【摘要】經(jīng)營管理是企業(yè)管理的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。石油企業(yè)在當(dāng)前的新形勢下，探索加強(qiáng)多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)營管理工作具有更加重要的意義。本文依據(jù)工作實(shí)際，立足全局，思考前瞻，就如何做好企業(yè)經(jīng)營管理工作談一些愚見以達(dá)提升管理促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展之目的。
　　【關(guān)鍵詞】多元企業(yè)；經(jīng)營；管理
　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所追求的終極目標(biāo)已經(jīng)不僅是利潤最大化而是可持續(xù)的成長與擴(kuò)張。在既有范圍內(nèi)，企業(yè)要保持必要的成長速度和進(jìn)一步的拓展，企業(yè)就必須考慮在既有范圍之外的成長了，這就需要多元化經(jīng)營。本文從石油企業(yè)多元化經(jīng)營管理的角度出發(fā)，分析管理提升的思路和途徑。
　　一、突出精細(xì)化科學(xué)管理，積極探索經(jīng)營管理提升有效途徑
　�。ㄒ唬┢饰龉芾砘�礎(chǔ)，實(shí)施制度和流程歸口管理機(jī)制
　　由于歷史原因，在石油系統(tǒng)發(fā)展和重組整合過程中，多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)的有些系統(tǒng)制度和流程不可避免的存在著體系龐大、機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象。表現(xiàn)在部分制度過于籠統(tǒng)，不能規(guī)范實(shí)際操作；一部分流程定位欠妥，界限劃分不清，職責(zé)定義不明。其中還有一些由二、三級單位根據(jù)自身某一個(gè)時(shí)期的業(yè)務(wù)管理需要而制定的制度、管理規(guī)定等，早已經(jīng)與實(shí)際業(yè)務(wù)不相符合，但仍然沒有下文廢止，造成重復(fù)和冗余較多，不符合精簡高效的要求。存在著對制度的梳理面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到100%，離“一套經(jīng)營管理制度、一本規(guī)范操作手冊”的理想狀態(tài)還有很大差距；另外，制度、流程制定出來以后，怎樣去保證經(jīng)營規(guī)章制度的指導(dǎo)性、規(guī)范性和約束性，使其發(fā)揮100%的效用？這又是需要不斷探索的問題。最終的目標(biāo)是要完成對預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、價(jià)稅管理、資金管理、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)稽核、信息建設(shè)、關(guān)聯(lián)交易等模塊業(yè)務(wù)流程框架的重建，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程目錄，形成結(jié)構(gòu)科學(xué)、分級合理、界面清晰的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程體系，達(dá)到“流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡潔高效”的總體要求。主要要抓好以下三個(gè)方面的工作：
　　首先必須遵循國家法律規(guī)章，注重管理的績效和創(chuàng)新，與集團(tuán)公司、川慶公司的規(guī)章制度對接，針對公司實(shí)際，橫向理清業(yè)務(wù)界面關(guān)系，避免重復(fù)、交叉、模糊、遺漏，力爭覆蓋全面、界面清晰，體現(xiàn)分類明確、專業(yè)對口、內(nèi)容完整的特征。
　　其次必須按照公司“統(tǒng)一組織、業(yè)務(wù)驅(qū)動、專業(yè)為主、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”的原則，從流程設(shè)計(jì)缺位性、流程分類準(zhǔn)確性、流程步驟必備性、業(yè)務(wù)鏈條完整性、流程界面清晰度、流程描述和制度一致性、流程實(shí)施可行性、風(fēng)險(xiǎn)可控性、實(shí)施證據(jù)規(guī)范性和授權(quán)合理性等方面開展流程現(xiàn)狀評價(jià)及優(yōu)化工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行審查評定。
　　第三必須抓好財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范落實(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場督促檢查，提高執(zhí)行力，確保執(zhí)行到位。
　　（二）前瞻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，促使各項(xiàng)經(jīng)營活動和管理各環(huán)節(jié)全面受控
　　按照依法合規(guī)新概念，客觀面對管理現(xiàn)狀，梳理內(nèi)控建設(shè)，總體而言，各級管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控意識正在逐年加強(qiáng)。但歷次內(nèi)外部審計(jì)檢查也在暴露一些問題，既有設(shè)計(jì)層面的，也有執(zhí)行層面的。有的問題反復(fù)出現(xiàn)，其中內(nèi)部審計(jì)反映有的問題還比較嚴(yán)重。比如有的單位因無投資計(jì)劃或超投資計(jì)劃，調(diào)整會計(jì)核算方法，混淆資本性支出和收益性支出；有的是在建工程核算包含與工程建設(shè)非直接相關(guān)的費(fèi)用，影響了當(dāng)期損益；有的是未按工程實(shí)際進(jìn)度核算工程成本、在工資總額之外列支工資性支出；主業(yè)與多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)往來業(yè)務(wù)有不規(guī)范現(xiàn)象；還有個(gè)別單位存在與私營企業(yè)往來不規(guī)范、以違規(guī)方式為職工謀取福利等等情況。這些情況都是依法合規(guī)管理堅(jiān)決不允許的。為此，必須深刻反思。
