一怒退出足壇11年后，王健林將攜巨資重回足球江湖。曾經(jīng)締造“萬達神話”的足球教父，是一心一意搞足球公益，還是循敏銳政治嗅覺而來，或是想抄中國足球的底，賺個盆滿缽滿？ 　　
　　6月19日，夜上海，虹口足球場數(shù)萬球迷陷入沉默。
　　相比起0:1的結(jié)果，比賽過程更令人絕望，“史上最弱國奧隊”被弱旅阿曼隊一次次戲耍，入圍倫敦奧運會已提前“幻滅”。
　　主教練布拉澤維奇呆立場邊，年輕的隊員們神情沮喪，守門員王大雷是哭著走下場，中國足球歷經(jīng)反復挫敗后，垂直墜向谷底。
　　體育場看臺的某個角落，王健林眉頭緊鎖地目睹著這一切，沒有人知曉地產(chǎn)“首富”此時的真實心態(tài)。
　　諸多跡象表明，在中國足球觸底時刻，嗅覺敏銳的57歲“紅頂”地產(chǎn)商，將攜萬達集團龐大資本重回足球江湖。
　　中阿比賽次日，王健林“足球職務”迅速在圈內(nèi)傳開。據(jù)《體壇周報》評論員周文淵爆料，王健林有可能成為高層授意組建的“中國足球改革發(fā)展領導小組”副組長，與同為副組長的國家體育總局局長劉鵬平級。這意味著足管中心主任韋迪可能成其下級。
　　此前一周，王健林“回歸”足壇消息已沸沸揚揚。有消息稱，未來十年間，王健林和他的萬達集團將向中國足球注資30億人民幣，包括冠名中超聯(lián)賽，參加中超公司部分經(jīng)營權，贊助國家隊引進高水平外教，為青少年提供大規(guī)模留洋支持，出資打造包括校園足球在內(nèi)的各級青少年聯(lián)賽，以及提高裁判單場執(zhí)法獎金等六大方面。
　　對“攜巨資回歸足球”，王健林不愿做出正面解釋，其回應有點“打太極”：“老實說，消息有一定的真實性。但不是重返足球圈，而是萬達對中國足球的重新支持，支持方式也許不會再以搞俱樂部的形式實現(xiàn)”。
　　與11年前退出足壇相比，如今的王健林已不再是大連本地的房地產(chǎn)商，而轉(zhuǎn)身龐大商業(yè)帝國的主導者，還擁有如全國政協(xié)常委、全國工商聯(lián)副主席、中國房地產(chǎn)協(xié)會副會長、中國慈善總會榮譽會長等一系列政治光環(huán)。
　　一般看來，王健林在中國足球觸底之時回歸，占據(jù)天時地利人和。作為地產(chǎn)“首富”擁有雄厚的經(jīng)濟資本，作為全國政協(xié)常委在高層人脈頗廣，而且上世紀90年代曾締造“萬達神話”，對運作足球有豐富經(jīng)驗。這幾個層面綜合考量，王健林是“力挽”足球的不二人選。
　　中國足球觸底未反彈之際，再出江湖的時機，到了。
　　
　　薄熙來力邀王健林“入行”
　　
　　曾經(jīng)的“足球教父”王健林，告別足壇已十多年。
　　1998年9月27日足協(xié)杯半決賽，對裁判點球判罰不服，王健林一怒決定退出中國足壇，一年半后果然全身而退，那時他親手締造的“萬達時代”正處巔峰。
　　從1994年3月8日大連萬達足球俱樂部成立，到2000年1月9日萬達集團正式退出，六年甲A聯(lián)賽大連四獲冠軍，并保持連續(xù)55場不敗，這一驕人戰(zhàn)績至今未被超越。
　　據(jù)熟悉王健林的人回憶，軍人出身的王性格豪放、頭腦清醒、敢想敢干，當年對萬達一擲千金，不吝投入。有人算過一筆賬，在大連萬達六年間，王健林投入足球3.5億，其中收回約1個億，這在當時是天文數(shù)字。
　　王健林“敢為”性格與其成長經(jīng)歷有關。他的父親是紅四方面的老紅軍。15歲那年王健林離開四川蒼溪老家，成為吉林省軍區(qū)邊防四團最年輕的戰(zhàn)士，聰明肯干的他28歲便成為正團級干部。
　　1987年，王健林轉(zhuǎn)業(yè)任大連西崗區(qū)區(qū)政府辦公室主任，負責諸如食堂飯票之類的雜事，兩年后他正式“下�！�，主動請纓接手西崗區(qū)住宅開發(fā)公司，這個欠債149萬瀕臨破產(chǎn)的街道企業(yè)是王健林的起點。
