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貝瑞特:企業(yè)公民_無錫貝瑞特信息技術(shù)

發(fā)布時(shí)間:2020-02-17 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

     主嘉賓:貝瑞特 英特爾公司董事長   次嘉賓:王健林 大連萬達(dá)集團(tuán)董事長   2005CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物   主持人:陳偉鴻
  主持人:一段時(shí)間以來,一個(gè)頗有新意的詞頻頻地進(jìn)入到我們的視野當(dāng)中。這個(gè)詞叫“企業(yè)社會責(zé)任”。很多人一開始都把它當(dāng)作一個(gè)全新的詞來理解和對待,但是當(dāng)拆開了仔細(xì)研究之后,有人又得出了這樣一個(gè)結(jié)論,似乎這個(gè)詞和以往我們所知道的慈善、捐款、捐物,沒有什么太大的區(qū)別,這個(gè)詞究竟帶給了我們什么樣的新意,它在中國企業(yè)成長的過程當(dāng)中究竟會扮演什么樣的角色?英特爾是一家大型的跨國公司,他們在2005年年底,第五次發(fā)布自己企業(yè)的年度社會責(zé)任報(bào)告。在這份報(bào)告當(dāng)中,包括了環(huán)境、社區(qū)、工作環(huán)境等等。這些細(xì)則統(tǒng)統(tǒng)納入了企業(yè)年度考核的范圍里。英特爾的確做了非常多的公益事業(yè),但究竟英特爾公司是一個(gè)冷冰冰的壟斷者,還是一個(gè)熱情的奉獻(xiàn)者,您會給我們一個(gè)什么樣的答案?
  貝瑞特:我想呢,我們不僅僅是一個(gè)被動的貢獻(xiàn)者,正如你們所知道的,我們積極支持教育,但這僅僅是我們所做工作中很小的一部分。其實(shí)我們還關(guān)注雇員的健康、安全,而且我們還為環(huán)保做出了很多的工作。所以我認(rèn)為我們是一家積極主動承擔(dān)社會責(zé)任的公司。
  主持人:為什么英特爾會承擔(dān)這么多的社會責(zé)任,如果您告訴我們僅僅是因?yàn)橛⑻貭柺且粋(gè)非常優(yōu)秀的企業(yè),您本人是一個(gè)頗有愛心的人。我想,這并不是我們想要知道的答案。所以今天我們不談戰(zhàn)略,也不談管理,我們就來談企業(yè)的社會責(zé)任以及在這背后你們的思考,好不好?
  貝瑞特:完全沒問題。
  主持人:這些年來英特爾在中國做了很多事情,肯定會有很多人覺得,這的確是了不起的一個(gè)作為,但是與此同時(shí)也有人會非常質(zhì)疑英特爾的所作所為。比如說有人會說這一切僅僅是英特爾的市場推廣的需要,您認(rèn)同他們的這種說法嗎?
  貝瑞特:我想如果你們看一看我們在過去二十年間所做的這些活動,你們會發(fā)現(xiàn)這不僅僅是一種市場推廣的行為,我們對于教育的興趣,實(shí)際上在我們創(chuàng)立的時(shí)候就有了。比如說,我們回饋社會的方式之一就是支持教育,我們已經(jīng)做了二十年、三十年了。說明對我們來說,這并非是權(quán)宜之計(jì)。
  主持人:但是您還沒有很確切地告訴我們,為什么英特爾會如此大力地來關(guān)注教育的發(fā)展,這和你們自己的企業(yè)經(jīng)營之間有關(guān)系嗎?
