摘 要 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的模式，能夠使財(cái)務(wù)部門在油田單位財(cái)務(wù)管理控制中的作用得到突顯，會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控管理平臺(tái)的切實(shí)強(qiáng)化，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)質(zhì)量，以達(dá)到切實(shí)提升單位效益水平的目標(biāo)。本文通過分析兩種管理的必要性，探索出如何運(yùn)用兩種管理相結(jié)合的模式來(lái)提升油田單位效益，期望能夠?yàn)閱挝贿\(yùn)營(yíng)管理提供一些參考。
　　關(guān)鍵詞 內(nèi)控機(jī)制 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)效益
　　一、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的必要性
　�。ㄒ唬┯欣谄髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施
　　作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)與前提，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一。而實(shí)施財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的管理模式，能夠通過兩者間的相互協(xié)調(diào)與作用，來(lái)保證企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展速度以及使用平衡度，能夠?yàn)楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供可靠保障。
　�。ǘ┯欣谄髽I(yè)管理決策制定
　　油田企業(yè)在制定管理決策過程中，需要大量信息尤其是財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)。有關(guān)人員需要借助財(cái)務(wù)核算功能，為決策者提供更加精準(zhǔn)、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以幫助決策人員準(zhǔn)確掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行情況。[1]所以財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)功能的使用，能夠?yàn)橘Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的開展提供有效輔助，能夠保證各項(xiàng)決策制定質(zhì)量。
　�。ㄈ┯欣谄髽I(yè)價(jià)值最大化
　　通過對(duì)油田企業(yè)內(nèi)部管理的分析可以發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用能夠切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈條，為企業(yè)提供更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)與信息，能夠切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率與水平，以保證企業(yè)的利潤(rùn)空間，有效控制與防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
　　二、雙管理相結(jié)合提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑
　�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合觀念
　　在全球信息交流日益頻繁的今天，油田企業(yè)加大了對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，并開始嘗試將財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營(yíng)之中的理念，對(duì)資金成本運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流以及現(xiàn)金協(xié)調(diào)等管理有了更加清晰的認(rèn)知。企業(yè)要在此基礎(chǔ)上，明確經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)行對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，要將資金現(xiàn)金流作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行的前提，將生產(chǎn)以及決策等目標(biāo)作為提升凈現(xiàn)金流量的任務(wù)，以直觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及財(cái)務(wù)狀況；[2]同時(shí)要實(shí)施分級(jí)、分層資金運(yùn)營(yíng)管理，要明確劃分各部門責(zé)任與權(quán)利范圍，并通過對(duì)財(cái)產(chǎn)資金清理以及使用情況展開監(jiān)督與管理的方式，有效融合各部門職能，從而切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)作靈活性。
　�。ǘ﹦�(chuàng)建健全資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)
　　資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的創(chuàng)建，是實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理融合的有效手段，在具體創(chuàng)建過程中：第一，完全掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，要運(yùn)用IT技術(shù)手段明確油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)增值情況以及具體資產(chǎn)數(shù)量，并要按照相應(yīng)資產(chǎn)管理目標(biāo)，創(chuàng)建相應(yīng)資產(chǎn)開發(fā)改進(jìn)、跟蹤與分析體系；第二，設(shè)置資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理框架，要按照油田工作開展具體需要制定企業(yè)資產(chǎn)以及組織能力兩大類框架內(nèi)容，并在組織能力中設(shè)置外部能力與內(nèi)部能力兩項(xiàng)分支，要能夠反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用價(jià)值創(chuàng)造能力，以直觀呈現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用，而在企業(yè)資產(chǎn)部分要設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)兩項(xiàng)具體內(nèi)容，并將其作為系統(tǒng)框架構(gòu)建基礎(chǔ)，確保能夠?yàn)槠髽I(yè)能力發(fā)揮做好鋪墊；第三，要與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理工作結(jié)合在一起，并將企業(yè)資產(chǎn)規(guī)劃到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，要保證資產(chǎn)的變更與使用能夠第一時(shí)間在相應(yīng)管理框架體系中得到呈現(xiàn)；第四，在進(jìn)行第三步驟的同時(shí)，完善資產(chǎn)實(shí)物管理以及資產(chǎn)價(jià)值管理工作，要對(duì)實(shí)物增減變動(dòng)情況做好統(tǒng)計(jì)與記錄，制訂資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，完成對(duì)固定資產(chǎn)折舊處理策略的統(tǒng)一。[3]
　�。ㄈ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與體系
　　在內(nèi)部控制手段中，預(yù)防控制有著十分重要的地位，其屬于在事中以及事前進(jìn)行控制的一種控制方式。在實(shí)施預(yù)防控制工作過程中，需要按照企業(yè)業(yè)務(wù)程度以及活動(dòng)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)規(guī)章制定各項(xiàng)控制制度，以降低經(jīng)濟(jì)運(yùn)行違規(guī)行為以及錯(cuò)誤行為發(fā)生概率。企業(yè)要通過明文規(guī)定處理程序以及合理進(jìn)行權(quán)責(zé)分工等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控工作的深度開展；而在執(zhí)行預(yù)防控制過程中，要明確預(yù)測(cè)誤差發(fā)生概率所造成的影響，并按照具體誤差特征制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，并加強(qiáng)多綜合措施以及多重措施的運(yùn)用，以保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作開展質(zhì)量。
　�。ㄋ模�(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)結(jié)合管理機(jī)制
　　一方面，要全面調(diào)查企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)人員，要按照人員資歷、能力以及職稱等科學(xué)分配其工作范圍以及工作權(quán)責(zé)，并按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其工作開展情況進(jìn)行評(píng)估與考核，要對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真的員工予以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)，以保證財(cái)務(wù)人員的工作積極性與責(zé)任意識(shí)，并結(jié)合內(nèi)控監(jiān)督手段有效控制財(cái)務(wù)工作中的違規(guī)行為；另一方面，要實(shí)施分層化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，要按照國(guó)家相應(yīng)法律規(guī)定以及資金全面清查結(jié)果，明確油田企業(yè)債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并在完成資產(chǎn)評(píng)估工作之后簽訂相應(yīng)經(jīng)營(yíng)協(xié)議，以明確相關(guān)企業(yè)以及子單位的權(quán)利與責(zé)任。[4]
　　三、結(jié)語(yǔ)
　　石油企業(yè)要考慮到行業(yè)特殊性，要堅(jiān)定提升企業(yè)效益的決心與信念，并在充分調(diào)查與分析企業(yè)自身各方面條件的基礎(chǔ)上，展開對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合模式的研究。
　�。ㄗ髡邌挝粸橹惺瘎倮吞锓止竞涌诓捎蛷S采油管理七區(qū)）
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]葛楠.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵
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　　[2]楊婷，趙明.財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合提升企業(yè)效益[J].中外企業(yè)家，2015（1Z）：96-97.
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　　[4]苗景龍.淺談如何提升企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效能[J].中國(guó)商論，2014
　�。�34）：26-27.

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