新媒體時(shí)代傳統(tǒng)雜志有藍(lán)海嗎? 新媒體運(yùn)營(yíng)
發(fā)布時(shí)間:2020-02-25 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:
進(jìn)入21世紀(jì)以來,以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體在全球迅速發(fā)展,敏感的傳統(tǒng)傳媒業(yè)從業(yè)者已深切感受到了由此帶來的陣陣寒意。那么,傳統(tǒng)媒體,尤其是紙質(zhì)媒體,在這樣一個(gè)時(shí)代還有沒有未來?新媒體時(shí)代將給《決策》雜志帶來哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)?《決策》雜志又將如何應(yīng)對(duì)?
傳統(tǒng)媒體的死亡
不是新媒體造成的
記者:有一種觀點(diǎn)認(rèn)為,以網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體到來后,傳統(tǒng)媒體特別是紙質(zhì)媒體的市場(chǎng)空間將越來越小,您如何看待這種觀點(diǎn)?
李紅:我也經(jīng)常在在網(wǎng)絡(luò)上看到這種說法,就是說新媒體的春天來到以后,傳統(tǒng)媒體就投降吧,不要再做了。這種觀點(diǎn)比較普遍,甚至很多傳統(tǒng)媒體的人也這么悲觀地認(rèn)為。
大家普遍認(rèn)為,與紙質(zhì)媒體相比,網(wǎng)絡(luò)在傳遞信息方面有著無與倫比的優(yōu)勢(shì)。通過網(wǎng)絡(luò)獲取信息方便快捷,而且交互性很強(qiáng)。讀者可以根據(jù)需要選擇自己感興趣的內(nèi)容進(jìn)行閱讀,不會(huì)受到雜志等紙質(zhì)媒體版面的限制。另外,網(wǎng)絡(luò)媒體的聲音、畫面等多媒體特性也是紙質(zhì)媒體比不了的。
再加上大家可能也注意到近幾年國(guó)外一些知名的紙質(zhì)媒體經(jīng)營(yíng)困難的消息,比如曾擁有全球最大銷量的雜志《讀者文摘》在2009年申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù),而去年,更是傳出了美國(guó)著名的《新聞周刊》由于連年虧損,最終被收購(gòu)的消息。這些可能都讓大家覺得傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)空間已經(jīng)越來越小了。
我的觀點(diǎn)是,美國(guó)有些報(bào)刊的死亡也許與新媒體有關(guān)系,但在中國(guó),大家千萬不要認(rèn)為中國(guó)某些紙質(zhì)媒體的死亡,是因?yàn)樾旅襟w逼死它們的。確實(shí),在中國(guó)也有許多紙質(zhì)媒體已經(jīng)出局了。但我認(rèn)為,大多數(shù)報(bào)紙雜志的淘汰,與新媒體毫無關(guān)聯(lián)。它們的發(fā)行量少得可憐,不是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng),不是因?yàn)槲⒉,而是它們本來就賣不出去,本來就沒多少價(jià)值,本來就應(yīng)該被淘汰。
記者:為什么您認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的死亡不是新媒體造成的?相比新媒體,傳統(tǒng)雜志的優(yōu)勢(shì)在哪里?
