近年來，隨著經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，中國在世界經(jīng)濟舞臺上所扮演的角色格外引人注目。在這一最具潛力的市場中，企業(yè)家們的實踐與探索、創(chuàng)新與創(chuàng)造，已成為中國經(jīng)濟活力的主要源泉。一種新的經(jīng)濟形態(tài)總部經(jīng)濟的出現(xiàn)，為正在發(fā)展變化的中國增添了一抹亮麗的色彩。
　　
　　一、總部經(jīng)濟概念
　　
　　總部經(jīng)濟是傳統(tǒng)經(jīng)濟學當中區(qū)域經(jīng)濟的一部分。長江三角洲區(qū)域，珠江三角洲區(qū)域，以及正在崛起的以北京、天津為中心的環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)域引人注目。
　　深入細化地提升區(qū)域經(jīng)濟，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的一條重要途徑。所謂區(qū)域經(jīng)濟的細分或細化，是指在一定的區(qū)域內(nèi)，形成更多、更微觀、更具特色的區(qū)域經(jīng)濟。在許多被細化的具有特色的區(qū)域經(jīng)濟當中，近年來發(fā)展起來的總部經(jīng)濟，就是一個非常有代表性的典型。
　　與市場中其他經(jīng)濟形態(tài)一樣，總部經(jīng)濟的資源早就存在，只是以前沒有及時加以歸納、整合、統(tǒng)籌。例如，現(xiàn)在已簽約入駐北京總部基地的160家企業(yè)，在進入總部基地之前早就存在，并且早就是中國各地區(qū)經(jīng)濟當中很重要的一個組成細胞，但在總部基地創(chuàng)建之前，這些企業(yè)還沒有被有意識地歸納和整合進一個區(qū)域經(jīng)濟中，而是散落在各地。單一企業(yè)很難對地方經(jīng)濟，特別是區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)生支柱性作用。
　　
　　二、總部經(jīng)濟和總部基地的關(guān)系
　　
　　總部經(jīng)濟和總部基地的關(guān)系,就是理論和實踐的關(guān)系。沒有總部基地的實踐,很難對總部經(jīng)濟理論進行全面的、客觀的總結(jié)。由于僅僅是兩三年的時間,所以無論是理論還是實踐,都還需要不斷探索和總結(jié)。早在1999年《經(jīng)濟日報》發(fā)表了題為《把區(qū)域總部搬到中國:一種新的經(jīng)濟現(xiàn)象》的文章,談到跨國公司的區(qū)域總部逐漸向北京、上海聚集這種全新的經(jīng)濟現(xiàn)象,這是迄今為止最早提出總部經(jīng)濟的一篇文章。目前,總部經(jīng)濟最重要的是它的實踐,看它是否能夠為一個城市、一個地區(qū)、一個國家的經(jīng)濟增長和發(fā)展提供動力。
　　
　　三、“總部基地模式”適用許多城市
　　
　　北京有率先發(fā)展總部經(jīng)濟的得天獨厚的條件。無論是中央政府所在地，還是經(jīng)濟管理部門的總部，無論是企業(yè)的人才總部，還是科技總部等等，這些總部經(jīng)濟的資源，北京都是最豐富的。總部經(jīng)濟發(fā)端于北京，有其歷史和現(xiàn)實的必然性。
　　與此相對應，南部的廣州、東部的上海、中部的武漢、西部的重慶和西安等等，這些大型城市同樣都有傳統(tǒng)的東西沉淀下來，因為省會城市和直轄市也有很多總部資源，同時，由于這些地區(qū)近些年來市場經(jīng)濟的發(fā)展速度并不比北京遜色，所以一些中心城市發(fā)展總部經(jīng)濟，也是一個必然。
　　企業(yè)家們說出了一個客觀需求的存在：他們需要到中心城市搶占制高點。
　　
　　四、發(fā)展總部經(jīng)濟對于區(qū)域經(jīng)濟的影響
　　
　　總部經(jīng)濟是區(qū)域經(jīng)濟的一部分，它能夠帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈，因為決策機構(gòu)在總部，資本運作的決策人就是董事長，以及董事長領(lǐng)導下的全體管理人員，所以抓住決策機構(gòu)，就抓住了事物的本質(zhì)，抓住事物的本質(zhì)就能帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。
