紅黑游戲的感悟篇一：紅黑游戲啟示

紅黑游戲總結(jié)及體驗

這個游戲我說過它是一個泄露天機的游戲，這個游戲一個人的一生只能玩一次，這其中表現(xiàn)出來的我們每一個人的真實的人性，你是什么樣的人，有什么樣的水平和格局，你人生的境界和造詣在哪里，都在這個游戲中表現(xiàn)的淋漓盡致！你當下在干什么，做的什么事情也都看得出來。人生最重要的是體驗，那大家到底在這個過程中體驗到些什么呢？

1. 分組和選組長：

分組時大家都自然而然的去找自己最喜歡、最熟悉的人，希望跟他在一起。然后遠離那些不喜歡的人，形成一種排外的氣氛，這就是我們每一次為什么有那么多的新員工留不住，一般只要新員工愿意加入這個團隊，那么說明他對這件事情和這個公司已經(jīng)基本接受和認可，愿意在這個團隊中奮斗，但是入職之后他感受不到團隊的溫暖，感受不到別人的關(guān)懷，他覺得團隊很難融入，所以選擇離開。但是大家請想一想，你是不是也曾有加入一個陌生的環(huán)境，舉目無親的時候是誰幫助了你，誰是給了你留下來的動力；你是不是也曾加入一個你認為可以實現(xiàn)夢想的企業(yè)，然后在大家的排擠下厭惡這個團隊，孤獨的離開了。如果是，你有沒有想過現(xiàn)在加入的每一個人就是那個曾經(jīng)的自己。曾經(jīng)你是怎樣融入一個團隊的，你將怎樣接納那些曾經(jīng)的你？

選組長時，我看到有很多人默默的低下了頭，連通訊員都不敢看，有的人積極的在思考怎么逃避這件事情，他認為這是別人

的事情，跟我沒關(guān)系，我無所謂輸贏，反正有哪些積極的人在前面，怎么也不會叫到我，這種典型的看客心理；也有的人認為：有什么意思，無聊、不信任，是不是又要搞什么花樣；累死了??等等，他們在質(zhì)疑這件事情，他們覺得這件事情與自己的價值觀不符，然后就排斥、抱怨，甚至給別人傳播負面；但是也有人積極的投入其中，承擔起團隊的責任，努力的想要去改變些什么，想要影響些什么！當你冷漠的時候，請想想你的團隊，在平常的工作中你就是這樣冷漠，錯失了很多機會，當你逃避工作中的責任和痛苦時就是你在逃避工作中的幸福與甜蜜；當你抵觸時，你想想，不就是這樣么，當你抱怨的時候有人在默默的努力，當你抵觸時，有人在積極的承擔，你又有什么資格抱怨人生不公平呢！只有那些積極的挑戰(zhàn)者，他們才能抓住一切可能成長的機會，去體驗和積累。你是哪一個？你有勇于去承擔嗎？你有為了團隊而出頭嗎？

2. 投票的過程：

投票的過程就更能體現(xiàn)真正的人性了！有人一直在說出紅牌，因為出紅牌至少不會輸，大不了兩敗俱傷。你為什么要選擇出紅牌，因為你要贏，而你認為有人贏就一定要有人輸，你贏的方法就是讓別人輸？你總是在防備別人，總是覺得別人是你的威脅，認為長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上，而不知道現(xiàn)在已經(jīng)到了長江后浪推前浪，把前浪推到山頂上；不管我怎么樣，反正你是不能贏！有沒有人在工作中故意給別人設個陷阱、挖個坑？你給

