鄧建軍，36歲，江蘇常州黑牡丹(集團(tuán))股份有限公司技工，他沖擊紡織機(jī)械領(lǐng)域世界難題的技術(shù)創(chuàng)新之舉，被老外嘆服為“中國功夫”。這個中專畢業(yè)生，在工作的17年里，成為新世紀(jì)全國首批七個“能工巧匠”之一、中國工會十四大代表、“江蘇省有突出貢獻(xiàn)的高級技師”；榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆�、“全國技術(shù)能手”，曾兩次受到胡錦濤總書記的親切接見。
　　把普普通通的機(jī)電維修工作做得有聲有色，為企業(yè)由“里弄小廠”躍升為中國牛仔服行業(yè)的龍頭立下汗馬功勞，技工鄧建軍創(chuàng)造了許多“奇跡”：他解決了牛仔布染色環(huán)節(jié)連續(xù)生產(chǎn)不停車的世界性難題，他創(chuàng)造了牛仔布生產(chǎn)預(yù)縮工藝的行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)……對此，這位全國勞模，享受國務(wù)院特殊津貼的青年技工顯得很平靜，“我只是想干好本職工作，為工人兄弟們爭口氣�！�
　　
　　無知使他蒙羞：常常有一種想登高吶喊的沖動
　　
　　17年前當(dāng)鄧建軍走進(jìn)工廠時(shí)，還是一個懵懵懂懂的中專畢業(yè)生，當(dāng)時(shí)的他不會想到，自己將成為在數(shù)控機(jī)床和電路板上演繹時(shí)尚的“中國牛仔”。
　　1988年8月的一天，剛剛進(jìn)廠的鄧建軍和他的兩個同學(xué)，被老廠長找了過來：“你們成立一個電子組，負(fù)責(zé)保障所有生產(chǎn)設(shè)備的電氣操作系統(tǒng)，特別是進(jìn)口設(shè)備�！�
　　這些世界上最先進(jìn)的設(shè)備是黑牡丹公司80年代初花巨資進(jìn)口的，由于沒有自己的技術(shù)人員，每次出現(xiàn)故障，只能請遠(yuǎn)在上海的外國技師來維修。外國技師架子大、費(fèi)用高，加上待修停機(jī)使企業(yè)的損失難以估量。
　　三個“電子組”成員找到設(shè)備使用說明書的時(shí)候傻眼了，技術(shù)操作資料全是英文，滿篇縮寫字母、專業(yè)術(shù)語，這對他們來說無異于天書。只簡單了解一些計(jì)算機(jī)知識的鄧建軍，在學(xué)校壓根兒就沒聽說過這些技術(shù)，更別說了解它們的工作原理，動手修理了。
　　向外國專家請教！一次機(jī)會，鄧建軍向外國技師索要技術(shù)資料，沒想到那個外國技師不屑地掃了他一眼，連說幾個“NO！”洋技師輕蔑的眼神深深刺痛了這個年輕人，此后幾天，他常常有一種想登高吶喊的沖動。
　　是��！這是一個深刻變革的歷史時(shí)代，在新技術(shù)掀起的驚濤駭浪中，知識可以改變一個人的命運(yùn)、一個家庭的命運(yùn)、一個民族的命運(yùn)，同樣也能改變一個階級的命運(yùn)。工人知識化，這個馬克思當(dāng)年的歷史預(yù)言，正在成為時(shí)代提出的最緊迫的現(xiàn)實(shí)要求。無知使他蒙羞，不甘平庸的鄧建軍深深感到：“一個國家經(jīng)濟(jì)落后就要挨打,一名工人技能落后同樣沒人瞧得起�！睆拇�，他選擇了學(xué)習(xí)。
　　他專注地觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，他如饑似渴地搜集有關(guān)資料，他到上海拜師、考察設(shè)備，他拖著疲憊的身體，鍥而不舍地執(zhí)行每天夜晚一個半小時(shí)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常抱著書本進(jìn)入夢鄉(xiāng)……
　　
　　求知給他力量：有技術(shù)才有底氣
　　
　　鄧建軍進(jìn)廠后的10多年間，黑牡丹公司從一個“里弄小廠”，發(fā)展到擁有上千臺世界一流生產(chǎn)設(shè)備的世界工廠。而他自己也從一個迷惘的中專畢業(yè)生成長為一個指揮上千臺進(jìn)口機(jī)器交響樂的大師。知識改變了他的命運(yùn)，而求知是他永恒的職業(yè)。
