受全球金融風(fēng)暴的沖擊，為了度過經(jīng)濟(jì)“寒冬”，地方國有企業(yè)掀起了減薪潮。據(jù)中新社1月31日電，上汽集團(tuán)、電氣集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、錦江國際、東方國際集團(tuán)、國際港務(wù)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、紡織集團(tuán)、‘中鋁上銅公司九家上海國有大型企業(yè)高層將帶頭減薪，最高降幅達(dá)40％。
　　這九家企業(yè)明確提出，職工不增加工資，則領(lǐng)導(dǎo)不增加工資；職工減工資，領(lǐng)導(dǎo)首先減工資。減薪幅度較大的中鋁上銅公司，已明確正職領(lǐng)導(dǎo)減薪40％，副職領(lǐng)導(dǎo)減薪35％，部門領(lǐng)導(dǎo)減薪35％。其他企業(yè)工資福利的降幅也在15％左右。此外，為節(jié)省成本，九家國企嚴(yán)控差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會務(wù)費(fèi)和車輛購置等開支，暫緩辦公設(shè)施改造工程。
　　國資委公布的數(shù)據(jù)顯示，2008年1至11月，央企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤6830.4億元，同比減少2393.7億元，下降26％。剔除受政策性影響較大的石油和電力企業(yè)后，其他央企實(shí)現(xiàn)利潤同比下降3％。受多重因素影響，2008年央業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤7000億元左右，同比下降30％左右。這是央企自2002年來年利潤首次下滑。國資委年初下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)負(fù)責(zé)人第二業(yè)績考核任期薪酬管理的意見》稱：企業(yè)效益下降，其負(fù)責(zé)人年度薪酬不得增長，并視效益降幅適當(dāng)調(diào)減。
　　中國人民大學(xué)商學(xué)院副院長陳甬軍教授在接受記者采訪時表示，企業(yè)高管降薪主要是為了降低成本，產(chǎn)生利潤空間，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)衰退期中的投資不足和虧損問題。
　　金融危機(jī)席卷全球，降薪的不只中國。立陶宛議會1月20日通過《勞動工資法》修正案，將所有議員和政府部長的工資降低15％。立陶宛總理庫比柳斯在接受新聞媒體采訪時表示，國家元首和法官也應(yīng)同議員們一樣降低薪金。韓國18家銀行在2008年10月22目的行長會議上表示，為響應(yīng)政府應(yīng)對金融危機(jī)的舉措，將以身作則，削減行長等管理人員年薪。金融危機(jī)來勢洶洶，美國汽車三大巨頭CEO承諾，2008年只領(lǐng)取“1美元年薪”。危機(jī)深重之時，公眾眼中一向溫文爾雅的奧巴馬也忍無可忍，公開抨擊獲得高額分紅的金融高管“可恥”和“極端不負(fù)責(zé)任”。
　　在經(jīng)濟(jì)危機(jī)愈演愈烈的大環(huán)境下，行業(yè)降薪似乎己成必然。
　　陳甬軍教授認(rèn)為，國企高管降薪也會產(chǎn)生一些負(fù)效應(yīng)，比如說普遍降薪之后會影響到高檔消費(fèi)需求，進(jìn)而影響到高檔消費(fèi)品和服務(wù)業(yè)的利潤。但是，總體而言，正效應(yīng)還是主要的。一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)理論層面來看，經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致企業(yè)投資不足，利潤下降，縮減成本可以讓企業(yè)重新獲取利潤空間。衰退期之后，企業(yè)成本下降和市場需求回升的雙重效應(yīng)下，企業(yè)將重獲高水平利潤。另一方面，國企高管主動降薪，也起到了鼓舞人心、建立信心、團(tuán)結(jié)員工一起戰(zhàn)勝困難的強(qiáng)大感召作用。
　　危機(jī)之下，國企降薪是否能夠產(chǎn)生減少虧損的實(shí)效，是普遍關(guān)注的問題，而這則取決于企業(yè)虧損的原因、人力成本占總成本的比重等多種因素。
　　舉例來說，高煤價(jià)作用下，火電行業(yè)的燃煤成本幾乎占到90％，而人力成本所占的成本比例可能3％都不到。對于鋼鐵企業(yè)來說，利潤下滑的主要原因還是上游的成本壓力和需求不足，人力成本并不占有很高的比重。降薪對于這些企業(yè)來說不過是“杯水車薪”。而對于人力成本占到較大比重的國企而言，降薪的作用就會比較顯著。國泰君安在對中石油，華能國際等8家上市國企進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的總工資成本高達(dá)1058億元，平均每人年薪近10萬元，比2007年國企平均工資高出近4倍。在經(jīng)過測算后，國泰君安認(rèn)為，如果這些國企在2009年降低20％的工資成本，則其稅后每股收益將平均增長5.6％。
　　“降薪要區(qū)分不同行業(yè)、不同企業(yè)、以及不同的收入結(jié)構(gòu)和報(bào)酬體系。降薪的幅度、范圍等等都要有依據(jù)，要有合法透明的機(jī)制，使其規(guī)范化。”陳甬軍教授指出，“降薪更多的是一種感召作用和精神力量。企業(yè)能在盈利的條件下自主投資好產(chǎn)品、好服務(wù)項(xiàng)目才是最重要的。在這場危機(jī)中，倒不妨做些以前沒有時間做的實(shí)事，比如產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)更新、員工培訓(xùn)等等，迎接下一個經(jīng)濟(jì)增長周期的到來�！�
　　較之于民企，國企在政策扶持、資源占有、財(cái)政投入等方面享有更多的優(yōu)勢，所獲經(jīng)濟(jì)效益往往更加豐厚，面對百年不遇的金融風(fēng)暴，國企高管主動承擔(dān)起“企業(yè)公民”的責(zé)任，帶頭降薪，是合乎情理的，也是值得稱道的。但是，這樣的舉動，帶來的實(shí)惠不該僅僅是“共度難關(guān)”的感召作用。身先士卒也不該僅僅是恢復(fù)信心之需。相比于自降年薪這樣的可貴之舉，我們更希望看到的是企業(yè)能在金融風(fēng)暴中“反求諸己”，“練好內(nèi)功”，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，以及監(jiān)管部門盡快將國企高管薪酬納入有章可循的常態(tài)化管理。

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