【綠色和平的本土化生存】 綠色和平
發(fā)布時間:2020-03-16 來源: 人生感悟 點擊:
2007年1月,剛剛被亞洲新聞臺選為“年度亞洲人物”的綠色和平中國項目總監(jiān)盧思騁,依然記得當(dāng)年看過的一個講述60年代美國大學(xué)校園運動的記錄片中的片斷:警察驅(qū)趕那些占領(lǐng)了行政大樓的學(xué)生,問一個穿著體面的女學(xué)生:“你想像淑女一樣自己走出去,還是被拽出去?”她平靜地回答:“我要像個淑女一樣被拉出去。”
回顧那種熱情和決絕,盧思騁說,“他們堅信‘只要我今天采取行動,明天就是新的世界’,這是我們這一代人無法理解的。我們太習(xí)慣無力感了,這可能是因為現(xiàn)狀看起來太堅不可摧,但其實,世界并沒有變得那么不一樣,改變是可以達成的!
以這樣的信念,在過去幾年綠色和平在中國掀起了一場環(huán)保風(fēng)暴:披露香港新界地區(qū)存在國際電子垃圾轉(zhuǎn)運中心;指責(zé)跨國公司在產(chǎn)品中使用有毒物質(zhì);反對金光集團APP在海南省采林;在中國首先揭露了電子垃圾問題,已經(jīng)先后收到了索尼、諾基亞、戴爾、聯(lián)想等8家公司的無毒化承諾;調(diào)查湖北省擴大種植轉(zhuǎn)基因水稻,并將調(diào)查報告提交農(nóng)業(yè)部;在香港和廣州披露百佳超市蔬菜農(nóng)藥殘留超標(biāo)的檢驗結(jié)果……
盡管做到這一切需要非凡的熱情和勇氣,但綠色和平顯然更強調(diào)毅力和聰明的方法。這也是綠色和平和許多本土NGO的不同之處:更多以科學(xué)而不是感性來說服大家;會花幾年時間做一個項目的前期準(zhǔn)備工作;不接受政府和企業(yè)的捐款;重視對員工的能力培養(yǎng)和熱情的保持……
“腳踏實地,做不可能之事”,有意無意間,綠色和平踐行著這句1968年法國學(xué)生運動的口號。
從國際NGO到中國NGO
1971年9月15日,一艘小船從加拿大溫哥華出發(fā),駛往一個氫彈試驗場。這艘“菲莉絲?科馬克”號船上有3人,他們的任務(wù)是見證一場潛在的災(zāi)難。綠色和平組織從此登上世界舞臺。這個全球性非政府組織總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹,如今在40多個國家設(shè)有辦事處,其成員達350萬人,每年會費就收到1億美元。
綠色和平組織觸角第一次伸到中國大陸地區(qū)是1994年:一艘隸屬于該組織的“彩虹勇士號”由德國籍船長駕駛到達南京港,試圖上溯長江觀察沿途環(huán)境污染和生態(tài)破壞狀況。后被中國邊防、海關(guān)艦艇“禮送出境”,全國人民通過新聞媒體大多有所知曉。
綠色和平中國辦事處于1997年在香港成立,2002年2月,以與中央民族大學(xué)開展合作項目為契機,綠色和平開始在北京開展活動,當(dāng)時還處于不公開的狀況。2004年開始,綠色和平開始公開活動,并嘗試與媒體建立聯(lián)系。關(guān)于登記問題,他們曾經(jīng)到相關(guān)部委打招呼,但被告知“法規(guī)在完善當(dāng)中,先等著”,這一等就等到了今天!跋嚓P(guān)的部委肯定都知道綠色和平,大家也經(jīng)常坐下來一起開會,工作交流很多,但就是不公開承認!北R思騁告訴記者。
在盧思騁看來,因為政治文化的透射,國內(nèi)很多NGO對政府的態(tài)度太過兩極化:要么是害怕,千方百計地討好;要么是反感和絕對的不信任。盧的看法是,政府是必須的、決定性的角色,綠色和平是要幫助、促進政府用創(chuàng)新的方法走上軌道,雙方不是對立關(guān)系。
綠色和平甫一進入中國,就遭遇了一些本土NGO的不理解,認為綠色和平財大氣粗,怎么還來和自己搶蛋糕?本土NGO之間的關(guān)系比較復(fù)雜,和某個NGO進行合作可能無形中得罪了另一個;再加上也一時吃不準(zhǔn)政府的態(tài)度,怕合作會增加同行的政治風(fēng)險,因此綠色和平最初選擇了自己發(fā)展。
幾年下來,綠色和平的成績是看得見的,和本土NGO之間的合作也一點點開展起來,其以從做事的角度出發(fā)而不是“合得來合不來”的角度選擇合作伙伴的做法,也漸漸得到了認可。許多本土NGO的態(tài)度開始變化。2006年10月的中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會上,綠色和平承擔(dān)了許多協(xié)調(diào)、主辦論壇的工作,這時,綠色和平已經(jīng)被看作是中國的NGO,而不是外來的了。
伴隨著綠色和平中國名氣的上升,開始有很多人寫信、發(fā)郵件、打電話來聲援他們,并要求成為會員,由于相關(guān)的法律還不明晰,盡管綠色和平在其他地方都實行的會員制,但在中國還是不便開展類似的活動。
跨國公司為什么讓步了?
