摘要：隨著社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，煤礦企業(yè)也得到了快速發(fā)展。然而，從煤礦企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r上看，其在發(fā)展過程中仍然存在著一些弊端。煤礦企業(yè)必須要將傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化經(jīng)營(yíng)管理方式，從而促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。本文將從煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式加以分析，并且對(duì)其存在的問題加以闡述，同時(shí)提出可行性建議，以供參考。
　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 存在的問題 精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 解決措施
　　一、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)
　　一般來說 ，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理主要是落實(shí)相關(guān)的管理責(zé)任，并且采取有效的措施將責(zé)任劃分更為具體化與明確化，同時(shí)也對(duì)相關(guān)的責(zé)任管理人員提出更高的要求，每一位管理人員必須要盡職盡責(zé)。把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)工作做到位，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并且采取有效的措施加以解決。精細(xì)化管理作為一種文化理念，其主要目的是將社會(huì)分工更加明確化瘀精確化，與此同時(shí)，對(duì)社會(huì)管理也提出更加明確的要求�，F(xiàn)代管理學(xué)家認(rèn)為，可將科學(xué)化管理分為三個(gè)不同的層次，第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。煤礦精細(xì)化管理實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，其主要的目的為了有效的改善煤礦企業(yè)質(zhì)量考核制度不規(guī)范的現(xiàn)狀，建立起健全的安全管理體制，其主要涉及煤礦企業(yè)井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)，對(duì)其制定較為精細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，采取有效的措施全面提高質(zhì)量與安全管理標(biāo)準(zhǔn)，與煤礦企業(yè)質(zhì)量與安全管理過程中的源頭與細(xì)節(jié)抓起，對(duì)每件事、每個(gè)過程、每道工序，都做到嚴(yán)格控制、考核和監(jiān)督，做到人人都管事、事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)，以確保在煤礦企業(yè)實(shí)施安全化管理的過程中，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升到一個(gè)新的水平。
　　二、煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的必然性
　　從目前我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，與其他行業(yè)相比，煤炭開采大多數(shù)都是井下作業(yè)，其工作環(huán)境相對(duì)比較艱苦，并且工作時(shí)間長(zhǎng)，再加上礦工群體工作特殊性等一些原因，導(dǎo)致大多數(shù)煤礦企業(yè)都一直采用一種粗放型的經(jīng)營(yíng)管理模式。然而，煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)不能與社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)。而精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理理念能夠有效的改變這一發(fā)展現(xiàn)狀，精細(xì)化經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠有效提高煤礦掘進(jìn)、運(yùn)輸、采煤以及機(jī)電等諸多生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量與工作效率。運(yùn)用精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理模式能夠?qū)γ旱V企業(yè)各部門進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，使煤礦企業(yè)在管理上更具規(guī)范性，能夠有效的消除煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面存在的不安全因素，從而有效的提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
　　三、煤礦企業(yè)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
　　從已經(jīng)實(shí)施精細(xì)化管理的煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀上看，這些煤礦企業(yè)所面臨的問題包括下面幾方面：
　　煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理的過程中，盲目的把企業(yè)文化與精細(xì)化管理混為一談，往往將精細(xì)化管理定義為企業(yè)文化。而精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是根據(jù)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定與煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。
　　精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理在煤礦企業(yè)的應(yīng)用過程中執(zhí)行力度相對(duì)比較弱，而且在實(shí)施的過程中，由于煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理認(rèn)識(shí)上存在著偏差，導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工在精細(xì)化管理應(yīng)用的過程中，也會(huì)出現(xiàn)理解上的偏差，員工在崗位和生產(chǎn)工序考核上受此影響，從而將極大的降低煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的貫徹力度。
　　煤礦企業(yè)對(duì)指定的自身精細(xì)化管理力度控制力度相對(duì)比較弱，在其實(shí)施的過程中，煤礦企業(yè)相關(guān)的管理人員以及企業(yè)員工在精細(xì)化管理實(shí)施的過程中缺乏積極性，導(dǎo)致精細(xì)化管理的運(yùn)行質(zhì)量、 考核程序以及控制過程都無法得到有效的控制，使精細(xì)化管理在煤礦企業(yè)實(shí)施的過程中受到不同程度的限制。
　　由于我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于煤炭的價(jià)格與產(chǎn)量，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中融入精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)理念，有效的增強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，就當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上看，煤礦企業(yè)還未達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)收益，特別在出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，大多數(shù)煤礦企業(yè)都處理嚴(yán)重虧損狀態(tài)，甚至一些小型煤礦企業(yè)出現(xiàn)倒閉狀態(tài)。
　　在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，并未制定明確的煤礦經(jīng)濟(jì)化管理方式，而大多數(shù)煤礦為了有效避免產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在煤礦的相關(guān)產(chǎn)業(yè)中投入大量的資金，但是并未優(yōu)化煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，同時(shí)也沒能形成主導(dǎo)的煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。政府相關(guān)部門在進(jìn)行煤礦企業(yè)整合的過程中，對(duì)小煤礦企業(yè)的關(guān)注力度不夠，只是對(duì)其進(jìn)行技術(shù)改造，而且將社會(huì)責(zé)任直接推到大型煤礦企業(yè)中，致使煤礦企業(yè)相關(guān)政策力度不夠。
　　礦企業(yè)也在不斷優(yōu)化其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由于我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級(jí)階段，煤礦企業(yè)受到政府經(jīng)濟(jì)體制的影響，嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率和技術(shù)水平的提高，由此導(dǎo)致煤礦企業(yè)粗放型生產(chǎn)方式仍在延續(xù)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，煤礦產(chǎn)業(yè)機(jī)制也進(jìn)行著優(yōu)化與改革，由以往的粗放型經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)型的經(jīng)營(yíng)理念，但是由于其改進(jìn)力度不夠，煤礦企業(yè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)還不是很完善，并且受到政府機(jī)制的影響。
　　四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的應(yīng)用策略
　　煤礦企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的過程中，必須要從煤礦企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，并且與煤礦企業(yè)自身的發(fā)展情況相結(jié)合，制定完善的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理制度。
　　（一）確定精細(xì)化管理的理念
　　在煤礦企業(yè)發(fā)展過程，若想有效的貫徹落實(shí)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，就離不開煤礦企業(yè)管理理念的支持。煤礦企業(yè)將精細(xì)化管理理念落實(shí)到煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工積極的參與到精細(xì)化管理的過程中，而煤礦企業(yè)可以通過有效的宣傳和進(jìn)行培訓(xùn)等途徑強(qiáng)化煤礦精細(xì)化管理經(jīng)營(yíng)理念。
　�。ǘ�）分層次的貫徹落實(shí)精細(xì)化管理
　　在煤礦企業(yè)貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，可以采用分層次的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而有效的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的控制力與執(zhí)行力。然而，煤礦企業(yè)的精細(xì)化分層管理模式是由煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所決定。執(zhí)行層制定與精細(xì)化管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，實(shí)施層則負(fù)責(zé)實(shí)施。實(shí)施層與執(zhí)行層不斷的對(duì)精細(xì)化管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題通過互動(dòng)的方式不的完善與修改，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

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