摘要：對于企業(yè)經(jīng)營管理中的員工激勵的分析，首先要明確企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵的重要性，在分析我國企業(yè)管理與決策機(jī)制現(xiàn)狀，得出推進(jìn)制度改革，創(chuàng)新員工工作機(jī)制、制定激勵性的薪酬和福利待遇、激勵決策更加具有科學(xué)性和制定不同崗位的員工采取不同的獎勵方式等有效措施，全面概述企業(yè)經(jīng)營管理中的員工激勵的重要性。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營管理；員工激勵
　　中圖分類號：F275文獻(xiàn)識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）31-0058-02
　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在運(yùn)行的過程中會遇到很多問題，面對激烈的競爭市場，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對管理模式和技術(shù)水平進(jìn)行創(chuàng)新，同時也要重視公司人才的培養(yǎng)，建立有效的溝通平臺，促進(jìn)各個部門之間溝通，相互配合，相互幫助，共同完成。從而提高工作效率的同時，還保證企業(yè)順利發(fā)展。企業(yè)發(fā)展主要動力就是吸引優(yōu)秀人才，企業(yè)之間的競爭也離不開人才的競爭，保證工作效率提高的前提下，應(yīng)該采取一定的激勵措施，提高員工工作的熱情。
　　一、企業(yè)經(jīng)營管理中的員工激勵的重要性
　　1.實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源目標(biāo)的重要途徑
　　在企業(yè)管理中重要的組成部分就是人力資源管理，主要的目的就是幫助企業(yè)留住人才，并且通過激勵的方式，給員工足夠發(fā)揮的空間，這樣能夠更好的服務(wù)企業(yè)，對于任何一個企業(yè)來講，人員是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的原動力，員工的整體素質(zhì)和技能不斷進(jìn)步，都會為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，反之則會受到綜合實(shí)力不斷減弱的影響，最終被社會與市場淘汰。此外，相關(guān)人員在人力資源管理的過程中，首先必須要注重與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，其次在制定制度的時候保留一定的靈活性，在確保人力資源工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過對激勵機(jī)制的有效應(yīng)用，激發(fā)員工的工作熱情，最后就是必須要使人力資源管理體系的安全性與科學(xué)性得到保證，在促進(jìn)企業(yè)正常發(fā)展運(yùn)營的同時，為企業(yè)效益不斷提升奠定基礎(chǔ)。
　　2.完善組織結(jié)構(gòu)
　　企業(yè)要想進(jìn)一步的發(fā)展，采用激勵決策制度，同時也要處理好激勵人員和被激勵人員的關(guān)系，明細(xì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，對整個激勵過程進(jìn)行優(yōu)化，從而保證員工能夠在自己崗位上履行自身職責(zé)。完善企業(yè)職能部門管理制度，企業(yè)主營項(xiàng)目是采購，貫穿著整個環(huán)節(jié)，明確企業(yè)管理系統(tǒng)，保證各個部門避免出現(xiàn)問題，制定企業(yè)戰(zhàn)略，不能因?yàn)槌霈F(xiàn)特殊情況和目標(biāo)對戰(zhàn)略進(jìn)行隨意更改，一定要保證公司管理者和決策者的權(quán)威。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，各個部門應(yīng)該相互合作，避免出現(xiàn)細(xì)小的問題，造成嚴(yán)重后果。制定精細(xì)化管理模式，對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行層次化管理，這種管理模式在一定程度上減少企業(yè)人力成本的投入。
　　3.提高員工自我素質(zhì)的提高
　　在企業(yè)中采用激勵措施，在最大程度上提高員工積極性，從而要滿足員工自身的需求，同時為了獲得更多的激勵，員工在工作中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，每一位員工能夠更好的完成各項(xiàng)工作。但是在這個過程中有效的實(shí)現(xiàn)自身的組織目標(biāo)，員工同時能夠提高自身的工作能力，并且為員工提高自身的價(jià)值，為每一位員工提供更好的發(fā)展空間。
　　二、我國企業(yè)管理與決策機(jī)制現(xiàn)狀
　　1.缺乏企業(yè)經(jīng)營管理激勵機(jī)制
　　在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，需要大量的人才來維持企業(yè)運(yùn)行，員工人員數(shù)比較多，每個員工的心理素質(zhì)和個性特征存在很大差別[1]。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵機(jī)制的過程中，不僅要結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，還要根據(jù)員工的個性發(fā)展等實(shí)際情況進(jìn)行分析，之后在確定經(jīng)營管理激勵機(jī)制，有效實(shí)施。充分的調(diào)動員工工作的積極性，還能提高工作效率，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。近幾年，有很多企業(yè)在制定和實(shí)施經(jīng)營管理機(jī)制的過程中，并沒有結(jié)合員工的發(fā)展需求和個性特征，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的建立無法滿足員工心理需求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)順利發(fā)展，并沒有發(fā)揮實(shí)際效果。
