摘 要 隨著我國(guó)新聞出版業(yè)轉(zhuǎn)企改制工作不斷深入，新聞出版單位整合為出版印刷企業(yè)成為發(fā)展趨勢(shì)。出版印刷企業(yè)在轉(zhuǎn)企改制過程中，依然面臨著一些問題：現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正建立、主業(yè)不夠突出、跨地區(qū)兼并重組困難重重、缺少高端人才等。本文提出解決這些問題的對(duì)策：建立現(xiàn)代企業(yè)制度是集團(tuán)發(fā)展的重要基礎(chǔ)；提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是集團(tuán)發(fā)展的必要保證。
　　關(guān)鍵詞 印刷企業(yè) 轉(zhuǎn)企改制 路徑選擇
　　截至2013年初，全國(guó)已經(jīng)組建各類出版印刷企業(yè)120余家，其中有49家在海內(nèi)外上市。出版印刷企業(yè)的出現(xiàn)，是文化體制改革的產(chǎn)物，是在政府推動(dòng)下，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外出版?zhèn)髅绞袌?chǎng)發(fā)展的重要舉措。新聞出版單位整合為出版印刷企業(yè)是發(fā)展趨勢(shì)，但是出版印刷企業(yè)在建立和發(fā)展中也出現(xiàn)了一些問題，值得業(yè)界探討。
　　一、出版印刷企業(yè)發(fā)展的問題分析
　　轉(zhuǎn)企改制、兼并重組、實(shí)施公司化治理和股份制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為真正的市場(chǎng)主體，是我國(guó)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。實(shí)施公司化治理、股份制改造和完善的法人治理結(jié)構(gòu)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本要求。從目前出版印刷企業(yè)的實(shí)際狀況來(lái)看，已經(jīng)上市的出版印刷企業(yè)公司化程度要大大高于沒有上市的出版印刷企業(yè)。越早上市的出版印刷企業(yè)公司化治理得越好。信息及時(shí)披露、不得關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)透明、決策公開、管理規(guī)范等都是對(duì)上市公司的基本要求。這使得出版印刷企業(yè)必須按照市場(chǎng)化和公司化要求來(lái)不斷地自我約束、規(guī)范和發(fā)展。從全國(guó)范圍來(lái)看，雖然很多出版印刷企業(yè)成立了，但是現(xiàn)代企業(yè)制度還沒有真正建立。出版印刷企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要標(biāo)志就是真正成為市場(chǎng)主體，并發(fā)揮出市場(chǎng)對(duì)出版?zhèn)髅劫Y源優(yōu)化配置的作用。現(xiàn)在，有的出版印刷企業(yè)雖然名稱改為出版印刷企業(yè)，但只能算是一家翻牌公司，集團(tuán)內(nèi)部的勞動(dòng)、人事、分配制度等方面不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。即便是上市的出版?zhèn)髅焦�司，由于上市時(shí)間短，依然存在不夠規(guī)范的地方。比如，2011年12月在A股市場(chǎng)上市的大地傳媒股份有限公司，2012年9月就收到中國(guó)證監(jiān)會(huì)河南監(jiān)管局關(guān)于對(duì)公司采取責(zé)令改正措施的決定書，要求公司在公司治理、信息披露、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算等諸多方面進(jìn)行整改。這說明出版印刷企業(yè)控股的股份公司在上市以后，依然面臨著完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要任務(wù)。
　　二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度是基礎(chǔ)
　　1.公司化治理是發(fā)展的必然選擇。成為真正的企業(yè)，一個(gè)重要標(biāo)志就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行公司化治理和實(shí)施法人治理結(jié)構(gòu)。有的出版印刷企業(yè)雖然形式上建立了相關(guān)制度，但是實(shí)施不力，這與國(guó)家推動(dòng)出版?zhèn)髅綐I(yè)改革發(fā)展的目的是背道而馳的，與要求高效、不斷變化的市場(chǎng)是格格不入的。目前，出版印刷企業(yè)發(fā)展的路徑選擇大致有三種：一類是不斷強(qiáng)化出版?zhèn)髅街鳂I(yè)，擴(kuò)大主業(yè)的市場(chǎng)占有率；一類是產(chǎn)業(yè)內(nèi)整合，完善編印發(fā)供全產(chǎn)業(yè)鏈；一類是多元化發(fā)展，不斷擴(kuò)張企業(yè)邊界，進(jìn)入影視、動(dòng)漫等其他行業(yè)領(lǐng)域。多元化發(fā)展的一種方式是選擇與出版?zhèn)髅洁徑�、相關(guān)并交叉的行業(yè)，像動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)、教育、影視等行業(yè)；另一種方式是直接介入到與出版?zhèn)髅较喔糨^遠(yuǎn)的行業(yè)中，或者因?yàn)榛貓?bào)較高，或者因?yàn)榛�礎(chǔ)較好，或者因?yàn)閷?shí)際需要，像地產(chǎn)、金融、物流、旅游、醫(yī)藥等行業(yè)。通過公司化治理，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是出版印刷企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
