[摘要]管理會計變成企業(yè)提高競爭力的一種手段，現(xiàn)在也得到了越來越多企業(yè)的青睞。文章對管理會計進行基本的介紹和分析，闡述管理會計對于企業(yè)經營所發(fā)揮的作用，希望這篇文章可以給相關工作人員參考。
　　[關鍵詞]管理會計；經營管理；重要作用
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201729196
　　1管理會計簡述
　　針對“管理會計”的具體含義，可能很多人都沒有過多的了解，接下來筆者就給大家具體地介紹一下。所謂的管理會計就是指主要以企業(yè)的資金流動情況為對象，通過對資金的管理，從而提高企業(yè)的經濟利潤，將企業(yè)的日常管理與會計緊密聯(lián)系起來，從而發(fā)揮兩者的整體合力。
　　11管理會計的發(fā)展
　　第一，管理會計的來源。很早以前，設計管理會計主要是為了提高企業(yè)會計的水平，它的主要應用范圍是內部會計。并且，它所涉及的資金范圍僅僅局限于現(xiàn)金交易，對于其他貨幣的流通形式，是不計入在內的。企業(yè)主要通過對現(xiàn)金交易進行分析，繪制表格，從而了解企業(yè)這一段時間的經營情況。除此以外，當時記錄的都是比較直接的費用。
　　第二，成本會計的迅速發(fā)展。然而，經過多次改革與調整，企業(yè)在記錄生產成本時，也慢慢地將間接費用歸納進來。在企業(yè)分析一些日常經營成本差異的時候，通常會使用這樣一種方法，也就是我們經常提到的成本會計法。由于人們長期以來形成了一個習慣，所以都會稱其為內部會計管理方法。在了解企業(yè)的生產效率和相關決策時都會以此為原始資料。
　　第三，管理會計的實際控制應用。在財務管理這門課程當中，我們學習到了杜邦分析法，這個方法就是管理會計當中比較常見的一種方法。由于具有時效性，這種方法也得到了越來越多企業(yè)的青睞，得到了特別廣泛的應用。在利用這種方法對企業(yè)各方面的經營情況進行評價時，它主要以企業(yè)的盈利情況和股東的收益為依據(jù)，從而對企業(yè)的財務進行分析。通過這個方法對企業(yè)經營情況進行分析，除了可以看出企業(yè)的經營優(yōu)勢以外，還可以找到經營管理當中存在的不足。也就是說，杜邦分析法是一種比較科學合理的方法，它可以使企業(yè)領導者對企業(yè)的經營情況有一個全面和整體的把握，了解企業(yè)的經營風險，讓企業(yè)經營管理者可以進行更好的投資決策。
　　12管理會計的基本形式
　　當經濟改革之后，我國的經濟增長方式也在不斷地轉型。而對于一個生產經營企業(yè)來說，為了獲取更高的經濟效益，他們需要利用一些方法和手段來不斷降低企業(yè)生產的成本，這也是近期以來廣大企業(yè)普遍追求的經濟發(fā)展方式。然而，現(xiàn)實和理想總是存在一定的差距，如何在保證企業(yè)經濟效益不變的情況下降低生產成本，或者說，如何在保證成本不變的情況下，提高經濟效益，這都是廣大企業(yè)需要探討的課題，同時也是亟待解決的問題。通過專家的研究和探討發(fā)現(xiàn)，若是能在企業(yè)經營當中引入管理會計，則可以幫助企業(yè)完成上述目標，實現(xiàn)更好的發(fā)展。通過對各種資金往來活動的記錄，對各種經營管理方案進行分析，對各種成本進行精確的預算，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。管理會計所具有的優(yōu)勢是顯而易見的，因此，對企業(yè)來說應該不斷加強對管理會計的管理。
　　13管理會計的職能劃分
　　當企業(yè)對其內部的工作進行調整之后，特別是對管理會計提高重視度之后，使得之前的很多技術都得到了實際的運用�，F(xiàn)在的管理會計和以前相比不僅更加成熟，而且更加完善。然而，隨著企業(yè)的日常經營與發(fā)展，他們對管理會計也提出了更高的要求。為了不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，管理會計也應該不斷地提高自己，充實自己，在傳統(tǒng)會計處理模式的基礎上不斷地進行創(chuàng)新。對于新的管理會計來說，他們也肩負了更重大的使命。
　　2管理會計在企業(yè)經營管理中應用的重要作用
　　21管理會計在企業(yè)經營管理中應用的必要性
　　第一，管理會計基本目標。企業(yè)經營的目標是實現(xiàn)最大的經濟效益，而管理會計的目標是通過一系列的會計管理方法幫助企業(yè)領導人更好地配置資源，實現(xiàn)資源的最大化利用，使企業(yè)的經營情況更加理想，擁有更廣闊的發(fā)展前景，不僅獲得較高的經濟報酬，而且在業(yè)內擁有一個良好的口碑。在每一個期間經營結束后，會計都需要對這段時間的成本、利潤等進行評價和預測，并且根據(jù)實際情況制訂相應的方案。同時，企業(yè)還可以實行獎懲制度，不斷提高企業(yè)的工作積極性。