李紅:我們?cè)O(shè)想一下,假如傳統(tǒng)媒體都死掉了,網(wǎng)絡(luò)和新媒體會(huì)怎樣?現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)和微博上的內(nèi)容,除了靠個(gè)人支撐以外,很大一部分信息源自于傳統(tǒng)媒體。如果傳統(tǒng)媒體都死掉了,網(wǎng)絡(luò)等媒體就需要自采自編了,光成本就會(huì)壓垮這些門戶網(wǎng)站。所以說,盡管新媒體在某些方面優(yōu)勢(shì)明顯,但至少目前在內(nèi)容制作上還存在瓶頸,需要我們這些傳統(tǒng)媒體的貢獻(xiàn)。
雖然說新媒體是大勢(shì)所趨,但我認(rèn)為新媒體的新只是載體的新、技術(shù)的新、傳播方式的新,沒有核心內(nèi)容,新媒體就會(huì)只剩下一個(gè)空架子,這是其一。
其二,網(wǎng)絡(luò)媒體傳遞的信息雖然豐富,但信息往往是碎片化的,沒有重心。讀者在海量的信息中很難發(fā)掘自己所需要的,從而導(dǎo)致許多垃圾信息的侵入。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)媒體的信息傳播速度快,很多信息沒有正規(guī)出處甚至缺少把關(guān),使得網(wǎng)絡(luò)上充斥著一些不實(shí)信息,這在一定程度上也降低了網(wǎng)絡(luò)媒體的公信力。與此相比,傳統(tǒng)媒體傳播的信息是經(jīng)過整合的,加上深入的分析報(bào)道,呈獻(xiàn)給讀者的內(nèi)容往往詳實(shí)可靠。所以說,傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面的優(yōu)勢(shì),使得它們?cè)谛旅襟w的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下仍然能夠找到生存之道。
另外,雜志與其他傳統(tǒng)媒體也有些不一樣。在中國(guó),雜志是一個(gè)后發(fā)媒體,它是以紙質(zhì)出現(xiàn)的新媒體。雜志它講究閱讀上審美情緒,拿在手上這么一翻,瀏覽過去,這種感覺不是網(wǎng)絡(luò)一下子能夠代替的,同時(shí),雜志是以文章的文采、以圖片的質(zhì)量作為主要競(jìng)爭(zhēng)力來經(jīng)營(yíng),所以受網(wǎng)絡(luò)的影響相對(duì)小一點(diǎn)。
內(nèi)容為王是傳統(tǒng)媒體的根本
記者:傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面有優(yōu)勢(shì),那么,如何讓雜志的內(nèi)容更能抓住讀者呢?
李紅:傳統(tǒng)媒體最大的特點(diǎn)就是擁有專業(yè)化的記者編輯隊(duì)伍,能夠?qū)π侣勈录M(jìn)行多角度的深入報(bào)道,這是網(wǎng)絡(luò)媒介所不及的。所以,我認(rèn)為內(nèi)容為王是傳統(tǒng)媒體的根本,一本好的雜志是要靠好的內(nèi)容的。如何保持內(nèi)容的唯一性和獨(dú)特性,是我們?cè)谛旅襟w時(shí)代需要思考的問題!稕Q策》雜志的采編工作堅(jiān)持以獨(dú)家獨(dú)到為理念,就是希望在內(nèi)容上比別的媒體更勝一籌。
當(dāng)然,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,網(wǎng)絡(luò)也可以成為雜志采編人員獲取選題的一個(gè)重要渠道。事實(shí)上,我們每期雜志的選題除了一部分來自采編人員多年積累的經(jīng)驗(yàn)以外,還有相當(dāng)一部分就是來自網(wǎng)絡(luò)。我們都知道,由于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的即時(shí)性,新聞事件往往是首先通過網(wǎng)絡(luò)引起大家的注意的。當(dāng)然,網(wǎng)絡(luò)上信息龐雜,話題很多,而雜志在選題上會(huì)有自己明確的定位,所以必然力求精選網(wǎng)絡(luò)信息,以此來提高內(nèi)容的品質(zhì)。
記者:從《決策》雜志的做法來看,新媒體與傳統(tǒng)媒體雙方似乎都可以很好的利用對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。
李紅:是這樣子的。傳統(tǒng)媒體與新媒體不是一種你死我活的關(guān)系,而是相互依存、相互借鑒的互利關(guān)系。新媒體的崛起不僅給我們帶來了挑戰(zhàn),也給我們帶來歷史性的機(jī)遇。所以我們要主動(dòng)吸收新媒體的經(jīng)營(yíng)理念,發(fā)揮內(nèi)容資源的優(yōu)勢(shì),與新媒體共存共榮,互動(dòng)發(fā)展。
堅(jiān)持自己的個(gè)性最重要
記者:在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下,您想把《決策》辦成什么樣的雜志?或者說通過網(wǎng)絡(luò)做了什么新的嘗試?
