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蘇商感嘆:放大的使命 現(xiàn)實(shí)的兩難:現(xiàn)實(shí)使命

發(fā)布時(shí)間:2020-02-18 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:

     一回首,已是百年身。   一個(gè)世紀(jì)之前,在兩江總督張之洞的支持下,張謇用籌集來的50萬兩銀子, 在江蘇通州的唐閘鎮(zhèn)挖起第一鍬,開建南通的第一個(gè)近代工廠──大生紗廠。此刻,這個(gè)狀元出身的江蘇南通人立誓在一個(gè)國運(yùn)凋敝的年代徹底轉(zhuǎn)變身份:從清高無比的翰林院編修成為懷抱強(qiáng)國夢(mèng)想的實(shí)業(yè)家。
  作為一代實(shí)業(yè)家張謇的精神傳人,現(xiàn)代蘇商建功立業(yè)的同時(shí),經(jīng)歷著激蕩30年所伴生的欣喜、陣痛、反思與覺醒。
  夢(mèng)想與荊棘同在,光榮與危機(jī)同途。
  檢視蘇商群體,急需破解的問題依然橫亙,但在蘇商新一輪使命承擔(dān)中,政府對(duì)大局的操控智慧與民間商業(yè)力量的覺醒程度,始終是影響有著百年血脈的蘇商能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵命題。
  
  “最中國”蘊(yùn)涵的蘇商使命
  
  可觀的經(jīng)濟(jì)總量,發(fā)達(dá)的民營經(jīng)濟(jì),每年超過全國平均3個(gè)百分點(diǎn)以上的GDP增速,江蘇的富庶不容置疑。
  但是,作為悖論存在的是,作為江蘇10萬平方公里地域的首尾兩端,蘇南與蘇北的懸殊可謂觸目驚心、不勝喟嘆。一省之內(nèi),地域發(fā)展如此不均衡,江蘇堪稱典型代表。在江蘇學(xué)界,有人形象地將之品讀為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“碎片化”。一定程度上來說,江蘇是最能代表中國的樣本省份。在“最中國”的背后,如何填平經(jīng)濟(jì)發(fā)展的鴻溝,實(shí)現(xiàn)省域經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌均衡發(fā)展,對(duì)于江蘇的主政者而言,是頗費(fèi)思量的問題。
  江淮大地上的萬千蘇商,是承載這一使命的最重要角色,他們有自我逐利的本能,以及在成本和環(huán)境壓力下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的必要。
  進(jìn)軍蘇北,也凸顯著另一命題:蘇南在經(jīng)歷了20多年的工業(yè)化實(shí)踐之后,如何應(yīng)對(duì)更高層次的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),以保持經(jīng)濟(jì)活力與張力。
  讓我們先從蘇南重塑說起。
  “蘇南作為傳統(tǒng)的大型制造業(yè)基地,有很大一批占地多、能耗大的生產(chǎn)制造類企業(yè)。從蘇南未來的發(fā)展路徑和定位來看,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整,要從傳統(tǒng)的制造業(yè)基地向以科技帶動(dòng)、高附加值的高精尖制造業(yè)方向轉(zhuǎn)化!鄙頌榻K省政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展專家智囊機(jī)構(gòu)成員之一,南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)劉志彪教授表示,蘇南的傳統(tǒng)制造業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移具有兩重意義:增援蘇北、重塑蘇南。
  此種情形下,蘇南傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)移也就成為必要。蘇南的企業(yè)家群體,面臨兩種選擇:或者重新?lián)竦囟,或者配合上海定位,重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),提升技術(shù)含量,保持并維護(hù)以技術(shù)創(chuàng)新為根基的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  對(duì)此,許多蘇商不乏清醒認(rèn)識(shí),比如江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣錫培。從傳統(tǒng)電纜制造起家,做到如今120億元的規(guī)模。但蔣錫培深知,除了在電纜制造技術(shù)方面不斷更新,加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)和自主開發(fā)外,還從近年起開始涉足具有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的新材料領(lǐng)域。“碳纖維本來是用于航天產(chǎn)業(yè)的,現(xiàn)在我們開發(fā)用于電力方面,在這一領(lǐng)域的投入是為了確保我們具備新的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)。不進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展,企業(yè)將隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中。很多企業(yè)并沒有這樣的意識(shí),滿足于一城一池得失,守土不離,進(jìn)取心不足。長(zhǎng)遠(yuǎn)看,不做好未雨綢繆的準(zhǔn)備,很多蘇商的路子會(huì)越來越狹窄!
  在蘇南重塑的大背景下,蘇南制造業(yè)向蘇北轉(zhuǎn)移,在政府看來是順勢(shì)而為的事情。既能讓地理位置優(yōu)越的蘇南騰出空間,讓位給更具競(jìng)爭(zhēng)力和科技含量的產(chǎn)業(yè)。同時(shí),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也能充分帶動(dòng)處于工業(yè)化前期的蘇北地區(qū)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如此一來,二者兼顧,蘇商在此中一肩雙挑。
  雖然,還有著諸多未知,但一場(chǎng)牽扯著蘇南和蘇北共同命運(yùn)的商業(yè)流轉(zhuǎn)不可避免地展開了。
  
