5月16日，為期4天的第七屆深圳文博會(huì)期間，深圳華僑城股份有限公司榮獲“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。這已經(jīng)是自2008年該獎(jiǎng)項(xiàng)首次評(píng)選以來(lái)，華僑城第三次獲此殊榮了。 　　這樣優(yōu)異的成績(jī)，可以說(shuō)是對(duì)華僑城幾十年如一日將文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最好獎(jiǎng)賞與肯定。
　　作為一家以文化產(chǎn)業(yè)為核心的央企，其麾下的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模效益：主題公園全國(guó)第一，旅游演藝全國(guó)實(shí)力最強(qiáng)，生態(tài)文化旅游全國(guó)領(lǐng)先，藝術(shù)展館數(shù)量全國(guó)最多……而這也成為華僑城與眾不同的發(fā)展模式。
　　以文化的魅力挽住游客的心
　　
　　伴隨著夜色的降臨，一場(chǎng)盛大的露天演出《天機(jī)》在位于深圳大梅沙的東部華僑城拉開(kāi)了帷幕。
　　時(shí)而噴火、時(shí)而下雨，時(shí)而漲潮、時(shí)而波濤洶涌……隨著劇情的推動(dòng)，一個(gè)多小時(shí)的精彩演出讓人目不暇接，燈光、音響、電影特效和演員表演的配合堪稱完美。
　　漆黑的夜色、寧?kù)o的海面、孤獨(dú)的舞臺(tái)、傷感的音樂(lè)、追光燈下的舞者……一場(chǎng)精彩紛呈的表演臨近尾聲時(shí)，我們驀然發(fā)現(xiàn)，感動(dòng)我們的不僅僅是故事本身和演員的表演，還有幕后眾多華僑城人的努力。
　　而這只是華僑城自己制作的眾多大型演出中的一組。除了東部華僑城打造的《天機(jī)》、《天禪》、《天音》、《天籟》等，還有世界之窗的《天地浪漫》，錦繡中華?民俗村的《龍鳳舞中華》與《東方霓裳》，歡樂(lè)谷的《金面王朝》和《炫藝?天空》……它們共同組成了華僑城旅游的亮點(diǎn)，其動(dòng)感與沖擊力都給游客留下了深刻的印象。
　　據(jù)華僑城股份公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、首席文化官鄭凡介紹，目前華僑城在全國(guó)擁有千人以上專業(yè)劇場(chǎng)及表演場(chǎng)地23個(gè)，演職人員近2600名，累計(jì)推出各類原創(chuàng)的演藝節(jié)目57臺(tái)（場(chǎng)），現(xiàn)在每天仍在全國(guó)各地上演的有26臺(tái)（場(chǎng)），20多年來(lái)累計(jì)演出超過(guò)63000場(chǎng)次，接待觀眾近7600萬(wàn)人次，整體規(guī)模居全國(guó)第一。
　　華僑城的文化旅游也因此成為最富有變化和創(chuàng)造性的核心產(chǎn)業(yè)，獲得顯著的商業(yè)價(jià)值和娛樂(lè)文化價(jià)值，并成為“國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”與“中國(guó)文化企業(yè)30強(qiáng)”。
　　
　　用文化打造央企的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　一個(gè)企業(yè)，始終將文化建設(shè)放在第一位，其背后有著怎樣深層次的原因呢?
