在“十二五”開局之際，隨著傳媒業(yè)全方位的快速發(fā)展和多樣化的激烈競爭，盟市廣播產(chǎn)業(yè)面臨著新一輪發(fā)展中前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何承接好“十一五”的發(fā)展勢頭，抓住“十二五”的發(fā)展機(jī)遇，在愈演愈烈的傳媒大戰(zhàn)中，進(jìn)一步做大盟市廣播產(chǎn)業(yè)，這是盟市廣播人面對的重要課題。
　　廣播具有意識形態(tài)和產(chǎn)業(yè)的雙重屬性。要做大廣播產(chǎn)業(yè)，必須堅持“宣傳”、“產(chǎn)業(yè)”雙主體的理念，在確保正確輿論導(dǎo)向的前提下，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，加大廣播產(chǎn)業(yè)的開發(fā)力度，改變目前主要依靠廣告創(chuàng)收的單一經(jīng)營模式，并在以廣播節(jié)目和廣告資源經(jīng)營為主業(yè)的同時，探索多產(chǎn)業(yè)并進(jìn)、多功能開發(fā)、多元化經(jīng)營的新路子。
　　針對多數(shù)盟市廣播產(chǎn)業(yè)目前存在的整體實力不強(qiáng)，在傳媒市場中份額不大；創(chuàng)新能力薄弱，持續(xù)發(fā)展能力不足；經(jīng)營模式單一，廣告結(jié)構(gòu)不合理以及節(jié)目內(nèi)容和形式的同質(zhì)化等問題，做大廣播產(chǎn)業(yè)應(yīng)該從以下3個方面求得突破。
　　一. 整合經(jīng)營資源，調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)。廣告經(jīng)營收入目前仍是盟市廣播創(chuàng)收的主要來源，我們還必須高度重視。要繼續(xù)通過高質(zhì)量的節(jié)目吸引廣告客戶增加廣告投放。同時，要對廣告經(jīng)營資源進(jìn)行深度整合，實施經(jīng)營創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新。要充分開發(fā)利用頻率資源，整合社會資源和市場資源，對廣告經(jīng)營實現(xiàn)精細(xì)化管理，集約化經(jīng)營。要積極培育品牌廣告，努力打造“綠色廣告”，改變健康醫(yī)療廣告占比大、廣播廣告與廣播媒體不和諧狀態(tài)。
　　二. 拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，逐步向多產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)。要加大廣播相關(guān)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，形成科學(xué)多元的產(chǎn)業(yè)格局。當(dāng)前，要做好手機(jī)廣播、網(wǎng)絡(luò)廣播、數(shù)字廣播等新技術(shù)的開發(fā)利用。要積極發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，彌補(bǔ)廣播自身在圖像、文字方面的缺憾，增強(qiáng)競爭力。要加強(qiáng)廣播產(chǎn)品研發(fā)，形成新的產(chǎn)品市場。
　　三. 創(chuàng)新管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展能力。首先要牢固樹立成本意識，降低經(jīng)營成本，力爭效益的最大化；二要繼續(xù)完善各項管理規(guī)章制度，努力提升管理水平；三要繼續(xù)推進(jìn)崗位管理和頻率化管理體制，調(diào)動各方面的積極性；四要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，合理規(guī)劃各類人才配置，為廣播產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提供強(qiáng)力支持。
　　面對新的發(fā)展機(jī)遇，我們要理清思路，突出重點(diǎn)，乘勢而上，做大廣播產(chǎn)業(yè)。

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