過多少人紅牌：父母、朋友、同事、公司？或許你還會跟別人說，出紅牌，紅牌最保險，殊不知這就是你的死穴！

非強即弱、非勝即敗，我們是否意識到什么是雙贏、共贏？當我們所有的人是否一想到贏，就是代表了是自己一定要贏，而且必須是自己要贏。在整個游戲中，我們有扮演了什么角色，是否心里有想法，可是沒有說出來，因為怕自己說錯；而我們有想法，是否有了能力說服了別人；我們是否是哪個想當組長的人，可是我們想，我們又做了嗎？是否我們注意到了我們一直出紅，對方隊一直出黑，我們是否注意到了，為什么了？是不是我們在生活中也是這樣，我們一直出于強勢的一方，一定要和別人爭個對錯，一定要把對方打壓到無任何還手的力量，不理解別人為什么一直忍讓；當我們一直出黑，我們是否又會想清楚，為了什么我們一直出黑，我們在忍受，是否有一天我們會忍無可忍，出紅了；如果我們都出紅，大家都的負分，這是我們想要的嗎？為什么我們從來沒有想到過要雙贏。這個游戲就是做人，只有讓對方贏了，自己才能贏。

生活其實就是一場紅黑游戲，一言一行，一舉一動，其實都是在出牌。至于出的是紅牌還是黑牌，沒有人知道，甚至連出牌者本身亦如此。現(xiàn)在的我們，都在對身邊的人不斷地出著紅牌，我們不自知，但是別人也能感覺得到；同樣地，別人也在不斷地對我們出著紅牌，他們不自知，但我們感覺得到。于是大家都抱著“大不了一起死”的心態(tài)，對著出紅牌，卻將“正分之合的最大值”

的游戲規(guī)則拋之腦后。 “我為你出黑牌”對我而言意味著什么？意味著“我放棄自己的利益，我希望跟你雙贏；我愿意承擔因為你的拒絕所造成的任何后果”。

工作中，我們都在等著別人、等著對方作出讓步和妥協(xié)，但是又有誰會想到如果我主動一步，對方會怎樣，但是如果我們都不主動，結(jié)果又會怎樣？有多少次，遇到問題就說這是別人的問題，等他來解決，即使這個問題影響了我、阻礙了我，我也一定要他先主動。其實主動是溝通的最大秘密！ 3. 理解題目的核心和目的：

4. 我們根本都不喜歡聽別人說話，習慣過濾別人的話，你認為你溝通會怎么樣？ 游戲的目的，贏的方法重復三遍，有誰可以一字不漏的重復？（提問）

5. 我說的游戲結(jié)果是“正分之和的最大值”，我說了三遍，但是很多人沒有聽，他抱著自己以為的正確在處事，游戲的目的是要贏，贏的方式是累積最高的正數(shù)分數(shù)！你們理解了什么是嗎?你們贏了嗎?你們累積到了最高的正數(shù)分數(shù)了嗎?最高的正數(shù)分數(shù)是多少?如何才能得到這個分數(shù)?有誰能告訴我……

