省長的好意 　　 　　一年兩度的廣交會，是外向型企業(yè)與國際客戶接觸的主要窗口之一，可是每年為了能進入展會，許多私營企業(yè)主傷透腦筋。據廣州市工商聯(lián)會長古和基說,今年有幾十家私營企業(yè)找到廣州市工商聯(lián)，希望工商聯(lián)能出面，幫助爭取參加廣交會的資格。這其中就有廣州新菱集團董事長譚仲禧。
　　新菱集團是一家集空調制冷、通風自動控制等產品于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團。經過十幾年的自我滾動發(fā)展，在沒要國家一分錢貸款的情況下，發(fā)展成為擁有8家控股子公司、14個分公司、年產值達幾億元的大型公司。今年5月，譚總被邀請參加了盧瑞華省長帶隊的廣東經貿代表團，出訪南亞和中東，由于公司產品所具有的技術和工藝在國際上處于領先地位，令許多客商慕名而來。盧省長當時就告訴譚總，一定要爭取參加廣交會，主動出擊。
　　廣交會規(guī)定的準入資格是，企業(yè)要有自營進出口權。而根據國家1999年的最新規(guī)定，企業(yè)必須符合下列條件才能獲得這種權利：注冊資本及凈資產達到850萬元，年銷售額必須連續(xù)兩年超過5000萬元，出口額連續(xù)兩年超過100萬美元。對于前兩個條件，新菱集團已經具備，但出口額尚未達到。
　　事實上，早在1998年以前，在所有私營企業(yè)都不允許直接出口的時候，這種權利就早已給了許多國營的外貿公司。擁有出口許可證可以使一個企業(yè)掌握一定的外匯，并且在幫助其他企業(yè)出口產品中賺取可觀的中間費。1998年以后，只有屈指可數的一些私營企業(yè)獲得了這種權利，而按照新的規(guī)定，那些新興的私營企業(yè)，或者說處在成長期的正積極開拓市場的私營企業(yè)，很顯然是難以達到這些要求的。
　　譚總向記者吐露心聲：“要求年出口額達到100萬美元，我完全認可，但你得給我機會將產品做出口。國家總是在說鼓勵出口，但是不給我們窗口亮相，哪來的機會?我還想達到300萬美元的出口額呢�！�
　　
　　市長的協(xié)調
　　
　　秋交會來臨之前，（新菱集團的工廠設在清遠）清遠市長出面協(xié)調，想幫助新菱集團進入廣交會，但因不合條件被拒。然后譚仲禧找到省外經貿委，省外經貿委說市里有更多的攤位指標，于是又找到市外經委，市外經委說你還沒有自營進出口權，所以還不具備進入廣交會的資格。后來經過譚仲禧的一再爭取，由市外經貿委的有關領導出面，要求其下屬的一家有自營進出口權的外貿公司，無論如何劃出一塊空間給新菱，因為新菱被認為是一家極具發(fā)展?jié)摿Φ耐庀蛐推髽I(yè)。
　　就這樣，新菱有幸獲得了1.5平方米的一個方寸空間，但卻只有50厘米寬。因為沒有自營進出口權，在幾天的交易期間不允許掛出自己公司的牌子，并且不許自行與客戶簽訂任何協(xié)議。在交易會上的所有商務活動，都要以這家貿易公司的名義進行，而在此之前，他們兩家從來沒有過任何接觸，對于新菱的產品，貿易公司也全然不了解。
　　在此格局之下，新菱的品牌形象絲毫得不到展示，而只能在該貿易公司的“大名”之下向客商派發(fā)名片和公司資料�！皬哪撤N意義上是在損害自己的形象！”譚仲禧這樣認為。就在今年上半年，譚總去參加一個在歐洲舉辦的國際高規(guī)格的交易會，談成了幾筆生意。而在被國人極為看重的廣交會上，卻只能自始至終像一個附屬品一樣，蝸居在不起眼的角落。
　　對于一家在廣州已經小有名氣的廠家尚且如此，而那些更加廣泛的私營企業(yè)群體，就只能被遠遠地拒之門外。在本屆廣交會的4200多商家中，僅有30家私營企業(yè)“準入”，這30家企業(yè)并非都是已經獲得了自營進出口權的企業(yè)，而許多是像新菱這樣采用“非正常”渠道進入的，即使進入了，也沒有辦法把自己的形象充分展現(xiàn)出來。而那些找外貿公司代理參展的廠家，也基本上沒有廠家自己的人在場（按規(guī)定一個攤位只能留兩個人，而一個外貿公司往往能夠代理十來個廠家），嚴重影響了外國客戶和廠家的溝通。
