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山東大海集團(tuán)有限公司,分之合經(jīng)營(yíng)管理模式先行者

發(fā)布時(shí)間:2019-08-19 來(lái)源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

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  入選理由:
  大海集團(tuán)分之合經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破。從餐廳改革開(kāi)始試點(diǎn),再到公車改革、優(yōu)化人員,不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這些“點(diǎn)”的成功,帶動(dòng)了大海集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程。
  2014年4月1日,大海集團(tuán)正式實(shí)施分之合管理,要求各實(shí)體單位參照集團(tuán)模式分別成立分之合機(jī)構(gòu),配備專門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)一一對(duì)接,做到責(zé)任到人,分工明確,銜接有序,落實(shí)到位。并在各實(shí)體單位全面鋪開(kāi),后來(lái)又逐步擴(kuò)大到非實(shí)體單位和集團(tuán)后勤各部門。
  分之合實(shí)施過(guò)程中,大海集團(tuán)堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破。首先從餐廳改革開(kāi)始試點(diǎn),再到公車改革、優(yōu)化人員,不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)這些“點(diǎn)”的成功,帶動(dòng)了大海集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作的發(fā)展進(jìn)程。集團(tuán)下屬各分公司紛紛效仿,在各自內(nèi)部全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作,F(xiàn)在大海集團(tuán)下屬的所有實(shí)體單位、后勤部門和貿(mào)易公司全部實(shí)行了自主承包經(jīng)營(yíng),與大海集團(tuán)簽訂承包協(xié)議,自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算,每年按大海集團(tuán)制定的利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)完成承包任務(wù),完成的情況直接與目標(biāo)任務(wù)掛鉤,與工資、年薪掛鉤,與責(zé)任掛鉤!叭龗煦^”極大地激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性,促使分之合管理模式在企業(yè)內(nèi)部全面鋪開(kāi)。
  為全面調(diào)動(dòng)干部員工的積極性和主動(dòng)性,董事長(zhǎng)親自發(fā)明制定了“一個(gè)基數(shù)、兩個(gè)0.5”的薪酬考核辦法,按成本降低進(jìn)步率發(fā)放工資,即:各實(shí)體單位每月的生產(chǎn)成本降低進(jìn)步率同比達(dá)到0.5%以上的,干部員工當(dāng)月的工資相應(yīng)的上漲0.5%以上。僅進(jìn)步率一項(xiàng)指標(biāo),員工工資月平均上漲了300多元,年收入平均增長(zhǎng)4000多元,大海集團(tuán)全員年收入增長(zhǎng)達(dá)3000多萬(wàn)元,公司降低了成本,員工得到了實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏發(fā)展。

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