　　必須樹立以風(fēng)險(xiǎn)控制為前提的指導(dǎo)思想。要將風(fēng)險(xiǎn)控制管理新理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)，抓不好“風(fēng)險(xiǎn)控制”，就沒辦法“穩(wěn)中求進(jìn)”，“管理提升”更成了空談。多元經(jīng)濟(jì)企業(yè)的經(jīng)營管理主管一定要帶頭調(diào)查研究，查找管理工作的短板，結(jié)合實(shí)際制定“治本”的具體措施和提升辦法。在體制機(jī)制方面，要積極配合主業(yè)企管部門、審計(jì)部門，不斷完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，抓好體系的運(yùn)行。關(guān)鍵崗位人員一定要在成本、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上把好關(guān)，高度重視工程項(xiàng)目進(jìn)度、工作量等方面的情況。
　�。ㄈ�）注重科學(xué)研究，制定扎實(shí)細(xì)致具體的管理提升措施
　　要突出把握四個(gè)基本原則：一是必須堅(jiān)持繼承傳統(tǒng)、注重創(chuàng)新的原則。注重傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念、技術(shù)、手段相結(jié)合，不斷總結(jié)推廣新經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的核心競爭力。二是必須堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、整體優(yōu)化的原則。既學(xué)習(xí)國際和同行領(lǐng)先企業(yè)先進(jìn)做法，又結(jié)合自身實(shí)際，立足現(xiàn)實(shí)，面向未來，覆蓋各單位、機(jī)關(guān)各部門，實(shí)現(xiàn)上下結(jié)合，整體推進(jìn)，建立健全統(tǒng)一完整的管理體系；三是必須堅(jiān)持量化標(biāo)準(zhǔn)、固化操作的原則。落實(shí)管理提升的載體和抓手，健全“綜合管理體系”的量化管理，形成不同業(yè)務(wù)不同層次的具體化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和考核評價(jià)體系，通過制度和業(yè)務(wù)流程加以固化，并充分利用信息系統(tǒng)手段確保有效執(zhí)行。四是必須堅(jiān)持永續(xù)改進(jìn)、止于至善的原則。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化和形勢的需要，著力加強(qiáng)和改進(jìn)管理方式，持續(xù)優(yōu)化管理工作，做到持之以恒、精益求精。
　　二、強(qiáng)化價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈的有機(jī)銜接，使經(jīng)營財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)組織和優(yōu)化運(yùn)行中發(fā)揮導(dǎo)向作用
　�。ㄒ唬�強(qiáng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、監(jiān)督與控制，提高預(yù)算執(zhí)行效果。
　　預(yù)算是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵。要通過技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的方式，對標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂、完善，形成一套更加適合新形式下快速發(fā)展的預(yù)算管理模式。按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)考核預(yù)算指標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)部分析查找管理差距，實(shí)施精細(xì)管理。要持續(xù)抓好盈利預(yù)測工作，提高預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，使預(yù)算指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。做好預(yù)算指標(biāo)的綜合平衡工作，努力確保預(yù)算指標(biāo)全面完成。
　�。ǘ�）以資金平臺為依托，積極應(yīng)對資金緊張形勢，提升資金使用效率
　　積極配合參與川慶公司大司庫體系建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮資金的“關(guān)口”、“閘門”作用。按照統(tǒng)一資金管理體系架構(gòu)、統(tǒng)一資金管理平臺、統(tǒng)一資金管理制度流程的要求，明確資金安全管理的“直線責(zé)任”，給資金設(shè)置安全閘門。規(guī)范資金流動性和風(fēng)險(xiǎn)管理。特別在對流動資金的管理上，絲毫不能松懈。

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