紅黑游戲的感悟篇二：紅黑游戲規(guī)則及討論

紅黑游戲規(guī)則及討論

游戲規(guī)則：

①游戲分A、B組，要求兩組相互不能溝通（將兩組選擇在兩個不同的空間內(nèi)封閉進行）。

②每組選出一名隊長，隊長至少有點票和寫分的權(quán)利。

③游戲每一回合投票，一定要有結(jié)果，不可以不選。

④所選顏色以少數(shù)服從多數(shù)為原則，每輪每人只有一票的權(quán)利。

⑤每輪的票數(shù)（包括選紅和黑的總票數(shù)）要求等于玩游戲的人數(shù)。

⑥在游戲中由一人充當傳令官，傳令官每半天聯(lián)絡一次。傳令官負責記錄A、B組每輪的成績，傳令官有

通報和不通報游戲?qū)κ值膶懫睓?quán)利，參與游戲的人只能聽不可以問話。

⑦當一個票被傳令官接收后，不可以再改。

⑧不可以私下交談規(guī)則。

⑨游戲的時限為ＸＸ。（時間會根據(jù)需要做調(diào)整）

⑩曾經(jīng)玩過紅黑游戲的兄弟可以選擇退出游戲。

圖片解說：1、當A組選擇的是黑，B組選擇也是黑，那么各得三分；

2、當A組選擇的是紅，B組選擇的是黑，那么A組得了五分，B組則扣五分；

3、當A組選擇紅，B組選擇的也是紅，那么各扣三分；

4、當A組選擇的是黑，B組選擇的是紅，那么A組扣五分，B組則得五分。

玩紅黑游戲與殺人游戲的感想與認識

1、人們更多的喜歡表達自己的意見與答案，而不是表達支持自己意見與答案的理由，絕大多數(shù)人都是感性的。

2、我們在發(fā)表自己的觀點時，很容易受到以往經(jīng)驗、同事與上下級及人與人之間微妙關(guān)系的影響。比如說除非萬不得以，下級是不敢去殺上司的。

3、有不少人都是“嘴巴比腦子反應快”。

4、人們很難真正的將身心都投入到游戲中來。

5、觀察、注意細節(jié)及細節(jié)的對比、冷靜提問是沖破殺人游戲的必要與流程。

6、掩藏是一門很深的學問。

7、理由比答案重要得多，尤其在進行團隊表決時。

8、敢于堅持比發(fā)現(xiàn)真理要困難得多，在紅黑游戲中我們?nèi)魏我粋�人的堅持都可以帶領(lǐng)團隊通向成功。

9、作為殺手，不但要學會掩藏，更要具備在不同環(huán)境下做到言行一致的能力。

10、在紅黑游戲中，大多數(shù)人遇事養(yǎng)成了快速但不冷靜處理的習慣，或許連題目也沒真弄明白時就匆匆的做出了自己的選擇。一部分人雖然沒有惡意，但總認為自己一方必須要成功，否則就是別人成功，很少想到共贏，團隊協(xié)作意識薄弱。

11、殺手需要的是亂，平民需要的是穩(wěn)。

12、紅黑游戲需要的是英雄救世主的出現(xiàn)。

13、理性、觀察分析能力強的人容易引起人們的防備，而受到不公正的待遇。

14、民主選舉很不科學，道理對錯不管，關(guān)鍵是事到臨頭拿主意，富人與聰明人難以獲勝，因為這兩類人畢竟是少數(shù)，而真理總是掌握在少數(shù)人手中。

15、在很多時候，你的決策來自你無法用言語表達的直覺。

16、總自認為自己是對的，總想去說服別人。

紅黑游戲的感悟篇三：紅黑游戲啟示錄

紅黑游戲啟示錄

一場收費不菲的管理培訓中，紅黑游戲往往是重頭戲。各類培訓公司也推出不同版本、不同側(cè)重的游戲設計，參加游戲者在經(jīng)歷一場相當艱辛的博弈之后，每每收獲良多，甚至有提醐灌頂之感。普遍的心得是：雙贏、合作、與人為善、包容等等。但如果認識到此止步，這場游戲的價值，其實有一多半都被浪費了。

這場游戲告訴我們的，僅僅是合作與雙贏？這場游戲所揭露的，僅僅是人性深處的自私、狹隘、不合作、背信棄義、爭強好勝、窩里斗、表里不一？絕不僅僅如此。

讓我們先回顧一下游戲的全過程（由于各公司設計的內(nèi)容不同，這里以標準版本為例）：

人員組織：

將一群人分成A、B兩組，兩組人之間不許交流，在經(jīng)過內(nèi)部討論、投票之后向?qū)Ψ匠雠�，出牌只能是紅黑兩色。另備一名通訊員，用于在兩組之間公布對方的出牌，通訊員必須在確認A或B組的出牌結(jié)果有效之后，才能公布對方小組的出牌。

游戲規(guī)則：

1、雙方各自選擇出自己的組長，由組長組織投票，統(tǒng)計出多少紅牌、多少黑牌，以少數(shù)服從多數(shù)的方式報告通訊員小組的投票的結(jié)果；