　　鄧建軍在工作中學(xué)習(xí)，他的首選課本就是機(jī)器。進(jìn)廠第三年，有50臺機(jī)器需要維修，但技術(shù)原理資料卻不知去向，鄧建軍從繪制工作原理圖入手，每天蹲在機(jī)器旁一琢磨就是十四五個小時(shí)，面對成百上千的電子元件、焊點(diǎn)和細(xì)若游絲的印刷電路，他拿著放大鏡，理清一個，劃上一筆，眼睛累得看不清了，就用濕毛巾捂上一會。
　　鄧建軍又在學(xué)習(xí)中工作。他制訂了全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一邊工作，一邊抽時(shí)間參加自學(xué)考試，專攻計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，先后學(xué)完了大專、本科的全部課程。他利用到各地參加有關(guān)博覽會、展銷會的機(jī)會，找廠家技術(shù)人員交流，拜師學(xué)習(xí)，還利用雙休日和節(jié)假日到上�？疾煸O(shè)備。
　　外語是一個必須攻克的攔路虎。鄧建軍抓緊一點(diǎn)一滴的時(shí)間學(xué)英語、學(xué)德語，除了看課本、，還經(jīng)常與許多外國技師在網(wǎng)上用外語通信，短短兩三年的工夫，鄧建軍已經(jīng)能夠直接與外國技師進(jìn)行語言和文字交流了。
　　鄧建軍不放過任何搜集資料和學(xué)習(xí)的機(jī)會。進(jìn)廠不久，鄧建軍從表哥家看到一本專業(yè)書，如獲至寶，他復(fù)印不起，只好橫下心：“抄！”他找來工友用了兩個星期日夜抄寫，硬是把一本300多頁的書，連圖帶文字全部抄了下來。
　　1997年，一臺進(jìn)口設(shè)備的變頻器燒壞了，若靠國外廠家更換，需要兩個月時(shí)間，企業(yè)將面臨巨大損失。鄧建軍表示，我們就是不吃不睡也要解決這個難題。鄧建軍和同事們仔細(xì)分析圖紙，測算數(shù)據(jù)、確定參數(shù)、模擬調(diào)試，僅用了兩天半時(shí)間，機(jī)器就重新運(yùn)轉(zhuǎn)起來。消息傳到德國公司，他們專門派人到廠，當(dāng)探明究竟后，德國技師情不自禁地伸出大拇指說：“中國工人了不起！”這種令外國技師敬佩和驚嘆的事情還有很多。
　　鄧建軍很欣賞一首名聯(lián)：“苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳；有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。”如今，廠里1000多臺機(jī)器設(shè)備的“脾氣”，他全部摸清；可能出現(xiàn)的機(jī)電故障和對策，他爛熟于心。那些進(jìn)廠比他早得多的工友，很快就不再叫他“小鄧”，而是改口稱“鄧師傅”了。
　　通過刻苦學(xué)習(xí)，鄧建軍成為國內(nèi)為數(shù)不多的工人工程師，他的超群技藝使他成為黑牡丹牛仔布在國際市場保持很強(qiáng)競爭力的頂梁柱。鄧建軍說：“有實(shí)力才有魅力，有技術(shù)才有底氣�！�
　　
　　知識令他勇敢：攻克一個個世界級技術(shù)難題
　　
　　無論技術(shù)多么先進(jìn)，工業(yè)多么發(fā)達(dá)，中國工人吃苦耐勞的傳統(tǒng)美德永遠(yuǎn)不會過時(shí)，但在以知識論英雄的時(shí)代，這種美德在很大程度上轉(zhuǎn)移到學(xué)習(xí)領(lǐng)域。
　　如果把一項(xiàng)技術(shù)從知識存儲、發(fā)生，再到投入應(yīng)用看成一個鏈條，那么以往更多的工人把勞動投入到鏈條的末端，而鄧建軍卻把勞動投向它的前端――一種更加艱苦卓絕卻能實(shí)現(xiàn)增值的勞動，知識賦予了他勇氣與力量，使他攻克了一個又一個世界級技術(shù)難題。
　　2002年8月，世界流行新產(chǎn)品“竹節(jié)牛仔布”在企業(yè)遇到生產(chǎn)告急，如不能如期交貨，公司不僅丟掉400萬美元的訂單加付違約金，還會將市場拱手讓人。鄧建軍急了，他帶著科研組奮戰(zhàn)１５個晝夜，自行設(shè)計(jì)安裝了四臺分經(jīng)機(jī)，成本僅為進(jìn)口設(shè)備的八分之一，保證了公司按時(shí)交貨，客戶滿意之余，又續(xù)簽了800余萬元的訂單。