　　在華僑城，一個(gè)流傳甚廣的段子是：十幾年前，當(dāng)時(shí)還未擔(dān)任華僑城集團(tuán)總經(jīng)理的任克雷，跟隨深圳市領(lǐng)導(dǎo)去新加坡，在總統(tǒng)府拜見(jiàn)李光耀先生時(shí)，任克雷發(fā)現(xiàn)總統(tǒng)辦公室很小、很樸素，唯一奢侈的是辦公室后面放了一尊很大的雕像，那是影響了東方文化兩千年的孔子。任克雷說(shuō)：“我從中悟出了為什么新加坡經(jīng)濟(jì)能高速發(fā)展，為什么新加坡能成為舉世矚目的花園國(guó)家。”
　　這就是文化的力量。在任克雷看來(lái)，沒(méi)有文化就等于沒(méi)有靈魂、沒(méi)有主線，就無(wú)法牽引一個(gè)國(guó)家向前發(fā)展，對(duì)于企業(yè)亦然。從此，以文化為中心打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為華僑城發(fā)展的主脈。
　　如今，華僑城已經(jīng)是連續(xù)四年躋身“全球旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)”的唯一亞洲企業(yè)，在全球主題公園領(lǐng)域有了中國(guó)人自己的“話語(yǔ)權(quán)”。
　　而實(shí)現(xiàn)這一切，華僑城走了二十多年。
　　1985年伊始，華僑城從深圳灣畔的一片灘涂起步，靠著“敢為天下先”的開(kāi)拓精神，率先將文化和旅游進(jìn)行創(chuàng)新性融合，先后締造了錦繡中華、深圳世界之窗、歡樂(lè)谷和深圳東部華僑城等，逐漸形成了自己的品牌特色。
　　據(jù)華僑城股份有限公司總裁辦公室行政總監(jiān)關(guān)山介紹，“華僑城依托主題公園平臺(tái)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)化，這是它能夠在眾多央企中脫穎而出的重要因素。”華僑城的主題公園整合了主題文化包裝、旅游演藝、節(jié)慶策劃、卡通形象及其衍生產(chǎn)品等文化元素，每年為超過(guò)2000萬(wàn)游客提供具有歷史意義和時(shí)代特色的文化體驗(yàn)與精神享受。截止到2010年底，華僑城各景區(qū)累計(jì)接待游客1.7億人次，已發(fā)展成為中國(guó)旅游業(yè)第一品牌。
　　
　　文化不僅僅是品牌，更是責(zé)任
　　
　　目前，華僑城已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的文化產(chǎn)業(yè)集群：中國(guó)首個(gè)民族主題公園連鎖品牌――歡樂(lè)谷；國(guó)家生態(tài)旅游示范區(qū)――深圳東部華僑城；華僑城自己的“798”――華僑城創(chuàng)意文化園；國(guó)內(nèi)首家以設(shè)計(jì)為主題的美術(shù)館――華?美術(shù)館；國(guó)內(nèi)第一個(gè)以個(gè)人名字命名的國(guó)家級(jí)美術(shù)館――何香凝美術(shù)館……其中不乏本應(yīng)該由地方政府承擔(dān)的文化事業(yè)，而華僑城選擇了主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
　　“作為央企，文化不僅僅是我們的品牌核心，更是我們回報(bào)社會(huì)的基石�！标P(guān)山說(shuō)，“華僑城具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，擁有多樣的文化旅游產(chǎn)品、可持續(xù)的發(fā)展模式、獨(dú)特的創(chuàng)想文化，這正是華僑城做大做強(qiáng)的希望所在，也使我們可以給社會(huì)奉獻(xiàn)更好的文化作品�！�
　　由華僑城主辦的狂歡節(jié)是第一個(gè)“中國(guó)人自己的狂歡節(jié)”，至今已成功舉辦10屆，并實(shí)現(xiàn)了深圳、北京、成都、上海四城聯(lián)動(dòng)，成為中國(guó)文化旅游業(yè)著名的節(jié)慶品牌。錦繡中華?民俗村的潑水節(jié)和中國(guó)功夫節(jié)、世界之窗的國(guó)際啤酒節(jié)、歡樂(lè)谷的流行音樂(lè)節(jié)、東部華僑城的山海放歌節(jié)和山地祈福節(jié)也成為文化品牌。歡樂(lè)谷國(guó)際魔術(shù)節(jié)是僅次于蒙特卡洛的全球第二大魔術(shù)盛會(huì)。
