據(jù)，從崗位責任的具體情況出發(fā)，對每一項考核的標準加以確認，有層次性和針對性的開展考核工作。除此之外，企業(yè)的管理人員必須要做到考核定位的準確性、績效指標的科學(xué)性以及考核周期的合理性。
　�。ㄈ�）確定有效的激勵目標。
　　在目標的確認過程中，其本身就有著一定程度的激勵作用，可以使個人的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的需求，讓企業(yè)的員工朝著確認的目標大步向前。在企業(yè)的人事管理激勵機制當中，對于激勵目標的確認一定要達到被激勵者的相關(guān)需求，以組織的最終目標和企業(yè)員工的需求作為基礎(chǔ)，并且員工也要為其自身的目標而不斷的努力。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，在現(xiàn)代企業(yè)的人事管理工作中，有效的激勵機制對企業(yè)的運營和發(fā)展都起著極其重要的作用，合理的運用激勵機制，就能夠在很大程度上提升員工在工作方面的積極主動性，以此讓員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。此外，在激勵的過程當中，科學(xué)合理的激勵措施也是非常關(guān)鍵的，企業(yè)樣充分了解每一位員工的相關(guān)需求，進而有針對性對其實施物質(zhì)和精神方面的雙重激勵，充分體現(xiàn)出激勵的作用，以此使企業(yè)更快更穩(wěn)的向前發(fā)展。
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　　作者簡介：關(guān)曉兵，男，漢族，山東省鄆城縣，1975年08月09日出生，研究方向：人事管理。

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