“票子”是基本保障。 　　“面子”打造的是遠(yuǎn)東無微不至的福利系統(tǒng)。 　　“梯子”為員工搭建了上升的渠道。 　　宜興，蘇南重鎮(zhèn)，“宜居宜業(yè)，興居興業(yè)”，連續(xù)兩屆入選中國最具幸福感的城市。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)，宜興地面上無人不知無人不曉，是最具幸福感的企業(yè)。
　　幸福沒有形狀，看不見摸不著。然而進(jìn)入宜興高滕鎮(zhèn)，進(jìn)入遠(yuǎn)東的“地盤”，幸福開始依稀露出它的面目。小洋房式的員工宿舍樓，身障人士創(chuàng)業(yè)街，遠(yuǎn)東大學(xué)、圖書館、電影院、網(wǎng)吧，這里儼然是個(gè)小社會，各種文化生活設(shè)施一應(yīng)俱全。
　　“昨天一對婆媳過來找我調(diào)解家庭矛盾�，F(xiàn)在城市婚姻脆弱，幸福感受指數(shù)低。遠(yuǎn)東是離婚率非常低的企業(yè)，這也是幸福指標(biāo)之一�！弊哌M(jìn)遠(yuǎn)東控股集團(tuán)行政高級總監(jiān)周東佼的辦公室，看到辦公室外間被布置成了心理咨詢室的樣子。周東佼表示，處理員工心理、家庭問題，是她這個(gè)行政總監(jiān)的日常工作之
　　“哦，原來幸福還有指標(biāo)�！庇浾吒袊@。
　　“當(dāng)然有啊，對于企業(yè)來說，員工的幸福感是薪酬、受尊重程度等因素的綜合反映。幸福感既客觀又主觀，是現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)與自己的感受之間的度�！敝軚|佼是國家級注冊心理咨詢師，對于“幸福”她堪稱專家。
　　“幸福感來自哪里?對很多人來說，來自比較，在企業(yè)內(nèi)有沒有成長的空間，在家庭、朋友圈子里有沒有面子。因此，遠(yuǎn)東要給我們的員工提供幾樣?xùn)|西，滿足他們的這些需求�！敝軚|佼向記者介紹，“最重要的三樣就是票子、面子和梯子。”
　　周東佼介紹，“票子”是基本保障。遠(yuǎn)東提供同行業(yè)和宜興地區(qū)富有競爭力的薪酬待遇，能夠滿足員工活得比較體面的要求，而且福利到位，沒有后顧之憂。遠(yuǎn)東的薪酬體系是“寬帶薪酬”制度，豎著可以從專員向助理、總監(jiān)等職位發(fā)展。即使職位沒有提升，橫著在同一崗位上，還可以沿著實(shí)習(xí)期、成熟期、超越期、跨越期等5個(gè)級別發(fā)展，不斷趨高。據(jù)周東佼介紹，遠(yuǎn)東的工資體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對恒定又不斷攀升的，今年集團(tuán)又給全體員工加薪，加薪幅度平均30％。
　　“這還只是普通員工，我們的商務(wù)經(jīng)理，一年成就一個(gè)百萬富翁�！敝軚|佼說。去年遠(yuǎn)東業(yè)績最好的經(jīng)理，一個(gè)訂單5.8億，其中兩個(gè)億的預(yù)付款，光遠(yuǎn)東付給這個(gè)經(jīng)理一個(gè)月的利息就是130萬。去年經(jīng)理們業(yè)績在一個(gè)億以上的有16人，按照5到6個(gè)點(diǎn)的提成，收入就在500多萬。
　　“面子”打造的是遠(yuǎn)東無微不至的福利系統(tǒng)。在遠(yuǎn)東，福利待遇和你的職位密切相關(guān)，本科生應(yīng)聘進(jìn)廠，兩人一間，住標(biāo)準(zhǔn)間級別的單位宿舍，大專就是4人間，大專以下就是6人間。而博士、碩士、引進(jìn)人才、部門總監(jiān)助理都是80平米的套間，出入全部高檔用車。不同員工還有不同的旅游基金，高管的標(biāo)準(zhǔn)是每年兩萬元，可以長途國際游，總監(jiān)助理是1萬元，級別更低的可以國內(nèi)游，連最基層的員工也有。周東佼介紹，光旅游基金，去年遠(yuǎn)東的支出是1200萬元。
　　另外，婚喪嫁娶、員工住院、員工子女考學(xué)，遠(yuǎn)東都會盡量提供方便，包括婚車、禮金、慰問金等。為了遠(yuǎn)東子弟接受更好的教育，去年遠(yuǎn)東贊助范道中學(xué)80萬元�！白寙T工在洞房花燭夜、金榜題名時(shí)，這些他人生最得意的時(shí)刻，感受到來自企業(yè)的溫暖和祝福�！敝軚|佼說。
　　“一人進(jìn)遠(yuǎn)東，全家遠(yuǎn)東人�！边h(yuǎn)東在宜興打造的優(yōu)良口碑，使它在宜興地界上備受尊重�！熬湍梦易约簛碚f，三天兩頭登報(bào)，‘報(bào)紙上有名字，電視里有影子’，我也覺得很有面子�！敝軚|佼笑著說。
　　“梯子”為員工搭建了上升的渠道。周東佼介紹，在遠(yuǎn)東，每人每年的學(xué)習(xí)基金平均是8000元，整個(gè)公司就是5000萬元。遠(yuǎn)東還有自己的遠(yuǎn)東大學(xué)，提供不同層級的各類培訓(xùn)。高管每年有不少于3個(gè)月的培訓(xùn)時(shí)間，中層是兩個(gè)月，基層也不少于1個(gè)月。除了員工，遠(yuǎn)東每年還把營銷經(jīng)理的夫人們請來，組織魅力夫人培訓(xùn)。
　　“培訓(xùn)對我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)提升起到了顛覆性的變化。”周東佼說，“以前我們很多經(jīng)理是泥腿子經(jīng)理，可現(xiàn)在他們都能談管理、談世界形勢，他們的視野不一樣了，底氣也更足了�！�
　　在遠(yuǎn)東，干部晉升管理機(jī)制非常完善，晉升實(shí)行雙通道，員工可以根據(jù)自己情況向管理崗位或者專業(yè)崗位發(fā)展。周東佼介紹，因?yàn)檫h(yuǎn)東現(xiàn)在屬于快速擴(kuò)張期，遠(yuǎn)東參股的子公司就有20多家，給有能力的員工提供了施展自己才華的廣闊舞臺。“十年后，遠(yuǎn)東要實(shí)現(xiàn)市值、產(chǎn)銷、投資基金三個(gè)1000億，按照這個(gè)規(guī)模，我估計(jì)，高級管理人員也將不少于千名，遠(yuǎn)東歡迎更多有識之士的加盟。”周東佼表示。

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