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中國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

發(fā)布時(shí)間:2019-08-21 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


  通過對(duì)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行深入分析,找到實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有利條件,指出導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略實(shí)施成功或失敗的深層因素,對(duì)我國企業(yè)多元化經(jīng)營提出幾點(diǎn)建議,以使我國企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營時(shí)更為有效。
  一、引言
  自著名的戰(zhàn)略管理大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略以來,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略研究中的一個(gè)重要方案,經(jīng)過逐步發(fā)展,己經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的一種典型方式。我國企業(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略方面一直在積極主動(dòng)吸取國外實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),但是最終的結(jié)果卻往往是失敗者多,成功者少。這就讓我們不得不對(duì)究竟在什么條件下實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,影響實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成敗的因素有哪些進(jìn)行深刻思考。本文的研究目的就在于對(duì)多元化戰(zhàn)略進(jìn)行深度分析,意在通過這種分析找到實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的有利條件,并找到導(dǎo)致多元化戰(zhàn)略實(shí)施失敗和成功的深層原因,并進(jìn)一步對(duì)我國企業(yè)多元化給出建議,使得以后企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略更加有效。
  二、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略概述
  1、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的涵義
  多元化經(jīng)營,又稱為多角化經(jīng)營或多樣化經(jīng)營,是在 20 世紀(jì) 50 年代由著名的經(jīng)營戰(zhàn)略專家安索夫在“產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略組合”中首先提出。
  國內(nèi)有的研究人員認(rèn)為,多元化經(jīng)營是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營,開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品,或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營模式。
  2、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型
  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度,可以把多元化戰(zhàn)略劃分為:相關(guān)多元化和無相關(guān)多元化。
 。1) 相關(guān)多元化
  相關(guān)多元化是指企業(yè)新的事業(yè)領(lǐng)域與現(xiàn)有事業(yè)存在著某種意義上的共性,即企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征,但它們與企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)有其戰(zhàn)略上的協(xié)同性。
 。2)無相關(guān)多元化
  無相關(guān)多元化,也稱為集團(tuán)多元化,是指在企業(yè)現(xiàn)有事業(yè)沒有共性的領(lǐng)域進(jìn)行多種經(jīng)營的情況,即企業(yè)通過收購兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)或者在其他行業(yè)投資,把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)的業(yè)務(wù)中去,新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的技術(shù)、市場毫無關(guān)聯(lián),也就是跨行業(yè)經(jīng)營。
  三、企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的動(dòng)因
  企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營的動(dòng)因是多方面的,它既是一種適應(yīng)外界環(huán)境壓力的防御性措施,也是一種在市場機(jī)制下謀求生存發(fā)展,不斷開拓進(jìn)取的手段。企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營的動(dòng)因具體有以下六種:
  1、分散風(fēng)險(xiǎn)
  實(shí)行多元化經(jīng)營一方面拓展了經(jīng)營領(lǐng)域,分散了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);另一方面,可以根據(jù)不同產(chǎn)品或行業(yè)景氣循環(huán)不同,采取靈活機(jī)動(dòng)的策略,達(dá)到以盈補(bǔ)虧,平衡收益的效果,從而保證企業(yè)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性。
  2、尋求擴(kuò)張
  現(xiàn)代化企業(yè)一般實(shí)行目標(biāo)管理,而固守某一行業(yè)則往往難以實(shí)現(xiàn)這些既定目標(biāo)。某一專業(yè)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳規(guī)模后,其投資的邊際效益就開始遞減。因此,企業(yè)必須開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域,選擇發(fā)展前景廣闊、收益水平高的行業(yè)進(jìn)行投資,才能滿足企業(yè)的擴(kuò)張要求
  3、發(fā)掘潛能
  企業(yè)在經(jīng)營過程中,由于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、管理方法的改善及人才的引進(jìn)等因素,會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)不中衡發(fā)展的狀況,長期下來就會(huì)積累出超過現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資源。這些富余的資源包括有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和人力資源,如果不充分利用,就會(huì)造成人、財(cái)、物的巨大浪費(fèi),而多元化經(jīng)營則能充分發(fā)掘和調(diào)動(dòng)這些潛能。