　　第二，實現(xiàn)企業(yè)成本的良好管理。當時代不斷進步，城市化進程不斷提高，若找不到自己心儀的工作，或者就業(yè)崗位供不應求時，很多人就會選擇自己創(chuàng)業(yè)，這也使得企業(yè)數(shù)量不斷增加，競爭越來越激烈。而且要想長遠發(fā)展，就必須對成本有一個較好的控制。對于企業(yè)的日常經營支出，應該聘請專業(yè)的工作人員進行實時的監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展經營情況制訂相應的管理控制方案，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)制定的目標。外部經營環(huán)境會隨時發(fā)生變化，這是企業(yè)不能掌控的，企業(yè)需要不斷調整內部的管理模式，從而去適應外部環(huán)境的變化。相關研究數(shù)據(jù)表明，很多發(fā)展較好的企業(yè)都是采取加強自身管理會計的管理方法。
　　22管理會計應用實務性
　　通過長時間的發(fā)展，“管理會計”已經不再和以前一樣只是口頭上的概念，它被廣泛地運用到企業(yè)的經營實踐當中。一個項目是否值得企業(yè)投資、接下來的發(fā)展策略如何等，這些都需要通過管理會計進行。企業(yè)在做各種經營決策時，都需要一系列實際調查的數(shù)據(jù)為支撐和依據(jù)，從而制訂最切實可行的方案。換句話說，管理會計的實務應用主要表現(xiàn)為借助一系列科學合理的管理方法從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的經濟效益。而對于從事管理會計的工作人員來說，他們要幫助企業(yè)經營者進行更好的決策，就必須擁有較高的專業(yè)水準，對與企業(yè)發(fā)展相關的知識有著比較充分的了解。
　　23管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
　　管理會計是企業(yè)正常經營的關鍵。一般地，管理會計都只能主要表現(xiàn)為以下三個方面：一是對企業(yè)過去的經營情況進行分析，二是對企業(yè)目前的發(fā)展進行控制，三是對企業(yè)未來的前景進行預測。
　　第一，職能的解析作用。管理會計是將管理與會計結合起來的一種管理方法，通過對企業(yè)過去發(fā)展相關數(shù)據(jù)的分析，可以總結一些經驗。然后可以結合企業(yè)目前的發(fā)展情況，對一些方案進行調整。
　　第二，職能的控制作用。為了使企業(yè)的發(fā)展不偏離正常的發(fā)展軌道，就必須對其進行控制。針對企業(yè)接下來的發(fā)展情況和經營項目，都需要提前制訂相關方案和目標。在實際執(zhí)行時，也需要進行嚴格的監(jiān)控。而作為一名管理會計，他們的主要任務就是檢查企業(yè)的數(shù)據(jù)和實際情況是否相符合，實際成本和預算成本之間是否具有很大的差異。如果不同，就需要對現(xiàn)有的方案進行適當?shù)恼{整。
　　第三，職能的籌劃作用。管理會計的最后一個職能就是對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃。未來的發(fā)展情況如何、 主要經營項目如何選擇、經營范圍怎樣確定，都需要通過管理會計的籌劃職能來進行。通過目前的發(fā)展情況對未來進行預測，針對可能出現(xiàn)的問題，提前準備解決方案。由此也可以看出，管理會計的籌劃職能對企業(yè)發(fā)展的重要性。
　　3結論
　　總的來說，為了使企業(yè)對經濟發(fā)展具有更大的推動作用，我們必須加強企業(yè)對內部的管理控制，使管理會計可以發(fā)揮最大的作用。科學的管理模式可以幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，在接下來的經營當中，企業(yè)應該更好地利用管理會計。
　　參考文獻：
　　[1]孫力源管理會計在企業(yè)經營中創(chuàng)造價值[J]. 現(xiàn)代經濟信息，2014（17）：311，313
　　[2]張廣輝淺談企業(yè)經營管理中管理會計的重要作用[J]. 中國商貿，2013（15）：43-44
　　[作者簡介]于天（1980—），男，北京人，北京航天動力研究所財務人員，高級會計師，碩士研究生，研究方向：管理會計；李濤（1978—），男，北京人，中國航天科技集團公司財務人員，高級會計師，碩士研究生，研究方向：管理會計。

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