2、小組中，只要有一人棄權(quán)，則該次投票無效，投票的有效性由通訊員進行否定或確認；

3、得分規(guī)則如下：

如果雙方都出黑牌，各得正3分

如果有一方為紅牌，另一方為黑牌，則出黑牌方得負5分，出紅牌方得正5分 如果雙方都出紅牌，各得負3分

4、游戲一定要進行5輪投票，其中第二輪得分×2，第四輪得分×3，最后的勝負規(guī)則是：累計正分最高者獲勝。（有些培訓公司課程中，還設有兩小組談判環(huán)節(jié)，讓兩小組的人溝通，當然，談判之后往往并不能遵守承諾。）

游戲過程：

主持人宣布游戲開始之后，小組之間不得交流，但小組內(nèi)部可以充分溝通，同時，主持人不會回答任何游戲參與者提出的任何問題。兩小組被分開在兩個會議室，眾人亂作一團，有少數(shù)人立即自告奮勇要求當組長，然后各自發(fā)表競選宣言，最后，往往是自信心極強、口才良好的人當選。

然后開始投票，這也是更加混亂的過程。少數(shù)人對游戲規(guī)則云里霧里，甚至毫不關(guān)心；有些人立即發(fā)表看法，有人要求選紅牌，也有人提出選黑牌，相持不下。但最后通常是紅色的呼聲占了上風，因為他們的觀點是：要么大家兩敗俱傷，要么我們就贏大了！而選黑色的人則抱有很大的風險：如果對方出黑，我們才有得分的機會，如果對方選紅，自己就虧大了！更多的人是雙面派，好象選紅也行，選黑也行。人群中開始有了爭論，不同的觀點都想說服對方，而有些人打起了盹，懶得理會這一切。好一副蕓蕓眾生像！

然后開始舉手投票，統(tǒng)計投票時，結(jié)果總是不對，原來一是小組人數(shù)沒有核實，二是有人要么舉了兩次手，要么根本不舉手。混亂之中，有人開始呼吁更換組長，有人認為選舉不民主，揚言要棄權(quán)，這個過程中，嗓門特別大的占有優(yōu)勢。在出現(xiàn)幾次棄權(quán)后，大家都認為棄權(quán)是在浪費時間，于是眾口一詞：不許棄權(quán)！到后來，打算棄權(quán)的人也覺得內(nèi)疚，也不再鬧嚷了。因為游戲通常在晚上開始，到這時往往已經(jīng)是深夜十二點過。

很快，通訊員來了，要求組長報告投票結(jié)果。組長這個時候?qū)κ虑檫�沒搞清楚呢，說話結(jié)結(jié)巴巴，引來噓聲一片。通訊員說：我宣布，你們小組的投票結(jié)果無效！通訊員一走，眾人立即鬧開，有反思問題的，有要求換組長的，還有詢問游戲規(guī)則，混亂得一塌糊涂。

如果組長的頭腦清醒、嗓門夠大，還能維持局面，否則他只能主動讓賢了。如果出現(xiàn)換組長的情況，混亂會一再重復，直到有一位足夠強勢的組長出現(xiàn)。

選紅的呼聲逐漸高漲。眾多搖擺不定的雙面派，開始傾向于選紅。選黑的在堅持，但他們的聲音越來越小。小組的結(jié)果出來了：選紅！好不容易讓通訊員認可了投票結(jié)果，這時第一輪的結(jié)果出來：A組選紅、B組選紅。雙方各得負3分。

一個有趣的結(jié)果是，如果是男性任小組長，第一輪選擇的結(jié)果幾乎百分之百是紅牌，而女性任組長的，還

偶有選黑牌的可能。當然，如果通訊員多折騰幾次，女性當選組長的機會微乎其微。

后幾輪投票的過程相對流暢，結(jié)果也能較快地出來。在我經(jīng)歷的三次游戲中，出現(xiàn)如下的結(jié)果：第一輪 第二輪（×2） 第三輪第四輪（×3）第五輪

