加強人才隊伍建設 促進可持續(xù)發(fā)展_加強隊伍建設,促進本質提升
發(fā)布時間:2020-02-23 來源: 人生感悟 點擊:
隨著沿江地區(qū)經濟和長江河道管理事業(yè)的加快發(fā)展,對水利人才有了新的更高的要求,水利人才隊伍建設面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇。 近年來,安徽省長江河道管理局在水利部、長江委和安徽省水利廳的正確領導下,堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,堅持以人為本,緊緊圍繞長江河道管理工作實際,大力開展人才隊伍建設,取得了顯著成效。本文主要就加強人才隊伍建設與長江河道管理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題做一些探討。
一、人才隊伍建設現狀分析
1、領導人才缺乏,特別是年輕領導人才更是匱乏。該局現有在職職工784人,科級及以上領導干部84人,占全局在職職工總數的10.7%;35周歲及以下領導干部卻只有8人,只占全局在職職工總數的1%。
2、高素質拔尖人才稀缺。該局現有在職職工784人,研究生學歷7人,只占全局在職職工總數的0.9%;高級專業(yè)技術人員32人,占全局在職職工總數的4%。
3、專業(yè)技術人才分布不均衡,機關多,基層少。該局機關現有在職職工94人,專業(yè)技術人員63人,占局機關在職職工總數的67%;局直10個單位現有在職職工690人,專業(yè)技術人員162人,占局直單位在職職工總數的23.5%。
4、復合型經營管理人才缺乏。該局現有在職職工784人,取得建造類、監(jiān)理類、質量類執(zhí)業(yè)資格人員71人,占全局在職職工總數的9%。
5、技術工人隊伍龐大,整體素質較低,高技能人才缺乏。該局現有在職職工784人,工勤技能人員511人,占全局在職職工總數的65%;中專及以下學歷人員437人,占全局在職工勤技能人員總數的85.5%;技師7人,只占全局在職工勤技能人員總數的1.4%。
6、重視業(yè)務培訓,輕視政治理論培訓,德才兼?zhèn)淙瞬挪欢。該?008年共組織各類培訓86人次,政治理論培訓只有6人次,占全年培訓總人次的7%。
7、后續(xù)學歷教育質量不高,追求學歷現象增多。一些職工存在后續(xù)學歷教育就是撈個文憑的思想,黨校、網絡學校畢業(yè)人數有所增加,水利成人院校、自學考試畢業(yè)人數減少,導致學習效果不佳,業(yè)務水平提升有限,沒有真正做到學以致用、理論聯(lián)系實際。
8、對加強人才隊伍建設的重要性缺乏認識,經費投入不夠。由于認識上的偏差,一些單位對人才隊伍建設工作不夠重視,常以經費不足為借口,縮減人才隊伍建設經費。
二、加強人才隊伍建設的主要措施
(一)提高認識,明確發(fā)展思路。
要充分認識到水利人才是推動水利建設與管理技術創(chuàng)新,實現水利科技成果轉化的重要力量,是水利事業(yè)發(fā)展的寶貴財富。在人才隊伍建設方面,要堅持以人才資源能力建設為主題,以調整和優(yōu)化人才結構為主線,以建設領導人才、專業(yè)技術人才、經營管理人才、高技能人才為重點,不斷強化觀念創(chuàng)新、政策創(chuàng)新和機制創(chuàng)新,逐步加快人才現代化進程,盡快建立與社會主義市場經濟相適應、符合治江新理念的人才管理體制和機制,努力培養(yǎng)和造就一支數量充足、結構合理、技術精湛、愛崗敬業(yè)的水利人才隊伍,為促進長江河道管理事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。
。ǘ┣袑嵓訌娊M織領導,健全機構,完善制度,保障經費投入。
1、進一步強化組織領導,健全機構。按照黨管人才的原則,進一步加強黨對人才工作的領導,要切實把人才隊伍建設擺上重要議事日程,納入水管單位經濟發(fā)展總體規(guī)劃,每年都要召開會議研究和解決人才隊伍建設中存在的問題和不足,逐步形成人才隊伍建設工作與長江河道管理事業(yè)協(xié)調發(fā)展的良好機制;要建立覆蓋全局的人才培訓機構,健全全局人才隊伍建設工作機構,逐步形成黨委統(tǒng)一領導、分管領導負責抓、組織人事部門具體抓、有關部門協(xié)調抓,逐級管理,逐級負責的人才工作新格局。
