在都市報迅速崛起和網(wǎng)絡資訊飛速發(fā)展的今天，文摘類報紙面臨著來自各方面的嚴峻挑戰(zhàn)。縱觀全國的綜合類文摘報，其發(fā)行量多在幾十萬份，有的超過一百萬份，甚至更高。安徽日報集團旗下的《文摘周刊》創(chuàng)刊于1981年，歷經(jīng)多年的發(fā)展壯大，已從當初的內(nèi)部小報，發(fā)展到如今面向全國公開發(fā)行、每周三期、每期四開八版，在全國具有較大影響力的綜合類品牌文摘報。
　　《文摘周刊》之所以能在激烈的市場競爭中獨樹一幟，關(guān)鍵之處就是其不斷創(chuàng)新變革，緊跟時代潮流，切準讀者脈搏，貼近市場變化。筆者曾經(jīng)負責《文摘周刊》多個版面的編輯工作，下面談談自己關(guān)于對文摘報如何創(chuàng)新的體會。
　　
　　一、 內(nèi)容創(chuàng)新――內(nèi)容為王
　　
　　所有的創(chuàng)新歸結(jié)到最后，呈現(xiàn)給讀者的是版面內(nèi)容，而內(nèi)容創(chuàng)新首先要實現(xiàn)內(nèi)容的三個“實”字――實用、實惠、實在，并適量增加指導生活、建立科學生活方式和信息資訊的文章。《文摘周刊》在由一周兩期改為一周三期之后，在版面設置上推出了一系列特色欄目和特色版面，如“情感”、“案例”、“焦點”、“新知”、“檔案”、“熱評”、“財富”等版面。這些版面是以往版面所未涉及的方面，是對現(xiàn)有版面的有益補充。此外，該報的內(nèi)容創(chuàng)新還體現(xiàn)在：
　　“精雕細琢”――“慢功”才出細活。
　　文摘報編輯的工作并非人們想象的剪貼、復制、粘貼那么簡單，而是“精心選料”和“精雕細琢”的過程。編輯必須根據(jù)讀者關(guān)注的熱點和焦點問題，依托新聞事實，確立一個時期的報道主題和宣傳重點，融入編輯思想和版面語言，將各類紛繁復雜、眼花繚亂的新聞信息重新篩選，有序編排，挖掘深度，延伸背景，抓住讀者眼球。
　　“重炮轟擊”――產(chǎn)生震撼效應。
　　每當有重大事件發(fā)生，該報便集中幾個重頭版面，以多視角、多側(cè)面、全方位、大篇幅的方式，集中報道事件的來龍去脈，力爭在讀者中產(chǎn)生震撼和共鳴。
　　“小題大作”――化平淡為神奇。
　　這是《文摘周刊》常用的一種策劃手段。重大新聞不可能天天發(fā)生，平淡的日子才是常態(tài)，把一些讀者需要了解的具有實用性、服務性的題材做成專題報道。如在“健康”版、“養(yǎng)生”版、“生活”版不定期推出具有很強實用性的專版，很受讀者喜愛。
　　
　　二、 策劃創(chuàng)新――策劃取勝
　　
　　《文摘周刊》在策劃方面大膽創(chuàng)新，做出了許多有益的探索，主要手段體現(xiàn)為：
　　背景式重點策劃。
　　對重大社會事件挖掘其背景，為讀者提供想知卻未知的幕后新聞。比如，前不久汶川發(fā)生大地震后，《文摘周刊》迅速圍繞“抗震救災”的宣傳主題，連續(xù)數(shù)期策劃組織了“聚焦”、“特稿”、“歷史”、“情感”、“新知”等多個專版，接連刊登了數(shù)十篇文章，采取“重炮轟擊”的集中報道方式，使此系列報道成為讀者關(guān)注的熱點，取得了預期的宣傳效果。再如，北京奧運會期間，《文摘周刊》拿出重要版面，全方位、多層次、多角度地報道奧運冠軍，謳歌奧運精神，把奧運新聞宣傳做得有聲有色、深入人心，營造出了濃厚的奧運氛圍，讓廣大市民及時地了解奧運、享受奧運。此外，近期，《文摘周刊》還推出了“紀念改革開放30周年”系列報道等等，這些都是策劃出來的精品，廣受讀者好評。
　　歸納式系列策劃。
　　對正反兩面有一定聯(lián)系的新聞進行歸納對比處理，以提升新聞價值和增強版面的厚重度。比如，一個是清官鞠躬盡瘁的故事；一個是貪官腐敗無能、貪污受賄的故事。兩篇新聞對比歸納精編在一起，再加上一篇評論，效果大不一樣。再如，2005年1月10日《文摘周刊》“社會”版刊登的《億萬女富豪的“獨角戲”》和《百萬富姐遭遇心理謀殺》。這兩篇文章講述了兩個女人為了保衛(wèi)財富而演繹出的不同故事：一個女人用夢想和艱辛經(jīng)營著成功的事業(yè)，而另一個女人為了保衛(wèi)金錢，結(jié)果卻葬送了自己的事業(yè)。兩篇文章附加一條編者按，讀來令人唏噓，引人深思。
　　集納式專題策劃。
　　即將同題材的稿件匯集一版做成專題報道。如2006年10月30日《文摘周刊》的“健康”版推出了《“健康是金”重陽節(jié)專版》；10月2日“生活”版推出的《“快樂生活”節(jié)日專版》，從旅游、婚慶、美食、購物等幾個方面為讀者提供了全方位的生活資訊，具有很強的服務性和指導性。