A組 B組 A組 B組A組 B組 A組 B組 A組 B組 第一場紅 紅 紅 黑 紅 紅 紅 紅黑 黑

第二場紅 紅 紅 紅 紅 黑 紅 紅黑 黑

第三場紅 黑 紅 黑 紅 黑 黑 黑黑 黑

他們最后的得分是：

第一場：A組－2，B組－22

第二場：A組－10，B組－20

第三場：A組＋32，B組－26

其中需要說明的是，第三場的B組組長是一位非常堅定的女性，她堅持不移地鼓動大家選黑牌，當然，小組成員也因她的堅定付出了代價，做出50個俯臥撐，而她則做了100個。

我相信經(jīng)歷了這三場游戲的人一定不會有相同的感受。對于第一場游戲而言，其實在第三輪投票時，形勢非常有利，我建議大家要投黑牌，這樣迷惑對方，即使對方出紅，我們受到的損失也較少（因為第二輪的得分要×2，而第四輪的得分要×3），這樣在第三輪時，我們要出紅牌，對方已經(jīng)受到誤導，這一輪很可能出黑牌，而這一輪的得分，有著一錘定音的效果！

在第二場游戲中，雙方小組長的更迭幾乎成為一場鬧劇，最后，受到教官毫不留情的訓斥：看看你們累計總分是多少！你們在浪費了多少資源，最后卻是兩敗俱傷！

第三場游戲富有戲劇性，看來B組最后在第四輪打動了A組，他們也開始出黑牌，當然，這已經(jīng)是強者的姿態(tài)，因為他們已經(jīng)勝算在握。

很多人做這個游戲徹夜不眠，很多人做完游戲之后淚流滿面，這是什么神圣的游戲，有如此震撼心靈的效果？這僅僅是一場游戲而已，用得著這樣嗎？

人生也不就是一場游戲嗎？但人生這場游戲最重要的不同點，就是我們僅有一次機會——生命對于我們每一個人都只有一次機會。游戲玩得不好，我們可以重新來過，我們甚至可以改變游戲規(guī)則，以獲得對我們有利的結(jié)果，但我們的人生呢？我們沒有任何能力去改變?nèi)魏我?guī)則，甚至我們也會有游戲臨近結(jié)束之際，才知道這場游戲的規(guī)則和寓意，這是個多么可悲和無奈的事實！

讓我們回顧一下，游戲給予我們的反思和啟迪：

一、團隊中的人性

選小組長以及投票的過程，正是一個人性集中展露的過程。我們可以看到有的人張揚、有的人沉默、有的人迷茫。對于任何一位領(lǐng)導人，喚醒“沉默的大多數(shù)”才是帶領(lǐng)團隊取勝的首要目標。

當通訊員否定小組的投票結(jié)果之后，小組內(nèi)部往往立即產(chǎn)生騷動，這時小組長如果不夠強勢，他將失去地位，但如果小組長過分強勢，他也帶領(lǐng)團隊進入誤區(qū)，第三場游戲的結(jié)果說明了這一點。

經(jīng)歷最初的無序狀態(tài)之后，有三種人的面目基(轉(zhuǎn) 載于:www.huhawan.com 蒲公 英文摘:紅黑游戲的感悟)本清晰，讓我們近距離地看一看他們的眼睛，他們的內(nèi)心世界。

第一種人，堅決要求出紅牌，他們代表了人性深處的好斗、攻擊、自私和自我至上。他們的口號是：要么贏得整個世界，要么徹底失去，或者與對手同歸于盡！這是非常典型的賭徒心態(tài)�；蛘哒f，這是狼的行為。