2、完善制度。結合長江河道管理體制調整后人才隊伍建設的實際情況,對原有的制度進行修訂和完善,建立人才工作目標責任制,把人才工作納入年度單位目標管理考核體系,作為考核領導干部尤其是黨政一把手政績的重要內容,加大督促檢查力度。
3、保障經費投入。設立人才開發(fā)專項資金,列入年度經費預算,用于人才的引進、培養(yǎng)和使用等。每年安排一定的經費用于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、引進,并隨著財政收入的增長每年有所增加。
。ㄈ┱{整和優(yōu)化人才結構,努力培養(yǎng)和建設好“一套班子,建設三支隊伍”。
即一套符合時代要求的領導人才隊伍;一支高水平的專業(yè)技術人才隊伍;一支懂經營善管理的經營管理人才隊伍;一支掌握現代技術的高技能人才隊伍。
1、領導人才隊伍。加強領導人才隊伍建設,要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t,按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《安徽省長江河道管理局直屬單位后備干部管理暫行辦法》,不拘一格提拔人才,積極選拔培養(yǎng)政治可靠、業(yè)績突出、群眾支持,熱愛河道管理事業(yè)的年輕人才充實到領導崗位,形成合理的領導干部年齡梯次結構。同時,要不斷提高現有領導干部的政治素養(yǎng)、領導能力和領導水平。要堅持各級黨委(總支)中心組學習制度,有計劃地選派領導干部參加各類政治理論培訓班和到基層掛職鍛煉,堅定領導干部的理想信念,增強領導干部的政治敏銳感,提高領導干部運用政治理論解決實際問題的能力;要不斷充實領導干部的專業(yè)知識,增強領導干部與時俱進、把握大局的能力。
2、專業(yè)技術人才隊伍。加強專業(yè)技術人才隊伍建設,要以加強高素質、高層次人才為重點,要暢通人才引進的“綠色通道”,堅持培養(yǎng)與引進并重,落實待遇,創(chuàng)造環(huán)境,鼓勵創(chuàng)新,促進高級拔尖人才脫穎而出;要不斷完善專業(yè)技術職務評聘分開管理辦法,按照事業(yè)單位崗位設置方案要求,實行評聘分開、按需設崗、按崗聘用、競爭上崗、擇優(yōu)聘用的人才管理機制;要加大對局直單位在職職工的培養(yǎng)力度,鼓勵年輕、踏實、肯干的職工,通過在職學習,取得專業(yè)技術職務資格,以充實到專業(yè)技術崗位,優(yōu)化全局人才結構。
3、高技能人才隊伍。加強高技能人才隊伍建設,努力營造尊重技能人才、爭當技術能手的良好氛圍;要建立科學的人才選拔機制和獎勵機制;要鼓勵技術工人參加專業(yè)對口、辦學正規(guī)的在職學歷教育,提高自身的文化水平;要定期舉辦河道修防工、閘門運行工、計算機操作工、汽車駕駛等相關工種的培訓班,提高技術工人的實際操作水平;要定期組織開展職業(yè)技能競賽,選拔優(yōu)秀的技術工人參加上級部門舉辦的各類競賽;要按照安徽省水利廳要求,積極開展 “全省技術能手”和“全省水利技術能手”推薦評選工作;要積極推薦符合條件的技術工人參加全國水利行業(yè)技師專修班脫產學習,為單位培養(yǎng)高技能人才。
4、經營管理人才隊伍。加強經營管理人才隊伍建設,要健全激勵機制,激發(fā)在職職工參加各類執(zhí)業(yè)資格培訓和考試,成為復合型經營管理人才;要積極選送經營管理人才參加各類經濟管理培訓班,更新經濟知識,拓寬思維,提高市場開拓能力和經營管理水平,提高企業(yè)的市場競爭力;要靈活收入分配制度,鼓勵經營管理人員采取多種形式拓寬創(chuàng)收途徑和渠道,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經濟效益!
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