【建筑裝修工程的施工管理研究】建筑工程施工管理軟件
發(fā)布時(shí)間:2020-02-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
建筑裝修即人們利用裝飾裝修材料或飾物,對建筑物內(nèi)外表面及空間進(jìn)行各種處理,以提高建筑物的使用舒適性。建筑施工管理在建筑裝修中具有非常重要的作用,本文即將對建筑裝修工程中的施工管理進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高,人們對居住環(huán)境也相應(yīng)有了更高的要求。在建筑裝修工程施工過程中,對工程的各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)及通病防治,提高裝修工程的施工質(zhì)量,是建筑裝修施工的核心內(nèi)容。但施工管理絕非質(zhì)量管理,它是圍繞質(zhì)量而展開相應(yīng)進(jìn)度、成本、設(shè)備、資金、安全、資料等的綜合管理,施工管理關(guān)乎公司的經(jīng)營目標(biāo),做好施工管理對于公司具有舉足輕重的意義。
1.施工前期精心的策劃與充分的準(zhǔn)備
裝修工程的主要特點(diǎn)是涉及工種多、工序穿插多、材料種類多、新工藝新技術(shù)應(yīng)用多,成品保護(hù)要求高等特點(diǎn);這樣要求項(xiàng)目管理人員必須做好技術(shù)及管理上的事前準(zhǔn)備;針對施工圖紙深入掌握圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié),結(jié)合合同要求最大限度的去優(yōu)化每個(gè)分項(xiàng)工程,每道工序。
項(xiàng)目操作工人準(zhǔn)備,公司根據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃,結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況,準(zhǔn)備各工種人員,并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對入場工人進(jìn)行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn),使工人在入場前對工程項(xiàng)目的技術(shù)難度有所了解。
項(xiàng)目管理人員是整個(gè)項(xiàng)目能夠進(jìn)行的重要保障,項(xiàng)目的有序運(yùn)轉(zhuǎn)要靠項(xiàng)目管理人員共同完成,這樣就要求一個(gè)項(xiàng)目要具有一個(gè)完整的組織架構(gòu),一般裝修項(xiàng)目施工過程中應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全管理員等幾個(gè)崗位,具體的人員數(shù)量可根據(jù)規(guī)模及難易程度來確定;項(xiàng)目管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的職能與工作范圍劃分。
施工材料及機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備,為了提高汁劃材料的準(zhǔn)確性,由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行材料的抽料工作,并制作材料清單,經(jīng)預(yù)算員審核,公司審批后做為材料員的采購依據(jù),采購人員根據(jù)材料清單提前聯(lián)系供貨單位,從而保證材料的供應(yīng)。裝飾工程所用施工機(jī)具由公司供應(yīng),公司依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具清單,對機(jī)具進(jìn)行供應(yīng)及檢修維護(hù)。
施工技術(shù)的準(zhǔn)備,項(xiàng)目部在熟悉裝修圖紙的基礎(chǔ)上,對圖紙中的問題進(jìn)行匯總、分析并協(xié)調(diào)加以提前解決。每一個(gè)施工節(jié)點(diǎn)、收口都要認(rèn)真考慮,做到詳細(xì)周密,并及時(shí)向甲方及設(shè)計(jì)明確具體效果。
2.裝修工程施工展開階段綜合管理策略
裝修施工進(jìn)度管理是施工過程中比較難把握與控制的環(huán)節(jié),它涉及的因素比較復(fù)雜也比較多。在項(xiàng)目開展過程中根據(jù)實(shí)際情況制定完整系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃,并足個(gè)細(xì)分施工控制節(jié)點(diǎn),施工計(jì)劃要具有合理性、可行性;同時(shí)對計(jì)劃的落實(shí)要有相應(yīng)的綜合輔助措施,采取必要的激勵(lì)制度。加大進(jìn)度檢查力度,對進(jìn)度偏差要有相應(yīng)的修正案及相關(guān)糾偏措施。
認(rèn)真做好質(zhì)量管理是裝修工程施工現(xiàn)場管理中最重要的環(huán)節(jié),施工質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)立足的根本;靠質(zhì)量贏得信譽(yù),靠質(zhì)量贏得市場,靠質(zhì)量贏得效益。
。1)嚴(yán)格質(zhì)量的驗(yàn)收制度,對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查,做到質(zhì)量的全過程無縫管理,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須查明原因,追查責(zé)任,并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況;在抓好施工質(zhì)量的同時(shí)要加大對材料的管理力度,嚴(yán)把材料采購關(guān)和材料進(jìn)場關(guān),杜絕不合格、以次充好的裝飾材料進(jìn)入現(xiàn)場。
(2)根據(jù)裝修項(xiàng)目的特點(diǎn)制定符合實(shí)際情況的領(lǐng)導(dǎo)體系和質(zhì)量管理體系,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理,及時(shí)向各個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,強(qiáng)化各個(gè)管理階層的質(zhì)量意識(shí),簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書,使質(zhì)量與責(zé)任聯(lián)系起來,與每個(gè)人聯(lián)系起來。
。3)鑒于裝修項(xiàng)目的實(shí)際工程特點(diǎn),建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系及相應(yīng)樣板制度,針對工藝、分項(xiàng)、系統(tǒng)做逐級(jí)樣板、樣板段或者樣板間。從中落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),材料用量、用工投入、成本核算,專業(yè)問協(xié)調(diào)配合等。
安全工作在裝修項(xiàng)目管理中容易被管理者忽視。在施工進(jìn)行過程中必須要用科學(xué)的理念扎實(shí)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。通過加強(qiáng)對現(xiàn)場人員的逐級(jí)教育、模擬訓(xùn)練、機(jī)具設(shè)備定檢等具體手段使安全工作在裝修工程中得已有效落實(shí)。
項(xiàng)目管理的成本管理在工程施工過程中是以圍繞合理降低成本為宗旨。成本管理是針對工程項(xiàng)目過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。在施工進(jìn)行中通過建立完整完善的變更、簽證手續(xù);加強(qiáng)材料的計(jì)劃性、使用率、合格率等有效管理,落實(shí)施工一次性成活率,保證安全管理得到落實(shí)等一系列措施使項(xiàng)目成本得到有效的管理和控制。
3.建立激勵(lì)、約束、監(jiān)督機(jī)制形成良好的管理風(fēng)氣
建立企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵(lì)機(jī)制,從員工最關(guān)心的分配政策人手,將員工的個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等指標(biāo)掛鉤,按貢獻(xiàn)分配其應(yīng)有的價(jià)值獲得。
建立競爭機(jī)制,建立全員的競爭上崗制度,按照“公平、公正、公開”的原則,一要有效激發(fā)員工對企業(yè),對新技術(shù)新工藝的學(xué)習(xí)熱情;二要提高員工的工作積極性和潛在能力,有效的促進(jìn)施工生產(chǎn)和提高質(zhì)量意識(shí);三要有效促進(jìn)員工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理層工作和辦事效率。
建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制,圍繞提高工程質(zhì)量和提高企業(yè)效益這一核心,切實(shí)有效的建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制。
建立有效的約束機(jī)制,裝修項(xiàng)目管理必須有章有法,有章有法才具有說服力,避免傳統(tǒng)的家長式管理,讓各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效應(yīng)用制度激勵(lì)人,用制度約束人。
參考文獻(xiàn)
[1] 于忠寶,呂東輝. 淺談建筑裝修工程的施工管理,工程科技.
[2] 張樂. 淺析建筑裝修施工質(zhì)量管理. 銅業(yè)工程,2010(4).
(作者單位:中電投電力工程有限公司四川省宜賓市645152)
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