第二種人，他們是溫和的，包容的，他們希望與競爭對手共同把市場做大，達到雙贏。他們是理性的，但更多的是理想主義：他們憑什么認為自己的寬容、和氣、與人為善，就一定能得到對方的相同的回應，他們怎么知道一定就能雙贏呢？他們的理想是有條件的，他們需要生活在適宜的環(huán)境里�；蛘哒f，這是羊的行為。

第三種人，他們是盲目的，迷惑的，他們?nèi)狈ψ銐虻闹腔廴ッ鞅媸欠�，他們甚至不知道自己應該出什么牌，他們很容易受到誘導，可以說，他們的心智基本是不成熟的，或者，是不負責任的，因此，他們要么隨大流，要么不表態(tài)，要么干脆放棄。

那么，在這個游戲過程中，有沒有即是理性，也是現(xiàn)實的，充滿智慧，即懂得積極進取，又知道寬容包涵，

也知道適時放棄的人？沒有。因為這正是游戲設計的圈套，游戲設計者只想通過這個游戲，集中地暴露人性中隱藏的、陰暗的東西，畢竟每個人都不完美，都有自己的盲點和誤區(qū)，不幸的是，自己不知道而已。

因此，集中暴露人性弱點，正是游戲設計的精妙之處。

二、合作與溝通，進取與放棄，強者與弱者

我們什么時候去進攻，但在什么時候包容？有些人在游戲開始，想通過一些方式與另一小組的成員溝通，最后以便達成雙贏的格局，但最后不能如愿，原因在于：一是小組之間無法溝通；二是最初的協(xié)議，很容易被破壞和改變。

在投票之初，有人提出，我們應該主動誠信！招來眾人的責備，誠信是有代價的！誠然，某個小組一旦受傷之后，很快變得富有攻擊性。這不是我們?nèi)松�的縮影嗎？做生意一旦受騙上當，立即不再相信任何人，包括自己的父母親；被一個戴眼鏡的人騙過一次，以后再看戴眼鏡的，覺得個個都面目可憎。再說，我們生活在一個信息不對稱的世界里，我們渴望溝通，可是我們真正花了多少心思去溝通？一旦溝通不暢，我們就輕易放棄了，我們開始認為問題的根源都在對方身上，因為對方是那樣蠻不講理、不可理喻、冷酷無情。

有人說，強者可以給對方出黑牌，因為他有這個風險承受力，那么弱者呢？弱者只能等待機會（對方出黑牌的時候），否則只能兩敗俱傷？游戲設計另一個精妙之處，就是設計了“棄權(quán)”這樣一個選擇，你也是你的權(quán)利之一啊。

在游戲之中，人們輕易就放棄了“放棄”這種權(quán)利，因為如果這樣會耽擱大家的時間。在團隊，有時我們也會輕易放棄，因為我們要考慮集體的利益。但是我們回顧一下游戲的勝負規(guī)則：累計正分最高者獲勝。事實上，如果我們堅持棄權(quán)，至少我們還可以得到“0”分，而不是雙方血淋淋都得了很高的負分！于是有人說，退出，也是一種智慧，正如三十六計中 “走為上”一樣，在某些場合下，這正是最高的智慧。

真正的強者，一定擁有強者的智慧，那就是“強者的心態(tài)，弱者的姿態(tài)”。他們可以把身段放低，他們謙恭而溫良，他們的“誠信”，不用掛在臉上，也不用說出聲來，那只是他們的基本信念。這樣的強者，他們在哪里呢？

真正由強者主導的世界，一定會給弱者設置退出的機制，而且會保護這種機制。但是真正的弱者，能不能把握這樣的機會呢？懂得退出的人，往往不再是弱者；而不懂退出的人，才是真正需要保護的，但他們往往并不明白，誰能幫得了他們呢？