　　當時，大連市政府南面有一個“棚屋區(qū)”改造項目，因盈利空間有限乏人問津，初涉商海的王健林決定放手一搏，他拿地后提高房屋售價，結(jié)果大獲成功。800多套房子一個月就賣完，一下子掙了一千多萬�！芭镂輩^(qū)”被改造成今日著名的大連“北京街”，此后王健林漸成大連舊城改造“專業(yè)戶”，積累了大量的人脈資源，利潤隨之流進企業(yè)，萬達集團自此崛起。
　　“政府關系”被認為王發(fā)跡不可或缺因素。1994年，大連由地級市升級副省級市，國際時裝節(jié)招攬到大批世界美女，將足球打造為城市名片也被提上議事日程。
　　一位資深足球記者向《京華周刊》披露，當時王健林與時任大連市長薄熙來關系很好。薄熙來本人并不常看球，但大連人對足球狂熱由來已久，薄熙來于是力邀房地產(chǎn)商王健林投資。王健林雖出資成立大連萬達足球俱樂部，“但起初入主足球也并非完全自主”。
　　中國首家職業(yè)足球俱樂部引起高層關注，時任國家體委主任伍紹祖甚至專門發(fā)來賀電：“萬達首創(chuàng)新模式，神州足壇喜事多，著眼體制和機制，事業(yè)騰飛靠改革”。
　　向足球大筆“輸血”的同時，王建林也得到大連市政府支持，萬達集團拿到大塊地皮，在房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起。有圈內(nèi)人士分析，足球?qū)ν踅×纸^不是一筆賠本買賣，萬達品牌價值隨之飆升至全國第五，為日后跨區(qū)域發(fā)展打下了品牌。
　　前述足球記者回憶，1996年他去大連采訪王健林，同席吃飯時王滔滔不絕，大講拿地皮搞開發(fā)的故事，毫不回避與政府硬關系，顯得既張揚又興奮，“但他確實很有商業(yè)頭腦，能很敏銳迅速地發(fā)現(xiàn)商機，事實證明大部分決策是正確的”。
　　軍人出身的王健林是典型工作狂，每天早上7點到公司，每年飛行超過100次。“有人說我賺錢也該賺夠了，他們不懂，如果只是賺錢的動力我已經(jīng)沒那么大了。我的目標追求是把企業(yè)做到世界級”。
　　
　　“萬達教父”激流勇退之謎
　　
　　在中國足球職業(yè)化起步初期，王健林的法則簡單而有效――燒錢。
　　足球記者姜末，曾回憶1994年大連萬達足球俱樂部成立情景。成立大會后聚餐，大家覺得大喜事應該喝點好酒，人群中有人喊出了軒尼詩XO，當時其一瓶價格相當于普通工薪一月工資。萬達副總不敢做主，去請示王健林，王大手一揮“上”！
　　在場者無不認識到王健林的“豪氣”，后來衍生出許多傳聞也與之相關。
　　一個廣為流傳的段子是，1994年萬達首個客場對陣吉林三星，王健林面對球員把皮包敲得啪啪響：“錢全在里面”。按照大連萬達企業(yè)文化部總經(jīng)理石雪清的說法，那一天，王健林確實送球隊到機場，但說的是“首戰(zhàn)務必告捷”。結(jié)果擊敗吉林，球隊獲得20萬元贏球獎。當年，大連萬達將“十冠王”遼寧隊挑落，奪得甲A聯(lián)賽首個冠軍。
　　1995年意外失去冠軍被王健林視為恥辱，之后他幾乎場場隨隊出征，甚至號召大家死磕冠軍上海申花隊，掛在嘴邊名言是“比賽拿下，獎金翻番”。據(jù)姜末回憶，萬達有時贏球獎高達80萬元，甚至在一場比賽中達到百萬。大連萬達還立下一條規(guī)矩，客場必須住五星酒店。
　　1996年，大連萬達不僅搶回冠軍，并創(chuàng)下了連續(xù)55場聯(lián)賽不敗的神話，王健林無可爭議地成為中國足壇第一位大佬。
　　1997年，王健林以220萬元天價從八一隊挖來郝海東。郝海東放棄了軍人身份，卻拿到了3萬月薪，萬達一再叮囑保守商業(yè)秘密：“千萬不要和外面說，免得其他人眼紅”。如今，身為天津松江俱樂部總經(jīng)理郝海東談起職業(yè)巔峰，并不是沖進2002年世界杯，而是大連萬達黃金時期，“這幾年中超聯(lián)賽，哪支球隊有當年那支萬達的霸氣和成績？”
　　徐弘、大王濤、李明、張恩華、魏意民、韓文海、孫繼海、郝海東……當時國家隊半數(shù)國腳來自大連萬達。
　　但誰也沒有想到，風光無限的“萬達教父”會毫無征兆地怒退足壇。
　　1998年9月27日足協(xié)杯半決賽，大連萬達點球輸給遼寧天潤，王健林對裁判俞元聰判罰不滿，認為有意讓萬達輸球，憤而聲明退出中國足壇。