　　在剛剛閉幕的深圳文博會(huì)上，鄭凡介紹說(shuō)，“十二五”期間，華僑城將堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，以文化演藝、4D電影、數(shù)字娛樂(lè)和兒童職業(yè)體驗(yàn)為主要突破口，擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，構(gòu)筑“主題公園+旅游演藝+主題節(jié)慶+動(dòng)畫(huà)+4D電影+3D舞臺(tái)劇+兒童職業(yè)體驗(yàn)+主題商品”的文化產(chǎn)業(yè)大版圖，打造中國(guó)文化旅游航空母艦。
　　“我們的目標(biāo)是，在2015年擁有和管理大型文化旅游景區(qū)20個(gè)，年接待游客3000萬(wàn)人次，挺進(jìn)‘全球旅游景區(qū)集團(tuán)四強(qiáng)’，打造世界一流的主題公園連鎖品牌，保持旅游演藝整體規(guī)模全國(guó)第一，積極創(chuàng)造條件把華僑城文化產(chǎn)業(yè)推向國(guó)際市場(chǎng)，著力打造‘內(nèi)容+渠道’一體化的綜合性傳媒演藝企業(yè)�！编嵎舱f(shuō)。
　　
　　企業(yè)要有“與狼共舞”的勇氣
　　
　　今年4月，上海迪士尼正式開(kāi)建，這是繼香港迪士尼之后，對(duì)以歡樂(lè)谷為代表的華僑城文化最直接的一次沖擊。面對(duì)“狼來(lái)了”的紛紛擾擾，華僑城又該如何應(yīng)對(duì)呢？
　　相比于外界的猜測(cè)與擔(dān)心，華僑城人卻顯得很淡定。
　　關(guān)山的說(shuō)法很有代表性：“大家都在喊‘狼來(lái)了’，但實(shí)際情況是，香港迪士尼開(kāi)幕后，深圳的歡樂(lè)谷等游樂(lè)園的人數(shù)不降反升。這就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)給我們帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。”
　　鄭凡認(rèn)為，迪士尼樂(lè)園是美國(guó)文化最具代表性的傳播載體，但“中國(guó)創(chuàng)造”、世界一流的民族品牌歡樂(lè)谷，更值得中國(guó)人驕傲。
　　據(jù)鄭凡介紹，華僑城在深圳、北京、成都、上海運(yùn)營(yíng)著四個(gè)歡樂(lè)谷（武漢歡樂(lè)谷預(yù)計(jì)2012年開(kāi)業(yè)），截止到2010年總投資僅相當(dāng)于上海迪士尼規(guī)劃總投資的五分之一，而四個(gè)歡樂(lè)谷在2010年的游客接待量為1000萬(wàn)人次，預(yù)計(jì)2015年?yáng)|西南北中五個(gè)歡樂(lè)谷的年接待游客量將接近1500萬(wàn)人次，是上海迪士尼五年后開(kāi)業(yè)時(shí)預(yù)計(jì)接待游客量（730萬(wàn)人次）的兩倍。
　　據(jù)他介紹，華僑城的主題公園提供參與性、互動(dòng)性更強(qiáng)的娛樂(lè)體驗(yàn)和游客喜愛(ài)的文化演藝，深圳東部華僑城則是亞太地區(qū)生態(tài)旅游的標(biāo)桿，擁有和迪士尼“不一樣的精彩”。
　　“我們并不否認(rèn)迪士尼是一個(gè)多元化的傳媒娛樂(lè)巨頭，上海迪士尼樂(lè)園只是迪士尼中國(guó)戰(zhàn)略的冰山一角�！编嵎舱f(shuō)，“中國(guó)民族品牌要與迪士尼長(zhǎng)期抗衡，必須有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和綜合實(shí)力�！�
　　“與狼共舞”，已經(jīng)成為未來(lái)中國(guó)文化企業(yè)必須面對(duì)的新課題。但在華僑城人看來(lái)，華僑城具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，擁有多樣的文化旅游產(chǎn)品，可持續(xù)的發(fā)展模式，獨(dú)特的創(chuàng)想文化，正是他們可以與國(guó)際品牌長(zhǎng)期良性競(jìng)爭(zhēng)和共贏的根基。

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