三、變化與不變，智慧與責任，承諾與信仰

我曾經(jīng)問過那位帶領(lǐng)小組走向失敗的小組長，是什么力量讓你堅持到最后的？為什么你要不遺力地鼓動大家選黑牌，甚至在大家投票之后，你能頂著被“罷免”的壓力，還努力鼓動大家選黑牌？她淡淡一笑：是責任。是責任！多么平淡而一字千鈞的語言！

反思我們在團隊之中，有多少時候敢于頂住壓力，堅持自己的原則，堅定不移地向目標邁進而不是改變目標。因為我們太容易讓自己變得靈活，我們的理由是，這個世界是變化的，唯一不變的就是變化本身，因此，我們的目標可以調(diào)整，方向可以改變，戰(zhàn)略可以重建。我們的理由是，人在江湖，身不由己啊。

而有些時候，我們一意孤行，聽不進任何反對和批評意見，我們認為，這是對的，我們就矢志不移地去做，最后的結(jié)果，也許我們成功了，也許失敗，我們?nèi)绾蝸矸此寄�？難道僅僅給自己說：這是天意，這是冥冥之中的安排，三分人事，七分天命？

如果真是這樣，這些話無須我們說出來，因為絕對的真理人人都知道，說出來，反倒成為廢話。那么，什么才是我們?yōu)榕c不為的指導原則？

首先是責任。既然成為團隊的領(lǐng)導，就要為這個團隊付出一切。一位母親，在子女陷入困境之時，往往會爆發(fā)出不可思議的力量，將自己的孩子拯救出來，我們在歌頌這偉大母性的同時，不妨想想，這種力量來自何方？不正是責任嗎？

在現(xiàn)實生活中，有多少領(lǐng)導為團隊的付出，比得上母親對子女的付出呢？國有企業(yè)顯然做不到，因為領(lǐng)導是上級任命的，不象母親之于子女，經(jīng)歷了十月懷胎之苦，經(jīng)歷了一朝分娩之痛，不象母親之于子女那樣，血脈相通、心心相映。某些領(lǐng)導的手機是24小時開機的，有些人認為這是一個束縛，只有少數(shù)人理解，這是責任。

其次是智慧，是在責任基礎(chǔ)之上的智慧，或者說是在智慧基礎(chǔ)之上的責任。最初我們可能并不聰明，但責任可以幫助我們做到這一點；最初我們還不夠強大，也是責任幫助我們做到這一點。有智慧的責任可以避免我們犯方向性的錯誤。

那位在對方連出兩次紅牌之后堅持第三輪也出黑牌的組長，她的責任心值得嘉許，但她的智慧在哪里去

了？在第一輪出牌之后，結(jié)果對自己不利，這時他們就應該反思策略了，如果以羊的仁慈去包容狼的攻擊，羊真的會失去一切，而狼會得到一切。我問她，你為什么不選擇棄權(quán)？她無言以對。

如果我們愿意為團隊奉獻，那么我們應該不遺余力地要成為團隊的領(lǐng)導人，或者在團隊中扮演重要的角色，因為這樣才做到自己的責任。當然，我們在團隊的地位，一方面取決于我們的責任心，一方面也取決于我們的能力。但是，如果我們成為團隊的領(lǐng)導，并不意味著我們一定要做出一個進攻或者防守的策略，我們還可以選擇放棄，還可以放棄不作為，這也是我們的權(quán)利啊，我們?yōu)槭裁匆�輕易地放棄這種權(quán)利？

這時想到諸葛亮的六出祈山。在傳統(tǒng)文人的心中，六出祈山代表了一種責任，“鞠躬盡瘁，死而后已”，這是諸葛先生在先王臨前之際做出的承諾。面對平庸無能的上司，如果他真的為天下蒼生承擔責任，他為什么不取而代之？面對明知不可為而為之的收復中原之戰(zhàn)，他為什么要堅持出山，直到戰(zhàn)死在沙場？這可能已經(jīng)不是智慧與責任的問題，而是信仰的問題。信仰是不可以指責的。對于有信仰的團隊領(lǐng)導，他一樣會犯錯誤，一樣會走向死亡，但我們不能不去尊敬。