　　一次,日本村田公司的代表到黑牡丹公司洽談業(yè)務(wù),忽然發(fā)現(xiàn)從日本公司進(jìn)口的絡(luò)筒機(jī),在鄧建軍及其工友的維護(hù)保養(yǎng)下,工作時(shí)間超過原有設(shè)計(jì)的時(shí)限，運(yùn)行狀況仍十分理想。日方代表深感意外，為表達(dá)敬意，特別向公司贈送價(jià)值數(shù)萬元的絡(luò)筒機(jī)零部件，一位日方代表禁不住直呼:“鄧先生，‘中國功夫’！”
　　2003年末，根據(jù)國際市場反饋的信息說，百萬米色差控制在兩個色號以內(nèi)的牛仔布需求旺盛，鄧建軍立馬帶領(lǐng)科研組成員全力以赴向控制色差這項(xiàng)世界級技術(shù)難題發(fā)起沖擊。他想方設(shè)法查閱所有有關(guān)的資料，紡織、機(jī)械、化學(xué)、電氣不一而足，經(jīng)過400多天的分析、繪圖、測試，終于完成了顏料分析計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)。系統(tǒng)投產(chǎn)后的產(chǎn)品質(zhì)量被國際購貨商認(rèn)為是最好的。
　　工友還向記者講了這樣一件小事：廠里有位女工，每月獎金總比別人高，這件事引起鄧建軍的興趣。一次修完車后，鄧建軍向她請教：“師傅，同樣的機(jī)臺，同樣上一個班，你的產(chǎn)量比別人高，質(zhì)量總那么穩(wěn)定，為什么呢？”當(dāng)?shù)玫降幕卮鹗恰笆指小�，這使他陷入沉思，靠手感控制布的質(zhì)量，畢竟不是長久之計(jì)，中國要真正成為制造大王，就必須有可靠的技術(shù)支撐！為此，他又迷上了牛仔布的織造工藝。幾個月后，鄧建軍帶領(lǐng)工友精確繪制出3張技術(shù)參數(shù)表。此后，即使剛進(jìn)廠的女工，也能輕松控制布的質(zhì)量了。
　　此外，他還帶領(lǐng)工友對染漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行了4次改造，解決了連續(xù)生產(chǎn)不用停車這一難題,僅此一項(xiàng)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元。
　　
　　“五一”節(jié)前夕，胡錦濤總書記在南京與部分勞模座談時(shí)，聽鄧建軍談及攻克牛仔布預(yù)縮率不穩(wěn)定的世界性難題，總書記很高興，還就有關(guān)技術(shù)問題與他探討。
　　鄧建軍在接受記者采訪時(shí)說：“有人把我的技術(shù)水平吹得神乎其神，其實(shí)我的技術(shù)水平?jīng)]有那么高，如果單純比較每項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，我的很多同事可能比我更強(qiáng)，但技術(shù)在應(yīng)用中存在一個如何整合、滿足企業(yè)經(jīng)營需要的問題，這是我首要關(guān)注的事情�！�
　　鄧建軍與企業(yè)一道成長的同時(shí)，為企業(yè)和自己贏得了榮譽(yù)。他從一個在本廠以最高票當(dāng)選的“優(yōu)秀大中專生”，成長為全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者；他從一個只有中專學(xué)歷的技術(shù)工人成長為為數(shù)不多的擁有本科學(xué)歷、懂兩種外語的高級技師；他在黑牡丹公司擁有出國考察的自主權(quán)；他的月工資收入從40元增長到8000元……
　　
　　知識演繹時(shí)尚，新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人的領(lǐng)跑者
　　