　　2.上市是出版企業(yè)發(fā)展目標(biāo)�？焖倌技�到大筆資金，有利于在短時(shí)間內(nèi)通過投入到主業(yè)上以提升主業(yè)的規(guī)模和效益；二是提升集團(tuán)在市場(chǎng)上的影響力；三是有利于接受市場(chǎng)監(jiān)督，規(guī)范公司化治理。上市是成為真正市場(chǎng)主體的一個(gè)重要途徑，是完成公司制改造的重要標(biāo)志，也是開放融資渠道的主要辦法。從已經(jīng)上市的49家出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的實(shí)際效果來(lái)看，上市帶來(lái)的正收益，包括資金流、影響力、品牌力、再投資等，都是可圈可點(diǎn)的。但是，并非所有的出版社都需要上市，比如像人民教育出版社這樣的出版社，擁有大量的現(xiàn)金流，其實(shí)是不必要上市融資而和別人分利的。他們可以通過其他方式實(shí)現(xiàn)兼并重組來(lái)做大做強(qiáng)。在主業(yè)發(fā)展上，該社尤其要進(jìn)一步做大做強(qiáng)教育出版和專業(yè)出版。該社雖然已經(jīng)開發(fā)了大眾出版的產(chǎn)品，并有一定影響，但是作為專業(yè)出版社，與其直接做不擅長(zhǎng)的大眾出版，還不如直接收購(gòu)控股一家相關(guān)的出版社，高起點(diǎn)運(yùn)作，高效率整合，效果會(huì)更好。
　　三、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
　　1.堅(jiān)定不移做大主業(yè)。就企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)而言，核心層所占有份額決定了企業(yè)未來(lái)主業(yè)發(fā)展的潛力和生命力，因此，加強(qiáng)主業(yè)尤其要加強(qiáng)主業(yè)中的專業(yè)是企業(yè)發(fā)展尤其要注意的。出版印刷企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)弄清自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定了出版印刷企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。出版印刷企業(yè)在發(fā)展初期進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要制定提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)規(guī)劃。堅(jiān)守主業(yè)意味著堅(jiān)守出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。和其他行業(yè)相比，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是自己的出版?zhèn)髅絻?nèi)容資源和品牌。要想鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地挺拔主業(yè)，推出精品，培育市場(chǎng)，提升品牌。
　　2.渠道互補(bǔ)增強(qiáng)。出版印刷企業(yè)在面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，要注意突出主業(yè)，在面對(duì)其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其要擁有產(chǎn)品議價(jià)權(quán)。在目前電信運(yùn)營(yíng)商、金融投資商、科技生產(chǎn)商等較為強(qiáng)勢(shì)的形勢(shì)下，出版印刷企業(yè)需要抱團(tuán)取暖，合作共贏，從行業(yè)的角度和產(chǎn)業(yè)的高度一起針對(duì)外來(lái)的跨行業(yè)集團(tuán)進(jìn)行談判，不能讓那些強(qiáng)勢(shì)的非出版印刷企業(yè)搶占出版?zhèn)髅降年嚨睾驮捳Z(yǔ)權(quán)，擾亂出版?zhèn)髅桨l(fā)行渠道和市場(chǎng)規(guī)則。對(duì)出版印刷企業(yè)來(lái)說，真正的對(duì)手不是自己出版?zhèn)髅叫袠I(yè)內(nèi)部，而是出版?zhèn)髅叫袠I(yè)外部。出版印刷企業(yè)在這一點(diǎn)上應(yīng)該團(tuán)結(jié)一心，共同面對(duì)，從而贏得行業(yè)效益的最大化。同時(shí)，出版印刷企業(yè)應(yīng)該一起來(lái)培育出版?zhèn)髅绞袌?chǎng)，一起來(lái)培育喜歡閱讀的國(guó)民。讀書人多了，讀書成為人們的日常生活需要了，出版?zhèn)髅绞袌?chǎng)自然就會(huì)不斷擴(kuò)大。所以，出版印刷企業(yè)要渠道互補(bǔ)，同業(yè)增強(qiáng)。
　　四、結(jié)束語(yǔ)
　　除了企業(yè)家、高級(jí)創(chuàng)意人才、資本運(yùn)營(yíng)人才、新媒體新技術(shù)人才、新型編輯人才、綜合營(yíng)銷人才等人才之外，出版印刷企業(yè)還需要人力資源人才、財(cái)會(huì)人才以及其他技術(shù)人才，這些不同層次、不同分工的人才，共同組建成為一支出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)的人才隊(duì)伍，就會(huì)不斷推動(dòng)出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)和出版印刷企業(yè)的發(fā)展，出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)和出版印刷企業(yè)就會(huì)有更美好的未來(lái)。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]喬?hào)|亮.首都出版產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的三種模式[J].出版發(fā)行研究，2012.
　　[2]趙荔紅.出版集團(tuán)的整合問題[J].編輯學(xué)刊，2013.

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