　　
　　三、 品牌創(chuàng)新――品牌是金
　　
　　品牌意識是一個綜合的概念，包括市場意識、信譽意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識、宣傳意識等幾個方面的內(nèi)容，其中強化質(zhì)量意識和宣傳意識是《文摘周刊》的工作重點。
　　創(chuàng)立品牌版面和精品專欄。
　　《文摘周刊》提出“辦全國一流的文摘報”的辦報理念，并產(chǎn)生了健康、養(yǎng)生、情感、財富、人物、案例、人生、歷史、特稿等具有較強知名度的品牌版面，各個版面還有各自的品牌專欄，如時政版的“時政雜議”、人生版的“聲音”、文化版的“小小說”、樂趣版的“妙圖集錦”等，都很受讀者喜愛。
　　開展互動活動推進品牌建設。
　　《文摘周刊》還重視與讀者的互動活動，每隔幾年或在擴版、增期之前，都要舉辦一次“大型讀者有獎調(diào)查活動”，征求讀者意見，完善報紙的改版、增期、擴版等改革方案；此外還舉辦《有獎讀者征文活動》，讀者每次都積極參與，提出了很好的意見和建議。參考讀者的建議，在擴版改版前，該報會考慮增加一些讀者喜聞樂見的版面和內(nèi)容，而一些不怎么受歡迎的版面和欄目就撤掉了。
　　增強市場意識提升綜合實力。
　　2006年，該報推出了“紀念《文摘周刊》25周年”的《文摘精粹》叢書，收到了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，這是報紙“品牌意識”的延伸。
　　
　　四、 體制創(chuàng)新――體制是本
　　
　　信息時代對文摘報編輯的要求目前已出現(xiàn)“綜合化”的要求趨勢,即由過去主要擔負稿件的加工工作，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�人同時需兼任稿件的選題策劃、編輯加工、輸入排版、版式設計和校對等工作。為了保證精選精編，不漏重要稿件，《文摘周刊》制定了切實可行的工作運行機制：
　　首先，精心打造一支高素質(zhì)的編輯隊伍。
　　這是《文摘周刊》多年來孜孜追求的目標，也是該報具有較強競爭力的根本。該報不定期舉行各種學習交流活動；社領(lǐng)導根據(jù)每位編輯所負責的版面特點，訂一些內(nèi)容和定位比較接近的報刊，以供學習和參考；激勵編輯走出去搞調(diào)研寫論文，不斷充實自己業(yè)務、理論水平，提高編輯自主策劃能力。
　　其次，創(chuàng)新選稿機制。
　　該報從總編到每位編輯，大家都參與選稿，博取眾長，精益求精，力爭做到最后呈現(xiàn)在讀者面前的是一份最美的精神快餐。同時還充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，對于一些突發(fā)的重大新聞事件，迅速做出反應。在用稿上設立從責任編輯、互校編輯、主編、編前會、總編輯的五級把關(guān)制，確保版面從政治導向、思想內(nèi)容到語言文字的高品位、高質(zhì)量。
　　第三，堅持獎懲結(jié)合。
　　即以見報稿件為準，給選稿編輯記分，得分的多少直接和編輯的個人獎金掛勾，這極大地激發(fā)了編輯的積極性與競爭意識。同時為了提高編輯的工作積極性，報社還制訂了獎勵機制，如每期由評報小組各評出一條好稿件和一個好版面，給予適當?shù)莫剟�，而對出現(xiàn)差錯的責任編輯、互校編輯甚至主編都要給予一定的處罰。
　　成績每時每刻都在創(chuàng)造，不足每時每刻也都在顯現(xiàn)�！段恼�周刊》要走的創(chuàng)新之路還很漫長，但創(chuàng)新是報業(yè)發(fā)展的永恒主題，是新聞的生命，是一張報紙生存和發(fā)展的核心競爭力，更是一盞引領(lǐng)新聞變革潮流、站在新聞戰(zhàn)線最前沿的指路明燈。
　　時下，盡管文摘報面臨著種種挑戰(zhàn)，但機遇總是與挑戰(zhàn)并存的。只要能夠做到切合信息社會、網(wǎng)絡時代人們對更權(quán)威、更深刻、更有價值信息的要求，不斷提升信息加工的核心競爭力，調(diào)整思路，摸準市場，堅持不斷地創(chuàng)新，就一定能夠為廣大讀者打造出高質(zhì)量的精神大餐，文摘報也必將煥發(fā)出更加蓬勃的生命活力。
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