　　但王健林還是對得起大連球迷，籌備退出時他找到大連鐵路毅騰隊，花1000萬元買了54名小隊員，送給后來徐明主掌的大連實德隊，“我得給大連足球保住這些血脈”。這批球員中，包括日后成名的胡兆軍、王圣、馮瀟霆、朱挺。
　　2001年1月，王健林與徐明正式完成交接，他對萬達老球員說了這樣一番話：“你們的待遇不會變，徐老板對你們會像我對你們一樣”。
　　在很多人看來，退出足壇并不符合王健林的倔強性格，數(shù)年后他披露了內(nèi)情，“我在退出足壇的前兩年，已經(jīng)明顯感覺到賭博行業(yè)滲透進來，我還找過當時體育總局主管領導反映過，堅決要求和公安聯(lián)手打擊，但很遺憾都沒有被采納”。
　　但這并不是王健林“急流勇退”的唯一版本。
　　有一種流傳頗廣的說法是，當時萬達集團資金鏈出現(xiàn)了斷裂跡象，王健林搞足球已經(jīng)力不從心。而且，當實德老總徐明掏錢贊助大連足球時，王健林已經(jīng)失去大連決策層信任。1998年遲尚斌和徐根寶“主帥撤換風波”，王健林已經(jīng)失去用人權，與大連市領導摩擦已近公開。
　　2000年，王健林到央視足球之夜錄制節(jié)目，用一首《用心良苦》表達了對足球的感情，唱歌時王健林哭了。
　　
　　攜“政治嗅覺”重歸足壇
　　
　　“王健林已經(jīng)預見到，跌入谷底的中國足球正值注資最佳時機。更重要的，足球能為其在高層中提升影響，積累更為雄厚的政治資源�！�
　　一位熟悉王健林的圈內(nèi)人向《京華周刊》指出，王總是選擇與別人不一樣的道路，但前提是現(xiàn)實利益最大化，“他有很敏銳的政治商業(yè)嗅覺”。
　　王健林此次回歸足球的時機，尤為特殊。
　　隨著南勇、楊一民等足球高管落馬，足壇“反賭風暴”刮落了一大批涉假涉賭的球員裁判，中國足球的聲譽也跌落至歷史最低點。
　　無緣2010南非世界杯，被拒2012倫敦奧運會門外，中國足球漸為“世界棄兒”，從世界三流淪為亞洲三流。
　　作為中國足球的最高權力機構，全國足球代表大會也陷于停滯。原定2007年召開的第三屆足代會因女足世界杯、北京奧運會和十一屆全運會，加之隨至的“反賭風暴”一直被無期限推遲。
　　與此同時，黨和國家領導人罕見地多次就足球問題表態(tài)。
　　2009年，先是國家副主席習近平參觀德國拜耳集團公司時說，中國有一流的球迷和全世界可觀的足球市場，但是目前水平比較低，希望可以迎頭趕上。
　　隨后，國務委員劉延東在中國足球工作會議上強調(diào)，“我們要以對國家和人民高度負責的態(tài)度，深刻總結(jié)足球運動發(fā)展的經(jīng)驗和教訓”。
　　足球甚至引來最高領導人親自過問。胡錦濤總書記接見足球名宿容志行時說：“中國足球還要繼續(xù)發(fā)揚‘志行風格’”。溫家寶總理訪問西班牙時，力促中國與西班牙熱身賽。
　　一系列高層表態(tài)均指向足球，嗅覺靈敏的全國政協(xié)常委王健林自然不會遺漏。
　　與中國足球合作，今年春節(jié)前后便露苗頭。
　　1月28日，劉延東組織各界代表就中國足球改革與發(fā)展、青少年培訓體系建立、職業(yè)聯(lián)賽如何規(guī)范座談。
　　會談中意外地出現(xiàn)了王健林身影，作為商業(yè)界唯一代表，久違足球的他做了最后發(fā)言：“如果中國足球發(fā)展方向好，有好的項目，大連萬達每年拿出幾個億支持中國足球，是很愿意的事情”。
　　此番大口氣釋放了王健林愿意投資足球的決心，面對政治局委員的表態(tài)，絕不會是一時沖動。
　　前述資深足球記者分析，中國關心足球者甚重，社會輿論都希望盡快把足球水平搞上去，如今足球已經(jīng)成為泛政治范疇，這從中央高層對足球的表態(tài)可以看出來�！巴踅×滞顿Y足球可以進一步擴大政治影響，這對受政策和人脈影響的地產(chǎn)商來說，是非常關鍵的。”
　　今年全國兩會，政協(xié)工商聯(lián)和民主黨派界別駐地，由此前北京會議中心遷至新建的萬達鉑爾曼酒店，這也被解讀為王健林政治運作能力的一次集中展示。
