精益管理感悟
發(fā)布時(shí)間:2017-02-08 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
精益管理感悟篇一:精益管理心得體會7
精益從心開始,改善由我做起
作者:馬文杰 長期以來,通防專業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色,大到風(fēng)筒閉墻,小到螺母鋼釘,都是貪婪式的消耗,很難在直觀上為礦山利潤作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因此,就我們通防專業(yè)而言,要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起,從小事抓起,從每個(gè)員工的日常工作著眼,將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序,不求一次完善,但求完善一次,用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。
我曾參加過礦上組織的精益管理專題會議,并對精益管理形成了自己的概念,我認(rèn)為要抓精益管理,首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想,要從思想認(rèn)識上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵,并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來,用他們每一個(gè)人的星星之火,燎起蔡家溝礦乃至華潤煤業(yè)精益管理的大草原。
煤礦生產(chǎn),相對粗曠,很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地,只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識罷了。只要細(xì)心觀察、多留意,總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣,當(dāng)然精益要從心開始,改善要由我做起,不要為了改善而改善,不要為了改變而改變,也不要隨波逐流、人云亦云,這樣的改善對我礦的精益管理工作沒有實(shí)質(zhì)性的幫助,反而有副作用,我們要有自己的立場,要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。
改善一天不是難事,改善兩天也不是難事,天天改善、夜夜改善,這份堅(jiān)持就是難事,俗話說“冰凍三尺,非一日之寒”, 精益管理不是階段性的工作,也不是某些人的義務(wù),而是一段沒有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作,所以我們要堅(jiān)持改善,天天向上,用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。
精益管理感悟篇二:精益管理學(xué)習(xí)心得
梁子所部客戶經(jīng)理精益管理學(xué)習(xí)心得
10月8號,梁子所部組織了向武漢市局學(xué)習(xí)精益管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的專題會議,我作為客戶經(jīng)理有幸參加了會議,在會上,舒主任傳達(dá)了省局領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和武漢市局在精益管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在會上經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討,我對精益管理有了更深刻的理解,對精益管理的思想和方法的核心認(rèn)識得更加透徹了
精益管理就是湖北煙草要在企業(yè)體系化管理基礎(chǔ)上,通過更加細(xì)致的管理方法和工具來定義工作中出現(xiàn)的問題,分析問題出現(xiàn)的時(shí)間,原因和過程,立足于細(xì)節(jié)的改善,使發(fā)現(xiàn)問題標(biāo)準(zhǔn)化,定義問題標(biāo)準(zhǔn)化,解決問題標(biāo)準(zhǔn)化,從而達(dá)到減少浪費(fèi),優(yōu)化配置,降低成本,提升效率效益的目的。作為企業(yè)的基層員工,我們處在發(fā)現(xiàn)問題解決問題的前線,因此我們更要加強(qiáng)自己的緊迫感和責(zé)任感,抓住問題不放手,全面推廣精益管理標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行。
一、學(xué)習(xí)武漢市局對精益管理工作經(jīng)驗(yàn)
武漢市局在精益管理的工作中率先總結(jié)提煉了以市場需求為焦點(diǎn),創(chuàng)新服務(wù)為路徑,精益物流為驅(qū)動,依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的工作思路,全面打造卷煙營銷“一條龍”精益化體系。
在需求預(yù)測上,把握市場,突出客戶需求主體地位,創(chuàng)新了工商雙線預(yù)測模式,強(qiáng)化采集流程規(guī)范。在貨源組織上,運(yùn)用供應(yīng)商管理庫存(VMI)思想,建立工商貨源協(xié)同工作規(guī)范,圍繞“按市場價(jià)格調(diào)整供應(yīng)總量、按社會存銷比調(diào)整客戶策略”的基本思路,建立“按
市場狀態(tài)調(diào)整投放策略”工作機(jī)制。按客類規(guī)范流向,促進(jìn)緊俏貨源與市場公平相匹配。在營銷服務(wù)上,依托“知音”網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建立日常服務(wù)監(jiān)測與定期測評相結(jié)合的在線滿意度測評機(jī)制,開展對弱勢群體客戶的定制化服務(wù)和對誠信客戶的個(gè)性化服務(wù)。
二、客戶經(jīng)理當(dāng)前工作中精益管理現(xiàn)狀