李紅:這個(gè)在考慮。目前國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)媒體嫁接新媒體,實(shí)行媒介融合,進(jìn)行了種種嘗試和探索,紛紛推出電子版、手機(jī)報(bào)、新聞網(wǎng)站等,有的還提出全媒體概念,與知名網(wǎng)站達(dá)成合作聯(lián)盟等。在這種背景下,《決策》雜志也做了些嘗試。比如,通過維普資訊網(wǎng)擴(kuò)大傳播,與新浪搜狐等門戶網(wǎng)站展開合作,去年我們還對(duì)自己的網(wǎng)站進(jìn)行了改造升級(jí)。
除此之外,我們也打算和一些電子雜志、通信公司探討合作開發(fā)電子雜志短信平臺(tái)的可能性。但是,在這方面,我們是保守主義者,我們努力成為先驅(qū),但不想成為先烈。這種所謂的藍(lán)海不是我們熟悉的。既然不熟悉,隔行不取利,我們就先看看別人怎么做。畢竟,在目前的紅海中,我們還有一席之地。要到一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的不確定領(lǐng)域,這不是《決策》雜志的風(fēng)格。
我們確實(shí)在考慮在網(wǎng)絡(luò)上嘗試怎么做這方面的運(yùn)營(yíng),把單一的雜志變成一個(gè)電子版其實(shí)是一件很簡(jiǎn)單的事情,但是這么做的意義有多大,怎么做才更有價(jià)值,這些都是我們正在思考的問題。
比如,改進(jìn)自己的網(wǎng)站、與知名門戶網(wǎng)站合作是為了什么?擴(kuò)大了我們的讀者群還是擴(kuò)大了我們的影響力?當(dāng)然,影響力的擴(kuò)大是毫無疑問的。但是,從功利的角度看,網(wǎng)絡(luò)讀者到底有多少能夠轉(zhuǎn)化為我們的傳統(tǒng)讀者,去訂閱我們的雜志呢?因?yàn)橹挥羞@樣我們才有利潤(rùn),目前網(wǎng)絡(luò)讀者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于我們廣告經(jīng)營(yíng)并無多大作用。
坦率地講,目前《決策》雜志與新媒體的合作模式,實(shí)際上只是一種簡(jiǎn)單地嘗試,并不意味著我們已經(jīng)找到了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的藍(lán)海,恰恰相反,我們沒有找到,但我們需要尋找。畢竟,無論是與新浪等門戶網(wǎng)站合作、還是改進(jìn)自己的網(wǎng)站,目前我們所努力的,都是可以被模仿和復(fù)制的,可以被模仿和復(fù)制的不可能會(huì)形成我們新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在有些雜志在iphone等移動(dòng)終端上做閱讀器,推出手機(jī)雜志等,我們都可以去嘗試,包括我們自己的網(wǎng)站,我們想做成收費(fèi)閱讀的,但真要做起來就很難,有了像新浪這樣大的門戶網(wǎng)站提供那么多的免費(fèi)內(nèi)容,讓讀者改變免費(fèi)閱讀的習(xí)慣就很難了。所以說,傳統(tǒng)雜志怎樣在網(wǎng)絡(luò)上延續(xù)品牌影響,甚至反過來促進(jìn)我們紙質(zhì)媒體的銷售,對(duì)我們來說,確實(shí)是一個(gè)大課題。
記者:《決策》雜志在媒介融合上寧愿做個(gè)保守主義者,那么,您認(rèn)為未來《決策》雜志的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
李紅:不管如何創(chuàng)新,堅(jiān)持自己的個(gè)性是最重要的。整天說創(chuàng)新,然后自己本身的一些特點(diǎn)慢慢被磨滅,那就很可悲了。我覺得在別的媒體大談創(chuàng)新的時(shí)候,我們《決策》雜志反而要有所堅(jiān)持。我們?cè)?010年年初做了徹底改版,更加注重報(bào)道的獨(dú)家獨(dú)到,關(guān)注地方政府創(chuàng)新試驗(yàn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局變化,就是一個(gè)很大的創(chuàng)新與跨越。我們?cè)瓉碣u八塊錢,現(xiàn)在一下子賣到了十二塊錢。我們找對(duì)了科學(xué)發(fā)展的路子,就不能再輕易改變了。今年,我更強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要體現(xiàn)《決策》雜志獨(dú)特的銳利與鋒芒,在別人大談媒介融合的時(shí)候,我們只想老老實(shí)實(shí)把內(nèi)容做得更地道,更有閱讀期待。畢竟,對(duì)于傳統(tǒng)媒體來說,內(nèi)容才是它相對(duì)于新媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
媒體創(chuàng)新對(duì)于《決策》雜志來說只是另一個(gè)事業(yè),是品牌的延伸。與新媒體的嫁接合作,目前還只能是一種嘗試,主要是為了品牌建設(shè)和保持對(duì)新媒體的敏感性而已。在這方面,既然我們跨出了第一步,今后我們自然也會(huì)努力走得更遠(yuǎn)。
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