　　“萬達投入巨資就是為了要話語權”，在一位足球圈內(nèi)人看來，王健林絕不會做甩手掌柜，既然他決定強勢回歸，就一定會擔任舉足輕重的角色。
　　王健林若擔任“中國足球改革發(fā)展領導小組”副組長，足球大變革必然提前開啟。
　　
　　搞公益還是大抄底？
　　
　　王健林領銜的萬達帝國，正以超常速度占領一線城市。
　　6月19日，他高調(diào)宣布上海四年后將擁有10家萬達廣場，總投資將超過300億元之巨。據(jù)中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，萬達集團在2009年的企業(yè)資產(chǎn)已達1400億元。
　　“做一名慈善家是我的夢想”，王健林說了這樣一句話。去年11月，他向南京金陵大報恩寺重建捐贈10億元，創(chuàng)造了中華慈善史上個人單筆最高記錄。
　　王健林對于慈善熱度超出一般人想象，他的慈善公益捐助累計已超過27億元，甚至表示將來要把90%―95%財富都捐給社會。“我最欣賞古人兩句話――行善最樂，讀書最佳；行善而且有能力行善，是我人生最大的哲學” 。
　　有圈內(nèi)人士認為，王健林此次回歸足球更多是回報社會，響應高層號召把足球搞上去，慈善和公益占的比重更大，投30億元扶持足球至多算其公益事業(yè)之一�！爱吘谷f達商業(yè)地產(chǎn)模式已經(jīng)很成熟，不投入足球也不會影響腳步”。
　　也有人提出不同看法：房地產(chǎn)企業(yè)暴利引發(fā)社會強烈質(zhì)疑，此種情況下房地產(chǎn)企業(yè)投資足球，一方面可以通過公益尋求公眾認同，另一方面也能繼續(xù)獲得政府支持，利于企業(yè)長遠發(fā)展。
　　“中國足球的最低谷，無疑是抄底足球的最佳時機”。對于王健林回歸，有人給出這樣的答案，“世界職業(yè)體育發(fā)展中，足球是最有‘錢途’運動項目，王健林在中國足球最低谷時抄底，已經(jīng)讓萬達從口碑、聲譽、廣告等多個環(huán)節(jié)，賺得盆滿缽滿了”。
　　這或許可從房地產(chǎn)進軍足球得到印證。
　　《京華周刊》記者了解到，萬達集團強勢回歸時，中超聯(lián)賽已有成房地產(chǎn)聯(lián)賽之勢。
　　目前的中超聯(lián)賽16家俱樂部中，13家俱樂部有房地產(chǎn)背景和投資。其中，廣州恒大、杭州綠城、陜西?灞等俱樂部投資方是純正的房地產(chǎn)企業(yè)，山東魯能、北京國安、長春亞泰、大連實德等俱樂部投資方都涉足房地產(chǎn)開發(fā)。
　　前述資深足球記者向《京華周刊》介紹，足球職業(yè)化聯(lián)賽初期，支撐俱樂部的家電、制藥、保健品等企業(yè)，如廣州太陽神，武漢紅桃k，吉林敖東、青島澳柯瑪?shù)仍缫训�出江湖，靠“無數(shù)支玻璃瓶養(yǎng)起一支球隊”的時代早已結(jié)束。
　　“中國足球職業(yè)化是一個大進大出的事情，沒有雄厚的資金基礎持續(xù)性肯定差，房地產(chǎn)作為當下的熱點產(chǎn)業(yè)，支撐起整個職業(yè)化的發(fā)展也是必然的。”
　　一條非常清晰的脈絡是，從2009年起，房地產(chǎn)企業(yè)在中國足壇集體發(fā)力，而萬達此番強勢回歸標志著高潮到來，可能刺激更多房地產(chǎn)商進軍足球圈，民間資本將更多介入，中國足球的“資本盤子”也將水漲船高。
　　有評論稱，真正誘人的是足球所蘊含的巨大商機，王健林回歸意味中國足球地產(chǎn)時代正式來臨。
　　不過，對于萬達攜巨款回歸，外界依然不乏質(zhì)疑聲。在一些足球改革派看來，“缺錢”從來都不是中國足球低迷的根本原因。管辦不分、機制僵化、監(jiān)管不力等“體制硬傷”，才是足球的癥結(jié)。
　　王健林能否拯救中國足球，仍留一個大問號。
　　
　　來源：京華周刊

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