鄂州市局在推進(jìn)精益管理的過程中,還存在一些問題,具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一是對精益管理的工作認(rèn)識不夠。在徐局長的領(lǐng)導(dǎo)下,精益管理工作得以大力推行,雖然精益管理的基本框架結(jié)構(gòu)已經(jīng)建立,但是仍然有少數(shù)客戶經(jīng)理對精益管理工作認(rèn)識不足,不能充分調(diào)動主觀能動性,不能將精益管理融入工作慣性中,認(rèn)識不到自己就是精益管理工作的主力軍,使得推行精益管理工作的過程中存在一定的問題。
二是精益管理的創(chuàng)新工作方法不熟悉。鄂州市局的精益管理工作框架剛剛搭建,還處于磨合階段,那么如何利用好這個(gè)平臺,學(xué)習(xí)消化武漢市局精益管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),注重創(chuàng)新思維,創(chuàng)建更符合鄂州市局的精益管理工作體系,將需求預(yù)測、客戶服務(wù)與精益管理工作有機(jī)的結(jié)合起來熟練運(yùn)用。這就需要我們在日常的工作中時(shí)刻把握精益管理工作思路,積極思考,給精益管理帶來新的活力。
三、下一步推行精益管理采取的措施
一、要提高對精益管理工作的認(rèn)識
我們要深刻意識到精益管理工作對企業(yè)、對個(gè)人的重要性。精益管理工作不僅僅能給企業(yè)帶來有序、健康的管理體系,還能為我們基
層員工在工作中樹立方向的旗幟,解決我們工作中的問題,使我們的工作目標(biāo)更加清晰,工作程序更加精簡;而我們作為精益管理工作的主力軍,肩負(fù)著做好發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的頭尾工作的責(zé)任。所以,我們把“要我做”轉(zhuǎn)變成“我要做”的工作態(tài)度。
二、要學(xué)習(xí)消化武漢市局的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
我們要結(jié)合自身實(shí)際工作,反復(fù)學(xué)習(xí)武漢市局現(xiàn)場會上的重要講話文件,消化武漢市局先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。找出自己的差距和不足,將每一個(gè)思路落實(shí)到實(shí)際工作中。積極研究思考,把精益管理的理念帶到自己的工作中。
三、要結(jié)合自身實(shí)際工作推行精益管理
作為一名客戶經(jīng)理。面對客戶,我們要以“知音”服務(wù)品牌為依托,以客戶為起點(diǎn),從客戶的利益為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)每個(gè)客戶不同的地理位置,經(jīng)營能力,為客戶制定個(gè)性化的營銷方案,解決客戶的困難,幫助客戶盈利。面對企業(yè),我們要做好市場信息采集工作,對社會庫存的調(diào)查和客戶需求的預(yù)測一定要做到實(shí)地察看和上門詢問,保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,為精益化管理做好自(來自:www.huhawan.com 蒲公 英文 摘:精益管理感悟)己的貢獻(xiàn)。
2014年10月13
精益管理感悟篇三:精益管理心得體會
精益管理心得體會
通過精益管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),使我了解了如何查找目前我們工作中存在的“管理不精益”的浪費(fèi),對提高工作效率有著重要的推進(jìn)作用。
作為叉車班組主要負(fù)責(zé)工廠原、輔材料裝、卸入庫工作,工作中的安全問題是我們班組的重中之重,2016年在工廠倡導(dǎo)降本增效,精細(xì)管理的今天,做好我們的設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù),是最好的降本增效。
一、對“精益管理”要從思想上重視它,積極接受它。對自身來說,精益能體驗(yàn)個(gè)人的精明,細(xì)心的工作作風(fēng),能培養(yǎng)個(gè)人的嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。對待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,努力做到盡善盡美,精益求精。對于企業(yè)精益管理來說,是企業(yè)適應(yīng)集約化和規(guī);a(chǎn)方式。建立目標(biāo)細(xì)分,標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分,流程細(xì)分。在管理上“精雕細(xì)琢”,充分調(diào)動員工的積極性。
二、班組“精益化管理”要有長久性。長久而堅(jiān)定地實(shí)施精益化管理,應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督手段,否則會影響執(zhí)行效果的評判。搞精益化不是形式,而應(yīng)當(dāng)付諸于行動中,不斷學(xué)習(xí),不斷提高,使精益化管理成為我們共同的自覺思維和行為,真正改善管理工作方法,適應(yīng)競爭和發(fā)展環(huán)境的變化。
我們叉車班組今年降本增效的主要目標(biāo)是:降低維修費(fèi)用。班組如何做好“降本增效”,已做好以下幾個(gè)方面的工作安排
1.常態(tài)化的維護(hù),是做好節(jié)約的先決條件。
2.充分的檢修準(zhǔn)備,是最好節(jié)約的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3.必備的備件準(zhǔn)備,是做好節(jié)約的重要保障。
4.合理的廢舊利用,是做好節(jié)約的有力支撐。
要做好以上幾個(gè)方面的工作,需要我們每個(gè)駕駛員對設(shè)備運(yùn)維的重要性有高度的認(rèn)識,做好設(shè)備維護(hù)工作,才能為工廠“降本增效”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
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