  貝瑞特:間接上來講,還是跟我們的業(yè)務(wù)有關(guān)系的。我想再次說,我們雇了很多訓(xùn)練有素的、最聰明的工程師和科學(xué)家到我們公司來工作。我們希望消費(fèi)者在購買我們的技術(shù)時(shí),能夠了解我們的技術(shù),這樣他們就需要有好的教育。間接上來講呢,它是跟我們的業(yè)務(wù)有關(guān)系的。但是我們認(rèn)為有一點(diǎn)非常重要,就是必須要了解他們所面臨的一些復(fù)雜的問題,要了解比如說全球變暖的問題,還有跟生物學(xué)有關(guān)的倫理問題。對普通的公民來講,為了了解這些復(fù)雜的問題,他們需要有一些基本的科學(xué)基礎(chǔ),這樣他們才能做出一些知情的決策。因此我想說,教育不光對我們以及我們的業(yè)務(wù)來講,是非常重要的,同時(shí)對他們成為知情的決策者,也是非常重要的。
  主持人:但是很多的企業(yè)他們不會像您理解得這么透徹,您會怎么告訴他們究竟做這樣的一些事,對自己的企業(yè)有什么好處呢?很多人會覺得,這不關(guān)我的事。
  貝瑞特:確實(shí)有人認(rèn)為做企業(yè)就是賺錢,而不應(yīng)該參與社會領(lǐng)域的工作,出現(xiàn)越來越多這樣的情況。其實(shí)企業(yè)也受到很多壓力,就是要促進(jìn)社會的責(zé)任感。聯(lián)合國的秘書長科菲?安南也專門提出了一個(gè)怎么樣對待雇員,怎么樣保護(hù)環(huán)境的社會契約。在美國還有世界很多其他的地方出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)社會負(fù)責(zé)的投資基金。這些退休基金和社會基金,只是投資于那些對社會負(fù)責(zé)的公司,只有這些公司證明了他們對社會作出貢獻(xiàn),他們才能得到投資。
  主持人:其實(shí)對于英特爾來說每年花這么多的錢,是讓很多企業(yè)很羨慕的。但是即便花了這么多的錢,對于解決剛才您所提到的,一個(gè)很浩大的工程,比如說環(huán)境的問題、人才的問題、就業(yè)的問題等等,都不是短時(shí)間能夠解決的。英特爾投了這么多的錢,但是對解決這個(gè)問題來說,可能用中國的成語叫杯水車薪,也就是很不夠,顯得太少了一點(diǎn),您會不會因此覺得比較沮喪?
  貝瑞特:很多事情要一步一步地來,你不可能自己一個(gè)人就把問題解決了。這就是為什么我們要不斷地增加與各個(gè)國家和企業(yè)界之間的溝通和聯(lián)系,這就是為什么英特爾公司和中國的教育部進(jìn)行合作的原因。另外在世界上三十到四十個(gè)國家我們都在做同樣的這種教育合作的項(xiàng)目,這并不能把問題全部解決,但是至少往前邁了一步。我知道中國也有一個(gè)成語就是“千里之行,始于足下”。如果你不邁出第一步的話,你就無法開始千里之行。
  王健林:我非常贊同貝瑞特先生的觀點(diǎn),他說了一個(gè)道理就是企業(yè)要盡社會責(zé)任,企業(yè)公民是必須做的。他是一個(gè)西方的企業(yè)家,用西方現(xiàn)代的理念來看這個(gè)問題,其實(shí)中國傳統(tǒng)文化也是這樣認(rèn)識的。中國有一句古話叫“吃虧是!保笤娙死畎滓灿幸痪涿越小扒Ы鹕⒈M還復(fù)來”,講的什么意思?吃了虧,表面看吃虧了,但實(shí)際上贏得了別人的信任。你可能今后會有幸福。你散了錢,你做了好事,好像丟了點(diǎn)兒錢,但是贏得別人對你的認(rèn)同,大家會更多地捧你的場,可能你會得來更多的錢。 這叫吃小虧占大便宜。所以說企業(yè)盡自己的責(zé)任,企業(yè)盡社會責(zé)任,是企業(yè)要想發(fā)展大,企業(yè)要想做得好必須要做的一個(gè)事情。
  主持人:在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間當(dāng)中,因?yàn)樘囟ǖ臍v史時(shí)期,我們倡導(dǎo)的是企業(yè)辦社會。比如說在企業(yè)里面,有工廠、有學(xué)校、有醫(yī)院等等。可是改革開放二十年之后,我們接受了這樣一個(gè)觀點(diǎn),企業(yè)其實(shí)應(yīng)該是創(chuàng)造財(cái)富的。而且我們還可以找出一個(gè)觀點(diǎn),就是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里德曼曾經(jīng)說過企業(yè)的社會責(zé)任就是要為股東賺錢,所以這個(gè)時(shí)候,很多中國企業(yè)家覺得有點(diǎn)困惑了,你是要讓我們回到之前嗎?我們好不容易才走出了那段日子。
  貝瑞特:不是,我想中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),同美國、德國、日本企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)都是一樣的,就是要增加競爭力。要想有競爭力,就要以合適的價(jià)格,提供好的服務(wù),要盈利。這是相當(dāng)困難的,但是與此同時(shí)你不能夠忽視,你的公司對于世界的影響和你的公司對環(huán)境的影響,你也不能忽視公司對鄰居的影響,并且你要善待你的員工。所以我的回答是我們不要回到二十年和三十年之前,我們不要往后看,中國企業(yè)應(yīng)該向前看,展望未來的十年、二十年,思考如何取得成功,需要什么樣的名聲,如何招到最優(yōu)秀的人才,如何把對環(huán)境的影響降到最低。所以不要沉湎過去,要向前看,要做正確的事情。
  主持人:對于今天的中國企業(yè)來說,他們確實(shí)有一些現(xiàn)實(shí)的問題,比如說我們沒有錢怎么辦?我現(xiàn)在企業(yè)剛剛起步,如果我手頭有個(gè)兩百萬的話,我去登廣告,我去招人,我去做很多事情都還不夠呢,那我拿什么去奉獻(xiàn)?拿什么去承擔(dān)社會責(zé)任?那這個(gè)時(shí)候他該怎么辦?