  4、發(fā)揮綜效
  所謂綜效就是兩上及以上事物有機(jī)地結(jié)合在一起,可以發(fā)揮大于他們簡單加總的效果,即“1+1>2”。
  5、企業(yè)轉(zhuǎn)移
  企業(yè)的資金、技術(shù),特別是設(shè)備等各項(xiàng)資源一旦投入某一產(chǎn)業(yè),要想立即抽回并轉(zhuǎn)入其它產(chǎn)業(yè)相當(dāng)困難,并會(huì)伴有一定的時(shí)間滯后。所以,企業(yè)應(yīng)該及早進(jìn)行戰(zhàn)略部署,實(shí)行多元化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)的平衡過渡。
  四、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施成敗的影響因素
  實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路,但是并非所有的企業(yè)都取得了成功,企業(yè)要成功的實(shí)施該戰(zhàn)略受到許多因素的影響,那么,影響多元化經(jīng)營成敗的因素有哪些呢?主要有以下幾點(diǎn):
  1、供求矛盾及市場競爭程度
  對(duì)于今天的企業(yè)而言,外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大的變化。短缺經(jīng)濟(jì)在絕大多數(shù)領(lǐng)域基本結(jié)束,部分行業(yè)生產(chǎn)相對(duì)過剩。在此情況下,絕大多數(shù)企業(yè)處于微利經(jīng)營甚至無利、虧損經(jīng)營。企業(yè)如果無視環(huán)境的變化,不從企業(yè)的核心競爭力出發(fā),主業(yè)模糊,各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)競爭力差,一味為了多元化而多元化,不但達(dá)不到目的,反而會(huì)給企業(yè)帶來更大風(fēng)險(xiǎn)。
  2、行業(yè)或產(chǎn)品所處生命周期中的位置
  按發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn),任何產(chǎn)品都要經(jīng)歷投入期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)或產(chǎn)品周期的不同階段,企業(yè)經(jīng)營的難易程度是不同的,企業(yè)所采取的戰(zhàn)略也要有所選擇。企業(yè)開拓新領(lǐng)域要力爭進(jìn)入到處于投入期或成長期的行業(yè)或產(chǎn)品中去,避免進(jìn)入成熟期或衰退期行業(yè)或產(chǎn)品中,這是由競爭力、發(fā)展?jié)摿托袠I(yè)壁壘所決定的。。
  3、新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性
  新進(jìn)入行業(yè)與主業(yè)的相關(guān)性對(duì)多元化經(jīng)營的成敗起關(guān)鍵作用。相關(guān)性可分為有形關(guān)聯(lián)和無形關(guān)聯(lián)。當(dāng)企業(yè)將多元化經(jīng)營建立在有形關(guān)聯(lián)而不是無形關(guān)聯(lián)上時(shí),其多元化成功的機(jī)會(huì)較大些。有形關(guān)聯(lián)之所以能容易成功,主要原因是企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)可以擴(kuò)展到新領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)移和共享,在新行業(yè)發(fā)展壯大。因此,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的理性方式是:在核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。
  六、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問題
  多元化只是一種戰(zhàn)略,應(yīng)用的好,就會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,應(yīng)用的不好將會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)乃至破產(chǎn)。企業(yè)在實(shí)施多元化的過程中應(yīng)該注意一下問題:
  1、準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)核心競爭力
  企業(yè)無論運(yùn)用哪種多元化戰(zhàn)略,都需要有雄厚的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力作基礎(chǔ),企業(yè)如果沒有足夠競爭優(yōu)勢(shì)可以依賴,只會(huì)分散企業(yè)有限資源削弱企業(yè)的競爭力,結(jié)果不但沒有分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),相反到是增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
  2、堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化
  即“東方亮了,再亮西方”。企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的時(shí)候,首先必須以高度的專業(yè)化把主營業(yè)務(wù)發(fā)展到具有絕對(duì)的競爭優(yōu)勢(shì),從而為實(shí)施多元化提供雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)保障。
  3、根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的多元化戰(zhàn)略
  企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的時(shí)候一定要仔細(xì)分析,自己所處的實(shí)際環(huán)境,看適合運(yùn)用哪種多元化戰(zhàn)略。如果自己所處的環(huán)境比較適合運(yùn)用相關(guān)多元化,而一味追求使用不相關(guān)多元化這樣勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)整體陷入困境。
  4、建立中間機(jī)構(gòu)加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的橫向聯(lián)系
  不管哪種多元化戰(zhàn)略,都會(huì)在管理上產(chǎn)生某種程度的沖突,特別是不相關(guān)多元化。因此需要在各項(xiàng)業(yè)務(wù)間建立一個(gè)中間機(jī)構(gòu)、來協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的沖突,這樣就便于統(tǒng)一管理避免分權(quán)程度過高,造成管理混亂,引起“大企業(yè)病”。
 。ㄗ髡邌挝唬禾K州大學(xué)東吳商學(xué)院)

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