摘要：企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不僅有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)營效益的提升，還有利于企業(yè)員工素質(zhì)的提升。企業(yè)要對此加以重視，首先要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，其次要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的榜樣帶頭作用。除此之外，還要樹立以人為本的管理理念，將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值和效用最大限度地發(fā)揮出來。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；激勵(lì)制度；優(yōu)化
　　一、企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的概述
　　企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，通常包括競爭激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。其中，競爭激勵(lì)屬于一種鞭策性的機(jī)制，是企業(yè)淘汰落后、鞭策平庸、鼓勵(lì)進(jìn)步的一種重要手段，這種激勵(lì)機(jī)制可以形成一種積極上進(jìn)的工作氛圍；目標(biāo)激勵(lì)就是企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況設(shè)置一個(gè)合適的目標(biāo)，將員工的工作動力充分激發(fā)出來，引導(dǎo)學(xué)生主動、積極地投入到工作當(dāng)中。科學(xué)合理的目標(biāo)能夠?qū)�員工的工作積極性和工作潛能最大限度地激發(fā)出來。因此，企業(yè)要重視目標(biāo)的設(shè)置，同時(shí)要保證所設(shè)置目標(biāo)的可行性、階段性和合理性；精神激勵(lì)顧名思義就是在精神上給予一定的激勵(lì)，包括認(rèn)可、表揚(yáng)、晉升、授權(quán)等，良好的精神鼓勵(lì)可以給員工提供歸屬感，抓住員工的心，讓員工感覺到自己的價(jià)值，從而更加積極主動地去工作；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)則是通過一定的物質(zhì)對員工進(jìn)行激勵(lì)，讓被激勵(lì)者在物質(zhì)上得到滿足，比如利潤分成、股票期權(quán)、津貼、獎(jiǎng)品、資金等。
　　二、激勵(lì)理論在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工競爭意識不足
　　企業(yè)員工之間進(jìn)行良性競爭，也是激勵(lì)手段所起到的作用之一，這在本質(zhì)上來講，是可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的，更有助于提高核心競爭力的檔次。但是在實(shí)際中因?yàn)榧��?lì)手段不當(dāng)，企業(yè)員工根本就沒有形成良好的競爭意識。一方面，企業(yè)對員工日常工作要求不嚴(yán)，包括員工的工作能力、工作態(tài)度等，如果企業(yè)不營造一種積極向上、良性競爭的氛圍，員工沒有精神上的壓迫，是無法調(diào)動自己的主觀能動性的，整個(gè)企業(yè)的工作氛圍都很懶散，企業(yè)難以進(jìn)步。另一方面，員工自身沒有追求，即使有適合自己的激勵(lì)手段，也不會盡全力去爭取，只是得過且過，在企業(yè)中混日子，像接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，自動充電學(xué)習(xí)等行為根本就不會出現(xiàn)在一些員工的職業(yè)規(guī)劃中。員工的工作狀態(tài)是可以傳染的，所以整個(gè)企業(yè)的員工競爭意識都不太強(qiáng)。
　�。ǘ�）企業(yè)員工激勵(lì)制度不健全
　　有些企業(yè)在發(fā)展中一貫主張絕對公平，對每個(gè)員工給予公平的待遇，其實(shí)這在實(shí)際中，絕對公平就是一種不公平。一些員工在工作中付出的精力和時(shí)間很多，卻得不到應(yīng)有的待遇，而付出少的員工卻輕而易舉得到同等的待遇，這會使工作積極者逐漸心灰意冷，不再對工作抱有熱情態(tài)度。另外，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)，往往和員工的工作時(shí)間不同步，使員工無法及時(shí)得到激勵(lì)，所以熱情無法膨脹起來。為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，也是常用的激勵(lì)手段，既提高了員工能力，又提高了企業(yè)的整體實(shí)力，但實(shí)際中的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)關(guān)系往往無法提供這樣的條件。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理中激勵(lì)制度優(yōu)化
　　（一）創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化
　　企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的核心內(nèi)容，一個(gè)缺失企業(yè)文化的企業(yè)就如同一堆散架，所有的力量都無法集中起來。企業(yè)文化可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起，形成共同的工作理念和工作價(jià)值觀，在工作過程中勁兒往一處使，力往一處發(fā)，從而推動企業(yè)更快更好地向前發(fā)展。企業(yè)文化包括立業(yè)使命、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營理念、宗旨、精神等一些基本內(nèi)涵，其中蘊(yùn)含的精神和價(jià)值觀對員工的行動能夠起到有效的指導(dǎo)作用。因此，企業(yè)要想健全并有效地實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，必須要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀相統(tǒng)一，讓員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生精神激勵(lì)作用、奮發(fā)進(jìn)取精神效應(yīng)和高昂的情緒態(tài)度。除此之外，企業(yè)積極創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)形成特有的標(biāo)志，從而提高企業(yè)在市場上的知名度，幫助企業(yè)樹立品牌效應(yīng)。
　　（二）領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮榜樣作用
　　激勵(lì)機(jī)制的健全以及有效實(shí)施不僅要靠企業(yè)員工的配合和努力，同時(shí)也離不開領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)指導(dǎo)和以身作則。領(lǐng)導(dǎo)只有身體力行，才能在企業(yè)當(dāng)中樹立權(quán)威。首先，領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)于律己、以身作則，對于企業(yè)里的規(guī)章制度要帶頭遵守，清正廉潔、求真務(wù)實(shí)，經(jīng)常到企業(yè)當(dāng)中的一線崗位上對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)。利用自身干部的實(shí)際行動，將員工的工作積極性最大限度地激發(fā)出來。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還要將自身的榜樣作用在普通工作崗位中有效地發(fā)揮出來，同時(shí)還要將某些個(gè)別優(yōu)秀員工的榜樣作用發(fā)揮出來，讓全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)榜樣艱苦奮斗的精神和不斷創(chuàng)新的精神，并且在不斷對比中尋找差距，從而激發(fā)員工的工作動力和激情，全面提高員工個(gè)人素質(zhì)。
　�。ㄈ�）樹立以人為本的管理理念
　　“以人為本”的發(fā)展理念是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理理念，這種管理理念注重對人主體地位的突出，以“人”為中心，尊重人、關(guān)心人，將人的積極性充分地調(diào)動起來，從而促進(jìn)和諧企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的主體是人，主要目的也是為了激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要清楚地認(rèn)識到這一點(diǎn)，在實(shí)際生活中要從多個(gè)角度和員工進(jìn)行溝通，充分了解員工的實(shí)際需求，將那些可能影響員工團(tuán)結(jié)的因素及時(shí)地排除掉，給企業(yè)的發(fā)展和員工的個(gè)人安全創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施需要全體員工的有效配合，企業(yè)要采取有效的措施讓員工積極配合激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。譬如，當(dāng)員工生病或者生活條件困難的時(shí)候，企業(yè)可以派人進(jìn)行看望，保證每一個(gè)員工的家庭都能解決溫飽問題，不會生活在貧困線以下，免除員工的后顧之憂；在員工過生日的時(shí)候，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行慰問，并且送上美好的祝愿。
　　四、結(jié)束語
　　隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不發(fā)展斷，尤其是進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的市場競爭核心不再是單純地爭奪物質(zhì)資源，而是向人力資源轉(zhuǎn)變，即人才逐漸成為影響當(dāng)前市場競爭成敗的關(guān)鍵因素，因此越來越多的企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃中，將吸引人才、培養(yǎng)人才作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基本內(nèi)容。從管理學(xué)理論分析，要想真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢必須要建立合理的激勵(lì)機(jī)制。
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