  王健林:把企業(yè)發(fā)展下來,生存下來,不也是盡了社會責(zé)任了嗎?所以我主張生存沒有解決之前,不要去亂弄?jiǎng)e的東西。
  主持人:貝瑞特先生,英特爾的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛟谀男┓矫娓嬖V我們今天的中國企業(yè),如果你沒有錢,如果你現(xiàn)在發(fā)展還很小,那你該怎么來體現(xiàn)你的社會責(zé)任感?
  貝瑞特:一個(gè)公司在起步階段,首先要成功。因此你首先打交道的是你的員工,你不要違法。這是最重要的。隨著公司的發(fā)展能力的增加,就可以更多地和社會來溝通,做更多的事情。歸根到底,有多少能力就做多少事情。我相信大家都認(rèn)為,如果一個(gè)非常成功的個(gè)人或者一個(gè)非常成功的企業(yè)一點(diǎn)都不回報(bào)給社會的話,是不對的。
  主持人:您希望在未來,王健林先生和其他企業(yè)家,有可能在自己公司出臺的公司年度社會責(zé)任報(bào)告當(dāng)中,給他們一些什么樣好的幫助嗎?
  貝瑞特:回到最基本的一個(gè)方面,就是用正確的方式,做正確的事情,這是一個(gè)基本的價(jià)值觀,不是說制訂一個(gè)目標(biāo),達(dá)到目標(biāo)就完事了。這是一個(gè)連續(xù)不斷的過程,是一種態(tài)度。隨著你的企業(yè)不斷壯大,你的態(tài)度也會不斷地發(fā)生變化,也就是說你可以做更多的事情,所以你要不斷前進(jìn),永不停步。
  主持人:今天中國經(jīng)濟(jì)的崛起,早已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí),而和諧社會的共建,也是我們已經(jīng)達(dá)成的一個(gè)共識,在這樣的一個(gè)時(shí)代背景之下,我想我們成長當(dāng)中的中國企業(yè)也會更勇敢地來挑起社會責(zé)任的擔(dān)子。當(dāng)然這是一個(gè)必然而又漫長的過程。對于我們大家來說,除了耐心地等待,更多的是付出我們不懈的努力。
 。ㄕ2005年12月23日“央視國際網(wǎng)”)
  
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  貝瑞特:斯坦福大學(xué)科學(xué)學(xué)士、科學(xué)碩士以及材料科學(xué)博士。1974年作為一名技術(shù)開發(fā)經(jīng)理加入英特爾公司。1984年被任命為公司副總裁,1987年被提升為高級副總裁并于1990年成為執(zhí)行副總裁。貝瑞特于1992年當(dāng)選為英特爾公司董事并于1993年被任命為公司首席運(yùn)營官。現(xiàn)任英特爾公司董事會主席。
  王健林:大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁,高級工程師。1954年生,1970年入伍,1986年畢業(yè)于遼寧大學(xué),同年7月進(jìn)入大連市西崗區(qū)人民政府任辦公室主任,1989年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),1993年擔(dān)任大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁至今。

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