四、博弈與納什均衡，宇宙的終極真理

事實，紅黑游戲的來自于圖克（Tucker）1950年提出的一個著名的博弈模型“囚徒困境”，在博弈論中，這是一個完全信息靜態(tài)博弈的典型案例。（所謂的完全信息博弈是指各博弈方都完全了解其他博弈方在各種情況下?lián)p失或收益，也知道自己在在各種情況下的損失或收益。）

囚徒困境博弈的基本假設如下：警察抓住了兩個合伙犯罪的罪犯，但卻缺乏足夠的證據(jù)指證他們所犯的罪行。只要有一人供認犯罪，就能確認罪名成立。為了得到所需的口供，警察將這兩名罪犯分別關(guān)押以防止他們結(jié)成攻守同盟。如果他們兩人都拒不認罪，則他們會被以較輕的罪名各判1年徒刑；如果兩人中有一人坦白認罪，則坦白從寬，立即釋放，而不認罪者則將重判8年徒刑；如果兩人同時坦白認罪，則他們將被各判5年監(jiān)禁。

在兩人不能串通且完全理性的前提下，一定是每個人都追求自己的利益最大化而不會顧同伙的利益，并且雙方又都不會相信對方的合作精神，最后的結(jié)果，只能實現(xiàn)對他們都不理想的結(jié)果（各判5年），即他們擺脫不了的“囚徒困境”。該結(jié)局也被稱為“納什均衡”，也叫非合作均衡。

本文并不深入討論博弈論與納什均衡，因為決定博弈結(jié)果的因素太多了：雙方知道的信息是否完全（很多人游戲進行一多半，還不清楚規(guī)則）；是否可以溝通（每個小組的成員，都會想方設法去打探對方的信息）；雙方的協(xié)議是否得到遵守（如果有人違背協(xié)議，他就是最大的利益所得者）；雙方是否理性（想一想那位堅持要出黑牌的組長吧）等等。在多次游戲之后，我驚訝地發(fā)現(xiàn)，真正“雙贏”的局面，從來沒有出現(xiàn)過。

為什么？這是游戲的陷阱，還是人生的陷阱？

熱力學的基本定律告訴我們：我們既不能創(chuàng)造，也不能消滅能量。宇宙中的能量總和一開始便是固定的，而且永遠不會改變，能量雖然既不能被創(chuàng)造又不能被消滅，但它可以從一種形式轉(zhuǎn)化為另一種形式，這就是熱力學第一定律。既然如此，我們是不是任意地消耗自然中的能量呢？

熱力學第二定律說，當能量從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另一種狀態(tài)時，我們會“得到一定的懲罰”。這個懲罰就是我們損失了能在將來用于做某種功的一定能量。這就是所謂的熵。熵是一種能量單位，但是它已經(jīng)不能再被轉(zhuǎn)化做功了，也就是，它已經(jīng)沒有用了。換句話說，我們生活的世界一天天看上去沒有什么兩樣，甚至在變得更加漂亮，但是，它卻不可避免地一天天走向了死寂。當死寂走向盡頭，宇宙重新大爆炸，一切重來。這正如佛教所說的：成、住、壞、空，這就是宇宙的真相。當代的科學與遠古的智慧，竟是驚人的相似！

一旦領(lǐng)悟到宇宙的終極真理，一時一地的輸與贏，有什么意義呢？

需要說明的事，紅黑游戲基本上不會有贏家。沒有人在這場游戲會感覺自己真正贏了，所有的人都在反思，為自己人生的盲點和誤區(qū)，為人性深處的欲望，為人與人組成的社會。

最后，想到李嘉誠先生在今年四月接見大陸來訪的企業(yè)家時，提出的四個問題，再溫習一次，作為此文的結(jié)尾：

1、當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？

2、當我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？

3、我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？

4、當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

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