　　經(jīng)過20年改革開放，珠江三角洲形成了一個巨大的經(jīng)濟區(qū)域；長江三角洲也形成以浦東開發(fā)區(qū)為核心的經(jīng)濟區(qū)域�，F(xiàn)在人們開始關(guān)注環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū)。
　　在北京建立總部經(jīng)濟新區(qū)，把大量的優(yōu)勢資源，如人力資源、科技資源、金融資源、政策資源進行充分利用，充分整合，讓其對北京乃至環(huán)渤海經(jīng)濟產(chǎn)生影響。
　　
　　五、總部經(jīng)濟是高新區(qū)建設模式的創(chuàng)新
　　
　　總部基地中國高新園區(qū)的建設開創(chuàng)了一種新的模式，提供了新的經(jīng)濟架構(gòu)和組織架構(gòu)，而這種新的模式和新的機制，恰恰是我們將近20年園區(qū)建設當中創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。
　　中國的園區(qū)建設，發(fā)展到當前，高新園區(qū)的機制、思路和戰(zhàn)略定位，都必須要有突破，否則就會遭遇發(fā)展瓶頸�？偛炕�地的建設，包括物質(zhì)上的建設和運行模式的建設，能夠給中國高新區(qū)的下一步發(fā)展提供一些思考。
　　
　　六、變地方政府牽頭招商為市場招商,
　　招商引智與招商引資同樣重要
　　
　　在現(xiàn)階段，招商引資和招商引智是一個資本層次提升的問題。中國的改革歷程給人以啟示。今天，中國高新園區(qū)的建設也需要創(chuàng)新。把過去以地方政府為主體的方式，轉(zhuǎn)移到以市場為主體的方式上來。與此同時，還應當改變過去招商過程中只重引“資”，忽視引“智”的做法。后工業(yè)時代的市場經(jīng)濟，完全是一種智慧型經(jīng)濟：一個先進理念、一項創(chuàng)新策劃，可以產(chǎn)生巨大的效益，文化對經(jīng)濟發(fā)展的推動力越來越為人們所認識。從這個角度講，總部經(jīng)濟及其相關(guān)產(chǎn)物，就是另一種意義上的“文化和精神產(chǎn)品”，這種智慧型的產(chǎn)品對區(qū)域經(jīng)濟的影響，是無形的，但也是更加巨大的。
　　
　　七、由總部基地規(guī)劃看城市規(guī)劃建設的新思路
　　
　　目前已建好的總部基地擁有一種獨到的文化。這種文化首先不是以某單獨的企業(yè)為基礎的文化。總部基地里是沒有圍墻的，這是一個總部大家庭，一個經(jīng)濟共同體大家庭，成員不分大小，和諧相處，共同發(fā)展。就這一點來說，總部基地的統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，統(tǒng)一發(fā)展思路，是其發(fā)展的最大保證，同時，這樣又可以大大壓縮投資成本，提高性價比，增加市場競爭能力。
　　為什么總部基地能大大提高性價比？就是因為統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設，資源共享。資源共享也是總部經(jīng)濟內(nèi)涵的一個重要特征。
　　
　　八、總部基地的綜合社會效應
　　
　　總部基地的建設，對一個城市和區(qū)域的環(huán)境、文化、教育會產(chǎn)生極強的影響。因為總部基地聚集了高端經(jīng)濟資源，未來總部基地將會擁有容納五萬人的高密度的商務辦公和營運規(guī)模，含金量很高，有利于創(chuàng)造了一種優(yōu)良的環(huán)境，包括經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、教育環(huán)境、人力資源環(huán)境等等。
　　總部經(jīng)濟作為全新經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)，將會影響各地的區(qū)域經(jīng)濟。在發(fā)展中，千萬不能照搬照抄，照搬照抄永遠落后。在北京總部基地的基礎上，各地應自己總結(jié)經(jīng)驗，因地制宜，去推動發(fā)展當?shù)氐目偛拷?jīng)濟，從而有力地促進當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟的和諧、快速和可持續(xù)發(fā)展。
　　(作者系英國道豐國際集團執(zhí)行董事、總部經(jīng)濟(中國)戰(zhàn)略發(fā)展研究中心主任)
　　(2005年12月09日《經(jīng)濟日報》有刪節(jié))

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