2005年的一天,盧思騁和一個同事用10元人民幣打賭,賭注是某國際電腦品牌會在一年內(nèi)作出產(chǎn)品無毒化的承諾,當(dāng)時,該公司在此問題上的態(tài)度仍很消極,但7個月后盧思騁還是贏了。綠色和平是如何迫使跨國巨頭作出讓步的呢?
2005年12月的一天,3名綠色和平的工作人員穿著白色防化服,戴著防毒面具出現(xiàn)在該跨國公司的大廈前,抗議該公司在其產(chǎn)品中使用有毒物質(zhì)。第二天,這成了北京各大報的頭版!澳憧梢杂泻芗みM的想法,但工作方法必須務(wù)實。我們之所以選擇該公司,不是因為它是最‘毒’的,而是因為它是最有影響的、急于拓展中國市場、也肯定想不到它會在中國遭到抗議,在這種情況下行動,會讓它措手不及!边@就是盧思騁一直強調(diào)的“聰明戰(zhàn)略”。
而且,針對不同公司他們應(yīng)用不同的戰(zhàn)術(shù),綠色和平一直在和另外一家臺灣電腦生產(chǎn)商談判接觸,但沒有借助行動或媒體施加壓力。但“我們會給他暗示,‘如果你能走到同業(yè)前面,媒體會將你們作比較,你們會有一個很好的企業(yè)形象,會占有更主動的市場先機’”。這是因為“臺灣公司比較好面子,如果給媒體曝光效果不見得好”。該公司最后也讓步了。
轉(zhuǎn)基因、氣候變暖、電子污染,無一不具有專業(yè)化、技術(shù)化極強的特點,而綠色和平在這些充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域挑戰(zhàn)那些掌握著最多資源和權(quán)威的行業(yè)巨頭,就必須也有很強的“技術(shù)”準(zhǔn)備。
所以,在做農(nóng)業(yè)項目之前,綠色和平花了4年時間做前期準(zhǔn)備;綠色和平的一份6頁報告,可能有5頁是在評估、分析這樣做的可行性,如果條件改變了,又該怎么辦。“我們對環(huán)境問題的關(guān)注是經(jīng)過篩選的,不是什么熱我們做什么,甚至也不是什么重要我們做什么,我們要考慮自己的能力和可能的影響。像荒漠化,當(dāng)然是很重要的問題,但它牽涉過度放牧,而我們沒有足夠的人力去和一個個的牧民打交道!北R思騁分析道。
一個活動結(jié)束后,綠色和平內(nèi)部會進行總結(jié)和評估,看有哪些教訓(xùn)可以汲取。評估還包括外部第三方的評估,甚至考慮引進專業(yè)的顧問公司。
在內(nèi)部管理上,“我們需要的是有能力又有激情的人,在內(nèi)地,我們的進入門檻很高,招的人也都是有思想、視野廣闊的精英,這些人的發(fā)展需求是很大的,如何滿足這種需求,我們還在摸著石頭過河。但我們一定講究過程的民主和個人創(chuàng)造性的發(fā)揮。這幾年,綠色和平也有很多人員的流動,有人結(jié)婚離開了,有人找到了其他更好的發(fā)展機會,也有人是不能滿足我們的工作要求離開的,但沒有內(nèi)訌和分裂。”
事實上,2006年,綠色和平國際聯(lián)合其他10家國際NGO,簽署了世界上第一份NGO“誠信憲章”,在管理透明化、員工價值、信息公開、財務(wù)公開、接受審計等方面作出了承諾。“有同行認為NGO只需要熱情,不需要規(guī)矩,我不太同意這種說法。做好事也要講究效率,NGO的管理和文化不能一直停留在過去!北R思騁認為。
綠色和平喜歡做秀?
除了有在跨國公司總部前戴防毒面具的驚人之舉,2005年5月,綠色和平的香港成員以雞販打扮,將盛載電子垃圾的雞籠運至立法會大樓,諷刺電子垃圾在香港有如“無門雞籠”般自由進出口。9月,他們又帶著兩名小丑演員,到立法會門前上演街頭雜耍,諷刺中電、港燈和特區(qū)政府將改善空氣質(zhì)量的責(zé)任互相拋擲,有如“雜耍的小丑”。這些別出心裁的做法,讓綠色和平得到了“喜歡做秀”的評價。
盧思騁對此的看法是:批評是好事,綠色和平在批評別人,其他人當(dāng)然可以監(jiān)督綠色和平,NGO并沒有置身批評之外的特權(quán)。但他對“做秀”的指責(zé)頗感委屈:“不能因為我們得到媒體更多的關(guān)注和認可,就認定我們是在做秀。我們的每個活動都做得很扎實,當(dāng)然我們注重和媒體的合作,因為要促進公共政策的改變,需要媒體的能見度,但我們不是為了自己出風(fēng)頭,而是為了促成事情的改變!
5年下來,盧思騁最感遺憾的是當(dāng)年的APP事件:當(dāng)初綠色和平將事件通知媒體,就有很多媒體說APP是大客戶,不能報;后來一些官方組織在接受了APP的贊助后,對APP改變了態(tài)度。這讓盧思騁更深切認識到中國NGO的外部環(huán)境:不僅要面對政府,還有特殊利益集團的影響。
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