　　2.缺乏科學(xué)定位經(jīng)營管理激勵機(jī)制
　　很多企業(yè)制定經(jīng)營管理機(jī)制的過程中，沒有進(jìn)行科學(xué)制定管理激勵機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營管理激勵機(jī)制存在很多問題，缺乏科學(xué)性和合理性。企業(yè)在制定經(jīng)營管理激勵制定之前，應(yīng)該進(jìn)行深入的調(diào)查，通過數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行制定實(shí)施，有效應(yīng)用，從而加強(qiáng)企業(yè)激勵管理機(jī)制。
　　3.企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機(jī)制效率不高
　　企業(yè)激勵體制主要包括薪酬、待遇提升以及職位晉升這三點(diǎn)主要內(nèi)容。作為企業(yè)人力資源管理工作最關(guān)鍵的組成部分，薪酬管理若是不夠完善的話，將會在很大程度上使員工的工作熱情受到影響，也會使企業(yè)信譽(yù)遭受到嚴(yán)重的威脅，對各項(xiàng)工作的正常展開非常不利。此外，一部分企業(yè)中雖然存在激勵機(jī)制，但是由于缺少靈活性。企業(yè)在評估員工實(shí)際貢獻(xiàn)的時候，總是僅以業(yè)績排名為根據(jù)來判定員工的工作結(jié)果。雖然這種簡單的方法會使業(yè)績靠前的員工更加努力，但是卻會嚴(yán)重打擊業(yè)績較差員工的積極性與自信心，對員工素質(zhì)的整體提升造成了一定的阻礙。
　　三、企業(yè)經(jīng)營管理中的員工激勵有效措施
　　1.推進(jìn)制度改革，創(chuàng)新員工工作機(jī)制
　　企業(yè)管理者對人力資源的支持，不僅減少了管理者工作的負(fù)擔(dān)，還通過定期的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，掌握了人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，并提出有效的管理措施。嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)的各個部門，人力資源管理提出的建議，再進(jìn)行過改善和授權(quán)，最后立即執(zhí)行。施工企業(yè)要依法規(guī)范勞動合同，吸引外部優(yōu)秀的人才，拓寬管理人才范圍，人力資源在招聘、培訓(xùn)、工資和績效等模塊中收集信息，計(jì)算人力成本。
　　2.制定激勵性的薪酬和福利待遇
　　每一位員工工作的主要目的就是獲得物質(zhì)的報(bào)酬，因?yàn)閳?bào)酬的高低對員工來說是非常重要的。因此，企業(yè)應(yīng)該對薪酬進(jìn)行合理的調(diào)整，有效的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部和外部競爭[2]，要保證與內(nèi)部一致性的前提。企業(yè)實(shí)施人性化管理策略，主要是以人為本，管理人員要建立有效的溝通平臺，促進(jìn)員工與員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有效溝通。目前，在現(xiàn)代管理中，制定人性化管理策略。在人力資源管理中，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該積極參加企業(yè)相關(guān)活動，在活動中不斷完善自我，提高綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，從而有效地提高工作效率，還能夠提高員工的積極性。
　　3.激勵決策更加具有科學(xué)性
　　制定科學(xué)合理的管理制度，在制定決策之前，收集大量的信息，對相關(guān)信息進(jìn)行驗(yàn)證。這樣才能夠制定科學(xué)的管理激勵機(jī)制，在激勵機(jī)制實(shí)施之后，要總結(jié)實(shí)施的結(jié)果，之后在進(jìn)行比較與評價(jià)，充分分析激勵決策的作用，在經(jīng)營管理中發(fā)揮有效的作用。企業(yè)制定經(jīng)營和管理中的激勵決策主要目的，是不斷提高員工的工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
　　4.制定不同崗位的員工采取不同的獎勵方式
　　在眾多的經(jīng)典案例中發(fā)現(xiàn)，獎勵方式的不同而所產(chǎn)生的效果也是不一樣的。舉個例子：在對公司某研發(fā)部門進(jìn)行物質(zhì)獎勵時，有時可能無法達(dá)到預(yù)期的激勵作用，研發(fā)人員知道只有不斷提高自己才能獲得更大進(jìn)步，所以更多需要的是在培訓(xùn)方面的獎勵，換一種方式說，他們辛苦工作是希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。要根據(jù)員工的需要分別采取獎勵方式，這樣激勵的作用才能充分體現(xiàn)，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，更好的發(fā)展。
　　四、結(jié)語
　　總而言之，我國企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機(jī)制還存在一些問題，結(jié)合缺乏企業(yè)經(jīng)營管理激勵機(jī)制，缺乏科學(xué)定位經(jīng)營管理激勵機(jī)制和企業(yè)經(jīng)營管理中激勵機(jī)制效率不高等問題，研究有效措施，重視員工個性特征和心理需求，科學(xué)合理制定經(jīng)營管理激勵機(jī)制，促進(jìn)管理水平的提高，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]苑澤明，薛文博.基于員工與企業(yè)兩維度的國企激勵機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系研究[J].理論探討，2015，（06）：91～94.
　　[3]張潔.淺談民營企業(yè)人力資源管理中員工激勵機(jī)制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，（14）：70～71.
　　作者簡介：
　　趙麗萍，供職于渤海銀行股份有限公司天津分行，高級工程師。

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