　　令人感到不解的是，許多所謂擁有自營進出口權的貿易公司，一沒產品，二沒工廠，三形象又差，打不出自己的品牌，但他們手里卻控制著大量的攤位，以幾倍的價格賣給那些“沒資格”進入的廠家，從中牟利。這其中，有許多是從計劃經濟體制下過渡過來的貿易公司，他們往往機制落后，沒有一個合理的分配制度，產權也很多不清晰，員工沒有足夠的積極性和責任感，不具備市場經濟觀念和國際競爭意識；而且新興企業(yè)所要求的專業(yè)水平也達不到，因信息傳遞失真，而使廠家商機被延誤是司空見慣的事。
　　在交易會上，人們時時會看到這樣的場面，客戶走上前來，看到某個產品后，就開始打聽廠家的情況，參展商（多為這類貿易公司）則立即表示自己是廠家的全權代理，或者干脆就說自己是廠家代表，總之是千方百計阻止商家和廠家見面。當客商問到關于產品工藝、性能等等各種信息的時候，卻一問三不知，然后就開始忙著給廠家打電話，電話找不到人，又急著查資料，而客商這時候已經是搖搖頭無奈地走開了。同樣的場景一次次重復上演……
　　其實，貿易公司的生存和競爭壓力也日益加大，如果能真正轉變機制和觀念，情況可能大不一樣。許多廠家也反映，如果貿易公司能實實在在為其開拓市場，找到客戶，加強兩方的溝通，做好橋梁功能，他們是愿意分一杯羹的。但有相當多的貿易公司在行使著相反的功能，以其在政策上的“獨占性”資源，干擾了商家和廠家之間準確和及時的溝通。
　　對于近年來一些新興的、科技型的私營企業(yè)，他們有很多先進的科技和工藝，能夠在國際上擁有相當的競爭力，他們也具備了在外貿出口方面的各種國際知識、人才、經驗以及與國際對話的素質，唯一的就是還不具備國家規(guī)定的自營進出口的資格，但是一個正積極遵循國際游戲規(guī)則來運行的企業(yè)，是絕不甘心讓自身的品牌受制于一個落后體制下的！
　　
　　新菱的期待
　　
　　到目前為止，新菱集團所有的外商客戶都是公司自行開拓的，主要有三種方式：一種主要是商家自己找上門來。目前許多外商也知道了中國這種情況，所以他們開始注意到國內一些不對外的行業(yè)展覽會、商品推介會等等，雖然不能夠做生意，但起碼可以見到真正的廠家，等把價格談妥之后，再去找一家外貿公司來過一下手續(xù)，這里面有加拿大、香港、馬來西亞和泰國等地的客商。另外，譚總也親自到國外去參加一些高規(guī)格的展覽會或者隨貿易代表團出訪，與國際的同行建立了一定的關系。一些國外的著名廠家發(fā)現(xiàn)其產品工藝、性能和價格都優(yōu)于自身產品的時候，就希望能代理生產。第三種情況，就是國外廠家的主動推介。
　　盡管有多種渠道開拓國際市場，但是譚總仍然感到非常被動，因為廣交會對于新興企業(yè)來說，是一個最好的對外貿易的窗口，即使做不成生意，都可以獲取相當多的客戶資料，作為主動向國際開拓的基礎。目前，他深切感到被綁住了手腳，他希望資格審批能夠一季度一次，不致于在達到規(guī)定的出口額的時候，還要等上一年，這樣又要錯過幾個交易會。
　　就在記者采訪新菱的第2天，就有一家來自美國的廠家到新菱集團參觀，他們是由加拿大一家與新菱合作多年的廠商介紹過來，希望新菱能夠代理其產品的生產(即做OEM)，如果談成，一年的訂單是120萬美元，僅此一項就已經超過了國家規(guī)定的出口限額。
　　近兩年來，譚仲禧在世界各地進行考察，選址，準備在海外建廠。但說老實話，他真不想這樣：“我本來就是一個很‘愚’的中國人，沒理由趕我出去吧，在外設廠，把稅收和就業(yè)職位都送給國外，這對中國到底有什么好處呢？”
　　譚仲禧的建議是：1.能否不要等一年或者兩年才來審批進出口的資格，而是分段考察，一個季度審批一次，達到要求馬上確認自營進出口權。2.能否規(guī)定進入廣交會的參展商，必須有5成或6成以上是廠家而非純粹的貿易商。3.讓那些機制老化、不具備開拓能力、對外貿進出口起阻礙作用的貿易公司，能自生自滅，退出歷史舞臺。
　　讓眾多私營企業(yè)感到不公平的是，現(xiàn)在相當多的有生命力的、更能跟得上國際競爭潮流的私營企業(yè)在發(fā)展壯大之中，只要給他們充分的舞臺，自我展示的窗口，他們的潛力和發(fā)展速度都將是非常迅猛的。多年掌握著進出口權柄的外貿公司，按理他們已經完成了自己的歷史使命。只有打破這一門檻，大家才能走上一個平等競爭的舞臺。
　　中國即將加入WTO，隨著對國外種種限制的打開，對國內私營企業(yè)的許多準入限制，也必將逐漸放開，我們盼望其早日到來�！�
　　(攝影:謝成華)

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