  政府與企業(yè):遠(yuǎn)與近的辯證
  
  歷史上,蘇商一直有“遠(yuǎn)官員,親商人”的傳統(tǒng)。低調(diào)之下是一種處事的清醒,避開風(fēng)云變幻的政治,守得一份家業(yè)。但在蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出現(xiàn)后,蘇商的“遠(yuǎn)官”傳統(tǒng)在獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營模式下被揚(yáng)棄,糾纏不清的產(chǎn)權(quán)歸屬,讓企業(yè)家既煩惱又不安心。受困于體制,又受惠于體制,新一代尚未成形的蘇商已經(jīng)在強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)面前,接受了企業(yè)與政府、商人與官員之間模糊朦朧、似是而非的關(guān)系,并在某種程度上得以延續(xù)下來。
  企業(yè)與政府,該多遠(yuǎn),該多近?可能對(duì)于很多意圖高飛的蘇商而言,仍是一個(gè)難以拿捏的“尺寸”難題。
  “江蘇一直是一個(gè)很柔順的地方,既出順民,也出順企。企業(yè)的自主意識(shí)一直都不是很強(qiáng)大,當(dāng)強(qiáng)勢(shì)政府的意志參與進(jìn)來后,企業(yè)要真正做到與政府保持健康而適度的關(guān)系比較不容易。”劉志彪教授表示,“政府對(duì)企業(yè)的關(guān)愛并不是不好,有時(shí)好心能成好事,但很多時(shí)候卻不一定,會(huì)造成企業(yè)的創(chuàng)造力和能動(dòng)性下降,依賴思想?yún)s會(huì)上升。蘇南模式的衰落,與政府和企業(yè)聯(lián)系太緊密,緊抓不放有著直接關(guān)系!
  “政府其實(shí)可以放手讓企業(yè)干,要相信做企業(yè)遠(yuǎn)比政府所想象的更聰明、更有生命力!奔t豆集團(tuán)總裁周海江表示,企業(yè)與政府之間的關(guān)系可以用魚與水來形容,企業(yè)需要學(xué)會(huì)與企業(yè)既相互依靠,又各自安生的策略!斑m當(dāng)?shù)木嚯x感是需要的。無論如何交往,企業(yè)與政府官員之間的關(guān)系都要守住法律的底線,大家才能各自安生。私交是一回事,商業(yè)又是另一回事,官商之間都有自己的行為準(zhǔn)則!
  蔣錫培親歷過與政府之間頗為復(fù)雜的關(guān)聯(lián)。蘇南模式大興之時(shí),正是在鄉(xiāng)政府干部的勸說下,蔣把自己建立的民營企業(yè)變成了集體所有制企業(yè),“當(dāng)年融資太困難,只有通過這個(gè)辦法。”后來,蘇南模式隕落,蔣通過改制,歸復(fù)民營企業(yè)的本色。作為江蘇本地的企業(yè),遠(yuǎn)東集團(tuán)甚至協(xié)助政府,為別的民企提供過“關(guān)懷”。當(dāng)初無錫尚德剛開始起步時(shí),缺少實(shí)力和資金。在政府的安排下,遠(yuǎn)東和其他幾家企業(yè),各出一部分資金參股尚德,扶持其成長(zhǎng)。而在尚德實(shí)力壯大后,即將在美國納斯達(dá)克上市前,遠(yuǎn)東集團(tuán)又遵從政府的授意,將投資撤回。
  不過,雖然不乏政府與企業(yè)良性互動(dòng)的案例,但受訪的企業(yè)界人士還是認(rèn)為,企業(yè)與政府保持適度的距離會(huì)有利于蘇商的發(fā)展!拔覀儾恍枰貏e的額外照顧,政府能致力打造一個(gè)好的服務(wù)平臺(tái),建立一個(gè)公平的市場(chǎng)環(huán)境就足夠了!蹦暇┫嚷曀帢I(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總裁任晉表示。
  微妙的政企關(guān)系助益蘇商生長(zhǎng),若論持續(xù)成長(zhǎng)則未必。
 。ㄕ2007年10月13日《中國經(jīng)營報(bào)》,作者為該報(bào)記者)

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