　　鄧建軍在自學(xué)和鉆研技術(shù)的過程中，深感遇到障礙時(shí)缺乏資料的苦楚，也深知釋疑解惑的重要性。在長期學(xué)習(xí)和研究的過程中，他把自己遇到的難題和有關(guān)技術(shù)工作原理都一筆一筆地記錄下來。他沒有寫個人生活日記的習(xí)慣，卻寫下了12本、上百萬字和圖表的工作筆記，這些筆記放在班組里，成為公共資源。這些筆記成為科研組成員經(jīng)常翻閱的技術(shù)字典，許多車間的工人也經(jīng)常來此查閱。
　　公司前織車間值班長陳冬珍說，鄧建軍不僅善于解決技術(shù)難題，還特別用心向工人講解有關(guān)技術(shù)的工作原理�！坝幸荒甓�天，前織車間進(jìn)口染色機(jī)發(fā)生電氣故障，當(dāng)班電工無法排除，正是午夜時(shí)分，天下大雨，我沒辦法只好撥通鄧建軍家的電話，把情況說明后，鄧建軍答應(yīng)馬上過來。他趕到生產(chǎn)現(xiàn)場后，很快將機(jī)臺修復(fù)正常。修好后，鄧建軍沒有馬上回家，先是把我們叫到一起，說明如何使用按鈕等操作事項(xiàng)，之后又回到自己的工作室拿來設(shè)備電氣工作原理圖，仔細(xì)向電工講解，電工弄懂后他才回家�！�
　　有一件事深深感動了鄧建軍的徒弟徐文虎。一次他值夜班時(shí)，染漿聯(lián)合機(jī)發(fā)生故障，他搶修到深夜12點(diǎn)仍未修好，只好打電話向師傅求助。當(dāng)時(shí)，鄧建軍正在鎮(zhèn)江，準(zhǔn)備參加第二天的江蘇理工學(xué)院函授本科段考試。凌晨1點(diǎn)鐘，他乘出租車趕到了搶修現(xiàn)場。在解決了生產(chǎn)難題后，他又乘坐清晨5點(diǎn)鐘的火車趕到鎮(zhèn)江趕上當(dāng)天的考試。目送師傅疲憊的身影消失在冷風(fēng)習(xí)習(xí)的清晨里，在小徐眼圈打轉(zhuǎn)的淚水再也止不住了，他真的是心疼師傅，佩服師傅。
　　1998年，最初由鄧建軍等3名技術(shù)工人組成的電子組發(fā)展到17人，并被常州市總工會和黑牡丹公司命名為“鄧建軍科研組”。不久，公司的9大工種仿效鄧建軍科研組相繼成立了專業(yè)性科研小組，大約聚集了近200名骨干技術(shù)工人。
　　黑牡丹公司董事長曹德法說：“鄧建軍小組成立的10多年間，在公司歷次重大技術(shù)改造中都發(fā)揮了重要作用，他們踏實(shí)工作、刻苦學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取和創(chuàng)新的行為也給公司創(chuàng)造了一種很有價(jià)值的工作氛圍�！�
　　鄧建軍科研組成員的工資收入平均要高出一般工廠技術(shù)工人的一倍以上。鄧建軍科研組成員中，年收入在5萬元以上的有2人，4萬元以上的有6人，其他人都在3萬元左右，而鄧建軍的收入達(dá)到10萬元。
　　同時(shí)，他們也是黑牡丹公司最早配置電話機(jī)、移動電話、筆記本電腦的人，第一批分到住房的人，在教育培訓(xùn)、出國考察、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)等很多方面都得到了較好的待遇，鄧建軍還先后被選為公司董事、監(jiān)事和職工代表。
　　鄧建軍科研組為當(dāng)?shù)馗黝惼髽I(yè)引領(lǐng)了一種時(shí)尚。越來越多的企業(yè)開始出現(xiàn)技術(shù)工人學(xué)習(xí)、科研班組。從2004年起，常州市總工會先后命名了電信業(yè)的董國慶IT技術(shù)支撐班、機(jī)械制造業(yè)的韓偉不銹鋼焊接班等10個品牌班組。工人中學(xué)習(xí)、科研、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)活動蔚然成風(fēng)。
　　一個工業(yè)化的社會，必然是一個產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍日益龐大的社會，鄧建軍的典型意義在于，呼喚社會把人才觀的著眼點(diǎn)更多地放在國民素質(zhì)的整體提升上，從而激勵更多的勞動者，在更多的領(lǐng)域、更多的崗位上創(chuàng)造最優(yōu)良的業(yè)績。

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